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1、在直属单位党政正职培训班结业仪式上的讲话苏树林（根据记录整理）（二九年四月二十七日）同志们：我们这个培训班用了一周的时间，今天就要结束了。为办好这个培训班，党组去年就开始谋划，并列入了今年的工作计划。在确定具体办班时间的时候，党组很慎重，因为当前应对危机挑战的任务还很繁重，深入学习实践科学发展观活动也正在开展，这个时候让大家来参加为期一周的培训，党组是下了决心的。办这个培训班，不但对工作有好处，对个人也有好处。培训班的日程安排非常紧凑，内容也非常丰富，白天有专题讲座、案例分析、经验介绍，晚上还要看大量资料、准备论坛发言。从了解的情况看，大家对培训的安排比较满意，培训的效果也很好。刚才，召平同志
2、代表全班总结了学习情况，凡群、广余、建平、海兴四位同志分别作了发言，谈了学习的收获和体会，提出了很好的意见和建议，讲得都非常好。我们这个班主要针对“一把手，今天就和大家交流一下当“一把手”的感受和体会。我感到，自己既有资格讲，也没有资格讲。一方面，作为党组书记、总经理，应该讲；另一方面，我当“一把手”的时间可能还没有有些同志长，当“一把手”的感受和经验可能没有有些同志那么深刻和丰富。所以，我就从交流的角度谈一些体会，也算是一个发言。对“一把手”来说，应特别注意以下几个方面：第一，大事不糊涂。大事不糊涂就是要讲政治，这是第一位的。无论是党委“一把手”还是行政“一把手，讲政治都是最重要的。一是要坚
3、定理想信念。确保思想上不滑坡、不出问题。从大的方面讲，就是要始终与党中央保持高度一致，与上级组织保持高度一致，始终忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于事业。具体来讲，就是执行中央的路线方针政策不动摇，不能出偏差。二是要增强政治敏锐性和政治鉴别力。在重大问题面前，要能够明辨是非，因为“一把手”在这个时候要表明态度、做出决断。什么是大事？有的大事一开始就能感觉到，但有的大事一开始不一定能看出来就是大事，或者有的大事起因并不一定大。如果具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，就能意识到哪些是大事。如果平时不注意积累，不注意历练，就不一定能意识到哪些是大事。所以，“一把手”加强政治敏锐性和政治鉴别力方面的修养，
4、是非常重要的。2007年12月党组为什么要下决心处理齐鲁石化的问题？应该说，那个时候不是严肃处理人的时候，但是不处理不行。我们也讲过，瑞生同志从踏进机舱门的那一刻起，就决定了要离开总经理的岗位，已经不再适合担任这个职务。群众上访并不可怕，但在岗职工聚集上访就不能小看，一旦出问题就是大问题。我们看待这件事情，不能仅仅局限于齐鲁石化或中国石化，和全国的大环境联系起来，这就是一个大事。三是要懂规矩、守规矩。要懂得基本的规矩、基本的程序，素质修养要与自己所在的岗位层次相匹配，最起码不要犯常识性错误。否则，不仅影响工作，也影响个人形象甚至干部队伍的形象。我们多次强调，我们的干部走过一级一级的岗位，就要经
5、受一级一级的锻炼，要从这些经历中去感悟、总结和提高。为什么我们反复讲这个问题？就是因为我们发现少数干部确实存在这个问题，而且有的级别还不低。我们说的常识和规矩，有的是制度规定的，有的不在制度里面，是一般性的基本常识，如果不能引起足够的重视，不注意纠正，个人早晚是要栽跟头的。四是要遵守组织原则和组织纪律。要学会在组织内生活。我们党是充分发扬民主的，但民主不是自由主义、不是无政府状态，民主也是有程序、有规矩的。作为党的领导干部，一定要注意意见的表达方式，注意区分党内和党外，区分对上和对下。任何一个组织做出的决定，不可能让所有下属都满意，这是必然的。下属有意见也是正常的，但是一定要通过正常的渠道反映
6、，在合适的范围、合适的场合去讲，绝对不能在群众中散布，不能在群众面前以“抗上”来显摆自己。我们提倡不唯书、不唯上、只唯实，但要注意意见的表达方式，绝不允许与上级组织公开唱反调。特别强调的是，不要开政治玩笑，不参与、不传播政治笑话。五是要讲团结。上上下下都要维护团结。班子的团结、队伍的团结、整个系统的团结，都要靠大家共同维护。两个“一把手”之间、班子成员之间有不同意见是正常的，下级对上级有意见也是正常的，但这些意见都要通过正常的合适的方式来表达，否则就会影响团结。有的人喝上二两酒就喜欢点评这个点评那个，这是忌讳的，对“一把手”来说更是忌讳的。总之，讲政治不空，往往就体现在我们日常的工作和生活中，
7、“一把手”要更多地从政治层面来思考和研究问题。同时，“一把手”要注意控制政治表现欲，这方面的表现欲越少越好。第二，不当“土皇帝”。不当“土皇帝”就是要讲民主，就是要坚持民主集中制。一个人刚当“一把手”的时候，想当“土皇帝”也当不成，想搞“家长制”、“一言堂”也搞不成，做到讲民主很容易，坚持民主集中制也不难，关键是要坚持持久，永远不当“土皇帝”。不当“土皇帝，要注意以下几个方面的问题。一是要注意克服封建思想残余的影响。中国封建社会的历史很长，官本位、帝王思想对我们的影响是客观存在的。大家可以观察一下，一个单位无论是大还是小、无论级别高还是低，在很多“一把手”身上或多或少都能看到“土皇帝”的影子，
8、特别是长时间担任“一把手”更容易出现这个问题。对此，我们要注意研究并努力克服，一旦把这种帝王思想克服掉了，就能在很大程度上抑制“家长制”、“一言堂”。爱听好话是人的本性。“一把手”听好话的机会多，关键是自己要保持头脑清醒。当“一把手”一年要讲很多话、做很多事，讲的话有对的也有不对的，做的事有好的也有不好的。讲得不对的、做得不好的，别人不一定说给你听，但自己一定要清醒，要注意防止骄傲自满、自我陶醉，否则离“土皇帝”就不远了。二是要注意在工作中不突出自我。要有一个平和的心态，注意克服表现欲，不要突出自我，否则就显得霸道。“一把手”在工作中往往需要体现自己的意志，但要注意发挥副职的作用，注意调动职工
9、群众的积极性，善于把自己的意志变成大家的意志，通过大家共同努力干好工作。从一个单位来讲，要办一件事情，大概有三种方式提出来：一是“一把手”自己提出来；二是主管的副职提出来；三是其他副职或者专家、基层单位、职工提出来。这三种方式哪种更好呢？由“一把手”提出来，大家会认为“一把手”有思路、有能力，但弊端就是让大家从内心里接受、变成抓工作的内在动力得有个过程。同样一件事情，虽然“一把手”也想到了，但让主管副职提出来，大家统一认识后，“一把手”再敲定，这种方式可能更好，副职组织实施的积极性会更高。再就是由其他同志或者职工提出来，发挥群众的智慧，体现对其他同志和群众的尊重，这种方式也有利于增强班子的凝聚
10、力、树立班子的形象。三是要正确对待个性。每个人都有个性，这才构成了丰富多彩的社会。我们的干部也有自己的个性，有的是好的，有的不一定很好。对待别人的个性，一方面要注意包容，要把别人的个性当成特点；另一方面，如果别人有的个性是比较严重的缺点，我们也要提醒，帮助改正。对待自己的个性，要注意调整不太好的方面，不能过分张扬自己的个性，要始终把自己的个性放在组织的框架之内，而不能凌驾于组织之上。我们需要有魄力、有思路的干部，需要有开拓精神、雷厉风行的干部，因为我们的事业要发展、要开拓新的局面。但是，不能霸道，不能搞成像梁山泊那样的独立王国。为什么要讲这个问题呢？因为我们感到有个别“一把手”过分张扬自己的个
11、性，把缺点当优点放大，没人敢说，自己还引以为自豪。这是不行的，将来是要出问题的。四是讲民主不是妥协。我们提倡讲民主，但并不是说“一把手”什么都不想、什么都不讲，也不是什么都不敢管、什么都不敢定。我们讲民主是有原则的民主，是有集中的民主，不能搞成“荷叶包钉子个个露尖”、“群龙无首看不出头”。大家的意见可以提，但“一把手”当断还得断，该拍板还得拍板，原则问题不能退让，这是坚决不含糊的。各单位对于退二线和退休的老同志，要注意尊重他们，发挥好他们的作用，多听一听他们的意见。他们从不同角度、不同层面看问题，可以使我们的决策更科学、更符合实际。但是，老同志发挥的是参谋作用而不是领导作用，尊重他们并不是所有
12、意见都要采纳，而要和实际情况结合起来。这就像开车一样，坐车的人可以提建议，但把握方向盘、踩油门、踩刹车是司机的事情。我们最近在研究发挥各单位退二线老同志的作用问题，既要让他们有事情做，又要注意避免消极的因素。五是要有改正错误的勇气。在我们的传统文化里面，“一把手”就要一言九鼎，就要说了就算、定了就办。但是，“一把手”肯定不是句句都说得那么准、事事都定得那么合适。当有人给你提醒、给你指出问题的时候，特别是听到副职提出的不同意见，一定要认真对待。“一把手”能听到不同意见的机会其实并不多，如果听到了一定要珍惜。尤其是对某一件事不止一次听到不同意见的时候，更要重视，该改就得改，不要自己欺骗自己，不要怕
13、丢面子，如果不改最后干错了更没有面子。错了就改，给大家解释清楚，这样威信会更高，形象会更好。六是要注意克服虚荣心。“一把手”要注意克服虚荣心和表现欲，不要把成绩都想办法拉到自己身上，把成绩记到副职或者基层单位身上可能更好。因为作为“一把手，这个单位的所有成绩都和你分不开，不需要揽功。第三，不搞“小圈子”。这是针对团结和用人两方面说的。团结要讲五湖四海，用人也要讲五湖四海。“一把手”搞“小圈子，有百害而无一利。有的同志认为搞“小圈子”显得义气，会增加凝聚力。实际上，你搞“小圈子，只是凝聚了少数人，失去的是大多数。避免产生“小圈子，要注意以下几个方面：一是不可厚此薄彼。人是有感情的高级动物，不讲感
14、情肯定不现实。但是，作为“一把手，不能讲“小圈子”的感情，一定要讲对群众、对所有干部的感情，不能有厚有薄、有亲有疏。在工作中，有的人经常见面、经常汇报、经常联系，接触多了肯定有感情。有的你可能会喜欢他的风格，有的你可能会喜欢他的性格，有的你可能会欣赏他的工作能力，这些东西是客观存在的。“一把手”要注意对自己的感情因素加以调整，加进一种外在的力与之抗衡，把感情因素放到整个队伍里面去均衡，这样才能做到尽可能公平。如果只和那么五六个人亲近，其他人肯定是既羡慕也失落，就会失去凝聚力。一旦走到这一步，队伍中必然会产生依附文化、江湖文化，必然要出现“山头，想做到公平都很难。二是要注意区分个人与组织的关系。
15、“一把手”不能代替组织，也不能把自己当成组织。在上下级关系中，最重要的有两点，即对上忠诚、对下信任。对上忠诚这个“上，是组织而不是“一把手”个人。忠诚组织没有问题，如果是忠诚个人就有问题了。所以，作为“一把手，一定要把自己和组织区分开来，引导大家忠诚岗位、忠诚组织，这样就不容易出偏差。三是要信任、支持和爱护干部。对上级来说，没有什么比忠诚更重要；对下级来说，没有什么比信任更重要。作为下属，得到组织的认可、得到上级的信任，是最大的激励。所以，作为“一把手”，一定要信任下属，特别是对下属单位的“一把手”更要信任。信任下属，就要做到用人不疑、疑人不用，这是最基本的原则。支持下属，就要尽可能给他创造条
16、件，尽可能支持他的工作，维护他的威信，树立他的形象。特别是下属单位的“一把手”来汇报问题，一定要特别重视、认真对待。“一把手”没有特别的难处不会来找你，不是非常难办的事情、不是他自己解决不了的事情，也不会来找你。如果不支持他，他回去后腰杆不硬，还怎么带队伍呢？爱护下属，一方面要严格要求，原则问题决不迁就，发现错误苗头及时提醒；另一方面要保护干部，要按照惩前毖后、治病救人的原则去对待犯了错误的干部。我们每个人说那么多话、做那么多事，不可能全都是对的，我们的下属也一样。只要大方向没错，稍偏一点就帮他纠正一下，打个盹就提醒一下，使他不要心存顾虑，放开手脚工作。但是，爱护不是放纵，也不是迁就，还是要严
17、格要求。严是爱，松是害。总之，信任、支持和爱护干部，是加强队伍建设、维护队伍团结、增强凝聚力和战斗力的重要方面。四是用人上要公道正派、知人善任。用人问题是一个复杂的问题，也是影响团结的重要方面，用不好就会产生分歧，有了分歧就会影响团结。党政“一把手”的分歧往往主要体现在用人和定事两个方面，用人问题把握好了，团结问题在很大程度上就会改善。那么到底怎么用人呢？还是要从事业需要出发，按照德才兼备的标准用人，按照公道正派的作风选人。不要去想提了谁就能交下谁、提了谁谁就是谁的人，这是靠不住的。我们领导班子选干部，打个不恰当的比方，就是选抬轿子的人，这个轿子就是我们的事业。人选得好，轿子就抬得平，就走得稳
18、；人选得不好，轿子就走不稳，最终遭罪受累的还是班子、还是主要领导。所以，用人上要公道正派，要做到知人善任。只有知人才能善任，不知人怎么能善任呢？但是，那么多干部，知人谈何容易？我们要拓宽视野，创新机制，充分发扬民主，多听各方面的意见，想办法发现那些脚踏实地、埋头苦干的人，不让老实人吃亏，进而树立起正确的用人导向。现在我们党组讨论干部，就是由人事部在充分听取各方面意见的基础上多提几个人选，大家反复推敲、反复比较，看谁更合适，意见相对集中时再把人选确定下来。任何党组同志都不能插手、干预人事部的正常工作，更不能搞“点名”提拔。实践证明，只有在选人用人上体现公道正派，“一把手”和班子才能赢得大家的尊重
19、，才能彻底杜绝“小圈子”现象。第四，要把脚始终踩在地面上。对“一把手”来说，要始终做到脚踏实地、实事求是、一切从实际出发，任何时候都不要飘起来，不要异想天开，不要想一鸣惊人。我们都知道，只要主要领导踩得实，不脱离实际，这个单位就能站得住、走得稳，就不会出大问题。一方面，思想上不能脱离实际。要时刻提醒自己，思想上不放松警惕，头脑不发热，耳根子不发软，各方面意见都要听，但自己心中一定要有数。关于中石化的改革，大家有不同的看法，都可以说，我们也可以听，但是不能激动，一定要多分析、多思考。不同的企业有不同的情况，中石化的改革就得从自己的实际出发。还比如，很多同志提出在现在低油价情况下我们要不要关井的问
20、题，对此我们也要实事求是，不能看到别人关了就跟着关，还是要先算算账。党组安排志刚同志组织油田部算下来的结果是，包括亏损的油田在内，我们的油田现在都是有边际效益的，油井开着比关了合算。如果我们现在关井，只能省下抽油机和一部分集输、注水的电费，但是折旧、人工成本是省不了的。所以，不管别人怎么讲，我们自己要清楚，要按照中石化的实际情况办，不要跟着跑。另一方面，行动上不能脱离实际。要保证我们的脚能够始终踩在地面上，保证我们能够知道实际情况，就需要开展调查研究。当了“一把手，有时比较容易获得真实情况，有时也不太容易。因为随着职务的升迁，我们直接和一线职工接触的机会少了。尽管这样，还是要多下去走一走、看一
21、看，想办法了解真实情况，包括生产、管理、技术、队伍建设等方面的真实情况。我们下去调研，虽然有时候现场办公是必要的，但更重要的是要通过思考和研究个性问题来发现和解决共性问题，从而推动全局的工作。这个定位，我们一定要清楚。第五，要永远站在群众的队伍里。这也是一个作风问题。作为“一把手，把自己放在什么地方？是放在队伍外面，还是放在队伍里面？从坚持党的群众路线来讲，还是应该把自己放在队伍里面。通俗地讲，我们要“当头羊而不是当羊倌”。当头羊和当羊倌是不一样的。当头羊以“带”为主，站在队伍里面带队伍；当羊倌以“管”为主，站在队伍的对立面管队伍。站在队伍里面带队伍，可能更容易了解和感受这个群体，更容易和这个
22、群体产生共鸣，更容易知道这个群体的需求。站在队伍外面管队伍，可能要容易一些，但是也容易产生抵触。“带”也好，“管”也好，都是管理方法。但是，对“一把手”来讲，要多一点“带”的观念。“带”比“管”更难，难就难在要更多地依靠自己的人格魅力。当然，我们可以把自己当成普通群众，但群众不再把你当成普通群众，要真正站在群众里面，不仅自己要有这个主观愿望和动力，还要想一些办法。第六，要紧紧抓住主业不放松。其它工作都抓好了，但主业没抓上去，这也是不行的。“一把手”要把主要精力放在主业上，要紧紧抓住不放松。这里强调两个方面：一是不要受专业的局限。中石化主要业务有四个板块，还有工程、科研等。我们领导干部也是五湖四
23、海，学各个专业的都有，有的专业匹配，有的专业不匹配。在这个方面，大家不要有顾虑，没有哪个学校是专门培养书记、局长的，也没有专门培养市长、省长的。中国有两句话很有意思。一句话叫“隔行如隔山，大概你学什么就得永远干什么，永远干不了其他行业。如果照这句话走下去，路子会越走越窄。还有一句话叫“隔行不隔理，虽然行当不一样，但道理是相通的。如果照这句话走下去，路子会越走越宽。这两句话从不同的角度阐述了人们对客观世界的认识，前一句强调的是事物的特殊性，后一句强调的是事物的普遍性。我们要正确理解这两句话，不要受专业的局限，但是不懂的专业要补一些，以便更好地开展工作。当然，我们并不需要补成专家，补成专家也不一定
24、就是好事。二是要统筹兼顾。抓主业要统筹兼顾，就是一手抓当前、一手抓长远。“一把手”更多的精力要研究长远问题，但当前问题也要抓。如果不抓当前只抓长远，时间长了是要出问题的。同时，还要一手抓管理，一手抓技术。为什么要强调这一点？因为有的技术出身的领导，热衷于抓技术，容易弱化管理。其实越是技术出身，越要抓管理，技术上可以放手让别人去抓。有的管理出身的领导，因为不懂技术，就不抓技术，这也是不行的。越是不懂技术，越要关心技术、了解技术。我们强调，油田的主要领导一定要参加技术座谈会，一定要始终坐在那儿听，而且还要提问题、要往细里抠，哪怕提的是外行问题也不要紧。干部培养有很多途径，我们不但要给干部压担子，还
25、要通过抠技术问题，逼着他去思考、分析和解决问题，使他从中得到锻炼和提高。无论是抓当前还是抓长远，无论是抓管理还是抓技术，“一把手”的职责主要是指明方向、明确目标、提出要求、创造条件。当然，除了“一把手”努力外，更需要集中大家的智慧，一起讨论务虚，把主要问题找准，这样才不会走偏。第七，“一把手”对任何人掉队都负有责任。这是讲廉洁问题。我们强调廉洁自律，但“一把手”只讲廉洁自律是不行的，任何人都不掉队才是目标。当然，任何人都不掉队，是一个理想化的目标，不一定能够实现，但是“一把手”应该把它作为一种追求，要求自己往这个方向去努力。有的人在廉洁上栽了跟头，被送进去了，有他自己的问题，惩处的时候也是讲他
26、自己的问题，但我们要反思我们的问题。让任何人都不掉队，是一种组织责任，不是要袒护而是要爱护。带好队伍，首先要管住自己，自己要作表率；其次要管住家人，管住身边的人，也要起表率作用；第三要管住下属，除了提出要求，还要完善制度约束，要有教育挽救措施。第八，自己的学习还是要自己抓。学习的重要性大家都清楚。提高自己、完善自己，要靠加强学习、加强修养。学习不是讲给别人听的，也不是做给别人看的，就得自己真正从内心重视才行。最近在党组中心组学习时，我谈了关于学习的问题，这里也和大家做个交流。关于学习，有两点很重要：一是勤于学习，二是善于学习。能否勤于学习，是学习态度的问题，取决于自己内在的学习动力，决定了是不
27、是能学得进去。虽然有时候是被动学习，但到一定层面以后，学习就是一种客观需要、一种内在需求。特别是在政治理论的学习上，学到了一定程度以后，就会感到对提高自己、推动工作是很有用的。我们正在深入学习实践科学发展观，在当前形势下推进中石化的发展，不系统掌握科学发展观的理论是不行的。能否善于学习，是学习方法的问题，取决于自己的学习能力，决定了能不能学有所获。至于怎么学习，向谁学习？大概有以下四个方面：一是向书本学习。这是我们获取知识最常用、最直接、最基本也最有效的渠道。博览群书，可以登高望远、汲取精华，它是站在别人的肩膀上快速充实、丰富和提高自己的捷径。一个人的时间和精力是有限的，当了主要领导以后更是这
28、样，什么都学、什么都读是不可能的。重要的是，一要选好内容选好书；二要处理好通读与选读、泛读与精读的关系；三要做到读书与思考相结合。读书过程中和读书后的熟化和感悟是非常重要、非常有益的。读一本书不可能一次就把所有内容都理解得了，都记得住，都立竿见影，但是只要坚持持久，必能厚积薄发，把书上的知识变成自己的知识、变成自己的收获。当然，我们讲向书本学习，只是一种比喻。现在知识载体很多，获取知识的渠道和途径也很多。作为“一把手，占有的资源多，要利用好学习条件。向书本学习，切忌本本主义。二是向实践学习。要在实践中检验真理、探求真理。一方面，要检验真理。我们现在所从事的实践大多是在已有理论指导下的实践，更多
29、的是在“再实践再认识”的过程中检验、完善和掌握已有的真理，丰富自己的实践。人类的认识过程是“实践认识再实践再认识，但对每个人来讲，可能有些事情就是“认识实践再认识再实践”的过程，这里的“认识”是指通过学习得到的间接经验。我们要研究怎么能够尽快掌握更多的间接经验，快速充实自己、提高自己。另一个方面，要探求真理。要在已有理论指导下的实践过程中，研究开展新的实践，通过创新实践来探求新的理论、追求新的目标。作为“一把手，更多的是带领大家一起实践，发挥群众的智慧，把大家的认识集中起来，通过理性思考形成理性认识。向实践学习，切忌经验主义。三是向他人学习。向他人学习，就是取人之长补己之短，既可以提高智商，又
30、可以培养情商，可以学到书本上学不到的更为鲜活的东西。人身上的经验，有的是上了书本的，有的是上不了书本的，很多东西只能意会不能言传，不直接接触、不亲身感受是学不到的。比如我们这个培训班，老师讲课是一个方面，上中下游的文化、管理风格、业务特点不一样，大家在一起相互交流，也是一种学习。向他人学习，切忌邯郸学步。四是向自己学习。向自己学习，可以事半功倍。一个国家要向自己学习，一个政党要向自己学习。在这次学习实践活动中，通过系统学习中央规定的“三本书，我们感到科学发展观并不是突然凭空产生的，而是我们党向自己学习、向他人学习、向实践学习、向书本学习的结果。对我们个人来讲，每个人的历史都是一部教科书，都是丰
31、富的自我教育资源。每个人走到现在，回头看一看，有的感到自豪，有的感到遗憾，有的做得很漂亮，有的也很欠缺。所有这些成败得失，只有自己最清楚。过一段时间认真回顾反思，总结成功的经验，吸取失败的教训，不断地警省自己、调整自己、激励自己，扬长避短，兴利除弊，是很有必要的。向自己学习，切忌固步自封。重要的是，在总结的时候，不能只总结好的不总结差的。一个人所做的事，不可能都非常圆满，把做得差的总结出来就会记住，下次就会想办法克服，使自己得到提高和进步。特别强调的是，“一把手”不要整人，整人不是本事。我们批评干部也不是目的，而是为了更好地促进工作。总之，学习是永恒的话题。学习的机会无处不在，贵在留心，贵在感
32、悟，贵在思考。自己去留心、去感悟、去思考，就能够有所启发、有所收获。第九，要多一些换位思考。党政之间换位思考、正副职之间换位思考、台上台下换位思考，对事业和个人都有好处。我们都曾经当过副职，在“一把手”的岗位上再回味一下当副职的感受，就能够很好地调整自己、提高自己、完善自己。大家这次来当学员，坐在台下，听老师在台上讲，自己可以品味品味在台下的感觉。集团公司开会的时候，我们在台上，大家在台下，也可以品味品味在台下的感觉。品味之后，再反过来想想自己在台上、处级干部们在台下的感觉。通过这些换位思考，对于让别人感到不舒服的地方，就要努力加以改进和调整。当然，我们在台上、大家在台下的时候，大家有什么不舒服的感觉，也希望告诉我们，我们一起营造团结和谐、心情舒畅、积极向上、共同奋斗的工作氛围。以上一些感受和体会，与大家交流，供大家参考。18