公司2005年工作总结 .docx

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1、第 1 页 公司 2005 年工作总结 特征码 zEFvmIlTATOyEoPAELNF 20XX 年是我市加快实施“三步走”第二步战略目标的 关键一年，是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发 展的重要一年，也是我公司进一步深化改革，抢抓机遇，加快 发展，实现各项工作再上新水平的重要一年。XXX 领导班子在 局党委的领导下，坚持以经济建设为中心，以先进性教育活动 和两公司关系调整为契机，狠抓班子建设、队伍建设和作风建 设，牢牢把握发展这个第一要务，用科学发展观总揽全公司各 项工作，积极稳妥地推进各项工作，使全公司各项工作取得了 较好的成绩。现将今年的工作情况汇报如下： 一、 狠抓生产经营

2、，提升经济实力 生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存 和发展的根本保障，为此，全公司上下认真贯彻落实全员经营 的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生 产经营，用优质的服务促进生产经营。今年，我们针对各专业 的不同特点，分别确立了不同的生产经营重点，并采取了不同 第 2 页 的经营管理策略。工程勘察、测量和测试专业是我公司的传统 支柱专业，在市场上拥有较高的知名度，为保持传统的优势， 我们一方面巩固原有市场范围，一方面大力拓展新的业务领域。 勘察专业积极开展地质灾害评价业务，并且走出软土地区，在 基岩地区勘察上取得了突破性进展。测量专业通过不断提高服 务水平，赢得了

3、建设单位的信任，并且积极配合政府部门，保 质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量任务。 测试专业在人员紧张的情况下，通过劳务分包，扩大了生产能 力，降低了成本，并且发扬连续奋战的精神，圆满完成了上级 委派的管线探测任务。岩土施工是我公司的一个主要专业，但 市场优势不明显，并且由于价格竞争激烈，多年来始终盈利不 高，今年我们抓住滨海新区加快发展的有利时机，积极承揽公 共建筑与工业项目，抢占市场份额，使产值增长较快。设计、 监理等小型专业也都抓住有利时机，找准市场定位，发挥自身 特点，较好地完成了工作目标。 自年初以来，全公司职工在工作中充分发扬拼搏精神，从 春节到现在，各生产单位基本

4、上没有歇过公休日，通过大家的 共同努力。截至 10 月底，全公司完成产值 1.4 亿元，营业收入 达到 1.3 亿元，分别比去年同期增长了 20%左右，实现利润 1200 多万元。 第 3 页 二、 稳步推进改革，适应市场竞争 改革是发展的需要，是企业摆脱计划经济的束缚，迈向市 场的唯一途径。面对我公司目前的六个专业，或多或少地都存 在一些不能适应市场经济的问题，但是为了确保在稳定中求发 展的目标，我们决定把今年改革的重点放在岩土专业。因为岩 土专业拥有全公司四分之一的职工，占有资产总量最多，但盈 利水平不高，虽然近年来，由于岩土施工市场的恶性竞争和行 业管理不规范，导致赢利空间越来越小，但是

5、我们自身在管理 机制上缺少创新，也是导致盈利水平始终不高的重要原因。因 此加快岩土专业的改革已经成为解决全公司发展的当务之急。 为了提高设备使用率，进一步降低生产成本，我们进行了 设备承包责任制的改革试点工作，将设备管理的责任落实到具 体人，改变了以往管理中责任不清的弊端，减少了许多繁琐的 管理环节，使责权利的关系更加明确合理，收到了较好的效果， 调动了职工的积极性和责任心，设备利用率提高了，成本节约 了，质量控制也更有保障。目前，设备承包责任制改革已经在 岩土二公司全面推开。 为了提高项目管理水平，我们进行了项目管理责任制的改 革试点，以项目经理为核心组建项目班子，授予项目经理更大 第 4

6、页 的管理权限和责任，并且把项目管理的收益与其工资收入直接 挂钩，从而促使项目经理严格控制每一个生产组织环节，提高 效率，降低生产成本。 为了通过分配手段充分调动职工积极性，激发责任心，我 们对岩土二公司和勘察咨询公司的经营业务人员进行了工资结 构改革的试点工作。简化了工资结构，加大了绩效奖金的比例， 工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低，充分调动了每个 业务员的积极性。 通过上述的改革试点，把原来靠制度约束的要求转化为职 工自觉的行为，提高了效率，降低了成本，收到了较好的效果， 也为今后的改革积累了宝贵的经验。 三、 全面强化管理，规范企业运作 为了进一步规范各项管理，我们首先抓了制度修编

7、工作， 重新修订和编制了一百多项制度，将全公司的各项工作都纳入 制度化管理的轨道，充分体现了“科学执政，民主之争，依法 执政”的要求。为强化各部门的二级管理，各基层单位认真按 照全公司的管理要求，完善内部管理体系，制定了较为完整的、 符合本单位实际情况的规章制度，使各项工作做到有章可循。 第 5 页 在完善管理制度的同时，我们还着重抓好制度落实，突出强调 了严格照章办事，提高办事效率，注重时效性原则。 经济管理是我公司的重点工作，今年我们在适当放宽内部 经济政策的同时，加强了对关键环节的控制。充分发挥经济管 理部门的职能作用，着重对材料物资采购、吊装运输等大宗成 本支出进行审核把关，加强了资金

8、流动的计划性，对工程分包 和合同评审加强了管理。使全公司的财务管理更加规范。我们 还通过召开经营生产会，定期编制经济分析报告，有意识地培 养和提高经营管理者和财务人员的经济分析能力，提高综合管 理的水平，特别是提高了基层单位的财务管理水平，增强了经 济管理对生产经营工作的指导作用。通过积极运作，我公司争 取到了固定税率的税收政策，解决了大量的财务挂账问题，合 理避税达几百万元。下半年，我们还对 96 年以来财务借出的各 种票据进行了统一的清理，解决了许多历史遗留问题，但仍有 部分遗留问题有待于今后逐步解决。通过本次清理，进一步规 范了财务管理制度和审批手续。 在劳动人事管理方面，我们对全公司用

9、工情况进行了统一 的摸底清查，进一步规范了劳动用工和人员调动的审批程序， 加强了职工培训工作的统一管理，根据上级文件要求，通过大 量细致的测算，进行了工资结构调整。 第 6 页 设备物资管理方面，进一步完善了设备跟踪管理，掌握了 主要生产设备的台效，为控制投资方向，提供了第一手资料。 今年，我公司的设备投入达到一千万元，扩大了设备生产能力， 丰富了业务手段，为今后扩大生产，拓展业务奠定了基础。 在质量管理方面，加大了管理力度，对影响较大的质量事 故认真分析，查找原因，对责任一查到底，并且严格按制度规 定进行了处理。通过定期召开例会对技术质量工作进行分析总 结，不断完善技术质量管理体系，加强了大

10、型项目技术方案的 统一评审，提高了基层生产单位自我控制、自我改进的能力， 有效地保证了我公司质量保证体系的运行，并顺利地完成了 ISO9001 的复审换证工作。 在技术成果资料和安全生产管理等其他方面，我们也做了 大量的工作。不断完善各项管理制度，规范运作程序，加强日 常检查督促，成果资料归档率达到 100%，全年生产无重大事故。 四、 狠抓科技创新，增强发展后劲 不断提高技术水平是我公司长期持续发展的保证，为此我 第 7 页 们下大力气狠抓技术创新工作，重点做了新技术、新工艺的引 进和推广工作。 勘察专业在巩固软土地区传统技术优势的前提下，积极向 地质灾害评价、地震安全性评价等业务领域拓展，

11、环境地质评 价业务发展迅速，全年创产值三百多万元，已成为一个新的利 润增长点。而且还积极研究基岩地区勘察技术，并取得突破性 进展。大力开发原位测试手段。测试专业引进了孔径探测仪和 高密度电法测试仪，丰富了测试技术手段，进一步巩固了我公 司在测试领域的龙头地位。岩土专业在添翼钻孔灌注桩、预应 力空心方桩以及后压浆工艺的研究推广方面，投入了大量的精 力，并且已经在部分工程中进行了使用，通过实践工程检验， 效果较好，也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础。 课题研究和技术推广方面，我们积极推进 XXX 市城市地质 信息系统系统的开发和滨海软土地基处理新技术研究以及海河 两岸基础工程病害机理研究工作

12、，重点开展了灌注桩后压浆技 术和扩盘桩技术的推广工作，并取得了阶段性成果。我公司今 年还主持和参与编制了两项国家规范。 工程创优方面，华信商厦工程勘察获国家铜牌奖，另外还 获得市级优秀勘察工程一等奖 1 项，二等奖 2 项，三等奖 2 项， 第 8 页 市级优秀咨询工程三等奖和鼓励奖各 1 项。 五、 加强队伍建设，打造优秀团队 今年我们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。 我们以先进性教育活动为契机，加强班子建设，提高干部队伍 素质，转变工作作风。活动中坚持“边学边议，边查边改” ，认 真查找突出问题，积极落实整改措施，从而全面提高了党员干 部的政治思想素质，强化了基层班子的作用。下

13、半年，我们着 重抓了干部队伍作风建设，公司党委专门制定了关于加强干 部队伍作风建设意见 ，从精简文件会议，坚持深入一线，增强 服务意识、增强工作主动性、加强勤政廉政、增强节约意识等 六个方面提出具体要求，全公司各部门各单位认真落实党委要 求，认真查找自身存在的薄弱环节，结合自己的工作特点，制 定整改措施，并且党员干部带头做好落实，使得管理工作的效 率，职工精神面貌发生了很大的变化，有力地促进了全公司的 经营生产工作。 在人员培训方面，我们进一步规范了教育培训工作的统一 管理,我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干，进行定期的轮 岗交流，并选派技术骨干外出参加技术交流和研讨活动。我们 还修订了科技

14、创新奖励办法，调动了技术人员开展科技创新的 第 9 页 热情。为了鼓励青年科技人员刻苦钻研业务知识，不断提高子 术水平，在全公司形成良好的学术氛围，我们分别组织了工程 技术方案竞赛和全公司技术大比武活动，另外还进行了优秀科 技论文评比活动。为技术人员展现才华创造了条件，也为提高 全公司技术水平起到了良好的促进作用。 六、 建设企业文化，营造良好氛围 在日常工作中，我们始终注意坚持以人为本的思想。公司 班子成员经常深入基层单位或召开座谈会，与同志们交心谈心， 了解职工的思想状况，帮助解决生产生活中的实际困难。为了 鼓励职工参政议政，公司里加大了对各生产单位的二级民主管 理工作监督检查的力度，在确

15、保民管小组的组织完善的情况下， 使民主管理工作做到经常化、制度化。公司班子还分别与部分 单位的民管小组进行了座谈，使职工切实参与到管理过程中， 充分发挥了民管小组的作用。并且把领导班子与职工代表的座 谈会作为一项制度，建立了上下沟通的长效机制。 为了切实把全公司职工的智慧凝聚到企业发展当中，公司 党委还研究制定了职工合理化建议奖励制度 ，鼓励职工为企 业发展献计献策。在合理化建议活动中，全公司职工积极参与， 从技术创新到企业发展，提出了很多好的建议，丰富了改革创 第 10 页 新的思路，体现了主人翁意识。 为了改善职工的生产生活条件，我们办起了自己的职工食 堂。今年还为职工安排了全面体检，并继

16、续实行带薪休假制度， 公司工会还利用公司内的部分平房办起了职工阅览室，乒乓球 室和健身房，还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球比赛， “七一”期间，我们还组织了全公司的歌咏比赛活动，不仅大 大丰富了职工的业余文化生活，还充分展现了企业的活力，增 强了凝聚力。为促进生产经营工作营造了良好的人文环境。 七、 其他有关工作 在局党委做出调整两公司管理关系的决定以后，我们迅速 行动，以顾全大局的态度，与测绘公司和局有关处室密切配合， 加强沟通，积极稳妥地处理了办公用房调整、设备交接等一系 列相关问题，同时按照局党委要求的时间，及时组织搬迁，并 快速投入生产，保证了正常生产。同时对调动人员进行妥善安 置

17、，确保了职工队伍稳定，工作一天也没耽误，圆满完成了这 次调整工作。 为了保证企业的长远发展，我们在局领导的支持和帮助下， 在高新技术园区注册成立了城市空间规划地理信息公司，加快 第 11 页 了工程测量数字化技术发展的步伐。我们还在津南区购置了 40 亩土地作为发展基地。 在局领导的大力帮助下，我们还解决了原房地产公司的部 分历史遗留问题。 八、存在的不足和下一步打算 经过广大干部职工的共同努力，全公司各项工作取得了一 定的成绩，但是距离我们的目标要求还有一定的距离。在总结 成绩的同时，还应看到工作中仍然存在许多不足。比如：对市 场信息的反馈还不够敏锐，内部经营信息流通还不够顺畅；经 济管理上

18、还没有实现全成本核算；生产组织和项目管理水平还 有待提高；技术手段相对单一，与全国其他综合甲级单位相比， 在技术实力上还有一定差距。人才队伍建设还跟不上企业发展 的需要，缺少尖子人才和高素质的综合管理人才。以上这些问 题是制约我们发展的“瓶颈” ，需要下大力气解决。 为了抓住滨海新区加快发展的大好时机，我们要抓紧做好 以下几个方面的工作： 1、做好中长期发展规划。首先要明确我公司发展的定位问 第 12 页 题。要按照建设技术管理型企业的目标，做好发展规划。针对 市场需求和行业技术发展动态，结合我公司的具体情况，制定 发展目标。在技术发展上，以专业化大公司为目标，并体现自 身特色。各专业要根据全

19、公司总体发展目标和本专业的具体情 况，制定出既符合专业发展方向又符合我公司工作实际的发展 思路，保持持续稳定的发展。 2、进一步抓好作风建设。要把转变两级班子作风、干部队 伍作风和机关工作作风作为一项长期任务。认真落实好公司党 委关于加强干部队伍作风建设的意见 ，发扬实干精神，认真 落实各项规章制度和党委决议，坚持深入基层，搞好调查研究， 切实解决好制约企业发展的问题。要教育各级领导干部廉洁自 律，克己奉公，以实际行动体现党员的先进性，发挥表率作用， 并以此带动全公司广大职工，报全部精力投入到全公司的改革 发展当中，打造一支纪律严明，能打硬仗的职工队伍。 3、搞好市场经营，扩大市场份额。要进一

20、步强化经营信息 管理工作，研究制定相关政策，加强信息的统一管理，解决经 营信息共享的问题，发挥全公司整体经营的优势。以滨海新区 建设为重点，加紧市场开拓，特别是在拓展滨海新区的业务方 面要拿出具体的工作思路。 第 13 页 4、加快提高生产和经济管理水平，确保效益增长。要以岩 土施工专业为重点，着重研究解决制约专业发展的突出问题。 改革生产管理模式，大力推广改革试点工作取得的成功经验， 不断完善相关的配套机制和政策，进一步向全成本核算过渡。 进一步发挥现有人员和施工设备的生产能力。并且要着力提高 经济分析的水平，强化经济分析对生产经营的指导作用，切实 提高盈利能力。 5、稳步推进人事和工资制度

21、改革。改革用工模式。实行双 轨制用人制度，逐步实行合同制用工，为人才引进和交流创造 灵活的机制。积极推行岗位管理的模式，明确岗位职责和机构 设置，强化岗位责任，并落实生产单位第一责任人负责制，不 断完善岗位职责和绩效考核体系，并逐步推行与之配套的岗位 工资制，从而更有效地调动职工积极性。 6、加快人才培养的步伐，加大教育培训的力度。根据全公 司发展和人才队伍建设的总体要求，加强技术培训的宏观管理， 提高培训工作的针对性和实用性，提高培训质量，通过实施人 才工程，发掘和培养一批优秀人才。对那些工作表现出色，有 发展前途的年轻同志进行重点培养，并在全公司形成比学赶帮 的良好学术氛围。 第 14 页 7、加快技术创新和技术进步。通过改革科研管理机制，正 确处理好经营生产和科研工作的关系，逐步建立和完善我公司 的技术创新体系，鼓励技术人员大胆创新，跟踪行业技术发展 的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时把新技术、新工艺 转化为生产力，为我公司的发展积攒后劲。 8、大力开展企业文化建设。通过加强宣传教育工作，对先 进人物和先进事迹大力弘扬表彰，对错误典型进行批评教育， 引导职工树立正确的价值观，在全公司范围内形成健康向上的 精神面貌。并且要在完善二级民主管理体系的基础上，开展多 种形式的活动，调动职工参政议政的的积极性，激发职工的集 体荣誉感和归属感，增强团队凝聚力。