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1、目 录1、村“两委”关于进一步加强自身建设的意见2、村工作制度十八条3、村“两委”干部工作岗位分工4、关于对村级工作实行项目管理的意见村“两委”关于进一步加强自身建设的意见为提高村“两委”干部的思想政治素质、理论素养和工作能力，改进工作作风，积极探索服务型村“两委”的有效机制，为推动村经济社会发展提供组织保证，现就自身建设提出如下意见：一、思想建设1、自觉坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，善于从讲政治的高度考虑和处理问题，安排部署工作要把握好政治方向，分析判断形势要把握好政治动态，解决和处理问题要注意政治影
2、响。2、加强理论学习，坚持集中学习与个人自学相结合，集中学习每月不少于2次，一般采取领学、中心发言、集体讨论、专题辅导和参观学习等方式进行。重点学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神、党的农村政策法规、精准扶贫和现代农业科技知识等，努力提高思想政治水平。二、能力建设3、按照“强基础，建设幸福家园；兴产业，实现强村富民”的总目标任务，牢固确立围绕发展、服务发展、促进发展的观念，把中心工作做到大局需要的地方去，把服务工作做到群众欢迎的地方去。4、围绕加强组织建设、产业结构调整、基础设施建设和精准扶贫工作四条主线，解放思想，实事求是，与时俱进，不断推进观念创新、思路创
3、新和工作创新。5、深入学习农村基层工作业务，加强理论研究，注意了解新情况，解决新问题，努力成为农村基层工作的行家里手。6、强化高标准意识，对每项工作做到自己不满意的不出手，村“两委”不满意的不上交，坚决杜绝政治性差错，不出常识性差错，力争零差错。三、作风建设7、牢牢把握“立党为公，执政为民”这个本质要求，践行沈浩精神，落实“三严三实”要求，把实现好、维护好、发展好人民的利益作为工作的出发点和落脚点，坚持说实话，办实事，求实效，让组织满意，让群众满意。8、加强调查研究，村干部要定期或不定期到分片村民组入户走访，了解民意。努力做到实情从一线掌握，办法从一线产生，问题在一线解决，经验在一线总结，使各
4、项决策和措施能符合最广大农民群众的根本利益。9、始终保持清醒头脑，正确对待权力与责任。严格自律，防微杜渐，谦虚谨慎，做到“对己清正，对人公正，对内严格，对外平等”，不该得的钱物坚决不得，不该交的人坚决不交，不该去的地方坚决不去，不该说的话坚决不说，保持良好形象。10、大力推行“即办”工作法，坚决反对马马虎虎、松松垮垮、拖拖拉拉。办事雷厉风行，说干就干，干就干好。11、开展文明村建设，做到办公环境清洁，文件、档案、材料摆放整齐，待人热情周到，实行首问责任制。四、团队建设12、顾大局，识大体，说话办事都要从有利于增进集体团结，有利于促进工作的角度出发，把自己的荣辱与集体的荣辱紧紧地联系在一起。13
5、、做人襟怀坦荡，诚以对事，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格。14、经常开展谈心交心活动，做到书记定期找“两委”其他成员谈，“两委”其他成员主动找书记谈，同志之间互相谈，发现苗头性、倾向性的问题随时谈，加强沟通，加深理解，增强团结。五、制度建设15、认真贯彻民主集中制原则，坚持重要工作、重大问题由集体讨论研究，注意听取上级和群众的意见，不搞个人或少数人说了算。16、进一步健全规章制度，根据不断变化的形势和任务，对原有规章制度进行修订和完善，根据工作需要，及时建立新的规章制度。按照规矩和程序办事，努力提高办事的水平和效率。17、科学设置岗位，实行AB工作制，健全岗位职责规范，明确工作标准，加强对工
6、作落实情况的督查。 村工作制度十八条一、岗位责任制度。村干部要热爱本职工作，认真学习专业知识，不断提高业务水平，做到忠于职守。二、服务承诺制度。年初，村干部就履行职责、服务群众作出公开承诺。每半年对承诺兑现情况进行检查，确保承诺事项的落实。三、首问责任制度。对来村办事、反映情况和联系工作的群众，首问责任人必须负责解答、办理和帮助联系办理等事项。四、一次性告知制度。一次性告知群众所要办理事项的依据、时限、程序、所需的全部材料或不予办理的理由，态度热情、用语文明。五、坐班制度。村干部严格执行坐班制，特殊情况要请假的，需按程序履行请假手续，经书记批准后离岗，如无故不在岗没履行请假手续，每缺岗一次从年
7、终绩效补助中扣40元。六、AB岗工作制度。村干部实行主办和辅办工作制度，每半年对履行主办工作、辅办工作岗位职责情况进行一次检查。七、重大事项报告制度。重要工作、重大事项以及个人重要情况，要按程序及时报告。八、学习制度。坚持集中学习与自学相结合，集中学习每月不少于2次，采取中心发言、集体讨论、专题辅导、参观学习等方式进行。九、入户走访工作制度。定期或不定期到分片村民组入户走访，了解民意，听取意见和建议。十、集中谈心制度。与不定期谈心、交心相结合，每半年在“两委”干部中集中开展一次循环式谈心活动，及时发现和指出村干部中出现的倾向性、苗头性问题，沟通思想，加深理解，增进团结。十一、组织生活会制度。每
8、半年召开一次组织生活会，分析思想状况，开展批评与自我批评，针对存在的问题进行整改。十二、工作例会制度。每周召开一次工作例会，总结上周工作，相互交流经验，分析存在问题，研究安排下周工作，提出工作要求。每月对照村级工作项目管理目标任务进行一次梳理总结。十三、信访工作制度。认真对待群众的来访，耐心问清情况，细致做好解释工作，加强督办，做到事事有反馈，件件有着落。十四、村部管理制度。严格执行坐班制度和请销假制度，保持办公室整洁，村部周围环境整洁。离开村部前，切断电源，关好门窗，防火防盗。十五、资金管理制度。严格执行镇三资代理服务中心相关资金管理制度，村集体的所有经济业务支出，实行多人审核，一支笔审核，
9、所有支出必须经手人、证明人手续齐全，经村监督委审核同意签名并盖章后，再进行审批。十六、网站管理制度。认真做好村网页的上传信息和管理工作，及时上传动态信息，所有上传内容需经书记审查，不得上传保密内容，杜绝错误内容。十七、廉政制度。遵守廉洁自律的各项规定，坚持做到不伸手、不收受礼品、不参加大吃大喝。十八、责任追究制度。村干部违反有关规定，不履行或者不正确履行职责，影响工作效能、耽误群众办事的，严肃追究责任。村“两委”干部工作岗位分工为进一步落实AB岗工作制，促进村干部履行好本职岗位工作，熟悉辅办岗位工作，不断改进工作作风，提高工作效能，现就“两委”干部的工作岗位分工安排如下：一、汤中营主持村全面工
10、作和党总支工作，对全村事务工作和村“两委”自身建设负总责。二、叶克诚协助第一书记谋划落实全面工作，负责党组织建设、产业结构调整、精准扶贫工作。抓好负责工作的谋划、项目立项和组织实施，了解和掌握工作落实情况，对存在的问题提出解决的意见。负责与县直机关和乡镇部门的联系。三、洪卫东协助第一书记谋划落实全面工作，负责村委会工作、基础设施建设、综治维稳、文明创建工作。抓好负责工作的谋划、项目立项和组织实施，了解和掌握工作落实情况，对存在的问题提出解决的意见。负责与县直机关和乡镇部门的联系。四、罗友迪主办计生工作、内勤事务，辅办村级账目、档案整理、产业结构调整，完成书记、主任交办的其它工作。五、叶少伍主办
11、村级账目、档案整理，辅办计生工作、内勤事务、文明创建，完成书记、主任交办的其它工作。六、殷 罕主办大学生村官成长工程实施、宣传工作、村网页维护和信息上传工作，辅办档案整理、内勤事务、精准扶贫，完成书记、主任交办的其它工作。关于对村级工作实行项目管理的意见为认真落实岗位目标责任制，使每个村干部尽满力、用满脑、出满效，现就对村级工作实行项目管理提出如下意见：一、 项目管理内容将全村年度工作要点按月编成若干项目，每个项目明确任务要求、负责人、承办人、办结时限和完成情况等内容。二、 项目管理运行1、项目编制。每半年召开一次务虚会，每月底召开一次工作例会，每位同志汇报下半年和下个月工作打算，经研究列出若
12、干工作项目。按照项目管理制的要求编制具体内容，制作成项目表格。2、项目公示。将编制的项目表格公示在村务公开栏上，具体承办人遵照执行。 3、项目讲评。在工作例会上，具体承办人汇报本年和本月纳入项目管理的工作完成情况、取得的成绩和存在的不足，由书记逐项进行讲评，对量足质优的进行表扬，对差错的督促整改。三、项目管理措施1、树立项目管理理念。凡事可以编制项目，项目质量离不开管理，管理必须明确对象，对象包括人和事。对工作实行项目管理，通过理事抓人，通过抓人理事，促进工作的完成和人的素质的提高。2、建立首席负责制。具体负责人是项目的首席负责人，对项目立项、过程管理和完成质量负责。在工作例会召开前，负责人要
13、召集涉及承办人一起研究，提出工作立项建议；项目确定后，要明确具体承办人和办理要求，并督促完成。3、实行标准工作法。总体要求是，对负责和承办的工作做到面上情况“一口清”，点上情况“一点明”，每天至少办成一件事。 2015年村级工作项目管理目标任务分解表序号目标任务负责人辅办人完成时限备注1组织建设汤中营叶克诚洪卫东全年2产业结构调整叶克诚洪卫东罗友迪叶少伍全年3基础设施建设洪卫东叶克诚叶少伍10月份前4精准扶贫叶克诚洪卫东罗友迪叶少伍殷 罕全年5文明创建洪卫东罗友迪叶少伍11月份前6综治维稳洪卫东叶少伍全年7计生工作罗友迪叶少伍全年8账目、档案整理叶少伍罗友迪殷 罕全年9宣传工作殷 罕叶少伍全年10招商、争取资金汤中营叶克诚洪卫东全年11内勤、卫生工作罗友迪叶少伍殷 罕全年- 12 -