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1、谭楼小学教师考核方案 为切实加强教师队伍管理，客观评价教师德才表现和工作实绩， 促进教师队伍整体素质的提高，为教师专业技术职务评聘、评先、选 优、晋升等提供真实依据。 根据教体育局文件精神，结合我校实际情 况，特制订我校教师考核方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”以及践行科学发展观的重要思想为 指导，以创建高水平示范学校为谭楼，以强化师资队伍建设为重点， 不断提升教师的政治素质及综合能力，努力建成全县示范小学。 二、考核内容 教师的考核内容是德、能、勤、绩四个方面,重点是考核教学效果 和工作实绩。 德：指政治思想和师德品质的表现；能：指业务知识、教育教学 的水平和能力；勤：指勤奋精
2、神、工作态度和出勤率； 绩：指教育教学的数量、质量和效果（包括教学目标评估、班主 任和少先队工作评估、 教研与成果、常规工作、差生转化工作等）。 三、考核标准 1 、考核要以教师岗位职责和所承担的教育教学任务为基本依据, 坚持客观公正、上下结合的原则。 2 、教师考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 被考核审定为优秀等次的人数，一般控制在本单位教师总人数的 15%。 3 、四个等次的基本标准： ( 1 )优秀：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵 守国家的各项法律、法令和规章制度,业务熟悉，工作勤奋，教育教 学效果好，成绩显著。 ( 2 ) 合格：能正确贯彻党和国家的
3、教育方针和政策，遵守国家的 各项法律、法令和规章制度，热爱教育工作，业务熟悉，工作积极， 较好地完成各项教育教学任务。 ( 3 ）基本合格：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求， 工作积极性、主动性不够，基本完成教育教学任务， 在工作中有失误。 ( 4 ）不合格：政治思想觉悟较低，不胜任教育教学工作，责任心不 强，组织纪律性差，或在工作中造成严重教学事故。 四、考核组织管理 1、 为确保教师考核工作公平客观有序， 学校成立教师考核领导小组， 考核由校长任组长、 校委会成员和两名教师代表组成，考核小组负责 实施教师考核工作。 2、学校考核小组根据相关文件精神制订考核方案。 五、考核内容及细则（附表）