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1、文章来源网络，仅供个人学习参考 主任工程师转正申请书 员工转正工作小结 尊敬的领导： 我于* 年* 月进入* 建筑有限公司，并一直在项目部工作，并于* 年* 月有幸进入 * 公司机关工作，到现在3 个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公 司机关正式员工。 我刚来机关工作时，由于与项目部的工作环境完全不同，怕不能很好地胜任工作， 一开始的确不太适应，不知道自己需要做什么？何时去做？怎么做好？但是公司宽 松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了转变与磨合。 一、确定目标和工作重点 来公司上班的第一天，分公司经理给各位员工（包括我）下达了本年度工作任务， 希望通过大家的努力，
2、能提高整个公司的整体业务能力。 其中给我出了两个课题：“实 际与理论相结合，提高工程项目的技术水平”， “在原有基础上，不断提高工程质量 管理水平”。简单的两句话，当时我还感觉不到有什么不同，但是经过检查各个项目 的状况后，发现今年的任务是多么的艰巨。 二、接手工作 由于前任主任工程师的匆匆而去，对初来乍到的我来说，接手工作成了进公司后第 一个急待解决的问题，接手工作不做好，就不知道自己该从哪些方面入手工作，更 不要谈做好工作了。经过三个月的试用期，在同事的帮助和自身努力下，我已能独 立完成以下工作：施工方案初审（包括流程如何使用）、优质工程的申报、新技术示 范工程申报、 QC小组申报及成果评
3、审、企业工法编制、对工程项目进行技术质量指 导、工程项目管理检查工作。 文章来源网络，仅供个人学习参考 三、提高基本业务能力 1、专项施工方案审批 在方案的审批过程中，发现模板工程施工方案、悬挑脚手架施工方案、悬挑卸料平 台施工方案、人货梯基础施工方案等专项施工方案与现场施工最不符合，方案编制 的本意与现场施工的情况相去甚远，这说明方案的编制审批变成了一种流程摆设， 很少有人会按照施工方案来认真操作实施。究其原因有以下几点： 由于方案是提前编制的，在编制时，各方因素考虑不全，造成方案在实施时缺少 可行性操作。 编制方案的人本身不具备编制的能力，照搬照抄，缺乏施工针对性。 方案本身可行，但在执行过程中，由于材料采购、人员素质等因素造成施工效果 “被打了折”。 项目部里技术与施工脱节，技术不被尊重，盲目地凭经验施工。 为了扭转上述不利情况，我已将更多的精力放在专项方案的审核工作上，及时了解 每个项目的自身情况，尽可能地使技术方案具有针对性，可操作性。