《企业管理人员级人员素质测评分析报告.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理人员级人员素质测评分析报告.pdf（34页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、精品 word，欢迎共阅 报告阅读说明 本分析报告根据评价人对 * 公司骨干人员素质调查问卷 的回 答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、 创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业 发展时可供参考的信息。 调查采取 360 度上下左右全方位无记名测评（部分除外）, 测评 结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估 人的了解程度。 本分析报告涉及人员较广， 虽然评价的标准已做界定， 但由于评 价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内 人员得分有所差异。 分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的 标准做了严格的划分，
2、 但因评估人数存在差异， 故其结果不做为评定 的最终标准 , 在管理建议中可略做调整。 本分析报告的调查结果截止5 月 31 日，随着时间的改变，被评 价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能 也会发生相应的改变。 此次调查，共发放问卷806 份，为保证数据的有效性，在统计过 程中对于极端分值进行剃除做废卷处理, 整理后的有效问卷738份。 本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及 评价者负责对结果进行科学、客观的解释。 精品 word，欢迎共阅 目录 3 3 12 13 14 14 15 第三部分管理建议 22 附件：具体评价结果 ( 另附) 精品 wor
3、d，欢迎共阅 第一部分基本情况介绍 1. 被评价者与评价者名单 姓名部门岗位上级同事下属 李*1 * 安全环保部* 工厂安全专员 王*2 * 安全环保部* 工厂安全专员 余*3 * 安全环保部环保专员 * * 办公室品牌宣传主管 * * 财务部* 主办会计 * * 采供部采购主管 * * 采供部仓库主管 精品 word，欢迎共阅 姓名部门岗位 * * 采供部供应主管 * *项目部* 系列项目经理 * *项目部*主管 * * 研究所* 开发室主管 * * 研究所* 开发室主管 * * 研究所* 研究所所长助理 * * 工程技术部电仪主管 * * 工程技术部工程技术部部长助理 * *生技部* 生技
4、部生产主管 精品 word，欢迎共阅 * *生技部* 生技部工艺主管 * 部门岗位 * 部门岗位 * * 设备动力部设备动力部经理助理 * * 设备动力部机修主管 * * 设备动力部电仪主管 * * 审计部审计部部长助理 * * 生产部生产总调度 * * 生产部一车间主管 * * 生产部生产部经理助理 精品 word，欢迎共阅 * * 生产部工艺主管 ( 三车间 ) * * 生产部工艺主管 ( 二车间 ) 姓名部门岗位 * * 生产部工艺主管（六车间） * * 生产部综合组综合组主管 * * 市场部* 系列项目经理 * * 市场部* 项目经理 * * 市场部* 项目经理 * * 四车间四车间主
5、管 精品 word，欢迎共阅 * * 部* 项目经理 * * 五车间五车间主管 * * 协警分队协警分队长 注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则； （2）代表性原则； （3）有效性原则 精品 word，欢迎共阅 2. 主要评价维度和评价指标 评价者 维度 /指标 上级评价指标 （30 个） 同事评价指标 （25 个） 下属评价指标 （29 个） 专业知识 专业知识的运用能力专业知识的运用能力专业知识的运用能力 对业务法规及制度的 熟悉 对业务法规及制度的熟 悉 对业务法规及制度的熟 悉 工作相关工具的使用 能力 工作相关工具的使用能 力 工作相关工具的使用能 力 收集、运用相关工作 信息
6、的能力 收集、运用相关工作信 息的能力 收集、运用相关工作信 息的能力 责任心与 主动性 忠于职守忠于职守忠于职守 勇于承担工作责任勇于承担工作责任勇于承担工作责任 工作的投入度工作的投入度工作的投入度 工作的协调能力与主 动性 工作的协调能力与主动 性 工作的协调能力与主动 性 创新与执行能 力 工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力工作学习、钻研能力 工作思路与方法的创 新能力 工作思路与方法的创新 能力 工作思路与方法的创新 能力 工作计划性与效率工作计划性与效率工作计划性与效率 原则性与灵活性的处 理能力 原则性与灵活性的处理 能力 原则性与灵活性的处理 能力 团队合作 组织意识组织意识
7、善于听取意见 团队协作能力善于听取意见部门氛围与员工关系 部门凝聚力工作戚信鼓励下属 人际关系人际关系协调能力 沟通能力 领悟力与指导 下属能力 领悟集团精神与企业 重点工作 指导下属的能力 理解领导工作意图下属支持率 解决问题的能力 工作指导的及时性及有 效性 指导下属的能力对下属工作的支持 部门氛围与下属认同 感 个人品德 诚信自律诚信自律诚信自律 遵守公司规章制度遵守公司规章制度遵守公司规章制度 凡事为公凡事为公凡事为公 精品 word，欢迎共阅 不搞关系网不搞关系网不搞关系网 工作效率 和效果 工作节奏工作节奏工作节奏 工作绩效完成完成部门协作及工作进度把 握 工作进度把握能力 工作绩
8、效完成情况 总体评价 岗位胜任程度岗位胜任程度岗位胜任程度 发展潜力发展潜力领导能力 文化适应 3. 评价标准 1 “需要改进” 2 “一般” 3 “较好” 4 “比较优秀” 5 “优秀” 精品 word，欢迎共阅 第二部分主要评价结果 1.评价结果一致性分析 :上级、同事、下属对其在专业知识、 责任心与主动性、 创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工 作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况 一致性结果分析姓名 一致性非常高 一致性比较高 一致性一般 一致性低 评定标准： 一致性非常高：所有指标差异在0.5 分（不含）以下 一致性比较高： 0.5 分（含）
9、 2 项 1 分（不含）且最多 1 项1 分（含） 一致性一般： 0.5 分（含） 4 项或最多 2 项1 分（含） 一致性低： 4 项1 分（含） 注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。 精品 word，欢迎共阅 2. 评价结果差异性分析 姓 名 强项(相对突出 )弱项（相对薄弱） 上级眼里同事眼里下属眼里上级眼里同事眼里下属眼里 * * * * * * * * * * * * * * * 精品 word，欢迎共阅 注：强项（相对突出的定义以4 分及以上为标准） ，弱项（相对薄弱的定义以2.9 分及以下 标准）。 第三部分管理建议： 一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个
10、梯队： 第一梯队： 在上、 下级及同事的心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计5 人 * 建议： 此类人员应做为公司重点培养对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。 第二梯队：分两类 第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个 不同层面评价人的认同）共计8 人 *主管 第二类： 在责任心、 主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。（至 少两个及以上不同层面的评价人）共计24 人 * 建议： 以上两类人员在员工中有一定的影响，是公司执行层的关键力量，他们是我们关注 的重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。 第
11、三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队的人相比，表现属 一般。 * 共计35 人 建议 : 此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训，提升其专业及各方面能力。 第四类：各层级各维度的评价结果，无一强项，所有评价指标得分属一般。共2 人 * 精品 word，欢迎共阅 建议 : 调岗或职务任免 第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2 人 * 建议： 淘汰， * 另定？ 二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的 差异，认同度不高，不管其评价的实际得分高低，在以后的工作中我们要多留意此类人员， 分析其差异的原因， 帮助其改进同时
12、便于做出更准确的判断，提供管理意见及建议。 共 16 人 附件 : 测评数据 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信、尊重人 实干、实事求是 快速高效、廉洁奉公、严于律己 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级3.87 4.75 4.00 4.37 3.90 5.00 3.83 3.75 同事3.41 3.91 3.70 3.66 4.16 3.66 4.16 下属3.50 4.00 3.60 3.33 3.75 4.25 4.00 3.50 均值3.59 4.22 3.77 3.79 3.83 4.47 3.
13、83 3.80 专业 知识 责任 心与 创新 力与 团队 合作 领悟 力与 个人 品德 工作 效率 总体 评价 精品 word，欢迎共阅 给同事的典型印象： 诚实守信 实干、有创新 给下属的典型印象： 诚实守信、实干、严于律己、快速高效、交际能力强 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信、正直 实干、实事求是 建议或意见： 个人综合能力不错，要转变角色，到主管的工作高度， 投入工作中。 给同事的典型印象： 诚实守信 实事求是、快速高效、有说服力、思维敏捷 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级 3.62 4.0
14、0 3.80 3.75 3.70 4.50 3.66 3.50 同事3.80 3.50 3.68 3.15 3.65 3.55 3.40 下属 4.00 3.25 4.20 3.83 4.50 4.50 5.00 4.00 均值3.81 3.58 3.89 3.58 4.10 4.22 4.07 3.63 专业知识 责任心与 主动性 创新力与 执行力 团队合作 领悟力与 指导下属 个人品德 工作效率 和效果 总体评价 精品 word，欢迎共阅 自私自利、脾气暴躁、主观片面 给下属的典型印象： 诚实守信、实事求是、交际能力强 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信、正直 实干、谦虚谨慎、严于律己
15、 给同事的典型印象： 诚实守信 实干、实事求是 慢条斯理 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级3.00 4.50 3.60 4.13 3.60 4.88 4.00 3.50 同事3.56 4.06 3.45 3.75 4.56 3.62 3.50 下属4.25 5.00 4.60 5.00 5.00 5.00 5.00 4.50 均值3.60 4.52 3.88 4.29 4.30 4.81 4.21 3.83 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效
16、 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 给下属的典型印象： 诚实守信、尊重人 实事求是、实干、善解人意、有创新 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信、尊重人 实干、严于律己、精神饱满 给同事的典型印象： 诚实守信 实事求是、快速高效、交际能力强 脾气暴躁、媚上欺下 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级4.124.874.24.253.954.54.33 同事3.453.83.43.753.93.83.9 下属3.7543.63.664444 均值 3.77 4.22 3.73 3.89 3.95 4.30
17、4.10 4.08 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 建议或意见：该同志工作方法还需要站在更高层面上，有时工作中稍 欠灵活。 给下属的典型印象： 诚实守信、实事求是 思维敏捷、有创新 建议或意见：创新能力进一步加强。 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信、严于律己 实干、善解人意 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 均值 上级33.753.63.53.23.753.253.5 同事 4.254.414.1344.584.
18、414.5 均值3.63 4.08 3.87 3.75 3.20 4.17 3.83 4.00 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、和蔼可亲 实事求是、严于律已 总体印象 给上司的典型印象： 正直、谦虚谨慎 建议或意见： 作为主管，在班组氛围建设方面需要加强。 给同事的典型印象： 诚实守信、实事求是 果断有远见、交际能力强 脾气暴躁、武断、自私自利 建议或意见：工作认真负责、但在管理上有时方法欠妥。 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3
19、.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级3.50 4.50 3.60 2.25 3.20 4.00 3.33 3.00 同事3.43 3.68 3.57 3.53 3.78 3.78 3.87 下属4.25 4.75 4.60 4.50 4.37 5.00 5.00 4.75 均值3.73 4.31 3.92 3.43 3.79 4.26 4.04 3.87 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 给下属的典型印象： 诚实守信 交际能力强、实干、快速高效 善解人意 总体印
20、象 给上司的典型印象： 诚实守信、实事求是、严于律己 快速高效、精神饱满、和蔼可亲 给同事的典型印象： 诚实守信、严于律己 实干、交际能力强、有创新 和蔼可亲 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下级 均值 上级3.874.123.94.1244.373.834.33 同事3.67 3.88 3.61 3.73 3.94 3.71 3.73 下级3.3532.922.762.72.652.82.9 均值3.63 3.67 3.48 3.54 3.35 3.65 3.45 3.65 专业 知识 责任 心与 创新 力与 团队 合
21、作 领悟 力与 个人 品德 工作 效率 总体 评价 精品 word，欢迎共阅 给下属的典型印象： 诚实守信、严于律己 精神饱满、体贴关心 慢条斯理 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信、严于律己 实干、精神饱满、思维敏捷、有创意 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、严于律己、体贴关心 思维敏捷、有说服力 给下属的典型印象： * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级4.33 4.41 4.26 4.00 4.20 4.58 4.22 4.50 同事 3.77 3.88 3.57 3.61 3.86 3.69 3
22、.66 下属4.45 4.50 4.48 4.50 4.65 4.65 4.70 4.60 均值4.18 4.26 4.10 4.04 4.43 4.36 4.20 4.25 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 实干、果断有远见 交际能力强、善解人意 圆滑 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信、严于律己 实干、有说服力、廉洁奉公、体贴关心、有创新 给同事的典型印象： 诚实守信 实干、善解人意 给下属的典型印象： 实干、精神饱满、严于律己 慢条斯理 * 1.00 1.50 2.00 2.50
23、3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级3.50 3.75 3.80 3.75 3.60 4.00 3.66 4.00 同事 3.63 3.50 3.10 3.13 4.00 3.87 4.00 下属4.37 3.00 3.20 2.91 3.13 4.00 3.25 3.50 均值3.83 3.42 3.37 3.26 3.36 4.00 3.59 3.83 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信、实事求是、体贴关心
24、给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、正直、实事求是 实干、谦虚谨慎、交际能力强 给下属的典型印象： 诚实守信、实事求是、和蔼可亲、善解人意 慢条斯理、老好人 建议或意见：工作还是认真的、 但在管理上有时方法欠妥, 给下属的分 工不明晰 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级 4.00 4.75 4.20 4.50 4.40 5.00 4.00 4.00 同事4.29 4.50 4.06 4.20 4.33 4.13 4.50 下属3.50 3.25 3.11 2.90 3.39 3.67 3.57 3.12
25、均值3.93 4.16 3.79 3.86 3.90 4.33 3.89 3.87 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信 有说服力、有创意 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、实事求是 实干、精神饱满、体贴关心 给下属的典型印象： 诚实守信、尊重人、实事求是 实干、有创新、和蔼可亲 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级3.75 4.50 4.40 4.50 4.00 5
26、.00 4.33 3.50 同事4.33 4.29 4.40 4.45 4.45 4.29 4.33 下属3.28 3.40 3.47 3.47 3.58 3.84 3.81 3.43 均值3.79 4.06 4.09 4.14 3.79 4.43 4.14 3.75 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 果断有远见、思维敏捷、有创意 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、正直、实事求是 实干、交际能力强、有创意 给下属的典型印象： 诚实守信、尊重人、实事求是 交际
27、能力强、实干、思维敏捷、有创意 自私自利、不民主 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级4.75 4.25 4.40 4.75 4.80 5.00 4.75 4.50 同事4.42 4.35 4.45 4.46 4.39 4.46 4.28 下属4.31 4.50 4.36 4.07 4.00 4.20 4.31 4.18 均值4.49 4.37 4.40 4.43 4.40 4.53 4.51 4.32 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评
28、 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 实事求是、廉洁奉公 实干、果断有远见、 、精神饱满、有说服力 脾气暴躁 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、实事求是 实干、交际能力强 我行我素 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 均值 上级4.25 4.37 4.00 3.75 3.70 4.00 3.83 4.25 同事3.65 3.40 4.04 3.50 3.55 3.60 3.70 均值 3.95 3.89 4.02 3.63 3.70 3.78 3.72 3.97 专业知 识 责任心 与主动 创新力
29、 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信、尊重人、实事求是 实干、廉洁奉公、精神饱满 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、正直、实事求是 实干、精神饱满 给下属的典型印象： 诚实守信、尊重人、正直、实事求是 实干、交际能力强、和蔼可亲 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级4.12 4.25 3.80 3.75 3.60 4.00 3.66 4.25 同事4.02 4.05 4.00 3.91 4.22 3.
30、80 4.00 下属4.53 4.75 4.57 4.35 4.46 4.85 4.50 4.71 均值4.22 4.35 4.12 4.00 4.03 4.36 3.99 4.32 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信、尊重人、实事求是、廉洁奉公 实干、精神饱满 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、正直、实事求是 实干、交际能力强 给下属的典型印象： 诚实守信、尊重人 交际能力强、实干、思维敏捷 * 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
31、上级 同事 下属 均值 上级4.374.253.83.873.63.873.664 同事3.813.73.743.653.753.653.86 下属4.084.2544.114.164.084.164.16 均值4.09 4.07 3.85 3.88 3.88 3.90 3.82 4.01 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信、实事求是、严于律己 实干、精神饱满 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、正直、实事求是 实干、交际能力强 * 1.00 1.50
32、 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 均值 上级4.37 4.62 4.40 4.38 4.30 4.88 4.75 4.25 同事4.25 4.37 4.23 4.41 4.45 4.20 4.50 均值4.31 4.50 4.32 4.39 4.30 4.66 4.47 4.37 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 精神饱满 思维敏锐、有创新 给同事的典型印象： 实事求是 精神饱满、交际能力、强有创新 给下属的典型
33、印象： 实事求是、严于律己 交际能力强、思维敏捷、有创新 武断 * 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 上级 同事 下属 均值 上级4.75 4.50 4.80 4.25 4.60 4.75 4.66 4.50 同事4.58 4.62 4.56 4.45 4.50 4.45 4.58 下属4.27 4.47 4.21 4.21 4.02 4.43 4.18 4.40 均值4.53 4.53 4.52 4.30 4.31 4.56 4.43 4.49 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎
34、共阅 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信 思维敏捷、有创新 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、正直、严于律己 实干、交际能力强 给下属的典型印象： 诚实守信、尊重人、正直 实干、谦虚谨慎、交际能力强 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级4.75 4.75 4.20 4.50 4.60 5.00 4.75 4.50 同事4.00 4.25 4.13 4.00 4.16 4.08 4.00 下属4.25 4.35 4.22 4.06 4.32 4.50 4.10 4.25 均值4.33 4.45 4.18
35、 4.19 4.46 4.55 4.31 4.25 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信 实干、有说服力 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、实事求是 实干、交际能力强 给下属的典型印象： 诚实守信、实事求是、尊重人 实干、交际能力强、和蔼可亲、体贴关心、善解人意 建议或意见：在生活娱乐方面， 参加公司各项活动中应该更加积极主动。 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级4
36、.50 4.50 4.20 4.25 4.40 4.75 4.66 4.50 同事4.39 4.53 4.25 4.67 4.82 4.53 4.42 下属4.13 4.38 3.94 4.22 4.16 4.52 4.29 4.16 均值 4.34 4.47 4.13 4.38 4.28 4.70 4.49 4.36 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 尊重人、正直 精神饱满、有创新 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、实事求是 实干、有创新、交际能力强 圆滑
37、 给下属的典型印象： 诚实守信、尊重人、廉洁奉公、实事求是 实干、精神饱满、和蔼可亲 建议或意见：工作能力有待加强。 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级3.75 4.50 4.20 3.75 4.00 4.87 4.00 4.00 同事3.35 3.75 3.62 3.55 3.85 3.70 3.65 下属2.66 3.41 2.80 3.38 3.58 4.16 2.83 2.66 均值 3.25 3.89 3.54 3.56 3.79 4.29 3.51 3.44 专业知 识 责任心 与主动 创新力
38、与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 诚实守信 实干、精神饱满、有创新 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人、正直、实事求是 实干、 精神饱满、有创新、交际能力强 脾气暴躁、主观片面、武断 给下属的典型印象： 诚实守信、尊重人、正直、廉洁奉公、实事求是 实干、精神饱满、严以律己 建议或意见：加强对下属员工的信任度，给员工说明事情原因的机会。 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级4.37 4.50 4.50 4.25
39、4.10 5.00 4.50 4.75 同事 3.72 4.09 3.98 3.95 4.13 3.97 4.00 下属3.62 3.93 3.40 2.91 2.68 3.75 3.63 3.13 均值 3.90 4.17 3.96 3.70 3.39 4.29 4.03 3.96 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 精品 word，欢迎共阅 总体印象 给上司的典型印象： 精神饱满、交际能力强 武断 给同事的典型印象： 诚实守信、尊重人 思维敏捷 给下属的典型印象： 诚实守信、尊重人、正直 实干、精神饱满、交际能力强 * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级3.33 3.91 3.93 3.91 3.73 3.91 3.77 3.50 同事4.00 4.12 4.00 4.00 4.00 4.13 4.00 下属2.85 2.90 2.96 3.30 2.90 3.55 3.50 3.20 均值 3.39 3.64 3.63 3.74 3.32 3.82 3.80 3.57 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价