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1、七因素分析法 佐佳职位评估工具介绍 职位评估又称岗位价值评估，是以职位为基准的薪酬模式 设计的前提工作，佐佳 企 业管理咨询 公司在成功为中国企业提供薪酬管理咨询的基础上，总结了比较了众多 职位评估模型， 针对中国企业的特点， 开发出独有的 “ 七因素分析法 ” ，下面我们将向 你介绍其详细的操作技巧。 佐佳（ zuojiaco）七因素分析法 佐佳七因素分析法是由佐佳管理咨询公司薪酬顾问组共同开发，专门针对中国企业 而设置的一个评估工具。 该评估工具最主要的特点是便于中国企业的内部沟通：佐佳认为咨询顾问要擅长将 本来复杂的问题简单化，这样就便于企业操作。一个职位评估工具即使有很强的理 论逻辑，
2、但是如果设计操作的程序十分复杂，就不利于企业的内部沟通。在中国企 业进行薪酬管理的变革，要特别强调操作工具的沟通便利性，只有简单明了，才能 便于企业内部大部分人的理解、沟通并获得支持。 佐佳七因素分析法最高有21 个薪资等级，其理论基础是职责与任职要求。它主要 是从七个方面的因素来全面衡量被评估对象对企业贡献价值的大小，进而确定薪资 等级。该七个方面的因素是：能力、影响力、独立性、失误后果、人际技巧、工作 控制、思维要求。 佐佳七因素分析法的七个因素的权重与最高分值为： 佐佳分别对七因素进行了定义： 1. 能力要求。所谓的能力要求，由两个子因子构成：一是技能，它要求职位评估人 员要对职位对任职者在技能知识最低要求作出界定；二是：工作背景要求，它主要 要求评估人员考虑职位任职者相关的最低工作背景（年限）要求。