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1、一、技术可行性分析（现场勘察）及项目变更要求 1、 确保项目的技术可行性，在项目承接后可以顺利完成。 项目技术难点： 项目名称项目编号 项目工期调研日期 主要技术难点摘要： 调研人日期 变更申请单： 工程名称施工单位变更单编号 合同号设计单位 图号 变更内容及缘由： 工程总监意见 签章年月日 二、项目预算 三、项目实施计划 制定实施计划 1、详细设计方案（施工设计方案，施工图纸等） 2、项目实施方案（分系统文字叙述如何完成各系统） 3、材料计划 4、人员计划 5、项目进度计划 6、质量控制计划（文字叙述） 7、培训计划（针对客户的新系统培训） 施工组织及人员安排 岗 位姓 名负责分项名称时间区
2、间 项目工程总负 责人 项目协调人员 技术员 工程队 备注 劳动力计划表： 时间段 系统分项 线缆铺设设备端接系统调试收尾工作分项合计备注 结构化布线 网络系统 电话系统 多媒体系统 会议系统 闭路电视 监控系统 安防系统 计算机房 其他 注： 1.本计划表按每班8 小时工作制为编制基础。 2.单位：人*天 材料计划表 序号产品名称产品型号单位数量订货时间到场时间特殊要求备注 施工进度计划表 编号： 工程名称工程师日期 分项名称 起止时间月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 进场 备注