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1、第 1 页 五常市第三届小学办学风格展示活动牛家中心学校汇 报材料 特征码 FApwfopQcSfQKXIvtHyI * 以作身作则 踏实工作 树立学校新形象 共同谱写牛家小学教育工的新篇章 五常市第 三届小学办学风格展示活动汇报材料 尊敬的市教育局、市进修学校领导 各兄弟学校的同行们、校长同志们：大家好！ 今天我们牛家镇中心学校全体师生高兴地迎来了一批特殊的客 人五常市“十一五”小学校长培训班 2、3 班的全体学员同 志大家都是教育战线上的行家里手，在座的有我的老大哥、 第 2 页 好朋友、老同学还有一些生疏的面孔，首先请允许我代表全校 师生对大家的光临表示最热烈的欢迎！向多年来一直关心支持
2、 我镇工作的市教育局、市进修学校及各兄弟学校的领导表示衷 心的感谢！很高兴也很感谢上级组织给我们向大家汇报工作的 机会，不足之处敬请大家多多指正！ 我汇报的题目是以身作则，踏实工作，树立学校新形象，共 同谱写牛家小学教育工作的新篇章 。 转眼间，农村中小学教育管理体制改革撤消乡镇教育办、 成立乡镇中心学校已整整四年了，四年来在上级组织的正确领 导下，在全镇 2 百多名教职工的大力支持下，经过中心学校全 体班子成员的精诚合作和不懈努力，我校的各项工作均取得了 较大的进步，下面列举点滴做法与大家共勉。 一、强化学校管理，以严格的管理制度为学校工作保驾护航。 多年的实践经验告诉我们，学校发展的关键在
3、管理，管理的关 键在制度。所以早在 20XX 年暑假期间我们班子成员就利用十几 天的时间结合全镇工作实际，共同研究修订了牛家镇小学教 师年度工作考核办法 、 教师考勤制度和教师评职晋级考 核办法等，并多次向全镇教师征求意见，经全镇职代会讨论 第 3 页 通过。制度中涵盖了学校为加强管理而提出的各项工作量化标 准，这些制度的完善和执行大大促进了学校的管理水平的提高。 （实事求是的说，开始有的学校并不喜欢这些制度，没有认真 的执行，可逐渐的随着大家对制度认识的深入，制度的优势逐 步显现出来）一些分校校长说：有了这些制度，调动了教师的 工作积极性，人人有目标了，工作有人干了，教师不用管了， 先优模好
4、评了。现在我们每遇到评比的事，按着制度由班子领 导一打分结果很容易就出来了，没有矛盾，评不上的教师都是 主动查找不足，努力完善自我，改进工作，争取下次机会。可 以说这几个制度已经成了我镇提高学校管理水平、促进教师工 作的核心和灵魂。 二、重视队伍建设，打造和谐团队，为学校树立良好的社会形 象。 良好的学校形象是发展学校的又一关键所在，而形象的树立关 键要靠自己，尤其是领导自身的建设，为此我们做了很多努力: 一是学校工作形成例会制度，学校管理步入规范化轨道。 每学期初我们都要认真开好 3 个会议，中心学校核心班子会 议统一思想、认真总结上段工作中的经验和不足、发动每 第 4 页 个成员动脑筋研究
5、下步工作、为新的学期做好思想上的准备； 分校教导主任以上参加的教育行政会传达上级会议精神、 布置新学期工作、让每一个分校领导掌握中心学校的新学年工 作思路、明确每项工作的要求和目标；各分校分头召开的全 体教师会把班子会和全镇校长会的精神传达到所有教师、 让每位教师明确工作方向，让新一年的工作思路真正落到实处。 平时我们有雷打不动的周一晨会制度，由值周领导总结上周工 作，班子成员分别布置本周工作，每周都特别要突出强调安全 工作、学生管理、校园管理及教学工作。 每学期末重点开好 2 个会：各分校分别召开教师总结会； 全镇教导主任以上参加的年终总结大会。平时精简会议，给大 家更多的时间沉在一线一心做
6、好学校工作。一些平时工作主要 通过班子会议例会研究后，通过电话落实。总之在全镇自上而 下形成以教学工作为中心的氛围，对内形成导向，班子成员都 能潜心抓业务，各负其职努力做好本职工作，对外树立形象， 只有社会各界对学校工作认可，才会把孩子送到学校，学校才 会发展壮大。 二是发挥学校的宣传优势，营造和谐氛围，培养和谐团队。 第 5 页 我们大力倡导宣传学校内部的先进事迹，把学校的好人好事宣 传出去，所谓“互相吹捧共同提高，互相贬低形成内耗” 。这种 号召无形中把那些本来在共事多年中形成的内部矛盾逐渐淡化， 化解了同事间、干群间的过结，在大气候的影响下，没有了人 前背后的杂音，没有了小团体小派性滋生
7、的土壤，和谐的团队 意识自然就形成了合力，这让我们亲身感受到了团结凝聚力量， 稳定才会发展的道理。 三是重视校园环境建设，发挥环境育人、感染人的作用。 舒适的校园环境，不但起到潜移默化的育人作用，也是向家长 展示学校形象的重要窗口，能把校园环境管理得舒适整洁的学 校，不会不重视孩子的教育问题。在班子成员以身作则、模范 遵守制度的带动下，全校教职工都积极投身于学校的管理工作 中，以校长为代表的全体教师均能以“低下头来拾起一片纸屑， 抬起头来关注学校的管理，心中想的是我为学校发展做点什么” 的责任感严格要求自己。在师生的共同努力下， 1 万五千平方 米的校园内白色垃圾没有了、烟头不见了、卫生死角不
8、死了、 影响学校形象的现象消失了我们井然有序的学校工作，整 洁舒适的校园环境、虽然破旧但布置得很书香的教学环境，得 到了社会各界的广泛认可。 第 6 页 四是严肃考风考纪，树立严谨治学的学校形象。 多年来我们的考试形式大致经历过 3 种：一是考试以村学校为 单位组织，二是由乡镇组织对个别年级抽查考试，三是在市里 的统一要求下，由乡镇统一组织所有考试科目的水平测试。三 种形式的利弊我们不言而喻。在这里我们要感谢市教育局、进 修学校选择第三种考试办法督促教学的决策和做法。一所不抓 考风考纪的学校是不会有成绩可言的。多年来，我们一直在狠 抓学生的考风考纪问题，加强教师的考试纪律要求，用制度约 束、激
9、励教师，增强教师的责任心、自律心，消除护短倾向， 认真组织好每次考试，给学生和家长一份真实的成绩。 （可以说） 强化考试纪律要求是从我做起的，可以负责任的说，我们每学 期的考试成绩都是真实的，敢于面对家长的（都要经历严格的 监考、批阅、反馈，然后发卷） ，我们在接收新生时，都是一分 为二的介绍我们的学生成绩，从不夸大事实.这样反而得到家长 的信任和认可。 三、精心办学，形成理念，打造有影响的学校。 牛家中心学校成立以后，我们即提出“打造名师，创建名校” 的办学理念。尽管我们是很普通的农村小学，办学条件很差， 第 7 页 经费不足，师资也不强，更谈不上什么名师名校。但我们认为， 校长应该有立足现
10、有、着眼未来、以人为本、为学校的持续性 发展奠定扎实基础的思想，学校才能向着健康的方向发展。 20XX 年 4 月我有幸和二河中心校于渤校长，被哈市、五常教育 局选送到北师大、教育部小学校长培训中心，参加第四期哈市 小学骨干校长培训班的培训学习，一个月的学习归来，更加丰 富了我的思想，带着收获和反思，我开始了新的工作。本着 “依法治校、严肃制度、友情操作、人性管理”的管理理念， 主持制定了十八条属于我们的办学思想，无一不显现出人性的 特点。确立的工作目标是让学校成为教师尽显人生价值的 乐土、让校园成为学生增长知识才干的乐园。我们的管理思想 是：发挥每一位教师的潜能，为学校发展和学生成长作出自己
11、 的贡献。 （我们的教师中有那么多的为学校奉献大半生的老弱病 者，我们对他们要降低要求，只要他们尽力了就是好教师） 。我 们的办学宗旨是：让每一个学生兴趣在这里培养、习惯在 这里养成、欢乐在这里开始、希望在这里放飞。 （我们不提什么 想当科学家、教授、宇航员，我们只想从实际出发，树立为所 有学生服务的思想，让每一个学生在这里都能健康的成长） 。我 们的办学目标是：把学校办成社会满意、家长向往、学生喜欢、 教师自豪、领导认同的学校。事实证明我们的这个目标正在实 现。我们的校训是：踏踏实实做事、诚诚恳恳做人。我们队伍 第 8 页 建设的目标是：努力建设一支“心中有教师、眼里有学生、人 人关注学校发
12、展”的干部队伍；塑造一支“团结、进取、博学、 奉献，以学生为本，一切为了孩子的未来发展服务”的教师队 伍。打造一支团结向上的和谐团队，一直是我们奋斗的目标， 这是一个学校能否发展的根源所在，我们是这样说的，也正在 这样努力地做着。在这些思想的感召下，我们班子形象和教师 形象在社会上逐步树立起来工作务实求真，业务能力强， 重视教学工作，关心每一个学生的健康成长，把提高教育教学 质量当作头等大事来抓，我们正用自己的实际行动引领着全镇 教师朝着共同的目标努力！ 四、以大力推进危改进程为契机，大幅度改善办学条件。 在各级组织的努力和支持下，20XX 年我们中心校被列为全市 21 所危改工程学校之一，在
13、校内东侧建起了一栋 1120 平方米的办 公教学楼，一定程度上解决了师生办公学习环境陈旧、短缺的 问题。 值得一提的是，当时正赶上我重病住院，虽正值暑假，学校的 班子成员和现场监工人员都能尽职尽责，甚至不惜和工头抄架 闹翻，为最大限度的保证工程质量做出了努力。接着学校利用 近一年的时间，整修了近万平方米的操场，铺砖甬路近两千平 第 9 页 方米，维修了学校的校门，更新了计算机，添置了办公桌椅。 在这一年中，学校的教师，特别是男教师付出了很多汗水，他 们不计较报酬，用一锹锹沙土垫平操场，用一块块红砖铺平甬 路，用一颗颗负责的心改变着学校的面貌，经过全体师生的共 同努力，很大程度上改善了师生的工作
14、和学习环境。 五、重视教学工作，突出德育工作。 我们不管做任何事情都是以教学工作为中心，突出学校的德育 工作。我们修定的考核制度，着重突出的是教学工作，我们大 会、小会讲的是教学工作，每当会议我们讲教学工作总是占去 会议的绝大部分时间，甚至在休息日的个人活动中我们的话题 也总能谈到学校工作。教师良好的业务素质是提高教学质量的 基础和关键。为此，我们抓教师的校本培训，认真组织网点集 体备课（大胆提出新教材教学设计改革新思路，切实抓好教师 的业务能力提高工作） ，抓校本教研，抓骨干教师公开课、观摩 教学，抓弱校弱师的业务指导（我们突出的抓全镇的语文教学 工作，在教师中提出语文教学要由小课堂到大语文
15、观转变，我 们狠抓英语学科的教学指导） ，等等无一不在努力提高教师的业 务素质，推动教学质量的提高。 （在 20XX 年 2 月份全市小学教 师考试中，我镇参考团队荣获语文学科第三名，英语学科第三 名，科学学科第一名，团体总分第三名的好成绩。 ）在重视教学 第 10 页 工作的同时，以文、体、艺为载体突出德育工作，我们重视春 秋两季运动会，举办跳绳比赛，组织学生上冰雪活动。开展朗 读、歌诵、钢笔字比赛，开展中华魂读书活动。加强新学生的 入学教育，强化学生在校的养成教育，重视礼仪教育，举行毕 业班的毕业典礼活动， （为同学们走向人生的新征程，再添浓重 的一笔） 。我们举办校园艺术节，开展文艺汇演
16、活动，抓班队活 动，搞好教师节、元旦教师工会活动。重视大课间活动，组建 健美操队，成立校园街舞训练队。每当天气转暖时，操场上做 健美操的、打壁虎球篮球的、跳长绳短绳的、跳米字格的、打 沙包的、闯关的课间活动丰富多彩。各方面工作无一不体 现着领导要努力激发教师的工作热情，促进教学工作，强化学 生的思想教育工作，丰富学生课余生活的工作思路，我们在努 力的践行着“让学校成为教师尽显人生价值的乐土，让校 园成为学生增长知识才干的乐园”的工作目标。 我们曾就中心学校成立四年前后的考试成绩作了对比得出如下 一组数字： 1.本次统计将 20XX 年 1 月和 20XX 年 1 月两次考试成绩进行同 比，涉及
17、各年级语文、数学、品德、科学、英语共计 21 本书， 各科目对比的是优秀率、及格率、最高分、最低分、平均分 5 个项目。 第 11 页 2.在 21 个学科全镇总平均对比中，比四年前成绩提高的有 17 科，占 81%。且各年级语文、数学、英语提高幅度较大。 3.对比中，我们看到的校平均分提高情况是（20XX 年 1 月 23 个校的平均分，20XX 年 1 月 17 个校的平均分相比）： 优秀率由 035.3%，提高 35.3%。 及格率由 87%100%，提高 13%。 最高分由 77.7186.96 分，提高 9.25 分。 最低分由 53.5465.63 分，提高 12.09 分。 平均
18、分由 68.5677.81 分，提高 9.25 分。 全镇 2 千多名学生，2 百多教师，平均提高 1 分，是何等的不 容易？但通过努力我们取得了这样的成绩。 4.全镇涌现出很多优秀教师和教学骨干： 第 12 页 20XX 年 1 月全镇考试双科以上取得前 7 名的教师 33 人，占统 考科目任课教师总数的 28.5%。 英语教学成绩更值得一提，全镇 20 名英语教师中获两科以上前 7 名的教师 6 人，占英语教师比例 30%。全镇英语学科成绩 3- -6 年级 69 个班次平均分为优秀的 13 个，占 18.9%，及格的 58 个，占 84.1%，最高平均分 97.94，全镇英语总平均分为
19、75.81 分。 单科获前 7 名的任课领导 13 人次。 5.从每届初中一年学生入学半年后的北片五校联考成绩也可见 一斑。 每届入学半年后 1 月成绩 总平均名次 前 5 名中 牛家学生数 第 13 页 前 10 名中 牛家学生数 前 30 名中 牛家学生数 前 80 名中 牛家学生数 前 100 名中牛家学生数 20XX 届初一 六校第一 前 3 名 6 35 第 14 页 20XX 届初一 六校第一 2-4 名 6 14 40 20XX 届初一 五校第一 3 名 第 15 页 5 15 34 39 20XX 届初一 五校第一 前 3 名 6 21 50 第 16 页 各段人数均占一半以上
20、的比例。 这里，我们首先要承认牛家中学教师的努力工作，但也应该说 这个成绩的取得有我们小学打下的基础，这个成绩册上应该有 我们牛家小学 200 多名教职工洒下的汗水！ 四年来我们的工作也得到了各级领导的认可和赞许。 我们荣获的先进集体称号是： 1. 20XX 年五常市德育工作先进集体 2. 20XX 年五常市科研工作先进集体 3. 20XX 年五常市德育工作先进集体 4. 20XX 年五常市师德工作先进集体 5. 20XX 年哈市德育工作先进集体 第 17 页 6. 20XX 年五常市教育系统先进集体 7. 20XX 年哈市一类学校 7. 20XX 年哈市平安和谐校园 8. 20XX 年五常市
21、课改工作先进集体 近年来随着学校教学质量及管理水平等方面的不断提高，社会 声誉的逐渐看好，四面八方的生源不断涌来，学校在校生由 20XX 年的 430 人左右到 20XX 年的 840 人左右（有 400 多学生 在校外寄宿） ，四年内学生数翻一翻。 以上是我校在各方面的点滴做法，如果说取得了一点成绩的话， 都归功于各级领导的关心知道，归功于班子成员和全体教师的 大力支持，我常说这样一句话：我们的工作不是在作秀，我们 工作的目标是面对学生、不是检查，只是期望通过我们的这个 和谐团队的努力，为我们身边的这些可爱的孩子，能有个美好 的未来多做点事情，为牛家乃至五常的教育事业献出我们的绵 薄之力。 第 18 页 当然,我们也有很多做得不够的地方，今天的观摩是对我们学校 工作的认可，也是对我们的鞭策，衷心欢迎大家多提宝贵意见！ 我们一定不辜负大家，同志们中肯的话语将时时鞭策我们、激 励我们，使我们今后的工作更加稳健、更加出色！ 谢谢大家！ 20XX 年 6 月 4 日 学校发展的关键在校长 *