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1、第 1 页 企业文化论文:企业文化建设与企业发展 特征码 VAHRIumcnglpuvuvHPCe 摘要:企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业 高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定 决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。 在对此有个正确的认识的基础上，我国企业要在文化建设过程 中，充分发挥企业领导的作用，建立以人为本和适应企业发展 不同阶段需要的企业文化，在借鉴发掘整合中建设有中国特色 的企业文化。 关键词： 企业文化建设 企业发展 核心竞争力 竞争优势 过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开 始关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企
2、业文化 能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的 源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企 业的平均寿命是 40 年，日本企业为 13 年，而中国企业只有 58 年。1 亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死 第 2 页 亡线。而回顾 20 世纪 70 年代财富杂志所排出的世界 500 强企业，可以发现大约 1/3 的公司已经销声匿迹。究其原因， 无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新 自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董 事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。 ” 一、企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳
3、为以 下三点: 第一，企业文化可以提高企业的核心竞争力。 成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企 业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业 文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸 引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化 能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价 值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企 业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存 在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。 第二，企业文化可以增强企业的凝聚力。 第 3 页 企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成 功的企业文
4、化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。 优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的 工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧 解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有 助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的 市场。 第三，企业文化可以推动社会主义文明建设。 建设有中国特色的社会主义，包括发展物质文明、精神文 明和政治文明三个方面。事实证明，在现代的企业建设中，发 展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优 秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社 会的健康和谐关系，是推动社会主义文明建设的有效途径。一 方
5、面，企业通过运用文化的手段，来调动员工的积极性，提高 企业的运作效率，对企业的发展产生巨大的推动作用，也就会 为社会创造出更多的物质财富；另一方面，胡锦涛总书记在 “七.一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化， 才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为 发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。 ”企业作为社会主 义市场经济的一大主体，营造积极向上的企业文化，既有利于 第 4 页 自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。企业文化的 建设过程，也是对企业员工进行教育和培养的过程。它运用各 种规章制度来约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来引 导员工树立理想和信念。所有
6、这一切，对促进社会主义文明建 设，发展社会主义先进文化都具有很现实的作用。 二、推动企业文化建设的几点建议 建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题，也是一 个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功，必须结合企 业自身特点和所属行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业 文化。现阶段，我国企业文化建设应注意以下几点： 1.充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用 企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的 思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与 经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业 文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是 企业员工集体智慧
7、的结晶，但更凝聚了企业领导的智慧与心血。 第 5 页 企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调 与配合，需要全体员工的共同参与。只有企业领导在人力、物 力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。同时，企 业领导是企业文化的龙头，领导的言行举止是一种无声的号召， 对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业 文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此，作 为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必 要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企 业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率， 也成为企业精神和企业形象的代言人。必须要认
8、识到企业文化 建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远 发展等都有至关重要的影响。所以，企业领导要把企业文化建 设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。 2.建立以人为本的企业文化 企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有 “依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好的向前发 展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而人才竞争的 基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意 识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要 结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之 第 6 页 中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文
9、 化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗 群。企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环 境，构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制，努力做到 用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制 保障人才。全面、准确地识别和评价人才，公正、公道地对待 人才，选好人才，用好人才，使人才更好地为企业发展服务。 3.调整不同阶段的企业文化 一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于 不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创 业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建 立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关 怀，使员工对企
10、业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶 段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结 构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上， 建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用 有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段 后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往 往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降。如 何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企 第 7 页 业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创 新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外， 在企 业处于并购阶段时， 要注重融合各个企业的
11、子文化，形成包容 并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。 4.在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化 随着经济全球化进程的推进，世界上所有的企业都处在经 济结构、社会制度、文化价值观的激烈冲撞与重组之中。由于 东西方文化的差异，如何创建有中国特色的企业文化是摆在我 们面前的一个不容回避的难题。我们企业首先要理智、辩证地 对西方企业文化加以分析，发现其中的优劣，从而能够取其精 华，去其糟粕，避免不假思索全盘西化的错误倾向。但更为重 要的，是要发掘祖国传统文化中的精髓，建设有中国特色的企 业文化。众所周知，企业文化是民族文化的具体体现。中华民 族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具
12、代表性 的就是儒家文化。儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了 重要的作用，而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、 社会也产生了巨大的影响。日本、韩国、新加坡、台湾等国家 和地区经济和社会的发展，无不得益于儒家文化。儒家文化的 精髓是“仁义礼智信” ，从现代经营管理的角度去诠解，我们就 会发现理想的企业文化应该是“仁义礼智信”的统一体。通过 第 8 页 吸取儒家伦理思想之精华而建立的企业文化，能帮助企业提高 其自身的凝聚力和竞争力，在市场上赢得公众的信赖和赞誉。 此外，我们要建立高度整合的现代企业文化，摒弃传统经济中 的粗放型文化，结合自身特点，吸收西方企业文化和我国传统 文化中的精华，
13、整合出具有自身特色的企业文化，以应对新形 势下的挑战。 联想的领导人柳传志有个著名的比喻“房屋图” 。他把企业 比作一栋房屋，地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、 信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。他认为国内 更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而中国企 业的问题更多地是出在地基部分。21 世纪是文化管理时代，是 文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理的最重要内容。正如同 GE 公司前任总裁韦尔奇所阐述的， 如果你想让列车时速再快 10 公里，只需要加一加马力；而若想 使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时 提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生 产力的发展。因此， 加强企业文化建设是企业提高经营业绩， 创造竞争优势的必然选择。 第 9 页