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1、2014年建筑分公司年终工作总结*集团公司各级领导：*建安公司各级领导：旧岁已去，新年即将到来，在这辞旧迎新之际，思考过去，展望和规划未来，回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，有过汗水，有过泪水，但更多的是充实与喜悦。在此感谢和一分公司一路走来的总公司的每一位领导和员工，感谢你们对我们分公司的关心支持帮助，在我们分公司发展道路上的相帮相扶。是你们的努力和坚持，使我们分公司不断发展壮大，取得了一定成绩。2014年是我国建筑业极不平凡的一年，在这种大环境下，我们分公司能够蓬勃发展，取得的每一点进步和成功，都离不开在总公司的正确领导下分公司全体员工的辛勤劳动和无私的奉献精神及默默无闻的
2、工作态度的结果。一、对2014年的工作回顾：（一）工程施工情况：1、竣工工程情况：（1）、*市华安小区1#楼，由*市*华兴房地产有限公司开发建设，我分公司承建。建筑面积16832.7，工程造价约2200万元，框架剪力墙结构，地下二层，地上十一层。开工日期2012年11月22日，竣工日期2014年10月30日，被市安监站评为“市级安全文明优良工地”，市质监站一次性验收合格，并获得“市结构杯工程”。（2）、*市华安小区2#楼，由*市*华兴房地产有限公司开发建设，我分公司承建。建筑面积9537.8，工程造价约1200余万元，地下二层，地上十一层，框架剪力墙结构。2013年7约25日开工，2014年1
3、0月30日竣工。被市安监站评为“市级安全文明优良工地”，市质监站评为“市优质结构杯”，并一次性验收合格。（3）、*市文体中心项目（九年制学校）工程，由*市任城区教育局和体育局投资建设，我分公司承建。建筑面积44018，工程造价约780万元，框架结构，层数五层，局部六层。开工日期2013年9月16日，竣工日期2014年9月1日。市质监站一次性验收合格，被评为“市安全文明优良工地”。（4）、*市*社区49#楼住宅楼，由任城区安居镇政府投资开发建设，我分公司承建。建筑面积17999.3，工程造价约2300余万元。砖混结构，层数六层，架空层为储藏室。计划开竣工日期自2013年9月12日至2014年3月
4、31日，实际竣工日期为2014年10月。任城区质监站一次性验收合格。2、在建工程施工情况：（1）、*市高德小区2#楼。由*市*置业有限公司开发建设，我分公司承建。建筑面积49286，工程造价约6400余万元，地下一层，地上二十五加一层，框架剪力墙结构。开工日期2011年11约11日，计划竣工日期2013年11月竣工。被省建设管理局评为“省级安全文明优良工地”、被市质监站评为“市优质结构杯”工程。现正在进行外墙装饰装修工程施工，由于各种原因计划2015年5月竣工。（2）、*市*二期14#住宅公寓楼及商业裙房，由山东蓝德置业集团有限公司开发建设，我分公司承建。建筑面积138258，工程造价约2.9
5、亿元。地下二层，地上十六加一层，公寓楼地上二十层。计划开竣工日期2014年1月10日至2015年10月1日，质量目标确保“市运河杯”、争创“泰山杯”，安全目标确保“省级安全文明优良工地”。该项目现主体工程即将封顶完工。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1、工程质量：14#住宅公寓楼工程项目的施工质量得到了公司的高度重视和特别关注，大家也意识到质量是企业的立足之本，质量是企业的生命；但是与先进同行业的施工质量相比，还有些差距。在一些分项、分部工程中质量通病个别部位仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线做法需要改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还
6、需要认真总结经验，加强治理，在公司工程师的带领下，将QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的社会信誉。2、安全生产：2014年没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0。得到了*市住建委和*市安检站各级领导的高度赞扬和一致好评，这荣誉与公司领导和职工的共同努力是分不开的。2014年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作。只有时时讲安全，才能事事保平安，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安
7、全防护个别部位还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化，整改标准化。3、文明施工：工程项目文明施工是反应一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要环节，能充分体现一个企业的形象。在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，取得一定成绩，多次受到市区各级领导的好评，赢得了良好社会信誉。但分公司算刚起步，现场文明施工只是走好了第一步，我们今后要更加努力，成为同行业的佼佼者。回顾2014年的工作历程，2014年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于工程多、工程款回笼严重短缺，给我们进度控制造成极度
8、困难，给按期交工带来了很大的影响，一分公司克服重重困难，按甲方要求，圆满完成任务。二、2015年工作设想：（一）2015年生产经营目标：积极开拓外部建筑市场、多承接外部工程项目，对外树立好*企业形象，内部强化企业管理，加强施工队伍建设。我们应当看到建筑业的生存到了非常关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责，也是企业发展的动力，但是如何增加收入，不只是在工资单上增加数字，而是要靠政策
9、来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出和待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走改革创新发展之路。（二）、2015年继续加强的工作：1、成本是直接反映综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。2、安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2015年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安
10、全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。3、企业要发展，管理水平要提高，首先要提高员工素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯彻也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和管理知识，武装
11、自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。2015年是*公司全面推行改革的重要的一年，公司需要项目经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我分公司的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不断更好发展，更好成长。项目部只有通过不断的改革创新，管理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职工积极性。那时一定会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2015年是*公司一分公司的改革之年，拼搏之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，*一分公司将不负集团公司使命，不负总公司重托，不负各级领导的信任，再谱新篇，再创辉煌，再获佳绩。共同创造*美好的明天，为建设美好的*做出更大更多贡献。