公司20XX年四季度安全生产工作会讲话稿.docx

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1、第 1 页 公司 20XX 年四季度安全生产工作会讲话稿 特征码 LNNfaRGXeeHqbhWtywgZ * 公司 20XX 年四季度安全生产工作会讲话稿 各位领导、同志们： 大家好！ 今天在 xx 财大棚户区改造项目召开公司四季度安全生产工作会， 目的主要有三个，一是安排部署后两个月的生产安全工作；二 是 xx 财大棚户区改造项目在集团公司四季度的安全生产例会上， 受到了集团公司与兄弟单位领导的表扬和肯定，是我公司的标 化样板项目，应该在公司范围内进行学习和宣传；三是通过推 动标准化和精细化管理在标杆项目的落实，提高各基层单位的 事前策划能力、创优能力、大型项目的组织能力和外部检查的 迎检

2、能力等。 下面，我就今年 1 至 10 月份的生产完成情况及后两个月的安全 生产工作进行通报和安排，共分三个部分。 第一部分 1 至 10 月生产指标完成情况 今年一至十月份，我公司遭遇了手续不全项目停工、环保限产 停工、多轮安全大检查等生产组织极不正常的困难，在公司两 第 2 页 级领导班子和全体职工的共同努力下，克服了经济下行、市场 不景气、资金紧张的困局，生产指标完成位居集团各子公司前 列，圆满地完成了既定目标，为公司完成集团下达的年度目标 指标奠定了坚实的基础。在此，我向辛勤工作在生产一线的广 大管理人员表示衷心的感谢，向在座基层单位的主要领导奋力 拼搏取得的来之不易的成绩表示诚挚的祝

3、福！ 一、生产指标完成情况 1、经营总额 1-10 月份公司累计完成经营总额 44.55 亿元，完成集团下达年 度计划 41 亿元的 108.66%，较去年同期 37.57 亿元增长 18.58%。 （1） 、主营业务 主营业务合计完成 41.25 亿元，完成集团下达计划 38.5 亿元的 107.14%，较去年同期 36.98 亿元增长 11.55%。其中： 建筑施工完成 38.84 亿元，房地产投资完成 2.4 亿元。 （2） 、支撑业务 支撑业务合计完成 3.3 亿元，完成集团下达计划 2.5 亿元的 132%，较去年同期 0.59 亿元增长 459%。其中： 国际经济技术合作完成 19

4、91 万元，建筑工业及物流完成 2579 万元，设计咨询完成 657 万元，建筑劳务完成 2.78 亿元。 2、竣工面积 1-10 月份公司累计竣工单位工程 56 个，完成竣工产值 12.69 第 3 页 亿元，竣工面积 91.87 万 m2，完成集团下达年度计划 100 万 m2 的 91.87%。 3、上交利费 1-10 月份基层单位累计上交利费 7746.20 万元，完成公司下达 计划 11660 万元的 66.43%。 第一板块单位累计上交公司利费 7291.36 万元，完成年计划 9210 万元的 79.17%；第二板块单位累计上交利费 46.33 万元， 完成年计划 840 万元的

5、 5.52%；第三板块单位累计上交利费 70 万元，完成年计划 610 万元的 11.48%；第四板块单位累计上交 利费 238.51 万元，完成年计划 900 万元的 26.5%，第五版块单 位累计上交利费 100 万元，完成年计划 100 万元的 100%。 4、安全生产 全年安全生产无事故，无机械设备及火灾事故。申报国家 3A 级 标准化工地 1 项，省级建筑安全标准化工地 12 项，市级安全标 准化工地 6 项。 二、第一版块基层单位完成情况 1、施工产值 在施项目 167 个，在施单位工程 434 个，施工规模 764.23 万 m2，亿元以上单位工程 27 个，今年新开单位工程 9

6、3 个，新开 工面积 148.77 万 m2，新开亿元以上单位工程 1 个，累计完成 施工产值 34.42 亿元，占完成经营总额 44.55 亿元的 77.26%。 完成产值最多的单位是元发建筑，达 2.86 亿元；完成比例最高 第 4 页 的单位是四川分公司，达 227%，完成产值最少和比例最低的单 位是建安一分公司，仅 432 万元和 4%。 第一梯队完成施工产值 21.31 亿元，第二梯队完成施工产值 7.39 亿元，第三梯队完成施工产值 5.72 亿元，分别占第一版 块单位完成额的 61.91%、21.47%、16.62%。 长治地区完成施工产值 19.14 亿元，太原地区完成施工产值

7、 5.95 亿元，晋城地区完成施工产值 3.05 亿元，晋中地区 1.9 亿元，省外地区完成施工产值 4.38 亿元，分别占第一版块单位 累计完成额的 55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。 已完成全年指标的单位有 10 家，其中第一梯队 3 家，第二梯队 3 家，第三梯队 4 家；低于全年计划 40%的单位有 3 家，全部在 第二梯队。 2、上交利费 累计上交利费 7291.36 万元，占公司全年计划 11660 万元的 62.53%。 上交利费最高的单位为第一分公司，上交 550 万元，上交利费 最低的单位第五工程处，上交 16.83 万元，上交比例为 9%。

8、已完成全年上交指标的单位有 11 家，其中第一梯队 4 家，第二 梯队 3 家，第三梯队 4 家；低于全年计划 40%的单位有 4 家， 其中第二梯队 2 家，第三梯队 2 家。 三、主要工作开展情况 20XX 年生产安全工作围绕“生产规模化、管理层次化、现场标 第 5 页 准化”的管理思路，按照“夯基础，提素质；强管理，控成本” 的生产管理目标和“从零开始，向零奋斗，以零结束”的安全 工作目标，推动了“安全管理流程化，技术管理专业化，施工 管理信息化，现场管理标准化，项目形象艺术化”的项目“五 化”建设。 1、规模化生产 我公司目前在施项目 167 个，单位工程 434 个，施工规模 764

9、.23 万 m2，亿元以上单位工程 27 个。基层单位布局北至大 同，东至天津，南至海南，西至四川。施工项目遍布省内外， 年完成产值连续几年都在 40 亿元以上，且呈逐年递增的态势， 而且 20 万平米以上的大项目也越来越多，我们的市场开发能力、 施工组织能力、项目管理能力、社会协作能力、员工的基本能 力也在不断提升，规模化生产效应得到了明显加强。 2、层次化管理 我公司实施的“三级管理，三级核算”体制，完善了层次化管 理体系。公司在分公司层面实施“两制”管理，在项目层面实 施“两化”管理，通过“两制两化”管理来夯实“三级管理， 三级核算”的成果。 分公司的“两制”管理即“项目责任股份制”和“

10、项目班子职 业制” 。 “项目责任股份制”通过项目责任股份制经营目标合 同书来划分项目和分公司的收入界限，实现项目的独立核算； “项目班子职业制”通过“项目经营成果兑现”让项目留得住 第 6 页 人才，保持项目班子的相对固化，并培养、储备人才。 项目的“两化”管理即“项目标准化”和“项目精细化” 。 “项 目标准化” ，一是内业标准化，即生产系统基础资料管理规程 ，二是现场标准化，即施工项目安全标准化手册 ；“项目精 细化”通过项目策划书做到“事前策划，过程管控，事后 总结” ，提高项目的“降本增效”能力。 3、标准化现场 总结我公司近几年在生产安全管理方面所做的工作，概括起来 就是“一句话，

11、两本书” ， “一句话”就是“让标准养成习惯， 让习惯符合标准” ， “两本书”就是生产系统基础资料管理规 程和施工项目安全标准化管理手册以及由此延伸出来的 施工项目安全标准化管理检查评分表和项目精细化管理 汇编 。 作为企业标准， 生产系统基础资料管理规程规范的是内业， 通过表格的形式把项目管理过程中形成的资料进行固定， 施工 项目安全标准化管理手册规范的是现场，通过图片的形式把 施工现场的防护和管理标准进行统一，内业与现场相结合，内 夯基础，外塑形象，内外兼修，提升了项目的标准化建设水平。 4、项目投入 在项目的投入上公司提出了“经济、安全、合理、适用、美观” 的原则，在项目的形象上我们不

12、再盲目追求高大上，不再盲目 第 7 页 进行攀比。投入要“管用，适中，有效” ，与项目的规模、项目 的性质、项目所处的地域等相匹配，与显现的效果成正比，做 到施工现场的“干净、整洁、大方、美观” 。 5、安全检查 公司通过不同层级的四不两直检查、督导检查、抽查检查、交 叉检查、专项检查、常规检查、综合检查、例行检查等形式， 按照“检查整改反馈”的管理方式，做到了“常态化，全 覆盖，严落实” 。就是把检查日常化，通过经常性的安全检查来 消除危险源和安全隐患，降低安全风险。 四、存在的问题 1、在层次化管理方面，基层单位的管控能力、职能科室的服务 能力、项目的自身完善能力还需要进一步增强。 2、在

13、规模化经营方面，房地产项目占比较大，公用建筑项目还 比较少，社会影响力、政府关注度还有待进一步提升。 3、在项目责任股份制落实方面，部分基层单位还没有有效铺开 这项基本制度，项目收入不能及时界定，项目核算没有依据， 成本真实性存疑。 4、在安全投入方面，中、小型项目安全投入不足，安全防护标 准不高，个别单位疏于安全管理，安全管理机构不健全，对安 全检查重视程度不够，应对社会检查能力欠缺。 5、手续齐全、有业绩的工程较少，大型机械设备拥有量、固定 资产投入不足，难以满足企业资质升级及施工生产的需要。 第 8 页 6、项目重外轻内，重现场轻内业，重外部检查轻内部管理，项 目经理的主要精力偏离生产经

14、营，攀比之风有所抬头。 第二部分 集团公司下达指标预计完成情况 一、经营总额 全年预计经营总额完成 50.22 亿元，主营业务中：建筑施工 43.3 亿元，基础设施投资建设运营 0.72 亿元，房地产投资 3.07 亿 元；支撑业务中：国际经济技术合作 0.28 亿元，建筑工业及物 流 0.35 亿元，设计咨询 0.08 亿元，建筑劳务 2.42 亿元。 二、竣工面积 全年预计竣工单位工程 68 个，竣工面积 135.28 万 m2。 第三部分 后两个月工作安排 到今天为止，距年底也就只有 50 多天的时间了，往年正是项目 大干快上、创造产值的时候，但今年受环保限产、停产及国家 重大政治活动等

15、影响，再加上进入冬季，掀不起生产高潮已经 成为定局，而这种情况有可能常态化，所以大家要有一个清醒 的认识和准确的判断，要未雨绸缪，积极应对，要有所改变， 更要有所作为。 结算、清欠、农民工工资支付、管理人员工资发放都是今后一 段时期的工作重点。下面，我就后两个月的具体工作作简要安 排，工作比较零碎，也比较多，就是给大家综合一下，提个醒， 第 9 页 让大家有所准备，有所作为。 1、冬施项目安排 前十个月各单位的施工生产都不太正常，停工项目也比较多。 要充分利用好后两个月还能施工的项目，按照冬期施工要求抓 好施工材料存储，采暖保温措施，劳务班组落实，施工任务安 排等各项准备工作，抢进度，推进工程

16、部位，争取多完产值， 为年底的资金回收打下基础。 长治市圣鑫园保障房项目是市政府的重点工程，也是公司督导 竣工的项目，建设单位要求在 11 月 15 日交付使用，距离交付 节点只有短短的十几天时间了，各栋号还有一些零活、尾活及 卫生清理工作还没有完，各参建单位的经理、书记也要从人、 财、物上予以大力支持和高度重视，确保项目按期交付。 2、越冬工程维护 已经停工的项目或准备冬施停工的项目，要做好工程的覆盖、 回填、保温、遮挡、排水、清理积雪等越冬维护措施。准备停 工的项目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的进场数 量，尽量做到物尽其用，减少积压，不得在现场大量存储水泥 等易过期材料，不得在楼

17、层集中堆放三钢、钢材、砌块等重物， 要防止楼板不均匀受力产生裂缝。 分公司要督促项目在停工前、复工前各增加一次沉降观测，并 做好记录，进行比对。 3、年终清产盘点 第 10 页 公司把 12 月 15 日作为清产盘点节点，12 月初要下发通知进行 专项安排。不论停工项目还是冬施项目都要利用闲余时间做好 现场材料的归置工作，该归类的归类，该成方的成方，该码垛 的码垛，该退场的退场，该处理的处理，该清扫的清扫，要保 持现场、库房、材料堆场及楼层的干净整洁，分类清晰，为年 终清产盘点做好准备工作。 4、节点清欠 今年的施工生产普遍不太正常，材料价格又天天上涨，钢材、 商砼、水泥、石子等主要材料供不应

18、求，各基层单位的资金压 力非常大，项目的生产组织非常难，所以，各项目经理必须抓 好元旦、春节这两个时间节点，积极清欠，想法设法清欠，为 明年的春季复工储备必要的钢材等生产物资，为春节期间的平 稳过渡和单位稳定工作做出项目应有的贡献。 5、年终结算 我公司的房地产项目占比较大，项目垫资施工情况较为普遍， 确权难度也比较大。一方面是各基层单位的应收账款居高不下， 另一方面是项目的收入夯不实。各基层单位要抓好收尾、完工 项目的竣工结算和年度小结的确认工作，抓好对内的劳务、专 业工程分包、租赁费等结算工作，提前安排，及早动手，专人 负责。对外结算要同财务一道，摸清底数，掌握支出，做到心 中有数从容应对

19、；未完成的对内结算要进行摸排，指定专人解 决遗留问题，坚决在当年内完成，及时挂账后冲出预结件或预 第 11 页 提数，夯实项目成本。 6、防火防盗 冬季天干物燥，很容易引发火灾。方木、竹胶板、保温材料等 易燃物应进行集中堆放或存入库房管理，生活区和材料库房、 物料堆场按规定配备灭火器材，严格落实用火制度。 对于地处村庄周边或人群聚集区域的施工项目，要安排人员轮 流值班，严控陌生人员出入，加强日间巡查和夜间检查，有条 件的项目要安装监控设施，价值较高的器物要入库落锁保管或 采取有效防范措施。 7、安全生产 为确保冬期的安全生产，各基层单位要根据公司的统一安排， 做好两项专项检查工作。 一是冬施前

20、，各基层单位要对所有的停工、在施项目进行检查， 来一次综合性的会诊和整治。重点检查安全防护、基坑支护、 临时用电、采暖保温措施、外加剂的添加使用、机械设备运转、 环保落实措施、防火防盗措施、值班安排及值班记录等。 二是岁末年初的安全专项检查。公司要专门安排此项工作，各 在施项目也要提早做好准备工作，确保安全工作无遗漏、无疏 忽。 8、临时用电 临时用电是安全管理的重点，也是最容易被遗忘的角落，不是 大家不重视，而是项目的专职电工比较少，专业性也不强。生 第 12 页 产区的施工机械等生产用电普遍较为规范，但楼层电线或电缆 拖地的现象较为普遍；办公区和生活区的低压用电管理较乱， 尤其是生活区，私

21、接乱用的现象比较严重，很容易引发火灾和 触电事故。项目必须配备专职电工，不能由劳务队代劳，这要 引起分公司主要领导的高度重视。各项目也要结合冬施检查和 冬施用电采暖要求，重新梳理一下临时用电线路和用电设备， 拆除私拉乱接的电线和用电设施，更换老化和破损的电线电缆， 做好冬施安全用电。 9、机械设备 冬施前，各基层单位要组织专业的机械人员对所有项目的机械 设备进行一次大规模的检修和维护，项目懂机械的专职人员很 少，这也是我们的管理缺失，需要基层单位组织厂家或专业技 术人员进行。对项目停用的机械设备该退场的退场，不能退场 的要维护后做好就地封存工作，以保证复工后的正常使用。 对施工塔吊和施工电梯除

22、做好用电线路检查和设备检修维护外， 还要对基础和排水状况、机械的垂直度等进行检查。对停用的 施工塔吊，起重臂应转到顺风方向，并松开回转制动器，小车 及平衡配重置于非工作状态，吊钩升到离起重臂顶端 23m 处； 对停用的施工电梯，层门要关闭上锁，吊笼返回最底层停放， 并将各控制开关拨到零位，切断电源，锁好开关箱、吊笼门和 地面防护围拦门。 10、环境保护 第 13 页 随着环保力度的不断加强，政府对施工工地的环境管理要求越 来越高，执法力度也越来越大，尤其是列入 2+26 的重点城市， 工地周边围挡、物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、 出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输要做到“六个百分之百”

23、 。 施工项目的环保检查将成为常态化，项目的认识也要尽快转变， 对项目的施工环境纳入日常化管理，尽可能地将施工场地进行 绿化和硬化，对裸露的场地进行全覆盖，安装喷淋系统及噪声 监测系统，并采取必要的降噪抑尘措施，保持施工现场干净整 洁的环境面貌。 11、学习培训 受环保停工影响，我公司今冬停工的项目比较多，工程停下来 了，管理人员不能闲下来，除做好上述工作外，各基层单位还 要组织大家进行学习培训，给大家充充电，补补课。可以分公 司组织，也可以项目组织，就是要看图纸、学规范、学法律法 规、学各级政府通知，要把图纸、现场和规范、法规、通知结 合起来学习，掌握基本的知识和政府的要求，项目下步的施工 才能忙而不乱，才能从容应对。 同志们，全年已经过了大半，剩下只有不到两个月的时间了， 我们要不负初心，鼓足干劲，以对员工负责、对公司负责的高 度责任感，抓好分公司的具体工作，做好自己的事，管好自己 的人，一分付出一分回报，一份耕耘一份收获，大家都以十二 分的辛苦、十二分的付出来对待我们的工作，我们全年的指标 第 14 页 就能完成，我们的分公司就会红红火火，我们公司就会越来越 好！ 借此机会，祝大家工作顺利，身体健康，圆满完成公司指标！ 谢谢大家！ *