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1、第 1 页 供销社治理庸懒散自查报告 特征码 SkyHlFZfWYmvrAKwLVZj 供销社治理庸懒散自查报告 根据区纪委、区监察局关于进一步治理庸懒散问题加强 机关纪律作风建设的意见 （x 纪发20XX8 号）文的精神， 我社非常重视，及时召开党、政办公会，学习传达了相关会议 和文件精神，研究决定成立了领导小组；并结合我社实际制定 了“龙马潭区供销社治理庸、懒、散工作方案” ，明确了工作责 任，强化工作措施，推进了机关工作作风的转变和工作效率的 提高。现将我社自查自纠情况小结如下： 一、加强领导，制定方案，明确职责 为了抓好治理庸、懒、散工作，我社根据文件精神，结合 本单位工作实际，研究决
2、定成立了由党组书记、主任张 x 任组 长，副主任彭 x 为副组长，各股室负责人为成员的领导小组， 加强对绩效评估和治理庸懒散工作的领导；同时，争对治理的 重点，结合供销社工作实际制定了治理方案，要求各股室责任 人要认真领会各阶段精神和工作安排,尤其是要定期不定期相结 第 2 页 合，严查庸、懒、散等问题，对发现的违规问题，及时纠正； 对爱岗敬业、务实干事的要大张旗鼓宣传、鼓励；对不作为、 慢作为、乱作为问题要公开警示，问题严重将进行查处。 二、明确治理重点，多措并举，确保自查自纠活动的有序 进行 一是抓宣传、发动。我们结合本社干部职工人员机构情况， 围绕区纪委、监察局列举的重点治理方面，即：
3、治庸提能力。克服平庸作风，重点治理领导干部工作主观 能动性不强，对区委、区政府决策和部署不能坚决贯彻落实； 不认真履行职责，管理混乱，考核和奖惩制度不完善，导致干 部碌碌无为；干部素质差，不讲标准，不讲效率，工作被动应 付，质量不达标准，不研究新情况、新问题，用条条框框限制 市场主体合法行为，影响经济发展等问题。 治懒增效率。克服懒惰作风，重点治理没有工作激情，精 神状态差，不积极履行职责，首问责任制和限时办结制执行不 力；办事程序不规范，工作拖拉，推诿扯皮，得过且过，对遇 到的新困难和群众反映的新问题不积极提出有效解决措施等问 题。 第 3 页 治散正风气。克服散漫作风，重点治理纪律涣散，自
4、由散 漫，擅离职守，上班时间做与工作无关的事情，随意串岗脱岗， 出勤不出工，出工不出力，出力不出活，群众意识、服务意识 淡薄，门难进、脸难看、话难听、事难办，作风粗暴，服务态 度差，弄虚作假，虚报浮夸，群众满意度低等问题。 首先，在干部职工会上进行了宣传发动；随后，在党员中 开展了认真查摆，对照检查，通过民主生活会，开展批评和自 我批评进行自查自纠；其次，各股、室对照各项制度和庸、懒、 散表现开展自查自纠，并形成报告；同时，利用多种形式，宣 传治理庸懒散的主要内容、重要意义先进典型和曝光庸懒散等 反面典型，激励广大干部职工认真履职、奋发工作。 二是端正态度，领导带头。在此次集中整治活动，我社班
5、 子成员把带头查找问题作为加强本单位自身建设的一个重要内 容来抓。首先做好表率，班子成员做到从自身做起，从履职抓 起，从分管的工作抓起，一级抓一级，层层抓落实；第二抓教 育。班子成员按职责分工，注重做好教育引导工作，确保每名 干部职工端正态度，消除顾虑，使干部职工通过自身找、别人 提、领导点等方式，找准存在的问题，为集中整改做准备。 第 4 页 三、对症下药，治理问题 对照区纪委、监察局列举庸、懒、散的重点表现，我社通 过查找，目前存在以下 3 种问题： （一） 、从解决问题的能力上看，突出表现在自觉学习理论 知识和业务知识还没有形成浓厚的氛围，自我加压不够，缺乏 科学安排持续学习的时间和机会
6、，导致一些知识深入学习的不 够；有的干部职工对一些专业问题说不清道不明，不能马上解 决；创新意识比较淡薄，只能满足做好一般性的工作，创造性 解决问题的能力有待于加强。 （二） 、从提高工作效率上看，突出表现在全员工作制不完 善，没有 AB 岗位意识。当出现具体岗位（A 岗位）人员出差或 休假时，该岗位的日常事务工作缺乏（B 岗位）人员抓，影响 了工作效率和服务；个别干部职工有时会对涉及协调多部门的 工作产生畏难情绪，不利于工作的开展和效率的提高。 （三） 、从端正工作作风上看。突出表现在工作的紧迫感及 责任意识有待于加强，个别干部职工缺乏雷厉风行的工作激情， 深入基层调查研究少，凭经验考虑问题
7、多，超前意识较弱。 第 5 页 针对以上问题，我们下一步的整改措施是： （一） 、围绕“学习型机关，和谐型机关”建设，按照“学 以致用、以用促学、学用结合”的思路坚持把学习作为提高 干部职工理论和业务知识水平的基础性工作来抓；通过自学与 集中学习相结合，开展专题导读、讨论与参与培训相结合、组 织外出学习参观考察与实地调研总结相结合，注重学以致用， 理论联系实际。不断增强干部职工的学习意识和政治敏锐性和 前瞻性，更好地贯彻党的路线方针政策。 （二） 、建立问事机制。坚持问事必问人，事事落实到人， 股室要细化月工作计划，人与事对号入座，事不虚设、人不浮 于事，形成说了就算、定了就干、干就要努力干好
8、的干事办事 良好氛围。 （三） 、不断增强限时办结制意识。要求干部职工做到，对 上级交办事项必须按规定时限办理；在办理相关事项时，必须 在规定时限或承诺时限内办结；对需领导签字的上报材料，必 须提前办结；对职责范围内的事项如情况特殊的确需延时办理 的，必须与相关部门沟通并经同意。 （四） 、不断完善问责机制。坚持问人必问责，以制度管人、 第 6 页 按制度办事、奖惩分明；努力在干部职工形成想负责、能负责、 敢负责的办事风格。 （五） 、立足制度建设，坚持按制度管人、管事，不断完善 内部规章制度并严格组织实施。逐步建立、完善、落实 AB 岗位 制；尤其是在重要时节，关键时段要确保 AB 岗不挂空档；不断 增强干部职工面向基层、深入基层、服务基层的工作作风，把 服务“三农”作为供销社工作的出发点和落脚点，努力形成竞 相赶超的工作氛围。