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1、第 1 页 人力资源部 20XX 年度工作目标 特征码 vqKkyTvrgAvjuebtDJyN 人力资源部 20XX 年度工作目标 根据 20XX 年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 20XX 年度 的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在 既有的组织架构中运行； 2、 进一步完善公司各部门各职位的工作分析，为人才招 募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 科学合理的完成日常人力资源招聘与配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的 薪酬制
2、度； 第 2 页 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身 精神，增强企业凝聚力； 6、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有 效的制度管人体系，强化员工约束机制； 7、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同； 8、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案 进行收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案的利用提供保障； 9、建立绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，实 现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而 提高绩效考核的权威性、有效性； 10、 加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大
3、内部人才 开发力度； 第 3 页 11、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染 人； 12、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的 主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为 企业发展服务； 13、认真贯彻落实社会保障体系制度，按“三金”缴纳比 例按时按期完成每位员工的“三金” 缴纳申报工作； 14、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 此工作目标仅为人力资源部 20XX 年度全年工作的基本文件， 而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程， 针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的
4、工作方案。 但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇 公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成 年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、 表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人 第 4 页 力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如 果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合 共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支 持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如 何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年 度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。