企业知识产权管理邬.ppt

1、2016年3月10日 All rights reserved.企业知识产权管理企业知识产权管理o主讲人:邬雁忠o上海电气自动化设计研究所有限公司党委书记高级工程师（教授级）o中国仪器仪表学会过程检测控制仪表分会理事o上海市电镀协会理事o上海市机电标准化委员会副秘书长o上海市热处理协会理事o上海电机工程学会理事、知识产权专业委员会副主任、秘书长o单位地址：上海市蒙自路360号电话：63018345传真：63018720E-mail：2016年3月10日 All rights reserved.企业知识产权管理企业知识产权管理宣讲人宣讲人邬雁忠邬雁忠2016年3月10日 All rights re

2、served.一、企业知识产权管理的内容一、企业知识产权管理的内容二、企业知识产权管理主要目的、意义和价值二、企业知识产权管理主要目的、意义和价值三、企业知识产权管理方法与形式三、企业知识产权管理方法与形式四、企业知识产权管理与相关部门之间的关系四、企业知识产权管理与相关部门之间的关系五、企业知识产权管理规范的制定五、企业知识产权管理规范的制定六、推进企业知识产权工作的关键工作六、推进企业知识产权工作的关键工作七、他山之石七、他山之石可以攻玉可以攻玉八、贯标八、贯标九、上海电气知识产权管理实践九、上海电气知识产权管理实践2016年3月10日 All rights reserved.一、企业知识

3、产权管理的内容一、企业知识产权管理的内容 我国加入我国加入WTOWTO以后，将要全面执行以后，将要全面执行WTOWTO的一系列协议，的一系列协议，TRIPsTRIPs就是其中十分重要的一个协议。世界贸易组织就是其中十分重要的一个协议。世界贸易组织（WTOWTO）的）的与贸易有关的知识产权协议与贸易有关的知识产权协议（Agreementation Trade-Related Aspects of Agreementation Trade-Related Aspects of Intellectual Property RightsIntellectual Property Rights）简称）简

4、称TRIPsTRIPs是是19931993年年1212月月5 5日通过，日通过，19941994年年4 4月月1515日正式签署，日正式签署，19951995年起生效，可年起生效，可以说是当前世界范围内知识产权保护领域中涉及面广、保以说是当前世界范围内知识产权保护领域中涉及面广、保护水平高、保护力度大、制约力强的一个国际公约。护水平高、保护力度大、制约力强的一个国际公约。涉及版权及相关权利，商标，地理标志，工业设计，涉及版权及相关权利，商标，地理标志，工业设计，专利，集成电路的设计，未披露信息等专利，集成电路的设计，未披露信息等7 7方面的知识产权方面的知识产权保护的内容、标的、期限、有关事项

5、及契约许可中对反竞保护的内容、标的、期限、有关事项及契约许可中对反竞争行为的控制等是知识产权协议中最重要的内容。争行为的控制等是知识产权协议中最重要的内容。2016年3月10日 All rights reserved.企业知识产权管理的内容企业知识产权管理的内容1.1.按照知识产权利用过程分类按照知识产权利用过程分类 开发、经营使用、收益、处分管理开发、经营使用、收益、处分管理2.2.按照知识产权类别属性分类按照知识产权类别属性分类 专利、商业秘密、商标、著作权、对外合作和交流活专利、商业秘密、商标、著作权、对外合作和交流活动中、企业名称和网页域名的使用和管理。动中、企业名称和网页域名的使用和

6、管理。3.3.按照知识产权实务应用分类按照知识产权实务应用分类 规划、权属、激励、产业化、纠纷、合同、信息管规划、权属、激励、产业化、纠纷、合同、信息管理和人才的培育理和人才的培育4.4.按照知识产权时间逻辑分类按照知识产权时间逻辑分类 取得、使用、保护取得、使用、保护2016年3月10日 All rights reserved.1.按照知识产权利用过程分类按照知识产权利用过程分类o知识产权的开发管理。知识产权的开发管理。企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接的管理，对非直接占有的

7、知识产权实施管理、监督。o知识产权的经营使用管理。知识产权的经营使用管理。主要对知识产权的经营和使用进行规范；研究核定知识产权经营方式和管理方式；制定知识产权等等。o知识产权的收益管理。知识产权的收益管理。对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。o知识产权的处分管理。知识产权的处分管理。企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。2016年3月10日 All rights reserved.2.2.按照知识产权类别属性分类按照知识产权类别属性分类o专利管理。专利管理。包括：在科研课题立项前、开发中、验收时，对相关技术的专利文献进行检索；对公司的发明创造成果委托专利代理机构向专利行政管理部

8、门提出专利申请；配合专利代理机构，及时答复专利行政部门在专利申请的过程中发出的审查意见书、驳回意见书等工作；履行专利申请和授权过程的有关手续并最终获得专利权；按时缴纳专利申请、审查以及授权后的费用；专利申请过程中的资料保密管理；以及专利授权后的专利权维持等。o商业秘密管理。商业秘密管理。对属于公司商业秘密的经营信息和技术秘密进行认定、登记和管理，与接触商业秘密的职工在任职期间和退休后（若干年内）设定保密责任和签署保密协议，与掌握公司商业秘密人员对其辞职和调离公司后设定保密责任和签署保密协议。o商标管理。商标管理。按照公司确定的品牌战略，开发和认定公司的产品标志，并对此进行商标检索；对经检索后无

9、相同和相似的注册商标，经公司领导批准授权及时向有关政府行政部门（包括向国外）申请注册、商标专用权的转让和许可、以及商标标识的印制和使用。2016年3月10日 All rights reserved.o著作权管理。著作权管理。公司的工程设计图纸、科技资料、专著、声像制品、手册、说明书、以及自行开发的（设计和管理）计算机软件等归档和管理，并对有重大的经济利益和有可能被他人盗用的含有著作权的作品，经公司领导批准授权，向著作权行政管理部门进行著作权登记。o企业名称和网页域名的使用和管理。企业名称和网页域名的使用和管理。o对外合作和交流活动中的知识产权管理对外合作和交流活动中的知识产权管理.对公司接受外

10、单位或委托外单位工程承包、项目设计、项目施工或合作开展科研以及其他可能产生和涉及知识产权的合作项目，设定相应的保护公司知识产权条款和签署协议，明确合作各方的知识产权的权利和义务、权利的归属和侵权责任，防止公司的知识产权受损和流失。2016年3月10日 All rights reserved.3.按照知识产权实务应用分类按照知识产权实务应用分类o企业知识产权规划管理。企业知识产权规划管理。知识产权管理具有法定性，知识产权管理措施应该在企业的组织章程、企业发展战略、企业政策纲要中得到体现。企业可以通过在各种文件中或者专门制定适合本企业的知识产权管理规划，有针对性的考察本企业的专利管理、商标管理、著

11、作权管理、商业秘密管理等，有目的的规划专业背景、法学背景、管理学背景人才的构成。o企业知识产权权属管理。企业知识产权权属管理。企业应该采取措施进行发明创造和科研成果的知识产权申请，对于已经获得授权的知识产权进行权属管理，针对不同类型的知识产权采取不同的管理手段和方式。特别是要通过签定协议、制定章程，明晰职务发明创造和非职务发明创造、职务作品和非职务作品的产权归属。2016年3月10日 All rights reserved.o企业知识产权创造激励管理。企业知识产权创造激励管理。知识产权创造成果的大量涌现既是知识产权管理的目的，也是知识产权管理的基本条件。现今不少企业根据发明人的成果，产生出相应

12、的累计计分制、等级奖励制和各种各样的表彰制度。IBM公司、日立公司的激励政策各具特色，使得发明创造成为一种时尚。因此，企业应当制定与知识产权有关的奖励制度，以激励企业的员工积极的创造和创作。o企业知识产权产业化管理。企业知识产权产业化管理。企业的知识产权应该在产业链条中得到充分利用，以促进产业结构调整和社会财富的增长。企业的知识产权成果一方面是为本企业创造价值，另一方面也可以通过许可、转让等形式向外传播。此外，还应采取措施，运用知识产权质押、知识产权证券化等融资手段，利用知识产权获取风险投资，或者直接利用知识产权投资，借助各种知识产权产业化运用形式，将知识产权产业化与其对外扩展、产品出口紧密结

13、合起来，使知识产权运营成为商务新策略的核心部分。2016年3月10日 All rights reserved.o企业知识产权纠纷管理。企业知识产权纠纷管理。企业知识产权纠纷管理包括两种情况（1）企业知识产权诉讼攻击。企业可以利用自己的知识产权，起诉竞争对手侵犯了其知识产权，向竞争对手发起攻击，并通过这种方式将竞争对手赶出市场或者挤压其竞争空间，使自己在竞争中占住主动。(2)权利被侵犯后的救济。企业在其知识产权被侵犯后，应当及时采取有力的救济措施，以维护企业的利益。在企业被指控侵犯了他人知识产权的情况下，应当采取相应的对策。通过对自身行为合法性分析，采取诉讼策略，寻求调解和和解，并充分利用法律以

14、外的力量和手段，包括商业手段、社会舆论、政府支持及行业调解，以求知识产权纠纷的妥当解决。o与知识产权有关的合同管理制度。与知识产权有关的合同管理制度。企业在进行对被管理和对外交往时，往往要与他人发生各种关系，其中可能涉及到企业的相关知识产权。如果不能很好的处理这些关系，将不利于企业知识产权管理工作的进行。因此，企业有必要建立一套与知识产权相关的合同管理制度，包括，企业员工、对外许可使用、对外转让、对外贸易等方面的合同管理制度。2016年3月10日 All rights reserved.o企业知识产权信息管理。企业知识产权信息管理。知识产权制度的重要特征之一就是通过知识产权信息的公开实现社会利

15、益与个人利益的平衡，知识产权信息成为提升企业知识产权研究开发起点的重要途径，也是企业利用知识产权制度有策略性压制竞争对手、实现横向竞争优势的有效砝码。o企业知识产权管理人才的培育。企业知识产权管理人才的培育。企业要对其知识产权事务进行有效的管理，就必须拥有与其相适应的管理人员。因此，企业应当对自己的知识产权管理人员进行培训，使其具有较高的知识产权意识和知识产权管理能力。美国、日本等发达国家的许多企业大都对企业知识产权管理人员的培训作了专门的规定。我国企业也应当根据自己的情况，制定相应的知识产权管理人员培训制度。2016年3月10日 All rights reserved.4.按照知识产权时间逻

16、辑分类按照知识产权时间逻辑分类知识产权的取得管理。知识产权的取得管理。o包括开展技术调研，安排产品与技术开发，确定保护知识产权成果的方包括开展技术调研，安排产品与技术开发，确定保护知识产权成果的方式，确认知识产权归属，奖励发明人等管理工作。式，确认知识产权归属，奖励发明人等管理工作。例如，一项新技术产生后，如何对其实现在知识产权上的保护，企业需要从该技术发明的商业化前景、技术价值和相关法规如专利法的规定来整体考虑，以确定是就所完成的发明提交申请专利还是通过商业秘密进行保护。o申请专利是以法律形式保护发明创造的独占权，进而达到维护专利权人申请专利是以法律形式保护发明创造的独占权，进而达到维护专利

17、权人的技术经济权益目的的行为。其好处在于新技术可以得到法律上明确的的技术经济权益目的的行为。其好处在于新技术可以得到法律上明确的保护，权利稳定，不足在于成本较高，风险大，周期长，且会导致技术保护，权利稳定，不足在于成本较高，风险大，周期长，且会导致技术信息公开。信息公开。o商业秘密保护的优点在于保护的内容和范围比较广泛，成本相对较小，商业秘密保护的优点在于保护的内容和范围比较广泛，成本相对较小，有利于对技术的控制，特别适用于开发难度大的技术发明；缺点在于其有利于对技术的控制，特别适用于开发难度大的技术发明；缺点在于其保护难度加大，更为复杂，缺乏稳定性，而且不排除竞争对手开发出同保护难度加大，更

18、为复杂，缺乏稳定性，而且不排除竞争对手开发出同样的技术或产品并申请专利的可能性。样的技术或产品并申请专利的可能性。因此，这就需要企业根据技术成果特点，综合考虑经济利益和市场因素等，选择保护产品、技术的方式，做好知识产权取得管理方面的工作。2016年3月10日 All rights reserved.知识产权的使用管理。知识产权的使用管理。o包括知识成果的维护与保持，知识产权的实施、许可、包括知识成果的维护与保持，知识产权的实施、许可、转让，关注市场的相关知识产权发展动态等管理工作。转让，关注市场的相关知识产权发展动态等管理工作。比如在知识产权维持方面的管理。企业在取得商标权、专利权等知识产权后

19、还应该注重对这些知识财富的维持管理，包括熟悉各项权利的有效期限、权利的维持方法，设立专门的档案对有关的文件资料进行收集和保管以保证所属权利的持续有效。又如在知识产权实施方面的管理。知识产权的实施是知识产权价值获得实现的基本方式，包括自己使用，许可他人使用，或被他人许可使用，专利转让等等。加强在实施方面的管理，既可以避免大量的权属纠纷，又可实现知识产权的根本价值。例如2000年IBM公司的利润为81亿美元，其中专利转让的利润为17亿美元。2016年3月10日 All rights reserved.知识产权的保护管理。知识产权的保护管理。o包括监控知识产权的权利冲突，监视和调查市场包括监控知识

20、产权的权利冲突，监视和调查市场的侵权活动，采取包括法律手段的各种方式解决的侵权活动，采取包括法律手段的各种方式解决侵权纠纷等管理工作。侵权纠纷等管理工作。例如，我国解决知识产权侵权纠纷的法律模式包括：协商；行政途径；司法途径。在具体案件中，企业究竟采取何种途径或哪几种途径去保护自身的知识产权，主要需要考虑两方面的情况：一是企业要达到的目的，二是掌握证据的情况，从而决定如何开展知识产权的保护工作。2016年3月10日 All rights reserved.二、企业知识产权管理目的和意义二、企业知识产权管理目的和意义企业知识产权管理目的企业知识产权管理目的1、增强企业的知识产权意识2、大力发展自

21、主知识产权3、防止企业无形资产的流失4、提高企业知识产权的收益5、加强企业知识产权的保护2016年3月10日 All rights reserved.o通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识。企业在通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识。企业在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等方式知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等方式来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而为企业来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而为企业知识产权工作的顺利开展奠定基础。知识产权工作的顺利开展奠定基础。o通过知识产权管理，大力发展自主知识产权。企业知识通过知识产权管理，大力发展自主知识产权。企业知

22、识产权管理的重要组成部分就是技术开发的管理、专利的产权管理的重要组成部分就是技术开发的管理、专利的申请、商标品牌的宣传和推广。通过企业的自主研发以申请、商标品牌的宣传和推广。通过企业的自主研发以及品牌的推广，可以促进企业自主知识产权的发展，从及品牌的推广，可以促进企业自主知识产权的发展，从而增强企业的市场竞争力。而增强企业的市场竞争力。2016年3月10日 All rights reserved.o通过知识产权管理，防止企业无形资产的流失。企业可通过知识产权管理，防止企业无形资产的流失。企业可以通过知识产权管理来规范企业及其员工的行为，防止以通过知识产权管理来规范企业及其员工的行为，防止企业无

23、形资产的流失。比如，商标在境外被抢注时，企企业无形资产的流失。比如，商标在境外被抢注时，企业的技术因为未申请专利而被他人无偿使用，企业的商业的技术因为未申请专利而被他人无偿使用，企业的商业秘密因保密不力而泄露等等。业秘密因保密不力而泄露等等。o通过知识产权管理，提高企业知识产权的收益。知识产通过知识产权管理，提高企业知识产权的收益。知识产权是企业的重要无形资产，但知识产权本身只有通过实权是企业的重要无形资产，但知识产权本身只有通过实际利用才能为企业带来实际的收益。企业通过知识产权际利用才能为企业带来实际的收益。企业通过知识产权的运营，如用企业的知识产权进行融资、投资，或者许的运营，如用企业的知

24、识产权进行融资、投资，或者许可他人使用，或者进行转让等，都可以为企业带来巨大可他人使用，或者进行转让等，都可以为企业带来巨大的收益。的收益。o通过知识产权管理，加强企业知识产权的保护。只有通通过知识产权管理，加强企业知识产权的保护。只有通过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及时保护自身的知识产权不受侵犯，也避免重复研发和侵时保护自身的知识产权不受侵犯，也避免重复研发和侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。尤其犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。尤其是应对竞争对手的知识产权攻势。是应对竞争对手的知识产权攻势。2016年3月

25、10日 All rights reserved.企业知识产权管理的意义企业知识产权管理的意义1、能使企业有效掌握信息资源并降低交、能使企业有效掌握信息资源并降低交易成本易成本2、实现人、财、物资源的合理配置且提高实现人、财、物资源的合理配置且提高企业运作效率企业运作效率3、利用企业的知识产权资源可实现知识产、利用企业的知识产权资源可实现知识产权收益最大化权收益最大化4、有利于企业对现有的知识产权进行统有利于企业对现有的知识产权进行统一管理一管理2016年3月10日 All rights reserved.o企业知识产权管理机制可以促进企业尤其是高新技术企业的发展，带动整个国家的经济发展；构建企

26、业知识产权管理机制可以提高企业知识产权管理水平及其使用效率，提高企业的市场竞争力；企业知识产权管理机制的构建和完善有利于强化企业的知识产权意识，促进知识产权的法制建设。因此，构建企业知识产权管理机制具有重大的现实意义。2016年3月10日 All rights reserved.o能使企业有效掌握信息资源并降低交易成本能使企业有效掌握信息资源并降低交易成本目前，信息是人们从事经济活动的重要资源，对知识产权等信息资源的获取、分析、掌握以及运用，在很大程度上决定着一个企业尤其是高新技术企业能否可持续发展。在信息社会里，需要掌握发展所需的各种信息资源，包括人才、技术、管理等各个方面，尤其是关于技术、

27、知识产权等方面的信息资源是企业参与现代国际竞争的核心资源。企业知识产权管理机制的构建则能很好地采集这些技术信息。2016年3月10日 All rights reserved.o实现人、财、物资源的合理配置且提高企业运作效率实现人、财、物资源的合理配置且提高企业运作效率知识产品等无形资产在社会经济生活中发挥着极其重要的作用。在经济活动中，企业必须投入知识产品这类要素，如商标、商号、产品的外观设计等，否则将难以在国内外竞争中立足。根据企业规模及性质，结合企业的具体资源，包括人力、财力与物力去设置企业知识产权机构，对知识产权事务加以管理，通过对知识产权进行合理配置，以提高企业的无形资产竞争力。入世以

28、来，我国企业在进入国际市场之前，没有对可能侵犯其他企业知识产权的产品加以清查，同时又不提高企业在技术创新方面的竞争能力，导致我国产品在外国屡遭侵权诉讼，同时我国企业的技术也在低水平的状况下循环，跟不上国际社会技术发展的潮流，严重限制了我国企业的发展壮大。2016年3月10日 All rights reserved.o利用企业的知识产权资源可实现知识产权收益利用企业的知识产权资源可实现知识产权收益最大化最大化当前，传统的有形货物贸易正在逐渐地被无形的技术贸易所取代。从上世纪80年代起，美国的对外贸易中有50%的出口依赖于对知识产权的保护。1999年美国知识产权出口额高达370亿美元，超过其飞机或

29、通讯设备的出口总额。企业尤其是跨国公司不仅要注重有形产品数量上的销售，同时更应关注知识产权的许可贸易以及相关技术的转让。如IBM公司2002年产品收入为81亿美元，其中通过知识产权的授权、转让或许可而形成的利润17亿美元，占到了两成以上。2016年3月10日 All rights reserved.o建立和完善企业知识产权管理机制，有利于建立和完善企业知识产权管理机制，有利于企业对现有的知识产权进行统一管理，能使企业对现有的知识产权进行统一管理，能使企业对专利技术等知识产权进行及时转让，企业对专利技术等知识产权进行及时转让，以获取收益。随着时间的推移，原来的技术以获取收益。随着时间的推移，原来

30、的技术很快会被取代，技术价值会贬损，因此在技很快会被取代，技术价值会贬损，因此在技术有效期内必须发挥其最大价值。另外，知术有效期内必须发挥其最大价值。另外，知识产权管理机制的完善有利于企业采取专门识产权管理机制的完善有利于企业采取专门措施，对其他企业的侵权行为进行追究，以措施，对其他企业的侵权行为进行追究，以获取赔偿或知识产权许可费。获取赔偿或知识产权许可费。2016年3月10日 All rights reserved.企业知识产权管理的意义究竟何从体现呢？企业知识产权管理的意义究竟何从体现呢？保护产品，保护对技术的投资，专利贸易，抑制竞保护产品，保护对技术的投资，专利贸易，抑制竞争，跟踪竞争

31、对手的技术发展，在诉讼、技术转让争，跟踪竞争对手的技术发展，在诉讼、技术转让中提高自身地位，提高企业的声誉，提高企业技术中提高自身地位，提高企业的声誉，提高企业技术和产品的信誉，提高企业的技术竞争力等等。和产品的信誉，提高企业的技术竞争力等等。2016年3月10日 All rights reserved.企业知识产权管理的价值企业知识产权管理的价值从经营成功的跨国公司的经验来看，企业知识产权从经营成功的跨国公司的经验来看，企业知识产权管理的价值主要在于：管理的价值主要在于：o全面提升企业核心竞争力，持续提高企业的发展与全面提升企业核心竞争力，持续提高企业的发展与创新能力；创新能力；o完善和规范

32、企业现代管理制度，优化资源配置，实完善和规范企业现代管理制度，优化资源配置，实现企业利益最大化；现企业利益最大化；o降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险，保护企降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险，保护企业自身的合法权益；业自身的合法权益；o捕捉企业新兴的、潜在的利润增长点，通过知识产捕捉企业新兴的、潜在的利润增长点，通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。2016年3月10日 All rights reserved.1.市场开发的需要市场开发的需要o市场的需求是企业产品开发的动力市场的需求是企业产品开发的动力o有市场利益才有企业的竞争有市场利益才

33、有企业的竞争o企业产品竞争的终结企业产品竞争的终结性价比性价比o市场需求促进了技术进步市场需求促进了技术进步o为了巩固获得的市场产生了技术保护为了巩固获得的市场产生了技术保护2016年3月10日 All rights reserved.案例：上海电气研发的模切烫印设备案例：上海电气研发的模切烫印设备 在开发送箔烫金机时，发现机器的核心技术在开发送箔烫金机时，发现机器的核心技术全息烫全息烫印的六辊烫金送箔系统中已有国外公司的专利，而集团公司印的六辊烫金送箔系统中已有国外公司的专利，而集团公司有许多欧洲客户，如何进行专利的规避呢？通过对该核心技有许多欧洲客户，如何进行专利的规避呢？通过对该核心技术

34、的专利进行了分析，确定了规避方案：国外公司的六辊烫术的专利进行了分析，确定了规避方案：国外公司的六辊烫金送箔系统专利是将六根送箔辊按金送箔系统专利是将六根送箔辊按2:2:2形式排列，集团公司形式排列，集团公司则采用将送箔辊按则采用将送箔辊按1:2:3形式排列，该新设计除了规避了国外形式排列，该新设计除了规避了国外专利外，还可以同时烫印大幅面烫金箔，这是国外公司专利专利外，还可以同时烫印大幅面烫金箔，这是国外公司专利产品所不具备的。集团公司随即对新设计进行专利申请。产品所不具备的。集团公司随即对新设计进行专利申请。六六辊辊送送箔箔系系统统2016年3月10日 All rights reserve

35、d.o技术保护有公开的和不公开的技术保护有公开的和不公开的o专利情报分析目的使企业产品开发中，即要专利情报分析目的使企业产品开发中，即要防止企业的研发成果侵害他人的技术保护，防止企业的研发成果侵害他人的技术保护，也要使自己的研发成果得到保护。也要使自己的研发成果得到保护。o专利情报分析能对公开的拥有专利技术保护专利情报分析能对公开的拥有专利技术保护的产品进行专利保护技术的梳理，寻找需要的产品进行专利保护技术的梳理，寻找需要避免侵权必须绕过的保护点。避免侵权必须绕过的保护点。2.防止侵权的需要防止侵权的需要2016年3月10日 All rights reserved.案例：上海电气引进消化吸收再

36、创新的煤机设备案例：上海电气引进消化吸收再创新的煤机设备 （台底缸设计）（台底缸设计）2016年3月10日 All rights reserved.o了解本企业开发产品了解本企业开发产品在公开技术保护方面在公开技术保护方面的信息（产品生命周的信息（产品生命周期的全过程）期的全过程）o企业研发的公开技术企业研发的公开技术保护目标的设定需要保护目标的设定需要3.企业自我保护的需要企业自我保护的需要2016年3月10日 All rights reserved.o中国政府为推进企业自主创新，鼓励企业知中国政府为推进企业自主创新，鼓励企业知识产权保护，加强企业知识管理，制定了一识产权保护，加强企业知识管

37、理，制定了一系列的企业知识保护支持政策系列的企业知识保护支持政策o创建知识产权、专利试点及示范企业创建知识产权、专利试点及示范企业o科技项目知识产权、专利考核科技项目知识产权、专利考核o高新企业知识产权考核高新企业知识产权考核4.中国特色的政策需要中国特色的政策需要2016年3月10日 All rights reserved.三、企业知识产权管理方法与形式三、企业知识产权管理方法与形式o企业知识产权规划管理o企业知识产权权属管理o企业知识产权创造激励管理o企业知识产权产业化管理o企业知识产权纠纷管理o与知识产权有关的合同管理制度o企业知识产权信息管理o企业知识产权管理人才的培育2016年3月1

38、0日 All rights reserved.o企业知识产权规划管理。企业知识产权规划管理。知识产权管理具有法定性，知识产权管理措知识产权管理具有法定性，知识产权管理措施应该在企业的组织章程、企业发展战略、施应该在企业的组织章程、企业发展战略、企业政策纲要中得到体现。企业可以通过在企业政策纲要中得到体现。企业可以通过在各种文件中或者专门制定适合本企业的知识各种文件中或者专门制定适合本企业的知识产权管理规划，有针对性的考察本企业的专产权管理规划，有针对性的考察本企业的专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理等，有目的的规划专业背景、法学背景管理等，有目的

39、的规划专业背景、法学背景和管理学背景人才的构成。和管理学背景人才的构成。2016年3月10日 All rights reserved.o企业知识产权权属管理。企业知识产权权属管理。企业应该采取措施进行发明创造和科研成果企业应该采取措施进行发明创造和科研成果的知识产权申请，对于已经获得授权的知识的知识产权申请，对于已经获得授权的知识产权进行权属管理，针对不同类型的知识产产权进行权属管理，针对不同类型的知识产权采取不同的管理手段和方式。特别是要通权采取不同的管理手段和方式。特别是要通过签定协议、制定章程，明晰职务发明创造过签定协议、制定章程，明晰职务发明创造和非职务发明创造、职务作品和非职务作品和

40、非职务发明创造、职务作品和非职务作品的产权归属。的产权归属。2016年3月10日 All rights reserved.o企业知识产权创造激励管理。知识产权创造成果的大量涌现既是知识产权管理的目的，也成为知识产权管理的基本条件。现今不少企业根据发明人的成果，产生出相应的累计计分制、等级奖励制和各种各样的表彰制度。IBM公司、日立公司的激励政策各具特色，使发明创造成为一种时尚。因此，企业应当制定与知识产权有关的奖励制度，以激励企业员工积极的创造和创作。2016年3月10日 All rights reserved.o企业知识产权产业化管理。企业的知识产权应该在产业链条中得到充分利用，以促进产业结

41、构调整和社会财富的增长。企业的知识产权成果一方面是为本企业创造价值，另一方面也可以通过许可、转让等形式向外传播。此外，还应采取措施，运用知识产权质押、知识产权证券化等融资手段，利用知识产权获取风险投资，或者直接利用知识产权投资，借助各种知识产权产业化运用形式，将知识产权产业化与其对外扩展、产品出口紧密结合起来，使知识产权运营成为商务新策略的核心部分2016年3月10日 All rights reserved.o企业知识产权纠纷管理。企业知识产权纠纷管理包括两种情况：(1)企业知识产权诉讼攻击。企业可以利用自己的知识产权，起诉竞争对手侵犯了其知识产权，向竞争对手发起攻击，并通过这种方式将竞争对手

42、赶出市场或者挤压其竞争空间，使自己在竞争中占主动。(2)权利被侵犯后的救济。企业知识产权被侵犯后，应当及时采取有力的救济措施，以维护企业的利益。在企业被指控侵犯了他人知识产权的情况下，应当采取相应的对策。通过对自身行为合法性的分析，采取诉讼策略，寻求调解和和解，充分利用法律以外的力量和手段，包括商业手段、社会舆论、政府支持及行业调解，以求知识产权纠纷的妥当解决。2016年3月10日 All rights reserved.o与知识产权有关的合同管理制度。企业在进行对被管理和对外交往时，往往要与他人发生各种关系，其中可能会涉及到企业的相关知识产权。如果不能很好的处理这些关系，将不利于企业知识产权

43、管理工作的进行。因此，企业有必要建立一套与知识产权相关的合同管理制度，包括，企业员工、对外许可使用、对外转让、对外贸易等方面的合同管理制度。2016年3月10日 All rights reserved.o企业知识产权信息管理。知识产权制度的重要特征之一就是通过知识产权信息的公开实现社会利益与个人利益的平衡，知识产权信息成为提升企业知识产权研究开发起点的重要途径，也是企业利用知识产权制度有策略性压制竞争对手、实现横向竞争优势的有效砝码。2016年3月10日 All rights reserved.o企业要对其知识产权事务进行有效的管理，就必须拥有与其相适应的管理人员。企业应当对自己的知识产权管理

44、人员进行培训，使其具有较高的知识产权意识和知识产权管理能力。美国、日本等发达国家的许多企业大都对企业知识产权管理人员的培训作了专门的规定。我国企业也应当根据自己的情况，制定相应的知识产权管理人员培训制度。2016年3月10日 All rights reserved.企业知识产权管理形式企业知识产权管理形式o法定性与动态性的结合o战略性和从属性的结合o专业性和文化性的结合2016年3月10日 All rights reserved.o法定性与动态性的结合法定性与动态性的结合所谓法定性，是指企业对其知识产权工作实施管理应当依据相关规则和制度进行。它包括两方面的内容：一是企业的知识产权管理必须依法进

45、行；二是企业的知识产权管理不仅要依靠法律制度，而且要依靠符合企业自身发展特点的企业内部规章制度。企业内部的规章制度可以明确各部门、各岗位的具体职责以及管理的程序、方法等，从而使企业的知识产权管理能有序进行。企业的知识产权管理应根据相关规定进行，特别是应当遵照其中的强制性规定，否则，可能会产生对企业不利的结果。2016年3月10日 All rights reserved.o战略性和从属性的结合战略性和从属性的结合知识产权管理已经成为各类企业尤其是高新技术企业的战略选择。一方面，知识产权管理可以使企业通过其掌握的新的科学技术方法与手段，不断提高产品和服务的科技含量，真正发挥知识产权制度在促进企业提

46、升核心竞争力方面的作用，使企业在竞争中居于领先地位；另一方面，也可以尽量避免或减少由于种种原因在知识产权问题上给企业带来损失。企业知识产权战略目标的实现，要靠企业建立起科学、系统的知识产权管理制度作保证。2016年3月10日 All rights reserved.o专业性和文化性的结合专业性和文化性的结合企业的知识产权管理是特定的管理机构针对特定的管理对象，实施的特定管理行为，具有专业性、技术性和策略性特点。例如，丹麦利昂制药公司对知识产权进行的专业搭配管理，就体现了只有特别专业的知识产权管理人员才有可能有策略的进行知识产权管理。该公司所生产的达力士软膏，专有保护期还有3到4年，然而这种药是

47、稳步治疗牛皮癣的推荐药品，于是公司根据知识产权管理人员的建议研制了第二种药品Daivobet，用于治疗牛皮癣所引发的急性病症。这良种药在疗法上互补，而后者的专利权还有17年。利昂制药公司将这种药品搭配在一起推荐给医生和病人，用于治疗同一种疾病，这样就保证了Daivobet的专利有效期内销售达力士药膏同样获得收益。2016年3月10日 All rights reserved.四、企业知识产权管理与相关部门间的关系四、企业知识产权管理与相关部门间的关系企业知识产权管理组织是一个涉及多个部门的组织，包括企业领导、研究开发部门、市场营销部门、生产制造部门、企业法律部门、企业技术贸易部门、企业信息情报部

48、门、企业财务部门及企业知识产权顾问等。这些部门的有关人员共同组成企业知识产权管理组织，研究某一项发明创造是否应该申请专利、申请何种类型的专利、向哪些国家申请专利、如何使用得到的专利、如何进行专利贸易、如何处理专利侵权纠纷，以及如何提高企业的专利地位等。2016年3月10日 All rights reserved.o在企业专利管理组织中，企业领导全面了解与企业的生存有密切关系的各种情况，包括企业发展方向、企业竞争能力、企业产品在市场中的定位、企业的整体经营战略、竞争对手的状况等等，在企业专利管理组织中起着不可替代的作用。可以说，企业领导对企业是否建立专利管理机制以及建立什么样的专利管理机制起着决

49、定性作用。2016年3月10日 All rights reserved.o研究开发部门是直接产生发明创造的部门，如何发现发明创造、如何组织和进行发明创造、如何对发明创造进行管理、如何调动技术人员进行发明创造的积极性，是该部门的主要职责。o市场营销部门是企业对新产品是否适应市场需要的调查部门，同时它还反馈市场对产品的需求情况。消费者对产品新功能的需求情况、对产品应当进行哪些方面的改进、新产品的市场规模等，为研究开发部门提供市场信息，使之有目的地进行研究开发工作。2016年3月10日 All rights reserved.o生产制造部门为新产品的制造能力、制造成本提供数据，也为转让、许可专利提供

50、依据，同时，在生产制造的过程中对产品的改进提出建议。o企业法律部门跟踪竞争对手的动态，研究竞争对手的技术状况和知识产权状况，进行专利侵权检索、专利查新检索，研究有关专利的最新法律、法规、案例。动向，预计可能存在的涉及企业的专利侵权诉讼，研究新开发的技术是否会构成对他人专利的侵权，研究如何使用将来得到的专利，如何自己实施、转让。许可他人实施，禁止他人实施等等，为研究开发部门的工作提供信息和研究方向。2016年3月10日 All rights reserved.o企业技术贸易部门研究有关专利许可的法规和实践经验，核查技术市场状况，了解哪些技术容易进行许可贸易，为研究开发部门的工作提供信息和研究方向