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1、精心整理 (一)个人负面清单扣分标准 序号个人绩效扣分项目 每次扣分标准 1 未经许可，挪用公司财产。 （累计）10 分 2 伪造、虚报任何文件、凭证的行为。 （累计）10 分 3 发生一次流程未按时处理。 （信息化考核） 0.3 分 4 月度工作计划中未完成工作按项扣分；若一般员工扣分， 部 门负责人受连带责任，扣相应的分数。 0.5 分/每项 5 发生月度考勤中连续迟到、早退3 次或者累计 5 次 3 分 6 无故缺席公司组织培训者扣分。 （累计） 2 分 7 发生违反公司规章制度行为， 经人力资源部核实后在当月的 个人测评中扣分 2 分 8 在月度计划中发生费用支出计划偏差率超正负30%
2、（仅考 核部门负责人） 3 分 9 因过失被投诉至房地产公司，经公司核实属实。（累计） 3 分 10 故意或过失使公司财产遭受严重损失。 （累计） 3 分 11 聚众闹事、打架斗殴等暴力胁迫行为， 严重影响公司工作环 境和经营活动及公司形象。 （累计） 3 分 12 工作时间做与工作无关的事。 如：在工作时间阅读与工作无2 分 精心整理 关的材料或书籍，玩电子游戏等。 13 违反工作作息时间规定， 如： 公司规定的上班时间内吃早餐、 未到下班时间提前去吃饭或午休；休息时间已过， 仍未回到 工作岗位。 2 分 14 部门负责人未对 80 分以下员工进行绩效面谈（按部门应绩 效面谈人数计算），扣除
3、部门负责人0.5 分/人，数据由总部 人力资源部提供。（累计） 0.5 分/人 15 凡是被抽为评标专家， 而拒绝履行该职能。 则考核相关责任 人。 3 分/次 16 未按要求填报经营月报； 填报数据失真影响公司决策， 扣减 相关责任人与部门负责人 1 分 17 在月报系统正式运行后， 三级管理架构中的各部门擅自跨级 索要经营数据，如遭遇投诉且证据确凿者或虽未投诉但证据 确凿的，则扣减责任人与责任部门负责人。（分别扣减） 1 分/次 18 在信息化流程中， 凡是无明确意见而进行流程退回。经抽查 发现，扣减退回流程的责任人。 1 分/次 （二）区域公司部门组织负面扣分标准清单 序号绩效扣分项目每
4、次扣分标准 1 造成负面影响，被媒体曝光10 分 2 引发群体性事件造成负面影响10 分 精心整理 3 发生重大安全事故10 分 4 造成公司重大经济损失10 分 5 发生一般安全事故5 分 6 遗失或损坏公司证照或重要档案资料（无法弥补）10 分 7 在总部各项检查中，被检查部门被总部通报批评或 排名后三名 5 分 8 部门年度计划、月度计划、工作总结、部门执行报 告未按时上交 3 分 9 部门年度计划、月度计划、工作总结、部门执行报 告不完善或不符合要求，要求重新编写的 3 分 10 区域部门未进行部门月度例会，部门未出具部门月 度例会会议纪要 3 分 11 因工作失误导致提交成果数据错误
5、3 分 12 部门经营月报超时提交或未按要求提交3 分 13 营销例会会议纪要未按时提交本单位绩效考核牵头 部门。 3 分 14 营销月报、市场月报未按时上交并分发3 分 15 被公司绩效考核小组抽查的公司未提供营销例会会 议纪要、运营调度会会议纪、培训课件及相关部门 例会会议纪要，扣除区域公司绩效考核牵头部门分 值 3 分 16 未按时上报总部月度工作计划及部门计划执行报 告，扣除区域公司绩效考核牵头部门分值 3 分 17 工作联系、督办单未按要求完成（与关联考核分别 扣分） 3 分 18 未按规定期限提交相关工作数据、信息，影响相关 部门工作 2 分 19 遗失或损坏档案资料（可以弥补）2
6、 分 20 相关工作未按规定的内容填写或编制1 分 精心整理 21 部门负责人未参加运营调度会，未委托其他人员参 加或委托人无法履行部门负责人职责 3 分 22 在部门执行报告（自评分）中，虚报、瞒报工作任 务的，经绩效考核小组（评定小组）核对并确认， 按未完成工作计划的3 倍进行扣分。 3X 23 工作办结未及时将资料归档1 分 24 归还档案未按规定进行还原1 分 25 部门年度计划及预算追加次数超过5 次1 分/次 26 未能按照公司三级管控体系要求，建立健全本公司 制度管理体系，经公司绩效考核小组检查发现，考 核制度管理归口部门 1 分/项 27 未按要求填报经营月报；填报数据失真影响
7、公司决 策，扣减相关责任部门 3 分 28 在月报系统正式推行后，总部相关部门擅自以非正 式途径向项目公司索要经营数据，如遭遇投诉，则 扣减被投诉的责任部门。 3 分 （三）项目公司部门组织负面扣分标准清单 序号绩效扣分项目每次扣分标准 1 造成负面影响，被媒体曝光10 分 2 引发群体性事件造成负面影响10 分 3 发生重大安全事故10 分 4 造成公司重大经济损失10 分 5 发生一般安全事故10 分 6 遗失或损坏公司证照或重要档案资料（无法弥补）10 分 7 在总部、区域公司各项检查中，被检查部门被总部、 区域公司通报批评。 5 分 8 客户投诉未及时处理或工程部进行重复维修5 分 精
8、心整理 9 部门年度计划、 月度计划、工作总结、部门执行报告 未按时上交 3 分 10 部门年度计划、 月度计划、工作总结、部门执行报告 不完善或不符合要求，要求重新编写的 3 分 11 项目公司未进行部门月度例会， 未出具部门月度例会 会议纪要 3 分 12 被公司、 区域公司绩效考核小组抽查的公司未提供营 销例会会议纪要、 运营调度会会议纪、 培训课件及相 关部门例会会议纪要，扣除项目公司绩效考核牵头部 门分值 3 分 13 未按时上报区域总部月度工作计划及部门计划执行 报告，扣除项目公司绩效考核牵头部门分值 3 分 14 因工作失误导致提交成果数据错误3 分 15 未按规定期限提交相关工
9、作数据、信息，影响相关部 门工作 3 分 16 部门经营月报超时提交或未按要求提交3 分 17 每发生一次重复维修， 工程部按扣分标准扣分， 综合 部按工程部扣分的40%进行扣分 2 分 18 工程监理例会会议纪要未按时提交本单位绩效考核 牵头部门 3 分 19 工作联系、督办单未按要求完成 （与关联考核分别扣 分） 3 分 20 工程部质量整改未按时完成3 分 21 业主入住后发现质量问题进行投诉（按单项计分）2 分/项 22 遗失或损坏档案资料（可以弥补）2 分 23 相关工作未按规定的内容填写或编制1 分 24 部门负责人未参加运营调度会、区域公司运营调度 会， 未委托其他人员参加或委托
10、人无法履行部门负责 人职责 3 分 精心整理 25 在部门执行报告 （自评分） 中，虚报、瞒报工作任务 的，经绩效考核小组（评定小组） 核对并确认， 按未 完成工作计划的 3 倍进行扣分。 3X 26 工作办结未及时将资料归档1 分 27 归还档案未按规定进行还原1 分 28 每户质量整改工作未按时完成， 工程管理部按前述扣 分标准扣分（见20 条） ，综合部按工程管理部扣分 的 50%进行扣分 1.5 分 29 业主入住后发现的每项质量问题（见21 条） ，工程 部按扣分标准扣分，综合部按工程扣分的50%进行 扣分 1 分 30 部门年度计划及预算追加次数超过5 次1 分/次 31 未能按照
11、公司三级管控体系要求， 建立健全本公司制 度管理体系，经公司绩效考核小组检查发现， 考核制 度管理归口部门 1 分/项 32 未按要求填报经营月报；填报数据失真影响公司决 策，扣减相关责任部门 3 分 （四）关联系数扣分 关联考核目的 ：为提高部门间合作紧密度与相互协调配合能力，进行系统 化整体考核。 考核方式 ：关联考核以当前未完成工作节点最多向前追溯2 级。关联 系数： 4：2：1。示例如下： X（流程中为 1 分，计划中为对应的计划分值*月/年所占的权重） E=X D=2X C=4X 精心整理 考核依据 ：工作计划、信息化流程。关联考核单项扣分封顶20 分。同时 组织负面清单扣分和关联考核累计扣分不超过30 分，部门月度绩效最终 成绩保底 60 分。