电大专科管理学基础(字母排序超完整).doc

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1、膇芁蚄蚄膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀芇莀羆肆莆蒂蝿羂莅薄羅袈莅螇螈芆莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅葿蚈蚅羁蒈蒇袁羇蒇薀螄芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿膀蚈羆膈腿莈螈肄膈薀羄肀膇蚃袇羆膇螅蚀芅膆蒅袅膁膅薇蚈肇膄虿袃羃芃荿蚆衿节蒁袂膇芁蚄蚄膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀芇莀羆肆莆蒂蝿羂莅薄羅袈莅螇螈芆莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅葿蚈蚅羁蒈蒇袁羇蒇薀螄芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿膀蚈羆膈腿莈螈肄膈薀羄肀膇蚃袇羆膇螅蚀芅膆蒅袅膁膅薇蚈肇膄虿袃羃芃荿蚆衿节蒁袂膇芁蚄蚄膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀芇莀羆肆莆蒂蝿羂莅薄羅袈莅螇螈芆莄蒆蚀膂莃蕿袆

2、肈莂蚁虿羄莁莁袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅葿蚈蚅羁蒈蒇袁羇蒇薀螄芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿膀蚈羆膈腿莈螈肄膈薀羄肀膇蚃袇羆膇螅蚀芅膆蒅袅膁膅薇蚈肇膄虿袃羃芃荿蚆衿节蒁袂膇芁蚄蚄膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁芈蚀螁膀芇莀羆肆莆蒂蝿羂莅薄羅袈莅螇螈芆莄蒆蚀膂莃蕿袆肈莂蚁虿羄莁莁袄袀蒀蒃蚇腿葿薅袂肅葿蚈蚅羁蒈蒇袁羇蒇薀螄芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃肁薆螀衿膀蚈羆膈腿莈螈肄膈薀羄肀膇蚃袇羆膇螅蚀芅膆蒅袅膁膅薇蚈肇膄虿袃羃芃荿蚆衿节蒁袂膇芁蚄蚄膃芁螆羀聿芀蒆螃螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿

3、螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃

4、羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇

5、螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄

6、肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿

7、袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃

8、蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇

9、羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁

10、螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆

11、肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃

12、衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇

13、蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁

14、羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅

15、螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀

16、肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄

17、衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈

18、肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅

19、羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿

20、螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄

21、罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈

22、袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂

23、肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄莅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆袂罿蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿羆蒁蚅螅肅薄蒈肃肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄蝿袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈袅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅 单项选择 （20世纪70年代）以后，目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用，并在实践中与计

24、划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成了带有中国特色的目标管理制度。 （20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度（彼得。圣洁的第五项修炼学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。 （工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。 （企业精神）是企业文化的核心。 （书面沟通）的最大优点在于它持久、有形可以核实。 （头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 （投资收益率）

25、反应企业资产创造利润的效率。 （需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 （有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。 （运营）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。 （总预算）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。 （组织资源和组织活动）属于管理的对象。 “凡事预测则立，不预测则废”，说的是（计划）的重要性。 “管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来 “管理就是决策”是（西蒙）的观点。 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十

26、年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。 M型结构又称为多部门结构，变即（事业部制结构）。（事业部制组织结构）即M型结构。（ U型）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。 A 按照功能进行分类的沟通类型中，（感情式沟通）具有润滑剂的作用。 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。 按预测属性的不同，可将预测划分为（定性预测，定量预测）。按照沟通方式不同，沟通可以划分为（口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介）等类型按照控制对象的范围，可以将控制分为

27、（全面控制，局部控制）等类型。B 被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯韦伯） 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（积极强化）。 波特劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。 不能以实物又不能以货币来徇的标准，如用于徇管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（无形标准）。 不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。 布莱克和莫顿提出的领导理论是（管理方格理论）。表现程度最激烈的冲突就是：（D）。 D战斗C 采购控制的目标就是确保向作业

28、系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（降低采购成本）。 采购是有成本的，控制（采购）成本是降低经营成本的重要途径。 采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（分权）的模式。常见的风险型决策方法有（决策树法） 成就需要理论主要用于对（管理人员）的激励。 成就需要理论一般适用于（C主管人员）的研究。传统的目标高定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）。 从19世纪末到20世纪初，一些西方国家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（有知识的人，有能

29、力的人，对组织忠诚的人对组织忠诚的人）。处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）。财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（刚性预算）。 成本控制的直接对象是（ 产品或服务的成本开）。成本控制的主要对象是管理过程中的（人）。D 戴维斯等学者指出。企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（主要目标）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 当存货周转缓慢和难以出售时，（速动比率）能更准确地反映企业的偿还短期债务的能力。 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有（积极进取的措施，消极防范的措施）当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间

30、的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（集权）的特点。当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（精神领袖）的角色。 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不可直接处理、而是先搁一搁，去处理其他问题，这种调适人际关系的方法就是（转移法）。当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。 当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（双向性）特征。 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。 导致组织冲突产生的基本原因中，（组织中个体差异的客观存在）是由于组织中的每个人的家庭环境、

31、教育背景、经历、禀赋等各不相同而导致的。 定性预测主要领先专业人员运用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（长期预测）。 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。 对供应商的评价中，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。 对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。 对于基层者接待来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。 对管理人员的贡献考评包括（达标绩效评价，管理绩效评价）对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（技术环境，政治法律，经济环境，社会文化环境）。对于营利性组织来说

32、，（降低成本）是提高组组织经济效益或获取价格优势的基本途径。单位产品的总成本一般由两部分构成：（固定成本，可变成本）对生产要素进行协调的主要工具是（C）。C计划定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（特尔菲法，头脑风暴法，哥顿法）定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（数据资料）大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（集权式）组织形式。E俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（关怀维度，定规维

33、度）。20世纪40年代以前，管理学界对冲突的认识是这样的：（B）。 B冲突对组织是不利的 F 法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）。 “凡事预则立，不预则废。”是强调（ B）的重要性。 B预测法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为（C）。C、经营管理之父G 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（高）。 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应彩的领导风格是（高工作高关系）。根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（

34、高）。根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（消极强化）。 工作丰富化的重点是（一般专业人员）。根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算）。根据管理二重性的原理，于自然属性相联系的是（生产力，社会化大生产）。根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（主要目标，并行目标，次要目标）。根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（A）。 A、预测根

35、据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A）。 A、分权程度较高（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。工作丰富化的重点是（一般专业人员）。沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）。 古典管理理论对认为人是（经济人）。 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（管理者的权力源自职位）。 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂）。 关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的关联多元化发展战略的关键

36、是新业务与原有业务之间在（生产系统，产品的核心技术，顾客基础，销售渠道）等方面,有一定的关联性管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（控制）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 管理的首要职能是（计划）。 管理的职能分为一般职能和（具体职能） 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ B）较为合适。B、48管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9，1型）领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9，9型）领导方式下的领导者对下属

37、人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1，9型）又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）。 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这是（前馈控制）。 管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（创造顾客）。 管理学家（R利克）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量激发人们履行决策的动机。管理者的精力及其可以利用的

38、资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上。这就是控制的（控制关键点）原则。管理的十四项原则是由（亨利。法约尔）提出来的。管理者之所以编制计划，是因为（计划是一种协调过程，通过计划促使管理者展望未来，计划为控制提供了标准和依据）。“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）C西蒙公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（B ）。 B、程序 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（非程序化决策）

39、。各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（C ）。制度协调方式H 海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，就是（关联多元化）的发展战略。 赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 亨利。法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工为管理和一般管理，他被誉为（经营管理之父）。 J 基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划，就是（专项计划）。基层管理者常用的控制方法是（直接监督或巡查）。 激励方法得当，有利于激发和调动员工的积极性，美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现。按时计酬的职工的能力仅能发

40、挥20%30%，而受到激励的员工的能力可发挥到（80%90%）。 激励过程就是一个由（需要）开始，到（需要）得到满足为止的连锁反应。 即时控制通常指的是（现场控制）。 计划工作的核心环节是（决策）。 计划工作的前提是（预测）。计划工作的核心环节是（决策）。计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制订计划）。 计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是：（事件，活动，关键线路）计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化，新机会而作出决策，这就是它的（创新性）性质。 进行质量控制，首先应掌握（全面质量管理方法）。 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准

41、进行的简单化决策，属于（程序化决策）。 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（案例教学）。 就管理的职能而言，法约尔认为（管理就是衽计划、组织、指挥、协调和控制） 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（密集型发展战略）。 矩阵式组织属于（有机式）组织结构。 具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（非程序化决策）。 决策的第一步是（识别问题） 决策的前提是（确定决策目标）。 决策的终点是（实现决策目标） 决策程序的首要环节是（确定决策目标）。决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和

42、战略决策提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（风险型）决策。教材对管理的性质进行了阐述下列（管理具有时效性） 的说法不正确。 将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（D ）。D、问卷法将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（A）。 A分散控制K 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门）获取信息。 考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）获取信息。 考评管

43、理者的领导能力和影响能力主要通过向（下属部门）获取信息。 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（全局观念）。 控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（中层和基层管理人员）主要从事例行的、程序性的控制活动。 控制系统是指由（控制主体、控制客体和控制媒体）组成的具有自身目标和功能的管理系统。控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（B）。 B灵活性原则L 理想的行政组织体系理论是由马克斯

44、。韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（最有效和合理的）组织形式。 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（品德、学识、能力、情感）。 领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力） 领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括（法定权力，奖励权力，处罚权力）。领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（转移法，不为法，换位法，糊涂法）。领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（C ）。C、领导者

45、领导理论的发展大致经历了三个阶段，（性格理论阶段）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（C）。C、自由型领导例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（非程序化决策）。利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（D）。 D、管理系统理论零基预算法是由（美国人）提出来的。 M 每一层级的管理都参与组织计划的制订，这就是计划工作的（普遍性）。 某产品有三种生产方案，其成本善为甲方案固定成本为5000元

46、，单位变动成本为100元；乙方案固定成本为12000元，单位变动成本为60元；丙方案固定成本为30000元，单位变动成本为30元。菲丙方案为最佳方案，则产品为（700）台。 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（可检验性）要求。 某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，新产品单位售价为55元，那么，当该新产品的产量达到20万件时，其总成本为（1100）万元。 某公司生产某产品的固定成本为30亏元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果该产品现在的产销量为25000件，则该产品的经营安全善属于（不太好）经营安全率和经营安全

47、状部况表 某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（2000台）。某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件，据此，该产品的单位可变成本降到（30）元/件时才不会亏损。 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，本年度该产品预计销量为40000件，那么该产品的利润额是（-20）万元。 某企业将企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（历史标准）。 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益

48、如下表所示。那么，用冒险法选取的最优方案为（丙）。 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示，若最大值系数为07，则用折衷法选取的最优方案为（丙） 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如题102图表所示，则用后悔值法选取的最优方案为（乙）。 某企业拟开新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示，则用保守法选取的最优方案为（甲）。 某企业生产某种产品， 固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品盈亏平衡点的产量是（125）台。 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导作出决策，这种决策属于（战略性决策）。 某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销，较好、一般和滞销四种状态，每状态的概率和损益值如下表所示。那么，用决策树法选出的最优方案是（甲）方案。