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1、精心整理 设计开发机遇和风险评估分析表 产品实 现过程 识别出的风险产生的原因风险后果控制措施 设 计 开 发风险 技术资料遗失、损坏、泄密 没有建立文件管理 制度 1. 培养竞争对手 2. 再次研发，耗费公 司 资 源 及 财 力 物 力。 3. 客户丢失； 1.备份，分类保管， 管； 2.资料使用建立领用 制度。 技术开发失败 没有建立考核、立 项、开发管理机制 4. 客户丢失； 5. 耗费公司资源及财 力物力。 1.制订技术开发立项 通过可行性分析后才 项； 2.设立技术开发考核 制度； 3.技术开发项目管理 知识产权被盗 使用原材料超过保 质期 使用原材料与规定 材料不符 1. 培养竞
2、争对手； 2. 客户丢失 制订相应管理办法防 识产权被盗用。 公司现有的工艺、设备比较 落后， 造成产品的成本较高， 缺少市场竞争力 1. 对工艺不了解 2. 对外界不了解 3. 对公司现有设备 不了解 1. 被竟争对手取代； 2. 客户越来越少 3. 产品越来越落后 1.关注行业生产水准 公司目前的技术水平 2.制定技术攻关和设 造计划 设计开 发机遇 1、引进新的设备，制定新的 工艺， 2、提高公司的工艺水平， 降 低产品成本。 3、提高公司的市场竞争力 1. 对工艺不了解 2.对外界不了解 3. 对公司现有设备 不了解 1. 被竟争对手取代； 2. 客户越来越少 3. 产品越来越落后 利用机会，积极的开 市场，提高市场占有