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1、欢迎共阅 项目质量检查记录表 序 号 考核内容 标准 分值 扣分标准 考核 分数 1 质量目标 不发生质量事故。6 发生一般事故扣6 分/次；较大 以上事故，不合格。 6 2 不发生质量事故瞒报、 谎报、拖延行为。 4 如有以上行为扣4 分。4 3 无投诉。4 一次 2 分。4 4 合格率达到施组及 其他要求，优良合格率 达标。 6 未达到施组标准扣6 分，其 余未达到扣2 分。 6 5 组织体系 有质量分管专员，并以 文件形式明确。 3 没有则扣3 分。3 6 项目中的质量管理部门 至少应有一名专职人 员。 4 没有设置质量管理部门扣4 分， 专职人员少一人扣1 分。 3 7 部门及岗位质量
2、责任明 确。 3 不明确扣3 分。3 8 制度体系 质量管理、检查、考核 奖惩制度健全。 2 没有扣 2 分，不健全扣1 分。2 9 责任体系 项目部是否签订质量责 任书。 4 没有扣 4 分，其余视情况扣1-2 分。 4 10 质量检查 定期（周或月）进行一 次质量检查，检查记录 应完整。 3 缺一次扣1 分，记录不完整扣1 分，没有检查扣3 分。 3 11 人员培训 制定员工培训计划，对 培训对象、内容、方式、 时间做出安排，期间记 2 无培训或者培训计划扣2 分，培 训不全面扣1 分，记录不全或无 记录扣一分。 2 欢迎共阅 录健全。 12 分包管理 施工方应符合本次工程 需求（资质）
3、。 3 不符合扣3 分。3 13 定期查看其履约情况对 已施工处质检，进行评 价并保存记录。 3 未评价扣3 分，不记录或记录不 全扣 1 分。 3 14 施工队应委派专人（质 检员），巡视现场且记录 齐全。 3 未配备专人扣3 分，敷衍了事、 记录不全扣2 分。 1 15 原材料以 及设备管 理 对材料、 设备进行验收， 验收的过程、记录、标 识应符合相关规定。 4 一项未验收扣4 分， 记录不全一 次 1 分。 4 16 储存、 保管和标识清晰， 定期检查发现问题及时 处理。 2 储存、保管、标识不清晰扣2 分， 没有定期检查扣1 分。 2 17 搬运以及防护符合要求2 不满足扣2 分。2
4、 18 施工过程 管理 项目实施前对项目人员 进行交底（质量） ，对施 工人员分工序进行技术 交底。 4 未交底扣4 分，交底不明确扣2 分。 4 19 施工日志，专项施工记 录等保存齐全。 3 记录不全扣3 分。3 20 按照有关标准的周期校 准监测设备，建立台帐 标识其校准状态。 3 未按规定周期校准扣3 分，未建 立台账或者标识扣1 分。 2 21 施工工序严格按照“三 检制” 。 4 未按照“三检制”扣4 分。4 欢迎共阅 22 重要部分、隐蔽工程、 关键工序质量检查验收 制度完善。 4 不完善扣4 分。4 23 定期对施工现场进行施 工检查，做好记录。 2 没有检查扣2 分，无记录或
5、记录 不全扣 1 分。 2 24 保存质量问题的处理和 验收记录。 2 没有扣 2 分，少一项扣1 分。2 25 工程实体 质量 工程实体外观质量良好8 工程实体质量有较大问题扣8 分，一般质量问题一次2 分。 6 26 质量活动 按每月一次的频率，项 目部质检员与施工队专 人同时进行质量活动。 3 未组织扣 3分， 敷衍了事扣1分。3 27 质量信息 定期统计质量报告单 （记录表），按要求上报 汇总。 2 未统计扣2 分，未及时上报扣1 分。 2 说明：每一项目最低为0 分，不得倒扣。 本表真实性、准确性已由项目部开会审定。 检查人：评分人：项目经理：时间： 2018 年 08 月 30 日