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1、3 附件： 高级管理人员履职能力提升 培训需求调查问卷 您的基本情况： 性别：男女 您在本单位工作的时间：_年 您的职位： _；单位（部门）_ 您在本岗位工作的时间：_年 您所管理的职员人数：_ 您的最高学历： _；您的专业： _ 一、公司管理现状 1. 作为一名企业管理者，您认为企业内部急需改进的 方面为 (多选项 ) ： a. 中层管理者提升管理知识 b.中层管理者提升管理 技能 c.员工士气提升 d.企业文化建设 e.业务管理 流程的制定和改进 f.安全生产水平的提高 g.生产成本 的降低 h.财务状况的改善 其他： 2. 您对您的下级的执行力以及完成工作目标的满意度 如何？ 4 a.
2、非常满意 b. 比较满意 c. 不太满意 d. 非常不满意 主要原因分析与建议方案（可另附页）： 3. 在绩效管理中，您遇到的主要问题是( 可多选 )： a. 传统的绩效考核不适应目前企业管理发展的需要 b. 绩效管理的设计思路尚可，但可操作性不强 c. 被考核人员对绩效考核结果有不认同的态度 d. 绩效考核缺乏科学完整的事实依据 e. 缺乏被评估对象的反馈 f. 对改进员工绩效效果不明显 g. 其他： 二、管理能力 1. 面对公司的发展战略和工作重点，您认为自己在管 理上的“短板” ，即最需要改进之处有哪些（请选择您认为 最重要的 5-10 项，并请按需要程度排序） 1资源整合 2决策能力
3、3解决问题 4推动能 力 5目标管理 6部门协调 7计划制定 8绩效评 估9激励员工 10辅导下级 11沟通能力 12团 队 发 展 13领导艺术 14授权能力 15创新能力 16客户服务 17时间管理 18营销能力 19财务 能力 20学习能力 21其他 5 排序： 2. 您认为电力改革将对您哪方面的能力提出更高要 求？ 3. 在去年的绩效评估中，您的上级对您的评估中，希 望您在哪些方面进行改善或提高（这些改善建议也可能来自 于同事或下属） ： 4. 请提供一个在管理下属当中不太成功的例子： 您认为此次失败最主要与哪些管理能力有关： 5. 下表中列出了一些管理中常会用到的技能，请根据 您自己
4、的实际情况，在相应的数字上打勾： 对目前工作的重 要程度 本部门目前的状 况 6 最低最高最差最好 管理学类了解管理学基础知识1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 经济学类国有企业、电力行业改革形势分析1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 经济学类国家宏观经济形势分析1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 战略管理公司战略基础1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 企业文化理解并贯彻本公司企业文化1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 领导力 不同的员工采用不同的领导风格和 领导方式 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 领导力激励下属1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 领导力辅导下
5、属1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 人力资源绩效管理实战技能1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 人力资源绩效评价体系1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 市场营销引入现代营销理念和方法1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 客户服务让客户感觉我们的服务可靠1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 财务类 能够了解公司的财务状况，并能够 运用财务信息进行经营决策 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 财务类 了解财务管理知识，增强经营意识 和成本意识 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 法律类 熟悉相关法律，并灵活运用于企业 决策中 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 法律类
6、 灵活运用法律工具，减少法律纠纷 和损失 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 沟通类管理者应具备有效倾听的能力1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 7 沟通类跨部门协调工作1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 沟通类 领导者 “设身处地 “，以改善与员工 的关系 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 问题分析创造性地解决问题1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 问题分析清晰界定工作中出现的问题1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 压力管理管理者舒缓压力，调适情绪1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 目标管理 将上级目标化解为具体的行动方案 的能力 1 2 3 4 5 1 2 3
7、 4 5 目标管理把目标和计划执行到位的能力1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 时间管理分析任务轻重缓急1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 时间管理召开有效部门会议1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 团队建设 同事彼此能够坦诚的提出意见和建 议 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 团队建设 加强团队成员对团队工作进展的认 识和了解 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 心智模式不断学习，不断自我提升的能力1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 心智模式在工作中不断地推陈出新1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 三、管理培训的内容和形式 1. 请列举您印象最深刻，在工作中起到明显指导作用 8 的几次管理培训课程： 培训主题培训时间培训师 培训单位 或培训班名称 培训特点 1、 2、 3、 4、 这几次培训中，您觉得有哪些特点值得在以后的培训中 发扬： 2. 根据您的过去工作经验和对未来的职业发展考虑， 您还希望学习哪些培训课程。 A： B： C： D： E： 3. 您对这次培训班的其他建议（包括培训形式、食宿 安排等）：