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1、http:/ 了解加工厂的生产进度及负荷状况，以确保交期建议安排新款。2、 发外加工之前要先核对纸板、样衣、制单是否一致。3、 核对主料及辅料的种类及数量是否OK，确保物料的完整性，不能补缺，但也不能超过规定用量，造成浪费。4、 核对主料及辅料的品质、颜色，特别是需经染色的辅料，确保配色OK5、 若外加工厂裁剪，审核排料的合理性及搭配比例和裁剪数量，如超过实际用量及时和技术部门沟通，确认后方才可开裁，针织面料或有弹力面料根据技术要求要分缺分色回缩。6、 下货到车间讲工艺课，讲明做工的要求和品质重点。7、 必须完完整整、认认真真检查大货的首件封样，并出具产前板的验货报告，各车间负责人签名。8、
2、交期与品质的跟催和检验是很重要的，跟进生产：多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中所碰到的问题，如有必要，需向客户或向部门主管反映问题及建议或征求意见每天的日报表和车间的检验报告，检查督促问题是否得以修正和改善。9、 中期报告和尾期报告，确保所有问题点得以落实，轻微瑕疵点要工厂确认，客户投诉要求工厂负责赔偿时有据可依。10、 工厂方货单确认签名。 日常工作安排： 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便
3、及时确认。 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明） 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。 4 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。跟单注意事项: 1：物料是否正确。 2：尺寸是否“准确”。 3：款式是否错误。 4：做工是否细致。 5：成品颜色是否“正确”。 6：有无漏定物料。 7：物料是否能按预定时间到加工厂。 8：时间
4、上是否有问题。 技术部主管岗位职责1、 技术部主管全面负责技术管理和各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率的测试资料、信息传递等）2、 按客户的货期及要求做确认样，做确认样到仓库领料时了解原料的质地、性能，然后按规格尺寸，根据原料质地制作样衣。3、 制作样衣的规格、尺寸比例，每块样板的经纬及样板块数均要注明复核。4、 按客户的有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合高快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。5、 按客户要求要准确细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况，交业务采购。6、 样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、
5、样板和工艺单发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意。7、 每项产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。裁剪车间主管的岗位职责1、 根据生产部下达的生产计划安排好车间生产，做好车间的管理工作。2、 按“生产任务单”样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产，对定额用料及排料进行严格审核。3、 坚持均衡生产，确保生产车间裁片供应充足。4、 对生产中的原料供应，样板、工艺等问题再尽早反映。5、 对有问题的裁片要积极配合技术部做好分析工作。保证完成6、 要做好员工的思想工作，调动期积极性，搞好车间、小组的文明生产，安全生产
6、，保持车间的环境整洁。7、 保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。拉布工的岗位职责1、 注意布的正反面，对倒顺花、色差、疵点要尽量留意，发现问题及时反映。2、 拉齐布边，做到二齐一平，门幅不统一的宽幅宽用，狭幅狭用，并做好拖布记录。3、 严格控制辅布层数，以确保裁片质量。4、 未辅的面料要堆放整齐，注意清洁，不够板长的零头布要注意收集、编号，以备换片。5、 出现有短码或料疵，如边中差、色档较多、死印、纱节多等情况，应及时反映主管部门。6、 开刀前，如有排版不明确，不符合的地方，问清后再操作。7、 开刀重在上下一致，打眼正确，上下不得倾斜，刀眼大小要符合现实，位置准确。8、 编号字体不得超过一公分，应在裁片的边角位置编号，原则上缝制后看不出编号。9、 字迹要清楚，不得有重叠、双号。10、 挑选编号所用笔、油墨要防止面料表面产生渗透。11、 编号的裁片要分清规格、批号、堆放不得串位，以防搭放错误。12、 仔细验片，裁剪的质量和疵点情况，发现不合格品及时挑出换片。13、 被调换的不合格衣片要隔离存放，调好的裁片要编号并放入原位。14、 做好换片的裁片疵点统计、归类工作，完成后交存档。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵，结果于事无补。