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1、1,2008年,采购中心,规划,2,内容提要,3,第一部分 2008年度采购目标评价,目标,4,第一部分 2008年度采购目标评价,评价标准,5,第二部分 2008年度采购预算,备注：工厂相关采购量将会随着家居馆的用量加大而逐渐调整, 预计实际每月采购量将以20-30%替增,6,第二部分 2008年度采购预算,备注：家居馆相关业务预算数据需要销售部门配合提供,7,第二部分 2008年度采购部门支出预算,8,第三部分 采购成本降价方向,以上成本降低的基础均以第一季度为参照。,9,第四部分 重大项目展开,一、项目构成,10,第四部分 重大项目展开,二、项目展开一,11,第四部分 重大项目展开,二、
2、项目展开二,12,第四部分 重大项目展开,二、项目展开三,13,第四部分 重大项目展开,二、项目展开四,14,第四部分 重大项目展开,二、项目展开五,15,第四部分 重大项目展开,二、项目展开六,16,第四部分 重大项目展开,二、项目展开七,17,第四部分 重大项目展开,二、项目展开八,18,第四部分 重大项目展开,二、项目展开九,19,第四部分 重大项目展开,二、项目展开十,20,第四部分 重大项目展开,二、项目展开十一,21,第四部分 重大项目展开,二、项目展开十二,22,第五部分 作业体系流程建立,23,第五部分 作业体系流程建立,一、二阶：程序书,24,第五部分 作业体系流程建立,二、
3、三阶：作业办法/作业规范/作业标准书,25,第五部分 作业体系流程建立,三、 四阶：作业表单,26,第五部分 作业体系流程建立,四、岗位说明书,27,第六部分 人员规划,一、采购部组织图 前期（2-3个月）3-5月， 维持现状，继续扩招,总监（兼）,经理,助理（兼）,助理（兼）,家居馆14人,工厂4人,整 体 家 饰,家 装 主 材,整 体 卫 浴,厨 房 配 件,施 工 材 料,工 艺,家 纺,灯 饰,生 产 辅 料,五 金 配 件,生 产 主 材,零 星 采 购,说明：企划采购暂由厨房配件采购兼职,3人,3人,4人,2人,2人,1人,2人,1人,1人,1人,1人,1人,28,第六部分 人员
4、规划,一、采购部组织图 中期（3-4个月）6-9月， 重点培养，优胜劣汰,总监（兼）,经理,助理（兼）,助理（兼）,家居馆8人,工厂4人,整 体 家 饰,家 装 主 材,整 体 卫 浴,庶 物 采 购,施 工 材 料,工 艺,家 纺,灯 饰,生 产 辅 料,五 金 配 件,生 产 主 材,三 界 零 星,说明：庶务采购即非生产类采购：含文具办公/企划用品等物资采购,2人,2人,3人,1人,1人,1人,1人,1人,1人,1人,1人,1人,庶务1人,29,第六部分 人员规划,一、采购部组织图 后期（2-3个月）3月， 高薪养勤，打造团队,总监（兼）,经理,助理（兼）,助理（兼）,家居馆4人,工厂4人,整 体 家 饰,主 材 施 工,整 体 卫 浴,庶 物 采 购,配 件 辅 料,生 产 主 材,三 界 零 星,说明：庶务采购即非生产类采购：含文具办公/企划用品等物资采购,1人,1人,1人,1人,1人,1人,1人,庶务1人,主管1人,主管1人,30,第六部分 人员规划,二、采购部人力分析：,31,第六部分 人员规划,二、采购部人力分析：,32,第六部分 人员规划,三、采购部人员特点分析：,33,第七部分 培训计划,