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1、第 1 页 党支部换届心得体会 特征码 HZkrGQRCBZmshUXJWmBL 党支部换届心得体会 村“两委”换届选举工作,是农村基层组织建设的一项重 要内容，直接关系到农村改革、发展、稳定大局。在今年的村 “两委”换届选举工作中，实现了“两个百分之百”的目标， 既百分之百一次选举成功、百分之百实现交叉任职，整体上换 出了一个好班子、强班子、硬班子。作为一名乡镇党委组织委 员，个人有幸全程参与了全镇的村“两委”换届选举工作，从 中受益匪浅、感触颇多。现从个人角度，将参与此项工作的感 受、感想、感悟，形成文字，与读者分享。 公与私的较量，在矛盾中坚守 换届选举，说到底是让一些人退下来，把一些人
2、推上去。 不可否认的是，受方方面面、形形色色因素的影响，我们在推 进这项工作中会受到一些错误思维的影响。如何克服这些错误 思维的影响，是成功实现村“两委”换届选举工作的前提和基 础。 其一、惰性思维的制约。县里在安排部署村“两委”换届选举 第 2 页 工作时，对新一届村“两委”班子的年龄、学历结构等方面都 做出了新的更高的要求。这也就意味着此次换届选举人员调整 的范围更广、数量更多、力度更大。但这些要求，都是原则性 的、指导性的，不是约束性目标，而是鼓励性目标。在具体执 行中，也可以自我减压、降格以求。这样，免得到时候选举出 了岔子，自己要挨板子我们的换届选举工作不是为了换届而换 届，而是为了
3、发展而换届，没有“投简单” 、没有“外甥打灯笼， 照旧（舅） ”。 其二、惯性思维的束缚。以往村“两委”班子换届，在考 虑干部的使用时，只要一个人没有“硬伤” ，一般都是让其一届 接着一届干，并没有真正形成一种能者上、庸者下的用人导向。 但应该说，我们今年的村“两委”换届选举打破了这种传统格 局。 其三、感性思维的羁绊。刚才在前面提到，换届选举，说 到底是让一些人退下来，把一些人推上去。而让一些人退下来， 必须要有充分的思想准备，甚至是思想的煎熬。现在的农村干 部，切实不好当。上面千根线，下面一根针。作为最基层的干 部，他们承受的压力最大，但享受的待遇最低。无论是讲工作 能力也好，还是讲党性修
4、养也罢，他们比我这个党委组织委员 还强。但从农村发展后继有人、薪火相传的角度，最终我们还 是理性战胜了感性，坚持了“年老的下、年轻的上”的用人导 向。记得，在后来为退下来的村“两委”干部举行的一次座谈 第 3 页 会上，个人曾说， “对于退下来的干部，我于私有愧，于公无愧。 ”或许，这是对个人彼时心境的一种真实写照吧！ 本与末的评判，在固本中前行 冰冻三尺，非一日之寒；水滴石穿，非一日之功。两委” 换届选举工作能够取得圆满成功，从表面上看，要归功于换届 期间扎实有效的工作，但从实质上讲，还是要归功于系列打基 础、管长远的工作。在个人看来，主要是有“三关” 。 刚与柔的结合，在探索中创新 村“两
5、委”换届选举，是一项法律性、政策性和程序性都 很强的工作。将党委意图转化为党员、群众意愿，必须坚持原 则、严格程序，不授人以柄、留下后患。但在具体执行中，也 必须坚持原则性与灵活性相统一。以个人经历来看，此次换届 选举之所以顺利进行，主要还是得益于抓住了“人”这个最主 要的因素。 第一、抓住了指导组。党委组织委员是村“两委”换届选 举工作的具体责任人。但村“两委”换届选举具有点多、线长、 面广的特点。这就决定了各村选举的过程不可能全靠党委组织 委员和组织部门来组织和实施。鉴于此，我们按照“因村配人、 因人而异”的原则，这样便于集中力量、集中火力，一个村一 个村地突破。此外，一般来讲，村委会的换
6、届选举难度要大于 党支部的换届选举。而这次村“两委”换届选举的顺序是“先 党支部，后村委会” 。在村委会换届选举时，一些“直八话” 、 第 4 页 “直八事” ，新当选的书记是既不好说、也不好做，而让换届指 导组去说、去做，更加合适、更富效率。 第二、抓住了小组长。我们强调基层在工作中的重要性 时经常说，基础不牢，地动山摇。就村“两委”换届选举工作 来说，小组长就是这个基层基础。可以说，村“两委”换届选 举要实现党委意图、取得圆满成功，很大程度上取决于小组长。 因为，村“两委”换届选举是直接选举，小组长们离选民最近， 与选举相关的宣传、组织、动员工作，很大程度上要靠小组长 们来实施。整体来讲，
7、此次的换届选举工作，我们全面落实了 “指导组包村、小组长包组”的机制，自始至终抓住小组长、 依靠小组长、用好小组长，充分发挥了他们的优势和作用。这 也是我们取得成功的非常关键的一个因素。 第三、抓住了候选人。村“两委”换届选举，实行的是差 额选举。所以，正式候选人的确定，事关村“两委”换届选举 的成功与否。党员、群众提名的候选人，有时也有与党委意图 不一致的情况。如果听之任之、放任自流，那么在选举大会上 就可能选出一个软弱涣散的班子。在这种情况下，我们通过建 立候选人自愿退出和正常替补机制，使正式候选人成为“黄金 搭档” ，在选民中形成鲜明的选人导向。当然，建立候选人自愿 退出和正常替补机制的前提，既要符合相关法律法规，同时又 要做大量、深入、细致的工作。 第 5 页