各公共关系公司简介.docx

1、罗德公共关系公司罗德公共关系公司(Ruder Finn): 世界第二大独立经营的公关公司罗德公关官方网站: 英文罗德公关亚太网站: 英文罗德公关公司简介罗德公关公司成立于1948年，迄今已拥有60多年历史,是提供全方位的跨国公司，现已发展成为世界第二大独立，总部位于美国纽约，营业额超过1亿美元，在芝加哥、洛杉矶、纽约、三藩市、华盛顿、北京、香港、上海、广州、新加坡、伦敦、巴黎、耶路撒冷等地都有分支机构，在世界各地拥有800多名员工。其全球范围经营的业务涉及消费产品的营销、等。为世界上超过250家公司、政府机构和提供。六十多年来，罗德公关公司引导客户在瞬息万变的动态世界环境中应对来自传播与沟通领

2、域的种种挑战，通过协调与的关系，引导、公众态度和公众行为，让客户享受到极具个性的，从基于对国内和充分理解的专业见解和综合服务中受益。罗德公关在于追求持续性的卓越，为客户提供战伙伴式策略性支持，并获得最佳效果。罗德公关的罗德公关的业务由四大战略平台组成：Life & Style战略平台,覆盖了:历峰集团及LVMH两大奢侈品集团及其他品牌:卡地亚、登喜路、江诗丹顿、轩尼诗、轩尼诗X.O、凯歌香槟、爱马仕、Bang & Olufsen和奥迪、唐拉雅秀等；Health & Wellness战略平台,客户包括：李宁、罗氏制药、默沙东等；Global Connectivity战略平台,客户包括:Sun M

3、icrosystems、 DHL、阿联酋航空和Blackberry等；Corporate & Public Trust战略平台,客户则有米其林、波音、达信和拜耳等。罗德公关在中国罗德亚洲公司创建于1989年, 区域总部位于新加坡。罗德公关公司1996年进入中国市场。主要业务包括消费品、科技（及消费品）、危机和处理、金融服务、医药保健等领域，客户服务包括、媒体关系、/产品发布、大型活动管理/赞助、危机和突发事件处理、合作伙伴关系、企业内部沟通、政府部门关系/、间接产品、媒体培训等。罗德公关公司目前在北京、上海、广州和香港设办公室，有在全国各地管理公关项目的丰富经验。十多年来罗德公司与全国各地的媒

4、体建立了密切关系，具有非常强的媒体控制力。该公司聘用中国雇员作为主要业务骨干。2000年，所做的调查与评选中，罗德公司被评为中国汽车行业内实力最强、影响最大的公关公司。在中国市场，罗德公关主要向客户提供医疗保健、科技与消费品传播等。2001年法国国际公关公司中国医药部正式并入罗德公关后，罗德中国医药部已成为中国最大的跨国医药公关团队。罗德公关中国的主要客户及荣誉罗德上海客户主要为跨国制药公司和奢侈品客户，包括、和、爱马仕、卡地亚、纪梵希等。罗德北京客户主要为、中信银行信用卡、加拿大旅游局、DHL、波音、奥迪、新加坡证券交易所、欧莱雅等。公司荣誉或奖项： 2002年获得亚洲颁发的5项大奖 。 2

5、004年美国SABRE金奖。蓝色光标公关公司蓝色光标公关顾问机构（BlueFocus）蓝色光标公关顾问机构官方网站： 中文蓝色光标公关顾问机构简介蓝色光标公关顾问机构，业内俗称“蓝标”，1996年由几位志同道合的年轻人共同创立。总部设在北京，在上海、广州、成都、西安等地共设有23个分公司及，员工将近500人。经过这些年的发展，蓝色光标已经发展成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一。上海蓝色光标，是上海地区口碑最好的之一；广州蓝色光标，以对媒体运作的深刻了解而著称。“蓝标”从运作IT客户起家，现在，它的客户已经覆盖IT、电信、金融、汽车、家电、等商业企业及政府机构和院校、媒体、协会、基金会等

6、非政府组织。其成功运作的案例有2001年北京申奥政府公关、新的企业形象推广等等，在的产品发布、中文网站开通等的背后也闪现着蓝标的身影。蓝标荣誉在香港MEDIA杂志举办的2006亚太公关大奖中，蓝色光标赢得“年度公关公司”第二名。这是第一次本土公关公司在亚太最权威的评奖中获此殊荣。美国权威的公关咨询机构the Holmes Report发布的2006全球公关公司排名中，蓝色光标居75位，是本土公关公司中的唯一入选者。2005年评比的“2005十大本土公关公司”之一。迈思国际传播有限公司迈思国际传播有限公司（MaxMedia）官方网站网址： 迈思国际传播有限公司简介迈思国际传播有限公司是中国首个专

7、业的目的地营销推广机构，专注于为境内外在中国市场建立目的地，通过、等传播以目的地为延伸的旅游、交通、文化、美食、教育、等相关信息。目前，已经在中国市场为海内外各目的地的推广积累了成熟的经验和诸多成功的，这些相关客户包括境内外旅游局、航空公司、海内外酒店与度假村、豪华邮轮、景区、温泉等。迈思国际传播目前在中国最重要的四大城市香港、上海、北京、广州均设有办事机构，全面辐射中国的最为重要华南、华东及华北等。迈思国际传播是各海内外目的地在中国市场拓展的最佳合作伙伴。迈思国际传播有限公司优势 经验，深入了解中国市场 o MaxMedia在中国大陆已经积累了丰富的本土化经验，每一都由专业优秀管理人才和富有

8、朝气团队运营，他们对中国各个主要市场都非常熟悉且都拥有丰富的社会资源，包括但不限于媒体资源和政府资源。中国市场有着独特的人际文化和关系特征，对于境外客户来说如何处理好这些关系是非常重要。 专注目的地营销，更“专”、更“精” o 迈思传播是中国第一家专门的目的地营销策划推广机构，这决定了我们在这个领域更“专”、更“精”，我们更加了解目的地客户的，拥有目的地推广的众多成功案例和丰富经验；在操作执行上拥有各类社会对口资源。我们不需要像一般刚接手目的地项目时还需要很多时间去了解行业特征、去寻找新的对口供应商资源。 “一站式”服务，为客户降低成本提高效率 o 提供目的地营销的全程解决方案，并为客户做具体

9、执行，包括、PR、AD、Event、Trade等，这就无需客户在每一个时都要寻找各家供应商，既节约了沟通时间、降低了，还能保证品牌形象传播的统一。 全案加个案的灵活服务模式 o Max Media可以为目的地客户提供全年度的服务，也可以采取个案服务，合作形式灵活多样，不拘一格。 合理的收费、一流的服务 o 我们承诺提供具有的合理收费标准，更提供一流完善的、富于创意的服务。我们的目标是永远超出客户期望。迈思国际传播有限公司核心服务迈思传播熟悉中国市场与消费者，懂得行业运作规律，为目的地进入中国市场建立合适的品牌形象。传播目标的清晰制定、备受关注的、传播受众的准确界定、传播内容的统筹规划、角度独到

10、的稿件撰写、广泛的媒体资源、良好的媒体关系，以潜移默化的效果达到有效受众，为和品牌树立公信力和。 迈思的服务： o 公关策略与的制订o 件策划撰写与发布o 媒体沟通会和o 媒体关系维护o 管理、跟踪、o 日常信息跟踪、反馈和评估活动执行精彩的活动创意，严谨的活动执行，及时的后续跟踪，让活动成为舆论焦点，在与面对面、零距离的中，提升，迅速抢占市场。 迈思的服务： o 新闻发布会策划与实施o 研讨会及展会策划与实施o 剪彩、签字、捐赠等仪式及各类庆典策划实施o 各类促销活动规划与实施o 文化节、旅游节特色主题策划实施我们立足于媒体信息的研究，占据大量的媒体资料和信息进行专业的分析，通过规范和科学的

11、运作方式，为客户提供更为全面的媒体咨询和购买服务。 迈思的服务： o 以最有优势和竞争力的价格购买媒体o 通过深厚的媒体关系降低成本、提高附加值o 根据投放内容和定位实时完善和制定购买策略o 个性化、差异化定制的一条龙式的媒介购买体系o 科学、优质、高效的投放执行流程视觉设计不同的视角，独道的创意，新颖的设计，满足客户高标准、高层次的要求。广泛的制作资源为客户节省费用， 以强大的视觉冲击在第一时间抓住眼球、赢得人心。 迈思的服务： o 体系设计o 产品包装设计与制作o 顾问o 影视、平面设计与印刷o 各类会场设计布置普乐普公关顾问公司普乐普公关顾问公司(PRAP Consultants)：日本

12、最大的国际公关公司普乐普公关官方网站： 中文日文普乐普公关公司简介日本普乐普公关公司成立于1970年，为美国（Ogilvy）的集团公司，也是日本最大规模的国际公关公司，拥有欧美日及中国著名企业及政府机构、团体等二百余家客户。普乐普公关在中国普乐普公共关系顾问有限公司于1997年底在北京成立，是中国十大之一。作为综合性的专业，普乐普提供从企业发言人培训，危机管理，到大型、产品推广等系列服务。在确保国际公关公司的专业水准的同时，最大限度地实现了在具体经营和业务运作方面的。普乐普公关公司在北京、上海拥有一批接受过严格培训的专业公关顾问人员，能够熟练地运用中文、英文、日文三国语言为 欧美、中国及日本的

13、企业和政府机构提供全方位公关策划服务。多重文化背景、国际公关公司的专业水准以及本地化的专业公关队伍，使我们能够迅速适应不同企业 的文化，准确把握客户的需求，根据客户在不同阶段不同层次的要求提供有针对性的。普乐普的宗旨是一方面为外国企业进入中国市场提供公共关系及其他相关服务的支持，另一方面帮助中国企业逐步认识专业公关服务的重要性，并为中国企业增强市场竞争力提供支持，为中国企业进入海外市场提供咨询和在海外市场的公关策划服务。普乐普中国区董事总经理魏雪(Yuki X. Wei)魏雪生于北京。精通中、英、日三国语言。在北京生活期间，曾从事电视台、杂志社等传媒工作。1992年进入日本上智大学(Sophi

14、a University)经济系企业管理专业学习。获学士学位后，继续赴美国进修。此后，受聘于美国一家大型公关集团并作为代表被派驻北京，主要负责欧美和日本企业的客户顾问服务。1997年，加入普乐普公关公司，主管中国地区的业务。日本电通集团日本电通集团（Dentsu Group）日本最大的广告与传播集团 官方网站网址： 日本电通集团简介电通集团（Dentsu Group，: 4324）日本最大的广告与传播集团。现在在世界上也被称为有特色的电通的“全方位沟通服务“（从到、文化、体育活动等）理念，总能理解真正的，具备最先进最尖端的知识与技术的服务能力。电通（Dentsu；日文：）成立于1901年，总部

15、位于东京。电通前身为1901年创立的“日本广告”和 1907年创立的“日本电报通讯社”，1936年转让新闻通讯部门，改为专营至今。日本五大民营电视台之一的TBS也与其有密切关系。2000年以来，该开始对外扩张，通过与换股（作为Bcom3的延续，持有阳狮15%的）拓展欧美。电通于1994年5月正式进入中国市场，与及大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家。前身为1901年创立的“日本广告”和 1907年创立的“日本电报通讯社”，提供新闻和广告代理服务；1936年转让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。1955年，JATS正式改名为电通（D

16、entsu）。1980年代，在亚洲与成立电扬广告，并在1986年成为首位进入中国大陆的外资广告公司。虽然电通已经了日本30%的广告市场和40%-50%的市场，但相比其他国际广告集团，其在的相对谨慎，并且甚微。集团95%的都来自于日本本土。目前为当今全球最大的独立广告公司。日本五大民营电视台之一的TBS 也与其有密切关系。电通集团母公司是全球规模最大的，在全球单一广告公司排名中连续22年位居首位。在美国广告专业杂志发布的2000年世界广告公司排行榜上，日本电通以24.32亿的及165.07亿美元的营业额高居榜首。日本电通的业务主要分布在美国、欧洲、日本及其他地区，整个集团有100多家的和合资公司

17、电通进入中国已经超过10年，从1998年到2003 年，电通中国的业务都在100%以上，最高时2000年达到201%。截至2004年9月，电通中国有1128人，13家，2家合作代理公司。日本电通集团企业文化 电通胜任条件：传播能力（眼光，情报感，感同力，说服力），（基础知识上的丰富的构想利和密致的构成力），创造能力，制作能力。 电通三职责：工作与职责互存，勤能补拙，需不断冲刺。 电通鬼才十则：自主寻找，积极做是，做大事，目标放在“困难工作”上，决不放弃，争取主动，要有，让头脑时刻转动，不怕磨擦。 电通的： o 1.事业的领域综合传播服务（凡是需要传播的地方，必然是电通活动的领域，以世界视野，

18、提供创造新的卓越的传播服务）o 2.社会的任务知识的之创造（创造是人类生机勃勃的卓越传播，是的工作产生有的文化）o 3.企业结构柔韧性的（宜于时代变化相契合的挑战是电通富有潜力，一个人对社会的真正贡献多少为念，不断革新自己）电通集团中国1994年，电通集团与在北京合资成立了北京电通广告有限公司，正式进入中国广告市场。随之又先后成立了北京东方日海广告公司和上海东派广告公司，业务网点遍布北京、上海、广州、深圳、青岛、武汉、香港。10年后的今天，中国电通集团的总员工人数已超过1000名。2001年，株式会社电通为进一步有效利用集团内的各方面资源，强化与协调集团各成员公司在中国的业务，更好地为客户提供

19、全方位信息沟通服务，成立了中国电通有限公司。目前，日本电通已在中国拥有三家广告公司，即隶属于中国电通集团的北京电通广告有限公司、北京东方日海广告有限公司以及上海东派广告有限公司。Corporate History 1901 Hoshiro Mitsunaga establishes Japan Advertising Ltd. and Telegraphic Service Co. 1906 Telegraphic Service Co. becomes Japan Telegraphic Communication Co., Ltd. 1907 Japan Advertising Ltd.

20、merges with Japan Telegraphic Communication Co., Ltd. and starts to engage in communication and advertising operations. 1936 Japan Telegraphic Communication Co., Ltd. relinquishes its news services department to Domei News Agency and re-launches itself as a specialized advertising agency. 1943 The C

21、ompany acquires 16 companies in a move to augment its advertising agency business. Operational bases are established in Tokyo, Osaka, Nagoya and Kyushu. 1947 Hideo Yoshida becomes the fourth President. 1948 Creation of the Dentsu Advertising Awards. 1949 Creation of the Dentsu Advertising Essay Cont

22、est for Students. 1951 Dentsu establishes the Radio Division at its Head Office and local offices. Commercial radio broadcasting begins in Japan. 1953 Dentsu creates the Radio and Television Division at its Head Office and local offices. Commercial television broadcasting begins. 1955 Dentsu Adverti

23、sing Ltd. becomes the new company name. 1967 Completion of Tsukiji Head Office Building. 1974 ranks Dentsu No. 1 advertising agency worldwide in terms of (calendar 1973) billings. 1981 The company formerly known as JIMA Dentsu Advertising, Ltd. and U.S. partner s Japanese affiliate establish Dentsu

24、Young & Rubicam as a in Tokyo. 1984 Dentsu and U.S.-based jointly establish DYR, an international service network. 1985 Gohei Kogure becomes the eighth President. 1988 Advertising Age names Dentsu the 1987 International Agency of the Year. 1989 Fiscal 1989 billings exceed 1 trillion. 1993 Gohei Kogu

25、re becomes the first. Yutaka Narita becomes the ninth President. 1995 Dentsu establishes five domestic regional subsidiaries. 1996 Japan-China Advertising Education Exchange Project commences. Dentsu Tec Inc. is established. 2000 Dentsu makes an in the Bcom3 Group. Information Services International

26、Dentsu, Ltd. lists its shares on the First Section of. 2001 Dentsu lists its shares on the First Section of Tokyo Stock Exchange. Dentsu commemorates its 100th anniversary. 2002 Yutaka Narita becomes the second Chairman. Tateo Mataki becomes the 10th President. The Bcom3 Group merges with S.A. Dent

27、su acquires a 15% stake in the newly formed group. Dentsus new Shiodome Head Office Building opens in November. 2003 Dentsu East Japan Inc., Ad Dentsu Tokyo Inc. and Dentsu Tohoku Inc. merge, with Dentsu East Japan as the surviving company.Geneon Entertainment Inc. and Geneon Entertainment(USA)Inc.

28、are converted to subsidiaries. 2004 Tateo Mataki becomes the President & CEO.Dentsu Group initiate the UNESCO World Terakoya Movement kururimpa project. 2005 Dentsu Group obtains BS7799 certification and Information Security Management Systems(ISMS) certification.All of Dentsus domestic branch offic

29、es receive ISO 14001:2004 certification. 2006 Dentsu Tec is converted to a wholly-owned subsidiary, and its shares are delisted. 2007 The Dentsu Group achieves consolidated billings () of 2 trillion yen.Tateo Mataki becomes the third Chairman. Tatsuyoshi Takashima becomes the eleventh President.日本电通

30、集团的海外扩张策略尽管根据日本电通2005年的显示，电通集团总营业额为19104.69亿，其中国内市场营业额17910.1亿日元，海外市场营业额仅占了6%左右，其国际市场上的资本运作可谓相当谨慎。但在本世纪之初，电通公司通过的方式占有15 %的股份，开始拓展欧美广告市场，以及在中国市场上的初步成功，这些都标志着电通开始了其第三次创业阶段 全球发展阶段，主要目的是与全球广告业接轨（第一次创业是百年以前电通公司的成立；20 世纪中期社长完成了第二次创业，成立了民间广播电视公司，并且利用广播、电视开始做广告）。经过多年在海外拓展后，电通全球网络遍及了36个国家和地区，拥有70余家子公司及，正是通过这

31、些网络，现在的电通公司成为全球第五大跨国广告集团，进行着全球性的。一、海外扩张的原动力早在1979年日本电通就开始了其中国之旅。他们进入中国的理由很简单，就是因为他们的日本客户开始了在中国的业务，而日本对于合作关系一向比较保守，通常会寻找稳妥、可靠、熟悉的公司进行合作。1980年，电通最早在北京和上海设立了事务所，当时的业务主要是“”，即帮助外国主要是日本企业在中国做广告。在1979年到1994年这15年间，日本电通一直通过与国内广告公司的合作开展其在中国的业务。当时国内广告公司和电通公司一般采取项目合作的方式，由电通公司策划，中国的广告公司在国内进行修改和执行。后来电通公司决定在中国成立时，

32、寻找的合作对象就与前期合作的这些公司有关。随着中国改革开放的不断深化，越来越大，吸引了众多的日本企业纷纷进入中国。伴随而来的，就是广告业务的逐渐增多。在这种情况下，日本电通在1986年决定正式在中国设立分公司。二、海外扩张的两大与多种手段的综合运用面对着东西方截然不同的文化体系与市场状况，电通在欧美市场和亚洲市场采用了两种不同的海外扩张。1.欧美市场与亚洲市场在欧美,电通不是自己去开广告公司,而是利用现有的其他集团的资源,通过的方式与它们联手来运作，完成对海外市场的占有。例如，2000年以来电通采取参与的方式获得了阳狮集团15%的股份。目前电通公司还持有电通扬雅35%的股份。电通也曾经尝试过在

33、欧美市场采用的方式，但是事实证明并不是非常成功，但是在亚洲市场,因为不像欧美的广告市场已经被一些实力强的广告公司所着，它是一个新的市场，电通就有在这些国家、地区创业的机会，所以电通采用的是直接投资的方式，成立或者合资公司。特别是在中国，电通直接投资、,做市场、做客户、做媒体,经过一段时间的努力，电通在中国已经在普遍增加，而且事实证明这种直接经营、直接参与的方法在中国应该说是比较成功的。目前电通3家中国公司的营业额加起来就占到电通海外总营业额的1/3左右，也就是450亿日元，约合35亿元。而电通在美国的所有营业额加起来跟中国差不多，全欧洲的营业额则只有北京电通营业额的一半。通过对这样一个数据对比

34、很容易看出，电通在开拓欧美市场方面并不算成功，因为整个欧美的广告市场要比中国大很多，可是美国这么大市场却仅仅与中国旗鼓相当。电通在两大海外市场上取得的相差甚远的成绩主要有以下几点原因：首先，日本的文化与其他市场的文化差异巨大，用本国的文化去理解国际化的市场往往不能获得成功。其次，日本有自身顽固的商业传统和习惯，在国际化市场上缺乏足够的应变能力。第三，就是将电通带入国际市场的日本企业的原因，作为，它跟欧美广告主在运作上是有区别的。欧美很多大的作为广告主，直接将广告业务交给本国的或者它投资一些跨国广告公司。但日本企业不是这样的，比如说，在日本让电通来做广告代理，但是到了欧美市场它就要采取竞标的形式

35、这样电通的优势就没有了。在这种情况下，采用合作的形式，反而能够达到一个更理想、更好的效果。这几个原因可以解释电通在欧美市场上的表现，同时也可解释电通在中国市场上为何发展得较为顺利。显然由于和中国文化有着深厚渊源，所以较能适应中国的文化环境。2.多种手段的综合运用下面就电通在亚洲市场特别是中国市场的扩张策略进行具体的分析与介绍。（1）当地开设分公司或办事处，派驻有经验的非当地籍的员工，并当地广告人才。电通在最初进入中国市场时即采用此种方式。1980年，电通在北京和上海设立了事务所。在1979年到1994年这15年间，日本电通一直通过与国内广告公司的合作为率先进入中国市场的日本企业服务。（2）建

36、立合资广告公司，将来也有可能发展成为独资公司。这是电通进入亚洲市场最常用的方式。1986年，电通决定在中国设立分公司。这一方面是为了向其日本客户提供更加全方位的贴身服务，另一方面随着世界其他跨国公司掀起来华，电通渐渐意识到争夺欧美客户的重要性，而此时，电通的办事机构相对于欧美来说显得势单力薄，电通找到了美国最大的广告公司之一扬罗必凯公司，强强联手合资成立了电扬广告公司，主要针对亚洲市场。1994年，电通株式会社与中国国际广告公司、大诚广告公司在北京合资成立了电通中国集团。其中电通控股占有51%的，中国国际广告公司47%，大诚广告2%。为避免同时管理竞争品牌，随后，电通在中国还组建了北京东方日海

37、上海东派广告两家合资企业，业务网点遍布北京、上海、广州、深圳、青岛、武汉、香港。2001年，电通株式会社为进一步有效利用集团内的各方面资源，成立了中国电通有限公司。（3）多领域合作，建立新媒体广告公司，抢占优势。作为一家依托媒体的广告公司，电通一直保持着其对新兴媒体的高度重视。通过或合资或的方式，强占海外的新媒体广告市场。2006年上半年，电通宣布和美国“24/7 Real Media”公司合资成立网络广告公司，在中国等地开展SEM（）服务，电通和24/7 Real Media分别出资500万美元，各控股50%。电通表示看好亚洲特别是中国网络广告市场的前景，重视企业利用进行和推广的新主流。2

38、006年10月，日本移动广告运营公司株式会社思翼移动通讯、电通广告公司及株式会社电子互动传播三方在华共同投资筹建电翼广告公司，宣布进军中国移动广告市场。将主要专注于移动互联网及的、发布及制作。电翼结合日本最先进的移动广告管理平台KEITAI CLICK和投放的经验，结合中国的手机网络特征成功开发了中国最为智能化、最先进的无线互联网络和监控平台 MOBILE CLICK，以及移动广告的销售管理平台MOBILE SALES，并将积极推动无线互联网这一新兴媒体的发展。（4）建立相关产业公司，积极挺进媒介内容生产和软件开发领域，积极开拓新的盈利业务品种。电通集团越来越呈现出多元化态势，除了全面广告服务

39、Total Communications Services)，e方案服务和内容产业已经成为集团重要的取向。在e方案服务方面，电通集团近年来通过设立独立运营的公司向市场推出系统整合服务，电子商务咨询、()、基于网络移动媒体的e促销。另外，电通集团公司更把 ()纳入到本身的核心业务单元，积极开拓电影、电视节目、动画、音乐与其他娱乐产品的生产。由于看好中国影视和上海的良好，2004年4月，北京电通广告公司与上海电影集团建立合资公司上海上影电通影视文化传播公司。主要业务范围是引进海外片源主要是动画片，另外也和上影集团联合制作一些节目来销售。伟达公共关系顾问公司伟达公共关系顾问公司(Hill & Kn

40、owlton Inc.)：世界上拥有最大的国际办事处网络的隶属于伟达公关官方网站： 中文英文伟达国际公关顾问公司简介伟达国际公关顾问公司（HillKnowlton）是世界上拥有最大的国际办事处网络的公关公司。1927年由成立于美国俄亥俄州克里夫兰，是世界上最早的之一。它的中文名称意为“伟绩遍达”。伟达公关隶属于世界最大的传播机构之一 (NASDAQ: WPPGY)。，拥有全球最大的国际办事处网络，公司总部位于美国纽约，1998年，伟达公共关系顾问有限公司的总收入2.06亿美元，在世界上排名第二。目前，伟达公司在全球五大洲37个国家有31个，客户达1000多家，其中世界知名大公司占25%。杂志评

41、选出的美国500家大公司中，35%是伟达公司过去和现在的客户。其中，前10名中有9家，前25名中 有19家，前50名中有34家，前100名中有56家。该杂志划分的26个行业中，伟达客户在15个行业中名列第一，在11个行业中名列第二，在9个行业 中名列第三。伟达公关公司曾与国际奥委会有过6年的合作，1997年，伟达公司协助雅典成功申办2004年奥运会，北京2008年奥运会的传播顾问，去年协助伦敦成功申办2010年奥运会。伟达公关核心业务作为世界上历史最悠久的公关公司之一，伟达公司向客户提供的几乎是全方位的，其包括： 市场营销公关 开拓并巩固产品或服务的市场，树立，提高其知名度和美誉度。 金融关系

42、公关 为股东和公众及时提供有关的信息，帮助企业、融资和寻求金融支持。 政府事务公关 提高社会各界对事件的关注，帮助客户争取政府对某个项目或某敏感产品的批准，改善政界对组织的评价，提供法律变动的预先信息。 企业形象公关 提高无名企业的知名度，帮助企业赢得当地民众和实业界的支持，对媒介的负面报道采取补救措施。为企业开拓新市场营造良好的外部环境，巩固和提高企业的美誉度。伟达公关主要荣誉1998年被国际权威公关业内消息评为“全球最佳国际公关公司”。荣获“2003全球最佳国际公关公司”称号。2005年5月，伟达（中国）公司击败来自全球30多家对手，被“国际商业大奖”评委会评为“全球最佳传播机构”，这是“

43、国际商业大奖”中分量最重的一个奖项。现在，伟达公关全球性客户包括、与等。伟达公关在中国1984年10月，伟达公司预见到中国大市场的发展前景，在北京开办办事处，成为第一家进入中国的国际公关公司。1993年又设立了上海办事处。伟达根据客户的需要统一协调北京和上海的资源，调配最佳团队。伟达以其新颖先进的活动和全面连贯的与管理活动建立了自己的信誉。伟达被公认为具有不可比拟的经验、无可争辩的洞察力和极其强大的影响力。伟达的资源遍及全国各地，目前已在40多个城市开展工作。现在它拥有120多位专业人士分 别在北京、上海和广州三地服务于客户。伟达中国为客户提供全方位的服务，从品牌管理到政府公关到。伟达公关是第

44、一家在中国开设分公司的国际公关公司，在中国商业演变过程中，伟达有很多开创先例的，如1984年在天安门广场举办的第一家的开幕典礼，1990年，中国第一家餐厅在深圳开张剪彩等都由伟达公关来执行。伟达擅长于企业与政府公关。1991年，该公司受中国政府聘请，负责在美国国会游说，争取美国给予中国最惠国待遇，从而成为第一家被中国政府聘用的外国公关组织。1999年10月，伟达公关被聘请为公关顾问。2005年伟达公关受聘成为北京2008年奥运会的传播顾问。伟达公关中国的主要客户伟达公司凭借优秀的公关理论、丰富的实践经验、先进的科技手段以及对中国市场的准确把握，伟达中国为客户提供，从公关到和危机管理。曾经或正在

45、成功地协助其客户，如、美国三大汽车公司、EADS、世界咖啡组织、等国际知名公司和机构实施在华，提高与。创下了一连串的“第一”。伟达服务的客户涉及汽车、航天、食品与饮料、专业与金融服务、零售和、体育、技术与电信、石油天然气、高档消费品、美容美发产品、运输与物流、房地产等行业万博宣伟国际公关公司万博宣伟国际公关公司（Weber Shandwick Worldwide）: 世界上最大的公共关系咨询公司，隶属于万博宣伟公关官方网站： 中文英文万博宣伟公关简介万博宣伟国际公关公司（Weber Shandwick Worldwide）是世界上最大的公共关系咨询公司，在全球35个市场设有80间办公室，业务范

46、围涉及全球126座城市。万博宣伟隶属于全球最大的广告及市场营销集团(上市代号：)。作为世界一流的，它的遍布世界各大经济、政治、文化中心城市。万博宣伟的行销公关、企业传播咨询等项目在业内居于领先地位，同时还提供媒介推广、视觉传播等方面的。2001年10月，将旗下的万博宣伟国际公司（Weber Shandwick Worldwide）与True North下属的BSMG Worldwide合并，组成当年收入达5亿美元的全球最大的，并在22个国家雇有2,500名员工。在科技、财经传播、/公共事务、生活/ /娱乐业以及医疗保健等高成长的领域为客户提供服务。新公司沿用了万博宣伟的名称。万博宣伟的强项在于

47、推广，该公司在业务拓展上充分发挥了同属的公司、和带来的。万博宣伟被评选为2005年度全球最佳公关公司万博宣伟在中国万博宣伟1993年进入中国内地市场，目前在北京、上海和广州三地设有。确保计划达到预期的效果是万博宣伟最为注重的。万博宣伟目前在北京、上海、广州拥有90多名员工，此外还在香港拥有30名员工，在台湾拥有20名员工。在中国大陆，万博宣伟的员工大部分都是本土人士，另外还有来自马来西亚、新加坡、英国和荷兰等国的员工。万博宣伟服务时间最长的中国员工已经在万博宣伟工作了十年。”我们向来以人为本，每年都会为每个员工安排平均48小时（6个）的。万博宣伟中国的高层领导团队包括亚太区总裁Andrew Pirie、亚太区执行副总裁罗素(John Russell)、亚太区科技及新媒体副总裁夏思国(Scott Sykes)、中国区董事总经理刘希平、上海及广州地区董事总经理戴瑞强(Darren Burns)、Powell Tate | Weber Shandwick董事总经理邵宁以及其他八位总监。领导团队的从业经验总数