《各类施工流程图.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各类施工流程图.pdf（15页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、工程进度控制流程图 检查进度计划的实施情况 总包单位采取纠偏措施 调整 计划 增加 资源 投入 加强 协调 管理 甲方根据项目开发要求确定工期目标，承包商了解合同工期目标，熟悉设计文件 甲方及监理审批总承包单位报送的施工总进度计划 对照施工合 同工期要求 审 查 施 工 顺 序 是 否 符 合 施 工 审查进度 安排的合 理性 审 查 资 源 供 应 计 划 能 否 保证需要 总 包 单 位 报 送 施 工 总 进 度 计 划 制定进度控制方案 进度目标 风险分析 制定防范 性对策 审批年、季、月度施工进度计划 对 照 总 进 度 计 划 节 点 要 求审查 审 查 进 度 安 排 的 合 理
2、性 审 查 资 源 供 应 计 划 能 否 保证需要 是否完成计划 进行后续施工 按合同工期要求，施工完毕 进入验收程序 工地例会协调，要求总 承包单位采取纠偏措施 监督纠偏措施实施 纠偏达到预期目标 总 包 单 位 报 送季、月度施 工 进 度 分 计 划 单位工程竣工验收备案流程图 不合格 合格 单位工程施工完毕， 施工单位经 自查评定达到合格要求 （施工单位）填写工程竣工报验单 （监理单位）组织竣工预验收 是否合格 （总监）签署工程竣工报验单 （勘察单位）工程质 量检查报告（合格证 明书） （设计单位）工 程质量检查报告 （合格证明书） （监理单位）编写工程质量评估报告并 填写 工程质量
3、评估报告（合格证明书）表 （施工单位）填报工程质量竣工报告 （合格证明书） 业主组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加 验收合格 提出建设工程竣工验收报告（质监站） 提交单位工程监督报告 （备案部门）签署建设工程竣工验收备案表 （施工单位）整改 单位工程交付使用 工程材料、构配件、设备质量控制流程图 不合格 合格 不合格 监理审核工程材料/构配件 /设备报审表及质量证明相关资料 查验生产许 可证 查验建材备 案件 查验产品质 量保证书 查看产品使 用说明书 审核是否符 合设计文件 和合同要求 总承包单位报送拟进场工程材 料/构配件 /设备报审表 是否符合要求 不得进场 同意进场 工程材
4、料 /构配件 /设备进场 平行检验巡视 施工单位自行验收 监理单位监督验 是否合格 发 现 问 题 监理工程师通知单 联合复验 是否合格 清退场 监 督 台 账 合格 不合格 合格 不符合 符合 见证取样送验 是否合格 清退场 施工单位报送工程材料/构配件 /设备报审表 审核报审表及其质量证明文件 是 否 符 合 要 同 意 使 用 不同意使用 监 督 台 账 隐蔽工程验收流程图 不签认 符 合 施工单位报送隐蔽工程报验申请表 现 场 察 看 工 程 质 量 评 定 结果 质 量 保 证资料 该 部 位 使 用 工 程 材 料 质量 工 程 材 料 质 保 资料 待隐蔽部位的工程量施工完毕 该
5、部位已质量检验评定合格并签认 施工单位报送隐蔽工程报验申请表 是 否 符 合 要 求 监理签字确认 可进行下到工序施工 不签认 不得进行下道 工序施工 整 改 工程变更处理流程图 不同意 同意 不通过 设计单位对原设计 提出工程变更 建设单位 /总承包单位提出工程变更要求 总监组织专业监理工程师审查 是否同意 由建设单位将工程变更要求转交原 设计单位 原设计单位编制设计变更文件需要时经有关部门审定 对工程变更的费用和工期作出评估 总监就工程变更的费用及工期与 总承包单位和建设单位协调 是否一致 总监会签工程变更单 监 理 组 监 督 实施 总承包单位实施 工程变更 监 理 组 根 据 合 同
6、提 出 一 个 暂 定 价 是否通过 不 得 实 施 不采纳 费用索赔处理流程图 不符合 符合 不一致 一致 总承包单位提交费用索赔意向通知书 专业工程师和监理收集与索赔有关资料 总承包单位提交费用索赔申请表 专业工程师和监理审核费用索赔申请表 是否符合要求 受理 预算部进行费用索赔审查，并初步确定 一个额度 预算部与总承包单位和监理协商 协商是否一致 会签协商纪要 预算部签署费用索赔审批表 不受理 专业工程师提 出费用索赔 要求总承包单位 提交进一步资料 受 到 总 承 包 单位 提交到详细资料 工序质量验收流程图 有问题 不合格 合格 必要时 不合格 工序施工 施工单位 自检专检 向专业工
7、程师、监理报检 专业工程师、监理现场抽查 实验室检验 结果 进入下一步工序 专业工程师 巡视检查 落 实 整 改 措施返修 分部分项工程质量控制工作流程图 不合格 合格 分部分项工程完工后 施工单位自检 填写分部分项工程报验单 监理工程师质量抽查 监理签署工程报验单，做分部分项评定 进行下一步分部分项工程实施 施工单位整改 施工组织设计审核工作程序 同意 提出修改意见 同意 提出修改意见 同意 提出修改意见 同意 施工单位递交施工组织设计 各专业监理工程师初审 监理组会审（总监主持） 对施工组织设计进行审查 业主工程部、装饰部、总师室审批 业主总经理室批准 确定的施工组织设计付诸实施 质量控制
8、工作流程 承包单位上报施工组织设计（方案） 审查施工组织设计（方案） （专业监理工程师） 审核重点部位、关键工序施工措施 （专业监理工程师） 组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证 （专业监理工程师） 签认施工工艺、施工措施 （专业监理工程师） 复核测量放线 成果 （专业监理工 程师） 考核承包单位 实验室 （专业监理工 程师） 材料、构配件、 设备质量控制 （专业监理工 程师） 检查承包单位 计量设备 （专业监理工 程师） 抽查、巡视检查、旁站监督 （专业监理工程师、监理员） 签认隐蔽工程报验申请 （专业监理工程师） 审核、签认分项工程质量验评资料 （专业监理工程师） 审核、签认分部、单
9、位工程质量验评 资料并组织现场抽查 （总监理工程师） 签认施工组织设计（方案） （总监理工程师） 施工测量流程图 不通过 通过 不合格 合格 测量监理计划 进行测量控制点交 桩与资料交接工作 监理工程师审核施工 测量方案 审定结果 补充、修改 布置、测定监理专用控制网 内、外业检查承包商测定的施工 控制网 检查结果 复测、修正 监理批准使用 用监理专用控制网检查、 复核各工序放样成果 检查结果 重新放样 签证、认可 监理检查各工序施工质量 甲方向承包商现场交桩，提供测 量基础资料；承包商检查控制点 设置情况，进行联测；业主与承 包商办理交接手续 承包商根据施工特点及基础资料 编制施工测量方案，
10、交业主监理 会审 施工单位组成测量专业组， 签定校定仪器；施工控制网 测定；提交成果交监理审核 熟悉图纸，事先准备放样数据；选 择可靠，便捷的放样方法，认真进 行各工序放样； 承包商自检， 复核； 向监理提交放样、复核签证单 各道工序规范施工 不合格 合格 不合格 合格 签证、认可 监理实测实量 检查结果 整改 签证评分 收集、分析构筑物变形数值，对有 怀疑值进行复测。 分部工程或单位工程验收 检查竣工测量成果，参与竣工验收 质量评定 参与审核竣工资料、竣工图 审核结果 评价 整改、重编 进行竣工测量、 编制竣工图 承包商资料汇总： 业主监理承包商一同对外观、实 测、实量和对质保资料进行检查 按法规、规范、评定工程等级 根据设计和施工要求布置变形观 测点，按时实测，提交测量成果 各工序承包商自检、 填写质 量评定表、向监理提交隐蔽 工程验收单和质量评定表 项目管理流程图目录 1. 工程进度控制流程图 2. 单位工程竣工验收备案流程图 3. 工程材料、构配件、设备质量控制流程图 4. 隐蔽工程验收流程图 5. 工程变更处理流程图 6. 费用索赔处理流程图 7. 工序质量验收流程图 8. 分部分项工程质量控制工作流程图 9. 施工组织设计审核工作程序 10. 质量控制工作流程 11. 施工测量流程图