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1、员工评分管理办法 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源配备 的有效性，通过科学评分发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、 积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章适用范围 第二条本办法适用于总公司下属施工项目所有员工，公司其他部门、 分公司员工参照本办法执行。 第三章评分原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。 第四条坚持全方位评分的原则。采取自我鉴定、同事之间考评、上 下级之间考评等多层次评分方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理 和行使民主监督权力。 第四章评分目的 第五条为员工年度薪酬调整、年终分红提供重要依据。 第六条为员工职务晋升、岗位
2、调配提供重要依据。 第七条激励先进、鞭策后进。 第八条增强员工内部沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章评分领导机构 第九条公司成立员工评分领导小组（以下简称：评分领导小组），全 面负责员工绩效评分的组织管理工作。 第十条执行总经理任评分领导小组组长，公司各副总任评分领导小 组成员，负责领导本部门评分工作。 第十一条公司综合部负责具体实施评分工作。 第六章评分时间 第十二条定期评分（每半年进行一次评分） 。 第十三条不定期评分（员工工资调整、岗位调整、职务调整时）。 第七章评分形式和方法 第十四条评分形式：自我评分、同事评分、直接上级评分、下属评 分、越级上级评分。 第十五条评分方法：
3、直接打分法、记录查询法和直接面谈评议法。 第十六条同事评分、下属评分采取无记名打分法；直接上级评分、 越级上级评分采取记录查询法和直接面谈评议法。 第八章评分分类 第十七条员工评分共分三类，即：经理级员工评分、专业（技术） 管理员工评分、普通员工评分。 第十八条经理级员工是指项目经理或项目实际负责人，以及公司下 属公司、公司各部门经理级员工。 第十九条专业（技术）管理员工是指生产经理、技术负责人以及公 司各部门主要管理人员。 第二十条普通员工是指各工种工长、技术员、施工员、材料员、质 检员、安全员等岗位，以及公司各部门普通员工。 第九章评分程序 第二十一条公司综合部根据当年员工评分工作计划或工
4、作需要，下 发员工评分通知，明确评分对象、时间、地点。 第二十二条由各项目、部门、分公司经理组织员工集中学习评分办 法，明确评分各事项。 第二十三条员工评分全程由综合部协助、监督完成。 第二十四条评分人与被评分人有直接利益关系的，当事人应予以回 避。 第二十五条若员工在本评分年度发生工作调动情况，且在现工作岗 位工作时间不足三个月的，由以前工作三个月以上的部门或项目负责评分； 若均不足三个月的，由现部门或项目评分。 第二十六条每个项目 / 部门员工相互评分，超过10 人的，随机挑选 至多 10 人评分。 第二十七条每项评分一律取整数。 第二十八条各项评分完毕，由公司综合部统计最终得分。 第二十
5、九条综合部及时将评分结果反馈至评分对象所在项目、部门， 对持不同意见的评分对象，可报公司执行总经理最终审定。 第三十条评分结束后，评分对象直接上级应及时与评分对象进行座 谈，对其提出改进工作绩效办法。 第三十一条评分结果报执行总经理、副执行总经理，并存放于公司 综合管理部。 第十章评分内容 第三十二条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，评分 具体内容见附件。 第十一章评分结果评定 第三十三条各层次员工评分结果共分四个等级，即：优秀（合计总 分在 90-100 分之间） ；良好（合计总分在75-89 分之间）；合格（合计总分 在 60-74 分之间）；不合格（合计总分在60 分以下）。
6、第十二章附则 第三十四条本办法由公司综合部负责解释。 第三十五条根据实际工作情况，本办法不定期修订。 第三十六条本办法由执行总经理签署后生效。 经理级员工工作评分表（附件 1） 项目 /部门：员工姓名：岗位： 评分项目行为表现 标准 分 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 专业技术 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务操作知识8 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6 精通本职工作、能够指导其他员工操作5 积极吸取应用新技术和新的管理模式3 安全意识强，能发现并及时处理安全隐患5 具有超前思维，积极探索新的工作方法2 主动认识、利用新事物，提高工作绩效2 责任心 工作中全身心投入，执行
7、工作时有高度使命感5 经常对本职工作、公司管理提出合理化建议3 发现有损公司利益事件，能够及时阻止3 热心传授技术、培养下属员工2 组织管理 能力 工作思路清晰明确、计划性强，能够清楚划分工作 中的“轻、重、缓、急” 4 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并 能帮助下属员工理解、执行 3 遇突发事件临危不惧、妥善处理3 能够准确掌握下属员工的优、缺点3 主动征求下属工作意见，并积极做出回应2 团队意识 乐于帮助下属解决工作中的难题3 勇于听取不同意见，并尊重他人意见2 严格执行公司各项指令，按时报送公司所需资料3 职业道德 严格遵守公司各项劳动纪律2 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护
8、企业形象3 有成本意识，节约使用公司各类资源5 保守公司内部工作秘密2 从工作角度出发对待问题和处理问题2 工程劳务分包程序公开、民主4 不利用职务之便做“吃、拿、卡、要”等违规行为2 沟通协调 能力 与上下级、横向部门之间关系融洽4 能够主动协助其他项目、总部各部门开展工作3 妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任3 经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3 合计100 实际总评分 注：所有评分一律取整数。 专业（技术）管理员工工作评分表（附件 2） 项目 /部门：员工姓名：岗位： 评分项 目 行为表现 标准 分 评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 专业技 术 具有本岗位所需的专业理
9、论知识和业务操作知 识 8 熟悉本岗位工作程序、管理制度， 并能有效执行7 能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题6 能够利用自身知识，熟练指导他人进行操作4 具有传授技术、培训员工能力2 通过自学或向他人学习不断提高自身专业水平2 责任心 工作中全神投入，经常为完成临时工作而加班6 经常对本职工作、公司管理提出合理化建议3 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或 阻止 4 执行工作时有高度使命感，能够主动思考3 能够积极承担其他员工不愿担负的工作3 安全意识强， 能发现并及时处理、汇报安全隐患5 敢于承担工作过失责任，并能主动改正2 组织管 理能力 遇突发事件临危不惧、妥善处理3 工作思
10、路清晰明确、计划性强3 能够准确掌握下属员工的优、缺点2 团队意 识 顾全大局， 时刻以公司利益为重、维护企业形象4 勇于听取不同意见，并尊重他人意见3 乐于协助同事解决工作中的难题4 严格执行公司、上级工作指令4 职业道 德 严格遵守公司各项劳动纪律3 有成本意识，节约使用公司各类资源5 保守公司内部工作秘密2 从工作角度出发对待问题和处理问题3 沟通协 调能力 上下级、同事之间关系相处融洽3 工作中坚持原则性与灵活性相结合3 妥善处理工作纠纷3 合计100 实际总评分 注：所有评分一律取整数。 普通员工工作评分表（附件 3） 项目 /部门：员工姓名：岗位： 评分 项目 行为表现标准分 评分
11、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 专业 技术 具有本岗位所需的专业理论知识和业务操作知识10 熟悉本岗位工作程序、管理制度，并能有效执行10 能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题6 能够利用自身知识，熟练指导班组进行操作3 通过自学或向他人学习不断提高自身专业水平4 责任 心 工作中全神投入，经常为完成临时工作而加班10 经常对本职工作、公司管理提出合理化建议4 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻 止 5 能够积极承担其他员工不愿担负的工作3 安全意识强，能发现并及时处理、汇报安全隐患5 敢于承担工作过失责任，并能主动改正2 团队 意识 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象3 勇于听取不同意见，并尊重他人意见3 乐于协助同事解决工作中的难题3 严格执行公司、上级工作指令4 职业 道德 严格遵守公司各项劳动纪律4 有成本意识，节约使用公司各类资源5 保守公司内部工作秘密3 从工作角度出发对待问题和处理问题3 沟通 协调 能力 上下级、同事之间关系相处融洽4 工作中坚持原则性与灵活性相结合3 妥善处理工作纠纷3 合计100 实际总评分 注：所有评分一律取整数。