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1、银行员工管理技能培训行动计划,答： 郑人买履，既是一个成语，又是一个典故，更是一寓言，说的是郑国人因过于相信“尺度”，造成买不到鞋子的故事。它告诉人们，遇事要实事求是，要会灵活变通，不要死守教条。 这个郑国人犯了教条主义的错误。他只相信量脚得到的尺码，而不相信自己的.答： 守株待兔：原比喻希图不经过努力而得到成功的侥幸心理。现也比喻死守狭隘经验，不知变通。 郑人买履：讽刺那些墨守成规、迷信教条、不相信客观实际的人。 嗯 貌似有些例题了哦答： 出处 韩非子外储说左上 郑人买履 朝代：先秦 作者：韩非 原文： 郑人有欲买履者，先自度其足，而置之其坐。至之市，而忘操之。已得履，乃曰：“吾忘持度。”反
2、归取之。及反，市罢，遂不得履。人曰：“何不试之以足? ”曰：“宁信度,无自信也。”,答： 郑人买履是寓言故事。 郑人买履，是先秦时代一则寓言故事，出自韩非子。它既是一个成语，也是一个典故，但它更是一则寓言，主要说的是郑国的人因过于相信“尺度”，造成买不到鞋子的故事。揭示了郑人拘泥于教条心理，依赖数据的习惯。常比喻做.答： 郑人买履 郑人有且置履者，先自度而置之其坐，至之市而忘操之，已得履，乃曰：吾忘持度。反归取之。及反，市罢，遂不得履。 人曰：何不试之以足？曰：宁信度，无自信也。 译文： 郑国有个人想去买双鞋，他先比量了一下自己的脚，然.答： 1、意思：从前有一个郑国人，想去买一双新鞋子，于是
3、事先量了自己的脚的尺码，然后把量好的尺码放在自己的座位上。 2、原文 郑人有欲买履者（一些书上写“郑人有且置履者”），先自度其足，而置之其坐。至之市，而忘操之。已得履，乃曰：“吾忘持度.,人为什么不行动,人为什么不行动？,我们常听说“用事实说话”、“用作品说话”、“用质量说话”、“用服务说话”、“用实力说话”、“用数字说话”，真是不胜枚举，这些“说话”的背后依凭的都是一种力量，足以压到对方的力量，面对这种力量，你只有“闭掉你的鸟嘴”，不服都不行，于是在这些“说话”面前，你只有听的份，找不出任何反驳的理由。用这些力量使“说话”的人步步高升，你也没有脾气，甚至心服口服谁叫他们能这样“说话”呢。,用
4、行动去说话,天下没有白吃的午餐,用行动去说话,任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。,习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会,不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。,行动的实质是付出,行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。,三大部分,用行动去说话,知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。,知道是没有用的 相信并做到才有用,用行动去说话,行动远比语言 更能取信于人,当机立断，不畏风险，马上行动，永远比退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，让人信服,开始是行动的 最重要部分,任何事情都是做出来的
5、， 不是说出来的,万事开头难，只有你突破一切障碍，真正开始行动了，这样才有成功的可能。,什么事都用实际行动说话，让事情在说之前就已经做好了，得到了大家的认可，比说了后却没有做更让人有说服力，那样成功只在一瞬间。,用行动去说话,用行动去说话,过去成功或失败，并不代表将来能成功或失败，未来靠的是现在，现在做什么，怎样做，要达到什么目标，才能决定未来是怎样,勤快的人一有想法立即行动，这样的人容易成功。同样，成功人士也是用行动消除惰性的。,没有冒险精神，绝对与成功无缘。面对与风险并存的机遇时，失败者采取观望态度，而等到他想行动时，成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了。,过去不等于未来,没有行动就没有
6、快乐,做失败者不愿意做的事,付诸行动,个人行动管理,个人行动管理,一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。,故事分享,南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一块非常有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们另外挑选了石头雕刻，被扔到山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。 佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的路也变得泥泞起来。工匠们找来被扔在山脚下的那块大石，将它敲得粉身碎骨，铺成了一条石子路。,唯有锤炼，才能成佛,启示： 其实每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必
7、须接受锤炼才能成功。修炼五项管理就是锤炼自己的过程，你要做的就是行动，天天行动，只要你坚持，奇迹一定会发生。,个人行动管理,B,A,学会说“不”,不要让唱反调的 人破坏你的行动,要敢于尝试看上去 力所不及的事情,人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永远不要小看自己，不要限制自己。立即行动，在行动中超越自己！,唱反调的人随时随地地都会列举出千条理由，说你的目标不可能实现，干扰你的行动，你一定要坚定立场，相信自己的能力，行动起来，向着自己的目标前进。,个人行动管理,那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值得到认可，成为事业的转折！,假
8、如马上行动，有什么好处？,行动前，定下目标达成时限，比如：两个月内，签下合同！一个月生产6万平米。,制定期限，马上行动,思考想要的结果，比如：年销售达成100万平米的业绩指标，华东客户签单量达到20个，被公司认可 半年内竞聘主管职位。,我要得到什么样的结果？,想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可！再思考，,达不到目标有什么样的痛苦？,看你的行动计划是否合理可行，先行检验一下，比如：告诉上级领导自己的目标，寻求他的辅导和支持，制定策略。,将行动计划告诉你的家人、朋友和领导,如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标达不到，不被信任，生活失去保障
9、，无快 乐可言。,不行动有什么坏处？,个人行动管理,知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践；你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。,成功没有秘诀，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自己、改变自己，继续尝试，最终达到成功。,行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自己，超越别人。,一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹！,先行动起来，在行动中去纠正、 调整、完善、检验。,个人行动管理,行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成
10、365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。,行动日志是最好的执行工具,与其苦苦等待，不如主动争取,个人行动管理,企业行动管理,企业行动管理,领导者就是检验者,你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行。,领导者就是教导者,领导者所做的最重要的事情，就是传、帮、带，就是帮助追随者快速成长，成为领导者。,没有检查就没有执行力,只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。,团队处罚比个人处罚更有效,只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感
11、大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。,企业行动管理,责任2=0,一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结果。,企业行动管理,不要在蚊子腿上刮油，不要在苍蝇身上找宝藏，不要教猪唱歌，找对客户，才能做对事情。,人之初，性本懒，要想做，制度管。一个好制度让员工被迫成功，而一个坏的制度则会让员工与成功背道而驰。,绝招=简单+聚焦+重复。工作中，你把一件事情简单重复地做到最好，在这件事情的领域上，你就是极致。,你比竞争对手做得更好不容易，做得不同很容易,企业行动管理,理想/现实距离是行动,成功的三大关键,1,2,3,设定明确的目标,复制成功，向成功人士学习成功的方法；,行动，马上行动。行动是一切成功的保证,理想与现实的距离是行动,此在成功面前，只有参与者和观望者，而成功只发生在参与者身上。,如果你把精力都放在问题本身上，就很难发现解决问题的办法。,一个普通的石头，要想成为一尊雕像，一定要经历千锤百炼的雕琢。不经锤炼难成大器。,只有行动才能使你的知识得到应用，才能创造价值，体现你的价值,感谢聆听 批评指导！,前瞻,感召,影响,决断,培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）,控制,