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1、营业厅团队建设ppt,问： 是资料不是作文答： 传统美德的内容可谓博大精深,涉及到社会生活的各个领域。归纳起来,笔者认为可以分为“修身”、“齐家”、“治国”三个方面。 “修身”,是指通过修养使.答： 守拙(zhu):意思是不随波逐流,固守节操。 归园田居是晋宋时期文学家陶渊明的组诗作品。 原文节选:羁鸟恋旧林,池鱼思故渊。开荒南野际,守拙归.,答： 1.金碧辉煌 jn b hu hung 基本释义 详细释义 碧:翠绿色。 形容建筑物装饰华丽,光彩夺目。 褒义 出 处 明吴承恩西游记第四回:“绛.答： 袁家村坐落在礼泉县烟霞镇北面的九嵕山下,处在西咸半小时经济圈内,距西安一个小时车程,是目前全省
2、乃至全国最受欢迎的乡村旅游胜地。 走进礼泉县烟霞镇.答： 清华大学占地面积大。清华校园总占地面积6000余亩,北大校园总占地5085亩 。 1912年10月,清华学堂更名为清华学校,归北京政府外交部管辖,面积450余亩,校园.,认识团队,认识团队,由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。,认识团队,认识团队,PLEASE ENTER THE TITLE,认识团队,PLEASE ENTER THE TITLE,团队激励,团队激励,PLEASE ENTER THE TITL
3、E,激励概述,影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。,团队激励,PLEASE ENTER THE TITLE,激励的方法,团队沟通,团队沟通,PLEASE ENTER THE TITLE,沟通概述,在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？,团队沟通,PLEASE ENTER THE TITLE,沟通的功效,沟通是创造和提升
4、团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。,团队沟通,PLEASE ENTER THE TITLE,沟通的方法与技巧,讲故事,聊天,帮员工制定发展计划,鼓励越级报告,动员员工参与决策,培养自豪感,口头表扬,团队冲突,团队冲突,PLEASE ENTER THE TITLE,团队冲突概述,团队冲突,PLEASE ENTER THE TITLE,冲突是如何产生的？,资源竞争,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,相互依赖性,在此录
5、入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,地位斗争,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,目标冲突,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,责任模糊,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,沟通不畅,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,团队冲突,PLEASE ENTER THE TITLE,冲突的应对,交涉与谈判,交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们
6、把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。,团队冲突,PLEASE ENTER THE TITLE,第三方仲裁,当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。,强 制,即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。,团队冲突,PLEASE ENTER THE TITLE,回 避,当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方
7、法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。,团队执行力,团队执行力,PLEASE ENTER THE TITLE,什么是团队执行力？,所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。,团队执行力,PLEASE ENTER THE TITLE,执行力不佳？,管理者没有常抓不懈虎头蛇尾； 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改； 制度本身不合理缺少针对性，可行性； 执行的过程过于繁琐困于条款，不知变通； 缺少良好的方法不会把工作分解汇总； 缺少科学的监督考核机制没人监督，没有方法监督；
8、这有形式上的培训忘了改造人的思想和心态； 缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。,团队执行力,PLEASE ENTER THE TITLE,执行力构成核心要素,团队执行力,PLEASE ENTER THE TITLE,企业执行力文化的塑造与建立,通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。,团队执行力,PLEASE ENTER THE TITLE,让员工积极参与提出合理化建议,因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。,感谢聆听 批评指导！,前瞻,感召,影响,决断,培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）,控制,