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1、第 1 页 【转载】 20XX 年薪酬调研报告 特征码 ztCcuGnbmMbyElBnRTQd * 近日，人民收入水平则再次成为社会各方关注的焦点。 国家统计局数据显示，去年全国城镇单位在岗职工平均工资最 高的三个行业中，证券业 172123 元，是全国平均水平的 5.9 倍； 其他金融业 87670 元，是全国平均水平的 3.0 倍；航空运输业 75769 元，是全国平均水平的 2.6 倍。本月初，国务院总理温 家宝主持召开国务院常务会议，决定从 20XX 年 10 月 1 日起在 公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资，从 20XX 年 1 月 1 日起，在其他事业单位实施；20XX
2、 年 1 月 1 日起，中国在 义务教育学校实施绩效工资。而同时，某位权威人士也透露， 目前发改委正就“关于加强收入分配调节的指导意见”征求意 见，诸项改革可能于今年陆续出台，对垄断行业收入过高问题 的调节，将会是其中的重要部分。 在此情势下，著名管理咨询公司正略钧策日前发布了20XX 年 薪酬调研报告 。报告显示，20XX 年度各个行业中，消费品行 业和汽车行业薪酬增幅最高，均超过 10%；而传媒行业和 IT 行 业薪酬增长率最低，只有 6%。报告还显示，华南地区的薪酬增 长率最低，华北其他城市平均薪酬增长率最高，呈现出北高南 低的增长趋势。 第 2 页 陷危机 IT 行业遭遇滑铁卢 今年二
3、季度以来，GDP 增速加快，20XX 年上半年新增贷款 规模增速超过 200%，半年新增贷款规模超过去年全年，人民币 汇率走势以“稳”为主，全国 70 个大中城市房地产销售价格在 3 月触底后，同比及环比同时呈现加速上涨局面。从当前经济 形势分析，预计可实现政府制定的“保 8”目标。 “正略钧策通过近十年的研究发现，工资增长速度相对于 GDP 增长速度有一定的滞后现象。 ”据上海正略钧策副总监刘羿葳介 绍，20XX 年经济危机对企业的影响程度从高到低排列依次为中 外合资企业、外商独资企业、民营企业、国有企业，其中，国 有企业受到的积极影响大于消极影响。 “所有行业中，IT 行业 所受到经济危机
4、的消极影响最为明显，经济危机削减了电子消 费品的需方，而产品成本不降反升，这更让 IT 行业雪上加 霜 ；而地域差异对企业的制约也较大，由于一线城市的整体宏 观经济市场的市场化进程和竞争激烈程度要远高于二、三线城 市，因此前者受到外部经济影响深远度和敏感度普遍高于后者， 这导致一级城市企业对经济危机的影响普遍持负面态度。 ” 而对于危机预期的影响，企业都处于谨慎观望状态，但报 告显示，20XX 年企业招聘计划仍持续进行，沿海城市受制于出 口贸易影响，在招聘方面趋于保守和消极；而中西部地区为了 响应“西部大开发”战略，正大规模扩大招聘。 “金融危机对于 外资企业无疑是致命性打击，但是此次调研的结
5、果却显示中国 第 3 页 外资企业扩大招聘计划所占比例要高于减少招聘人数的企业， 很多知名外资企业在全球裁员名单中并未将中国市场列入，反 而加大了投资力度，希冀中国市场成为其下一个利润增长点的 主要。 ”刘羿葳表示。 求平稳 消费行业薪酬增幅居首 正略钧策发表的20XX 年薪酬调研报告显示，中外合资 企业在此轮经济危机中影响最大，其业绩完成情况也最差。在 平均薪酬增长率上的数据指标显示，中外合资企业的薪酬增幅 只有 7.2%，低于其他企业类型。而在各大行业中，消费品和汽 车行业的薪酬涨幅最高，均超过 10%，而传媒和 IT 行业薪酬增 长率最低，仅 6%出头；从地域上来看，华北地区薪酬增长最快
6、， 达到 11%；华南地区薪酬增长率最慢，只有 6.8%；北京、上海、 深圳三个一级城市中薪酬增长率最大的是深圳，达到 8.8%，其 次为上海，平均薪酬增长率超过 8%；而年销售收入在 100 亿元 以上的企业平均薪酬增长率接近 10%，相对的，3 亿元以下的企 业薪酬增长率是 8.16%，员工薪酬增长幅度随企业销售收入下 降而缩减。 “本次薪酬调研从四个方面展开：基本薪酬、补贴、浮动 薪酬和福利，这些基本要素可反应出企业在应对外部经济环境 变化和自身发展需求时，薪酬结构、水平调整的动向和方向。 ” 刘羿葳介绍，报告显示，今年未对基本薪酬、补贴、奖金作出 调整的企业分别占到 77%、81%以及
7、 65%，表明企业在当前经济 第 4 页 环境的背景下，薪酬策略以求稳为主。 谋发展 加快建立人才测评模式 报告显示，被调查企业中，有超过半数企业在今年下半年 增加或大规模增加招聘人数，其中国有企业、外商独资企业和 民营企业对招聘持积极态度，而中外合资企业更多地选择减少 招聘人数，以应对未来的经济环境。增加招聘计划的行业依次 为机械制造、IT 和医药行业，而减少招聘计划的行业依次为金 融、能源化工和传媒行业。 正略钧策合伙人吕嵘认为，在整体人才价格走低的趋势下， 逆势抄底是很多企业人才储备计划中不可或缺的一部分，此时 人才的“性价比”是最高的，因此，如何有效甄别人才质量和 素质成为诸多企业关注的焦点，形成并建立一套专业化、系统 化的人才测评模式是当务之急。 “人才测评模式包括建立与外部市场发展趋势以及企业发 展战略相适应的企业自身的能力素质模型，搭建员工能力发展 与素质提升的阶梯，打破管理独木桥， 学而优则仕的人才成 长路径，实现从官本位向人才价值本位的过渡。 ”吕嵘介绍， 利用人才素质测评等各种手段，可加速对企业内部人才的识别 与外部人才的甄选，建立基于素质提升的针对性的培训体系， 并在人才能力素质评价体系的实施中，不断用绩优素质来形成 有利人才成长的文化环境，以建立起长久、系统、有效的人才 管理模式，促进企业进一步健康平稳发展。 第 5 页 *