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1、2019 年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司2019 年度的营收目标，满足各部门 用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、 择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力 等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求，公司2019 年度招聘需求计划如下表： 计划招聘计划到岗时 部门岗位名称所属类别说明 人数间 销售部销售总监1 人2019.5.30增编 销售部销售15 人持续招聘扩编 餐饮部管事部主管1 人2019.3.30增编 餐饮部
2、洗碗阿姨若干持续招聘增补 餐饮部保洁阿姨若干持续招聘增补 工程部万能工2 人2019.4.30扩编 安保部安保主管1 人2019.3.30增编 安保部安保5 人持续招聘增补 客房部客房保洁2 人持续招聘增编 客房部外围保洁2 人持续招聘增编 客房部园艺1 人2019.5.30增编 客房前台前台副经理1 人2019.5.30增编 客房前台前台主管1 名2019.5.30增补 客房前台前台3 名持续招聘增补 企划部美工1 名2019.5.30扩编 餐饮部服务员若干持续招聘增补 餐饮部传菜若干持续招聘增补 餐饮部迎宾1 人2019.4.30增补 餐饮部厨房打荷若干持续招聘增补 4、招聘策略及方式 拓
3、宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗 的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1 现场招聘会 4.1.1每年的2-3 月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的 各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10 场； 2019 年 2-4 月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 序号现场招聘时间 第一场2019 年 2 月 17 日 第二场2019 年 2 月 24 日 第三场2019 年 3 月 30 日 第四场2019 年 4 月 27 日 4.1.2每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人 员需求时间可预约
4、参加现场招聘会。 4.2 网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主 要渠道； 2019 年公司合作网站为赶集网，到期日期2019 年 10 月 10 日，主 要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高 层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主， 房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网 站招聘。 4.3 公司内部推荐（建议） 4.3.1 可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀 人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离 职情况，也会产生连带影响；故此，可以制
5、定相关的员工内部推荐制度： 时间入公司入公司入公司入公司 合计 职位类别满 2 个月满 3 个月满 6 个月满 10 个月 基层岗位305050130 中层管理岗位100100 高层管理岗位0 销售岗位100100200 备注： 1、基层岗位：服务员、传菜员、打荷、保洁、收银员、迎宾等。 2、中层管理岗位：餐饮前厅主管等。 3、下列情况不适用：被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属。推荐人自我推 荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者。行政人事部或 者人力资源部的员工。 4.3.2 员工内部推荐的操作流程： 流程涉及内容 发布招聘信息根据公司空缺，由行政人事部发布内部招聘推荐 通知 推荐人推
6、荐 推荐人提供被推荐人的简历或者联系方式 电话沟通、预约面试 行政人事部筛选资料，经确认后安排面试时间， 用人部门复试 用人部门复试 录用 试用期由部门主管考核 申报奖金 行政人事部确认，公司领导确认 推荐人签收 财务部确认 4.4 校园招聘和中介协议招聘 在出现需要大量招聘的情况下，可以考虑校园招聘；在人员紧缺、现 场招聘和网络招聘不理想的情况下，可以考虑用中介临时工。 5、招聘费用预算 综合上述四个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下： 招聘渠道费用（元）备注 市人才市场3000 元10 场招聘会 58 同城已付一年 其他网络招聘免费58 网、百姓网 员工内部推荐1000 元 合计4000 元 6、其它事项 此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人 数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或 网络招聘上增加招聘信息。 2019-2-14