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1、部门职责 部门名称：品牌中心部门定编人数：15 人直属上级：营销公司总经理 制定者：审核者：生效日期： 部门职位体系图： 品牌中心总监 文秘 市 场 策 划 部 经 理 策 广 划 宣 专 专 员 员 部门人员在编情况： 部门职位名称职位编制（人） 品牌中心总监1 文秘1 市场策划部经理1 策划专员1 广宣专员1 新闻公关部经理1 新 闻 公 关 部 经 理 内新 刊闻 编专 辑员 现有人员（人） 1 1 1 1 1 1 终 端 管 理 部 经 理 区 终终域 端端终 主助端 管理主 管 缺编人员（人）超编人员（人） 00 00 00 00 00 00 第1 页共3 页 新闻专员1100 内刊
2、编辑1100 终端管理部经理1010 终端主管1100 终端助理1100 区域终端主管4301 部门主要职责： 序号工作领域主要工作职责描述 1品牌 2广告代理公司 1)公司品牌的定位与战略规划 2)品牌的常规维护和管理 3)品牌项目工作推进，如品牌手册、品牌专题片、品牌形象设计、品 牌领导人包装等 4）品牌文化传播，内刊、网站与对外管理和创新 5）品牌资产的整理与发扬 1）对广告代理公司的评估与选择 2）广告代理公司考核方案的制订与考核 3）对广告代理公司的定期评估与总结 4）对广告代理公司项目合作的推进 5）广告代理公司常规管理 1）年度线上媒介投放策略、计划和实施 2）线下媒介投放规划，
3、预算管理。地方媒体广告投放的内容审批 3）整合策划各产品线媒介投放内容 3媒介 4）规范媒介投放合同管理等制度流程 5）媒介投放的监控、评估 6）公司网站的管理与维护，网络媒体的创新推广 1）企业新闻、品牌新闻传播规划及管理 4新闻与公关 2）产品软文撰写、发布 第2 页共3 页 5 6 7 3）建立和维护公司长期定点的新闻发布平台，负责与媒体联络、沟通， 保持长效联系 4）组织开展与企业发展、品牌推广、市场营销等相关的公关活动 5）处理公司危机公关，也媒体沟通联络及相关部门协作，避免和减 少负面报道 6）合作公关公司管理 1）分级别制订终端展柜制作标准，及时更新终端展柜制作手册 2）公司统一
4、展柜制作，办事处展柜制作设计效果和制作标准审核 3）A3 展柜重复利用的管理和考核 终端 4）公司统一配发物料的样式、质量管理 5）终端展示创新 6）展会设计、搭建和执行，公司展厅的更新和维护 1）行业市场调研报告对接 调研2）竞争品牌研究简报 3）消费者调查与研究 1)协助产品营销中心完成产品 DM 单、 POP 的设计 2）负责产品手册设计制作 3）依各产品营销中心需求，负责各产品广告物料的印刷制作 广宣物料 4）各类宣传物料和促销物料的统一发放和费用核销 5）办事处平面宣传物料的设计( 产品 DM 单、 POP 除外 ) 和内容审核 6）组织赠品的选样、计划、采购管理 第3 页共3 页