10kv及低压配网新建与改造工程施工投标文件(商务表 技术标).doc

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1、10KV及低压配网新建与改造工程施工投标文件 目 录第一分部 商务部分 投标书.2授权书,.3投标承诺.,.4一、企业资格文件之一.6 1、企业营业执照.6 2、企业资质等级证书.8 3、施工企业近几年的年检情况.16 4、企业概况.21 (a) 财务状况.21 (b) 企业等级.21 (c) 企业地址.21 (d) 电话号码、传真.21 (e) 法人代表姓名、职务、职称.21 (f) 技术负责人姓名、职务、职称。.21 (g) 职工人数.21 (h) 资金情况.23 5、企业近两年施工安全情况.35 6、企业近两年工程质量情况.42 7、企业信誉.48二、企业资格文件之二.66 1、参与本标

2、主要人员.66 2、拟派遣本工程的项目经理经历、证书及主要业绩.67 3、其他委派人员证件（部分）.68三、企业资格文件之三.73 1、本工程施工主要机具配备表.73 2、近两年来所承担工程情况一览表.76 3、目前正在建设工程情况一览表.78第二分部 技术文件 前言3 工程目标4 编制说明5 一、工程概况.7 二、施工现场组织机构.9 三、施工现场总平面布置图.16四、施工部署.18五、施工方案.28 六、工期及施工进度计划.59 七、质量目标、质量保证体系及技术措施.64 八、安全目标、安全保证体系及技术措施.72 九、环境保护及文明施工.83 十、计划、统计和信息管理.87第三分部 投标

3、报价书 1、投标报价编制依据2 2、投标报价书2投标单位：XX输变电工程公司 - 30 - 第 一 分 部商务部分 投 标 书XX公司：我单位全面研究了 X X 10KV及低压配网新 建与改造工程 工程标段的施工招标书及合同文件，并考察了现场。我们愿意承担招标文件规定的全部义务。投标报价总金额为人民币（大写） （小写） 元。我们同意负担为投标所发生的一切费用。一旦通知我单位中标，我们将按照招标文件规定，按时签署合同，并按照合同完成全部承包项目，并保证在 年 月 日开工， 年 月 日竣工。投标单位：（签章）投标单位法定代表人：（签字）电话： 传真：地址： 邮编：二00 年 月 日授 权 书XX公

4、司：根据 XX 10KV及低压配网新建与改造工程 工程标段的施工招标书及合同文件，我委派 XXX、XX岁、XXX （被授权人姓名、年龄、职务）为合法代表，授权他（她）代表我单位与海南电网儋州供电公司对该工程进行投标，并负责投标活动中与招标单位谈判，签署合同和执行一切与投标相关的事宜，我单位均予以承认。授权单位：（盖章） 授权单位法人代表（签章） 二00 年 月 日投标承诺工期承诺我公司承诺如能中标，将在 200 年 X 月 X 日开工，200 年 X 月X 日竣工，无论出现任何原因（除不可抗力或建设方要求）而导致工程不能按期完成时，我公司将进行赔偿，延误赔偿的计算方法为：每延误一天付总合同价的

5、0.3。安全、文明施工承诺我公司承诺本工程的安全目标是：杜绝重伤和死亡事故，消灭群伤事故。杜绝重大机械、设备损坏事故和负主要责任的重大交通事故。杜绝高空坠落、触电、等事故。努力实现零事故指标。若出现安全责任事故，我们将承担全部责任并无条件接受业主的处罚。我公司承诺本工程严格执行电力建设文明施工规定及考核办法，文明施工。保证标志醒目、着装整齐、操作规范、资料完整、现场整洁、环境卫生。如发生不文明施工的现象，将无条件接受业主处罚。工程质量承诺我公司承诺本工程的质量目标是：单位工程合格率100%，优良率96%；分项工程合格率100%，优良率93%；杜绝重大质量事故发生，确保工程零缺陷；达到国家施工验

6、收规范及质量检验标准规定的优良等级，确保“达标投产”。若工程质量达不到要求，我公司将进行经济赔偿，赔偿方法为每降低一个百分点赔偿合同总价的1。服务承诺我公司承诺本工程质保期限：按照国家规定执行。 在质量保修期内，我们将积极主动的组织我公司人员进行质量回访和跟踪，征求用户意见，如发现施工造成的质量问题，将迅速组织返修，直至用户满意。 质保期后，我们仍将一如继往的以主动的态度、积极的行动，进行定期质量回访，对工程质量问题，我们将以最好的服务满足。我公司在XX电网进行了多年的工程施工，一直受到好评，尤其在城农网工程方面积累了大量、丰富的经验。本工程为 XX 10KV及低压配网新建与改造工程X标段，我

7、公司将运用现有关系，积极努力，努力完成建设任务，为儋州的发展贡献自己的力量。一、企业资格文件之一1、企业营业执照复印件2、企业资质等级证书承装（修、试）电力设施许可证质量管理体系认证证书3、施工企业近几年的年检情况营业执照税务登记证组织机构代码证管理体系认证证书4、企业概况企业名称资质等级企业地址电话法人代表职务职称技术总工职务职称安全负责人职务职称职工人数高工技术人员(h)资金情况：银 行银行名称： 银行地址： 银行帐号：联系人： 职务： 电话：传真： 其 它：XX年经审计的财务报告固定资产XX年XX年固定净资产XX年XX年流动资金XX年XX年XX年审计的财务报告（1）XX年审计的财务报告（

8、2）5、企业近两年施工安全情况 公司近年发生的生产安全事故详细说明：本公司近几年来无任何安全生产事故公司对于安全教育实行逐级负责制，确保全体员工受到应有的安全操作规程、规定、制度和相应的安全知识与保护意识的全方位培训与教育。公司领导各部门负责人，项目部负责人和施工、技术、安监部门等负责人。每季度组织一次安全教育培训和考试，合格才能上岗。1、对班、组长及专职负责人员进行专项职业的安全技术讲解和技术交底，培训及考试（每季度一次）。2、在不同季节工作时，携带防暑、防蛇咬、防跌伤、狗咬伤等急救药品和急救办法。3、登高作业人员在上杆或登高前对脚扣、升降板、脚钉、爬梯等登高工具的认真检查，是否牢固安全可靠

9、。4、运杆、抬杆的基本常识和运输、送器具的检查，路况和人员身体状况的检查，确保人生安全。5、杆塔基础的挖掘技巧和安全注意事项。6、登杆的技术和安全防范措施，防滑、防倒讲解。7、施工现场的围栏、跨越公路、房屋的安全防范。施工人员安全帽，保险带、安全工具的正确使用和保护作用。8、带电作业的安全技术讲解和规范操作及注意事项。9、坑基爆破作业的安全防范和技术指导。10、带电体的安全操作距离及停电、验电、挂接地的方法和安全事项。11、触电抢救的方式、方法和相关事项。12、员工的安全自我防护意识的培养和思想教育。13、为使安全落实到位，专人专职管理，每季度定期招开安全会议并实施安规考试及考核，每月不定期对

10、施工工程安全检查，每周对施工班组进行安全抽查评比，将安全的重要性和意义贯穿每一个员工，使安全风险降到最低。6、企业近两年施工质量情况7、企业信誉二、企业资格文件之二1、参与本标主要人员工 作负责人姓名性别年龄职 务及职称近两年来承担过的主要的工程及职务项目经理项目总工安全员质检员技术员2、拟派遣本工程的项目经理经历、证书及主要业绩 职位： 项 目 经 理负责人资料姓名： 出生年月：专业资质： 学历： 职称： 职务： 工作年限： 自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验3、其他人员证件三、企业资格文件之三1、本工程施工主要机具配备表序号名称型号数量总功率KW/HP制造国或产地备注项目部调控1指挥

11、车皮卡车1台国产2工具车双排1台国产3工程运输车1台国产4汽吊车16T1台国产5小四轮车2部国产6手扶拖拉机4T2台国产7计算机1台国产8传真机夏普1台国产路径复测分桩1经纬仪1台国产2塔尺5米2把国产3花杆2.5米2条国产4钢卷尺50米1把国产5钢卷尺5米2把国产6测伞1把国产7小锤1KG1把国产8斧头1把国产9大砍刀1把国产10木桩袋帆布2只国产11文具袋帆布1只国产土 方 施 工1抽水机4台国产2钢锹2号尖锹6把国产3十字镐 JBA-2/5006把国产4钢钎3226把国产5铁锤4KG3把国产序号名称型号数量总功率KW/HP制造国或产地备注6土箕10对国产7短把铲15把国产8钢卷尺5米、2

12、0米各3把国产9铁铲20把国产底拉盘安装1滑竿801.5-3米4根国产2棕绳1630米3条国产3钢钎321.5米3把国产4木锤3把国产5水平尺2把国产6钢尺30米1把国产7垂球3只国产8铁铲5把国产排、焊杆1枕木20015015004根国产2方木15015010004根国产3棕绳2030米4条国产4撬杠2020004根国产5铁锤3把国产6十字镐3把国产7钢卷尺3把国产8电焊机2台国产9焊钳200A2把国产10电焊皮线3条国产11手提砂轮机SIS-100A1台国产12扳手6把国产13钢丝钳200毫米4把国产14螺丝刀200毫米4把国产15锉刀200毫米4把国产16钢丝刷3把国产17工具袋2个国产

13、序号名称型号数量总功率KW/HP制造国或产地备注电杆组立1木抱杆16010米4根国产2木抱杆帽1602003只国产3抱杆脱帽环303502副国产4铝合金抱杆2副国产5钢丝绳1524米3条国产6钢丝绳1733米3条国产7钢丝绳1726米3条国产8钢丝绳1828米3条国产9钢丝绳1710米3条国产10钢丝绳2110米3条国产11钢丝绳11120米3条国产12钢丝绳11200米3条国产13起重滑车HG30单轮，开口2只国产14起重滑车HG50单轮，开口2只国产15机动绞磨30KN2台国产16制动器50KN2台国产17钢管地锚2301600米4根国产18角铁桩12根国产2、近二年来所承建工程情况一览表

14、项目法人项目名称及建设地点结构类型建设规模km开竣工日期合同价格（万元）质量达到标准合同履约情况我公司无重大的质量和安全事故3、目前正在建设工程情况一览表项目法人项目名称及建设地点结构类型建设规模km计划开竣工日期合同价格（万元）质量达到标准合同履约情况我公司将积极配合海南电网儋州供电公司对我公司的考察，并提供相关必要条件XX10KV及低压配网新建与改造工程施工投标文件第 二 分 部技术部分XX10KV及低压配网新建与改造工程施工组织设计方案审 批：审 核：择 写： 投标单位：XX输变电工程公司 - 13 - 前 言本公司坚持“严密策划、规范管理、务实求新、创建一流企业”的方针，“以人为本，预

15、防为主，循章守纪，强化管理；降低风险，绿色环保，持续改进。”的职业道德，发扬传统的优良作风，树立“民心工程”“德政工程”让党和人民放心，努力做到以一流的价值关、一流的设备、一流的质量、一流的服务、一流的工程、为海南的经济发展和海南电力建设做出贡献。工程目标分类目标子项目标值总目标安全、优质、高效、创建一流工程。质量目标一次验收合格率100%分项工程优良率100%材料合格率100% 优良率100%达标生产达到达标投产要求创一流达到海南电网有限公司“创一流”标准。顾客满意度顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务质量事故杜绝质量事故质量管理树立“最大限度满足用户需求”的质量

16、观念，明确争创一流工程的奋斗目标：开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检验确保工程的质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工竣工后服务质量。安全目标伤亡事故杜绝人身死亡事故重大事故无重伤以上的人身伤亡事故；无负同责任以上的重大交通事故。严控未遂事故。三反反对违章指挥；反对违章作业；反对违法行为，在本工程力争杜绝三违行为。电网事故杜绝电网事故。设备事故杜绝一般设备事故和机构事故。火灾事故杜绝火灾事故进度目标开工、竣工按期开工、计划合理组织施工，按期竣工。作业里程碑基础、铁塔组立施工，架线施工按预定计划完成。均衡施工合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工。成

17、本目标成本目标考核建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平。经济效益管理出效益，创造一定的经济效益。文明施工施工规范施工。环境保护工完料尽，保持水土与植被、严禁滥砍滥伐。作风遵纪守法，行为文明，作风严谨。管理实行标准化管理，树立优良品牌的形象。技术管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。编制说明我公司为了积极响应上级文件精神，确保电网建设标准化，规范化的要求，本工程投标文件技术部分根据以下文件资料及相关规程、规范编制而成：1、本工程的招标文件； 2、普通混凝土配合比设计技术

18、规定（JGJ55-81） 3、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87） 4、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）5、建筑钢结构焊接规程（JBJ81-91）6、钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95） 7、架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226-87）8、架空送电线路外爆压施工工艺规程（SDJ276-90）9、高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87） 10、架空送电线路施工及验收规范（GBJ223-90） 11、110KV及以上送变电线路基本建设工程启动验收规范 12、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB503032002） 13、组合钢模板技术规范（G

19、B502142001） 14、混凝土拌和用水标准（JGJ5999） 15、混凝土质量控制标准（GB5016492） 16、钢筋焊接及验收规范（JGJ182004/J2532003） 17、水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ9787） 18、电力建设施工及验收规范建筑工程篇（SDJ6987） 19、建筑安装工程质量验收统一标准（GB503002001） 20、建筑工程质量验收统一标准（GB503002001） 21、电力设备典型消防规范 （DL5027-93） 22、气体灭火系统施工及验收规范 （GB50263-97） 23、混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003） 24、预制混凝

20、土构件质量检验评定标准（GBJ321-90） 25、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90） 26、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90） 27、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GBJ168-92） 28、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）29、电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）一、 工程概况1、工程概况1.1工程名称：XX10KV及低压配网新建与改造工程 1.2建设单位：XX公司 1.3建设地点： 1.4工程内容： 1.5质量标准：按国家现行规范和验收标准进行验收，工程质量等级必须达到合格

21、工程。 1.6安全要求：创无事故工程。施工现场安全和环境标准执行电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册 1.7资金来源：国债资金和农行贷款 1.8工程实施时间：200 年 月 日至 月 日 1.9本标拟投标段：2、工程特点 1）本工程位于海南省中北部，沿线地带平缓，植被丰富，为热带季风、热带气候类型，高温多雨，常有台风侵袭，年平均气温22-27，年平均降水量1600毫米以上，施工将在一定程度上受到气候条件的影响，我公司将合理安排施工进度和劳动力，经常关注天气预报，及时采用措施预防气候对施工的不利影响。 二、施工现场组织机构1、 组织机构关系图我公司将成立“XX10KV及低压配网新建与改造工

22、程项目经理部”对本工程实行项目经理负责制的工程项目管理制度，采用矩阵式项目组织形式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。公司将委托一名项目经理、一名项目副经理及一名项目总工组成项目经理部核心，下设工程综合部、财务部、物资采购部、技术资料管理部。在项目经理直接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求，对项目工程实行全方位、全过程的管理。 为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：项目经理、项目总工程师拥

23、有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工工具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次，公司要求各职能班组对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻项目法人、建设单位的批示精神，严格执行公司质量体系文件的各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。切实做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”

24、，利用项目管理思想和技术手段，加强项目管理组织、协调，正确处理质量、安全、进度、成本之间的关系，力争做到平衡统一，保证实现各项管理目标。 总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。XX10KV及低压配网新建与改造工程施工现场管理机构图项目经理XXX工程师项目副经理XXX工程师工程综合部XXX工程师项目总工程师XXX工程师建设单位监理单位财务部XXX会计师物资采购部XXX材料员技术资料管理部XXX助理工程师基础施工队土建施工队XXX（中级）人数：X

25、X人建筑施工队电杆施工队XXX（中级）人数：XX人构支架施工队架线施工队XXX（中级）人数：XX人电气安装队汽车运输队XXX（中级）人数：XX人电气试验队材料中转站XXX（中级）人数：XX人技术员：XXX（助工）安全员：XXX（中级）质检员：XXX（助工）2、 主要负责人介绍 职位： 项 目 经 理负责人资料姓名： 出生年月：专业资质： 学历： 职称： 职务： 工作年限：自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验3、 各部门主要职责（） 项目经理A：认真贯彻国家和上级的方针、政策、法规及公司的各项规章制度。B：自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术措施指标的全面

26、完成。C：科学组织调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。D：对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。E：协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。F：组织制定项目经理各类管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。G：定期与项目法人、建设单位、监理公司等相关单位联系，协同解决工程中出现的问题。（） 项目副经理： 主管计划、调度、安全生产文明施工，积极协调项目经理做好各项工作，安排好施工进度，切实抓好安全生产工作，协调对外各方关系，解决新

27、出现的不协调和不平衡而进行的及时调整、平衡、解决矛盾，排除不正常的施工秩序，保证工程稳定、持续进行。 领导和组织施工组织设计和施工准备工作计划的编制。 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关技术规范，对工程质量负责。 经常深入现场检查和指导工作。 强调安全，会议协调，负责解决施工中的生产问题，对工程的安全、进度负责。 审批施工组织设计。 代为经理行使各项职能。（） 项目总工程师： 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划编制。 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术管理，规范和各项技术

28、管理制度。 认真贯彻上级对工作质量的有关法规和制度，贯彻公司正在执行的有关标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。 主持技术会议，负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。 定期与项目法人、建设单位及监理保持关系，协调解决工程中出现的问题。（） 财务部 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。 负责施工预算的编制，对内进行工作结算。 计划统计。 资金收支管理。 成本核算。 劳动配置和劳动分配。（） 物资采购部 负责自购材料的采购、验收、保管、调配。 负责业主供应材料的验收、发放及调配。 机具设备的运输、保管及调配。（） 工程综合部 认真贯彻执行国家有关安全生

29、产的方针、政策、法令、法规及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。 定期组织安全、质量检查，对发现的问题进行负责督促整改，贯彻“边检查，边整改”的原则，明确重点，做到防患于未然。 负责对各单位进行安全、质量系统、评比和奖惩。 组织召开安全工作会议，定期组织召开安全管理专业会议；总结、交流、布置安全施工管理工作。 制订安全、质量工作目标计划，经审后组织贯彻落实。 组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习工作。 督促各组施工队按时编制安全、质量技术措施，并监督、检查实施情况。 负责事故的调查处理及统计、分析、上报工作，按“三不放过”原则进行严肃处理；确定改进措施，指定专人限期贯彻执行，

30、并教育职工吸取教训，搞好安全生产。 定期检查反措施、安全措施计划的落实情况，并采取措施保证反措施、安全措施的全面落实。 解决施工中出现的技术难题。11 定期检查工程质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。（） 技术资料管理部 审核施工组织设计和各种安全技术措施。 解决施工中出现的技术难题。 负责安全、技术、质量交底工作。 掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应，促进施工的正常工作。 负责计划、统计，安排总体进度并编好进度、统计报表。 收集、整理与工程有关的文件、表格、图纸等资料（含材质报告、合格证、签证）。 及时整理竣工资料及竣工图纸。 三、施工现场总平面布置

31、图1、施工现场平面布置原则 1.1项目部的设置及布置项目部的选定，应选择在交通、水电、通信条件好的地点；房屋应能适应现代化管理要求和环境要求，与会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放车辆，而且有较为整洁、卫生的食堂和宿舍。 项目部布置，会议室、办公室布置应简洁大方、使用经济，满足现代化管理需要，能体现企业精神和企业形象。 项目部主要配置，项目部配置指挥车、电脑 、传真机及电视等办公与生活用品；并且为了更好的实施施工管理，我公司决定在施工现场运用“普捷工程项目管理系统”进行施工管理，同时配备相应的硬件及软件设施。 1.2 施工队驻地的设置及布置 施工队驻地的选定。施工队驻地一般选择在施工控制段中央

32、，交通较为便利的点。应有较为宽敞伙房、职工活动室和卫生条件较好的职工宿舍，一般选择条件较好的民房。施工队驻地的布置，在职工活动室按公司组建及管理要求进行布置，目标上墙、公式上墙，体现企业精神和班组的特点。施工队驻地的主要配置，包括电视、VCD等生活用品及各种施工手持工具。 1.3 材料站的设置与布置材料站的选定，材料站应选定在交通便利、能够进出大型车辆、有足够摆放材料的场地、环境适宜且较为安全的地点。材料站的布置，应为材料管理人员设置办公室、宿舍，材料仓库应配备火防盗设施。材料站的主要配置，包括小型加工工具及维修机械等。一般材料站与施工队驻地在同一起。 1.4 临时用地处理 项目部、施工队、材料站临时用地采用租赁形式，应预先签订租赁合同，与当地群众搞好关系。 施工现场临时用地采用经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，对线路施工的临时占地和塔基永久占地，按预先协议标准执行，执行后双方签订线路通道补偿清报告，收入工程档案，以便以后查对。 1.5 施工控制地段 参加施工的各队伍按承担的工程量基本平衡、方便施工的原