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1、XX供电局汇报材料今年以来，在XX公司的正确领导下，在XX县委县政府的大力支持下，XX供电局紧紧围绕“创建国际先进水平电网企业”的战略目标，加强领导，精心组织，全力做好电力供应。在广大干部员工的共同努力下，各项工作稳妥推进，取得了一定成绩，为XX经济社会发展做出了应有的贡献。一、 基本情况XX供电局担负着XX县 21 个乡镇、 96 个行政村、617 个自然村、5个国营农场和4个地方农场共58万多人口的城乡工农业生产和生活供电任务。我局共设置10个机关职能部门，即：办公室、计划基建部、营销部、人事部、财务部、生技部、安监部、监察审计部和党群工作部；13个二级单位,即：调度中心、变电管理所、输电
2、管理所、物资仓储配送站和12个供电营业所。截至2011年10月31日，固定资产总值12.16亿元。在职员工1232人，其中：本科及以上学历147人，大专185人，中专332人；高级职称21人，中级职称14人，初级职称167人；高级工120人，中级工165人。XX最高电压等级为110kV，110kV变电站7座，主变11台，总容量148.10 MVA，35kV线路总长203.96公里，10kV线路总长1380.69公里，10kV配变4037台，总容量61.70 MVA。供电户数14.74万户，预计2011年售电量约18500多万千瓦时。二、今年以来重点工作及完成情况（一）主要指标完成情况（截止至1
3、0月31日）安全生产：电网连续安全运行3127天；电网最高负荷121308千瓦，同比上升1.74%，2次创新高；日最大供电量1349435千瓦时，同比上升0.72%，1次创新高。电力营销：售电量17392.08万千瓦时，完成年计划的XX%，同比增长17.86%；应收电费余额XX万元，比年计划降低XX万元，综合电费回收率XX%。经营业绩：售电收入14471.18（未含税）万元，同比增长18.52%。售电单价717.69元/千千瓦时，同比增加3.93元/千千瓦时，比年计划699.30元/千千瓦时提高XX元/千千瓦时。资产总额10.97亿元，负债率为0。基本建设：电网建设完成投资14797.99万元
4、。其中：2010年第二批配网(续建)1311.14万元，完成率100% ；2011年第一批配网11254.20万元,完成率XX%；2011年第二批配网116万元,完成率XX%；XX110千伏输变电工程2680.37万元，完成率77%。技改投资完成1092万元，完成率XX%。小型基建方面，电力生产调度楼工程主体工程完成投资1995万元，完成率100%;电力生产调度楼完善工程完成投资1246.4万元，完成率XX。党风廉政: 不发生违反国有企业领导人员廉洁从业若干规定等有关规定的问题，不发生违法或严重违纪案件，不发生影响稳定和企业形象的重大事件。领导班子政治素质提高，团结协作，作风踏实，经营业绩良好
5、。党员队伍素质提高，发挥先锋模范作用,有力促进生产经营管理工作。创先指标：整体安全风险管理按照省公司的部署有序进行。户均停电时间为4812.35分钟。单位可控供电成本240.52元/千千瓦时，同比降低18.61元/千千瓦时。综合线损率11.00%，比年计划指标降低了0.99个百分点。XX系统统计客户满意率94.59%。（二）主要工作做法1.确保电网持续安全。一是强化安全教育。共举办安全生产培训班9期，参加从人员1232人，覆盖率100%，考试合格率达99%以上。主要是组织广大员工学习电业安全生产规程、XX安全生产管理业务规范、电力设施保护条例和国家有关交通、消防等方面的法律法规。二是开展春、秋
6、两季安全大检查活动，发现缺陷总共有244项，已消缺234项，消缺率为93%。未完成消缺部份已明确责任人限期完成。同时，以两次安全大检查活动为契机，积极做好“用电安全”、“电力设施保护”等宣传工作，提高广大用户用电安全意识。三是认真做好防风防汛工作。在防风防汛工作方面，我局高度重视，团结一致，守土有责，认真落实省公司工作部署和要求，确保百姓和员工人身安全、确保主网安全和确保不发生大面积停电事故。在抗击强台风“纳沙”抢修复电工作中，局领导班子靠前指挥，广大员工发扬攻坚克难，连续作战精神，共投入抢修人员980多人次，车辆280多车次，巡视线路长度1000多公里，砍伐树障5400多株，矮化树障4100
7、多株，使强台风“纳沙”对我局造成的影响损失降至最低。四是深入开展安全生产风险管理体系建设。制定XX供电局安全生产风险管理体系建设及实施方案，召开安全风险管理体系建设启动会，明确分工，落实责任，并邀请省公司安监部倪工对我局广大干部员工进行培训。五是组织局领导班子、机关全体员工和各二级单位负责人参加电力安全事故应急处置和调查处理条例和493号令学习考试活动，增强了广大干部员工安全意识、责任意识。2.全力做好降损工作。针对2010年我局综合线损率偏高和电费回收率偏低的情况，我局深入分析，认真查找原因，制定切实有效的降损措施，主要突出抓好七个方面：一是加大计量改造，提高表计准确率。累计完成58904户
8、电能计量表改造,提高了表计准确率，减少电量损失约130多万千瓦时。二是合理改造配网，提高供电可靠性。完成10kV线路改造42.08km，其中对穿越林区段26.41 km线路进行了绝缘化改造；完成62个低压台区，63.79km线路绝缘化改造；新增配变35台，更换老旧、高损耗配变34台，增加总容量为3690kVA。三是加强无功管理，提高电能质量。安装无功补偿装置17台，总容量644kVar,进一步提高了电能质量。四是平衡三相负荷，提高电压质量。定期对三相负荷不平衡较严重的线路进行测量，合理调整平衡三相负荷，提高电压质量。五是加强线损“四分”管理。成立线损“四分”管理工作机构，加强线损管理考核，提高
9、线损管理能力。六是开展营业普查和营销稽查工作。制定XX供电局2011年用电营业普查工作方案和XX供电局2011年营销稽查工作方案，实行领导班子“到所”，机关部门“到台区”，供电所“到用户”的工作机制，深入开展用电营业普查和营销稽查工作，有效遏制各种违章、窃电行为。七是重点做好高损台区降损工作。组织骨干力量，对线损率高于20%的台区进行现场检查分析并提出整改措施，责令责任人限期整改。3.精细营销管理。一是完善规范营销档案管理。加强业扩报装管理，规范业扩报装流程，完善客户档案资料。按客户档案管理标准建立高压用户档案850户，低压用户档案有113600户。二是更新供电所10KV一次主结线图和台变分布
10、图。三是深入学习领会电监会“三指定”文件精神。开展学习电监会关于“三指定”的相关文件6次，严格执行业扩报装管理流程，有效杜绝违反“三指定”行为发生。四是加大营销管理考核力度。根据工作实际，制定2011年XX供电局营销管理考核暂行办法，进一步细化量化考核指标。五是积极开拓电力市场，拓宽增供扩销渠道。通过走访大客户，跟踪大项目进展情况，及时协调解决项目建设中的用电问题。坚持合理安排停电计划，避免重复停电，最大限度减小停电时间和停电次数，促进增供扩销。六是做好有序用电。按照省公司的统一部署和安排，做好有序用电计划，确保重要用户和居民正常用电，做到限电不限真情，限电不拉路。4.全面推进电网建设。一是认
11、真抓好XX110千伏输变电工程建设。截止10月底，变电站部分基本上按一级进度完成工程量；110kV线路工程累计完成30基铁塔基础挖方，完成27基铁塔基础浇筑，已经立塔17基，架设导线16.48公里；35千伏线路工程累计完成3基铁塔基浇筑。总体完成形象进度78%，累计完成资金投资12680.37万元，占审批预算资金投资XX%。二是做好农网改造升级工程。已全部完成2010年第二批农网改造升级工程续建工程。其中，10kV线路121.28公里，低压线路63.22公里，安装配电变压器68台，共投资1805.32万元。2011年第一10千伏及以下工程新建与改造项目已完成总工程量的XX%；2011年第二10
12、千伏及以下工程新建与改造项目已经完成施工图设计，物资统计上报，施工招投标等前期工作，施工单位于10月10日进场，现正在办理施工报审手续。三是认真做好XX 35千伏变电站二期扩建工程和35kVXX送变电站工程建设。XX35千伏变电站二期扩建工程已完成前期工作，线路走廊已获取政府的批复文件，施工单位于10月20日进场实施线路复测，目前正按省公司一级进度进行，计划在12月底进行投运。同时，我局将35kVXX送变电站工程的规划建设列入XX电网建设主体建设，协调设计院及相关部门做好该工程的可研、征地等前期工作，目前已完成35kV南XX两个变电站征地的复测并取得站址的定位及规划工作等。四是做好XX电力生产
13、调度大楼等工程建设。我局于2011年2月8日组织设计单位、监理单位、XX县政府相关部门及我局相关部门人员，进行主体工程验收。2011年1月下旬已完成调度大楼二次装修工程、消防工程、综合布线工程、VIS设计等设计方案，并上报省公司相关部门。根据关于补充下达2011年固定资产投资计划（小型基建新建项目部分）的通知（XX计2011335号文）文件精神，为加快推进该大楼建设，我局采取有力措施，加快推进该调度大楼建设进度，计划于今年11月份投产。5.深入开展“为民服务创先争优”活动。组织干部职工80多人，开展“为民服务创先争优”社会活动日及“六走进”活动小组授旗仪式。走访企业用电大户，了解用电需求；举办
14、校园用电讲座，宣传安全、节约用电；走进居民小区，查处故障保安全；深入农村用户，开展惠民服务；检查医疗供用电设备，确保民生用电等等。此次为民服务活动，我局共派出员工143人，出动抢修、宣传车辆19车次，发放宣传册11236份，接受用电咨询815人次，受理故障报修116起，发放节能灯具162份，查处安全隐患16处，举办用电专题讲座1场，为用电客户送去了更多的优质服务。把为民服务活动内容融入日常工作，在日常工作中体现活动精神，使“为民服务，创先争优”不再停留在形式与口号上。6.规范人力资源管理。一是以提高员工技能技术水平为目标，认真落实教育培训计划，举办公文知识培训、信息化管理培训、安全生产管理系统
15、培训等培训班8期，参加培训学习员工973人次。二是制定XX供电局绩效考核办法和XX供电局个人绩效考核实施细则，认真落实全员考核工作，发挥绩效管理作用来调动员工的工作积极性。三是认真完成上岗人员工资测算工作，进一步规范人力资源管理。7.注重党建工作。一是深入开展“创先争优”活动。以“打一面特色旗，架一座连心桥”为活动载体，紧扣中心抓好承诺兑现和领导点评工作。采取“一对一”或“多对一”的方式，与XX县XX村等6个乡村党支部开展联合共建，充分发挥企业与农村党支部的优势互补作用，助力我局线路走廊清理、优质服务、电费回收等工作。二是进一步加强基层党支部建设。以创建学习型党组织为导向，以党课、专题讲座、主
16、题实践活动为载体，认真开展中国特色社会主义理论、科学发展观和党的十七届五中全会精神学习活动，认真完成党组制定的政治理论学习计划，不断提高党员思想政治素质和政策理论水平。三是健全基层党组织，夯实党建基础。结合工作实际，把原来的9个党支部调整为10个党支部，进一步加强了对基层党支部的管理工作。四是认真开展胡锦涛同志“七一”讲话精神。利用XX供电简讯平台，连续三期刊登了胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话学习材料，供广大员工及全体党员干部学习。召开中心理论组学习会，组织领导班子成员就学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神进行学习心得交流。五是完善惩治和预防腐败体系，深化党风廉政建设
17、。深入开展党风廉政教育，筑牢拒腐防变思想道德防线。组织开展预防职务犯罪专题讲座1次，印制发放中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、XX电网公司员工处分暂行规定小册子和法制案例潮起潮落读本等资料，做到人手一册，方便学习，这对提高教育的针对性和有效性，增强员工廉洁从业意识都发挥了作用。三、形势分析及存在的问题（一）当前生产经经营主要形势分析1.安全生产形势不容乐观。我局高度重视安全生产工作，通过强化安全生产管理，加强员工安全生产知识培训，建设三级安全网络等工作，确保安全生产，并实现了21个百日安全生产周期，但安全生产形势依然不容乐观。一是当前我局安全生产防范体系正处
18、于建设起步阶段，各项相关规章制度还未建立健全，员工安全生产防范意识和技术技能还有等提高。二是电网主网架薄弱，目前，XX电网最高电压等级为35kV，抵御风险能力较低。 2.电网建设阻力较大。在电网建设方面，虽然我局得到了省公司和XX县委县政府的大力支持，但还存在较大阻力。一是线路走廊征地困难，存在农户不同意征地或要求赔偿费用较高等问题。二是青苗赔偿协调困难，存在农户要求赔偿费用比规定赔偿标准高等问题；三是部分设备物资不到位，影响整体工程进度。3.电力需求增长较快。虽然前三个季度电量增长较快，但最后一个季度电量将有所减少。主要原因有：（1）农业生产用电主要为香蕉种植业不断增加，有利地促进了农业生产
19、用电。（2）受家电下乡惠民政策拉动，居民家用电气设备不断添加，XX地区居民生活用电增长幅度较快。（3）今年以来，受国家建设政策拉动，XX房地产产业发展较快，商业用电也不断增加！（4）2010年以来木材原材料供应情况回暖，XX地区原停产的两家木材加工厂（XX木材厂和XX木材厂）纷纷恢复用电，同时因两大台风造成橡胶、马占等树种的破坏，木材加工原料有所增长，木材加工售电量会有一定幅度的增长。（5）香蕉种植业由于遭受“纳沙”台风重创，未来的两个月里，农业生产用电将有所减少。（6）受节能降耗政策景响,国家对电力工业运行中“高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率”的企业进行限制，最近工业和信息化厅下发关于
20、落实抑制2011年，能耗过快上升调控方案措施的函的企业名单中，我局共有113家企业受到限制停电，预计这13家企业停电将造成我局售电量减少157.1985万千瓦时。（7）受“纳沙”台风和季节性的影响，橡胶行业产量有所下降，橡胶加工产业用电也将随之减少。4、电费回收面临较大压力。截止2011年10月份，我局电费回收率为XX%,陈欠电费回收率为XX%,应收电费余额为XX万元。主要体现在以下几方面：1、转账、托收用户电费转账较慢，电费回收不能很好地及时回收。2、转账、托收用户由于银行原因其电费回单不能及时到达供电局，使得已转账的电费得不到及时销账，造成电费在规定的时间内拖欠。3、我局电费欠费主要集中在
21、农村地区，对欠费用户白天停电，晚上用户就从邻近用户家接电，造成追缴电费难度较大。4、陈欠电费账龄较长，欠费单位已关停，追缴难度较大。（二）存在问题今年以来，我局各项工作虽然取得了一定成绩，但离省公司的要求还有很大差距，我们清醒地看到，工作中还存在一些问题。一是台区关口计量表由于备品备件不足，无法全部更换有故障的计量关口表，影响供电所台区线损率的统计和分析。二是部分设备老化锈蚀严重，有待更新改造。三是10kV农村供电线路半径过长，25km及以上线路达17条，而且线径小，运行时间过长，给配网线路维护管理增加许多难度，造成综合线损率偏高，末端电压质量较差。四是由于山区森林履盖率高，线路走廊清理难度较
22、大。五是停电管理不到位，事故抢修及时率不高，用户年平均停电时间较长。四、下一步重点工作（一）加强安全生产管理。深入开展安全生产风险管理体系建设，争取在2011年底达到1钻水平。（二）加快推进电网建设。一是积极沟通协调，在省公司的坚强领导和XX县委县政府的大力支持下，加快推进110kV牙叉变电站建设工作。二是协调相关单位和部门做好35kVXX送变电工程的可研、征地、图纸设计等前期工作。三是加强施工现场管理，做好物资统调工作，确保农网改造升级工程按时竣工投产运行。（三）提升经营管理。一是继续开展用电稽查工作。对线损偏高的线路、台区进行突击检查，堵塞管理漏洞，严厉打击人情电、关系电等违规用电行为。加
23、强对关口计量表的监督与考核，杜绝估抄、漏抄、错抄现象及营业差错，杜绝随意调整电量等违纪行为。二是加大电费回收力度。利用流动收费营业车，深入到偏远山区，加强电费回收工作。积极召开电费回收专题会，实行问责制，分析找电费回收偏低的原因，采取有效措施，加强电费回收及管理工作，确保完成全年电费回收任务。三是加强用户业扩报装管理。定期检查各营业所报装流程，杜绝私自增容、私自接火供电的行为。加强对用户工程设计和施工资料、资质的审核，特别是施工过程的中间检查管理。四是加强供电可靠性管理，加强停送电管理，提高故障抢修及时率，有效减少用户平均停电时间。（四）规范完善物资管理。一是按照网公司一体化要求，推进物资管理
24、一体化系统的使用，推进业务流程化规范化管理。认真开展物资管理工作，做好物资管理相关资料的归档。二是加强沟通协助，做好生产物资、营销物资、农网完善工程2011年第一批、第二批工程物资和电网主网建设物资的管理和供应。三是做好清仓利库、物资盘点、物资对账工作，按照省公司要求，加大闲置物资、废旧物资的处理，减少挤占库存和资金，有效减少账物、账账差异。（五）深化党风廉政和精神文明建设。一是深入开展为民服务创先争优和“文明大行动”活动。通过主题活动，进一步营造服务文化和文明文化。二是推进惩防体系建设。严格执行党风廉政建设责任制，完善工作机制，规范工作程序，从源头上预防和治理腐败。五、2012年工作思路20
25、12年，XX供电局将加强组织领导，精心筹划部署，贯彻落实XX对XX新一轮发展提出的“探索机制，建好班子，铸强电网，提升服务”四点工作要求，网公司党组务虚会“坚持方向，走稳步子，扎实工作，解决问题” 总体要求和省公司2012年工作会议精神，紧紧围绕“创建国际先进水平电网企业”的战备目标，以“创先”工作为抓手，结合XX工作实际，深入开展生产经营管理、基础建设、党风廉政和精神文明建设等各项工作。实现：确保电网持续安全稳定运行，确保干部廉洁从业；提高供电可靠性，提高员工综合素质；综合线损率明显下降，客户年平均停电时间明显下降；优质服务100%，电费回收率100%等全年各项工作指标任务。 万源房地产公司
26、工程部年终工作总结 2011年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 龙阳世纪综合楼项目按照2011年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2011年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓
27、式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。2011年7月21日项目被南海市建筑工程管理局评为“南海市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过*省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为南海市典型质量较好工程予以全市表彰，也是海通区唯一一家受到通报表扬的项目。同时2011年龙阳世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。 2012年将是龙阳世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计2012
28、年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2013年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。 高新区综合服务中心项目按照2011年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。2011年4月26日取得建筑工程施工许可证， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至2011年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3
29、层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。 2012年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。 市海通区延吉路“两改”项目，按照2011年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。2011年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持
30、认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市海通建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的
31、设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。 2012年沿海路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。 其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；滨海路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等； 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配 工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。
32、延吉路“两改”项目部配备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公
33、司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强
34、化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。 7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模
35、板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。 8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度 随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成
36、本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。 10、项目部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。 11、积极配合其他部门工作 针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能
37、较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部交流
38、和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示控制力不足 签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在2010年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行
39、了约定，在2011年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。 6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多
40、少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术配合讨论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在2007年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工
41、分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿
42、扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、认真履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评
43、评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步
44、浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 7、工程人员的组织学习和培训机制 建筑市场新材料新技术的应用，南海市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准，南海市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 2011年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。2012年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。 28