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1、第 1 页 医院 20XX20XX 年发展规划 特征码 xQlMeiMTsHeOwOHksjzt 前几年，我院在区委、区政府及上级主管部门的关怀和 正确领导下，坚持以病人为中心，以质量求生存，向管理要效 益，以服务创品牌，医院得到了长足发展。为更深入贯彻落实 十六大精神，实现全面建设小康社会的宏伟目标，适应人民群 众日益增长的健康保健需求，实现医院健康、快速、可持续发 展，特制定 20XX20XX 五年发展规划。 一、指导思想 坚持“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大 精神和科学发展观，结合医院实际，加大改革力度，强化质量 控制，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平，巩固和 发展
2、医院成绩，努力构建和谐医院，更好的为全区人民的身体 健康和区域经济发展服务。 二、规划总目标： 第 2 页 （一）三年目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水 平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管 理为重点，积极探索新的经营模式，实现“二三三一”目标， 即两年达到三级医院标准，三年业务收入突破一亿元。 （二）五年目标：进一步深化三级医院建设，打造精品的 三级医院，筹备新建上规模的三级医院基础工程。力争八年内 新医院全面落成，以适应 XX 区经济社会的快速发展，满足 XX 人民日益增长的健康需求。 三、医院规模和标准 （一）我院现有规模和基本情况 1、硬件设施：医院占地面积约
3、25 亩，其中业务用地 15.4 亩，业务用房 3 万平方米。现有编制床位 265 张，实际开放床 位 300 张。 2、软件上：全院现有在职在岗职工 392 人，卫生技术人员 325 人，其中高级专业技术职称 32 人，中级职称 89 人，硕士 研究生 8 人。三级医院急需大型医疗设备有：彩色超声、数字 化移动 C 型臂、彩色经颅多普勒超声诊断仪、全自动生化分析 第 3 页 仪、腹腔镜、宫腔镜、电子阴道镜、电子胃镜、胎儿全程监护 系统、体外冲击波碎石机、数字化 1000 毫安 X 线机、高压氧仓 及救护车 4 台（其中监护型救护车 2 台） 。 3、资金上：我院今年业务收入 7000 多万元
4、，收支结余 700 多万元，每年财政拨款 400 多万元，医院的可使用资金大 概在 1000 万元左右。 （二）三级医院基本标准： 1、病床编制不少于 500 张。 2、每张床建筑面积不少于 60 平方米。 3、职工人数不少于 750 人。 4、卫生技术人员占全院职工总数不少于 75。 6、具有与三级医院相适应的大型医疗设备，只要有：核磁 共振约 1500 万元左右、B 超及 DR 等设备需 200 到 300 万元、 全自动生化分析仪约 70 万元，纤维支镜等小设备约 80 万元， 合计金额 3000 万元以上。 第 4 页 7、至少两个重点专科。 8、抢救室、ICU 室、CCU 室、手术室
5、等及重点专科达到规 定标准，整个重症监护室至少需要 200 万元。 四、发展思路 我院现有设备和条件与三级医院标准具有一定的差距，我 们计划在三年内苦练内功，群策群力，分别从硬件和软件两方 面共同实施，提高医院整体实力，力争三年内达到三级医院。 （一）加大硬件投入 1、20XX 年，房屋设施计划投入 500 万元。我院行政办公 楼即将整体搬迁至原保健院，目前我们正在对门诊大楼装修方 案进行讨论，计划投资人民币 500 万元左右将门诊大楼与原办 公楼连通，同时将办公楼、后勤综合楼等院内现有用房全部改 建成业务用房，届时，我院将达到 500 张床位。 设备计划投入 2000 万元。经我院精确核算和
6、初步计划， 20XX 年我们将引进全自动生化仪、16 排螺旋 CT 以及各种小设 第 5 页 备，至少需要资金 2000 万元。 2、20XX 年将引进核磁共振等三级医院必备的大型设备及 其他设备，至少需要资金 1500 万元。 （二）加快软件建设 1、抓质量，求生存 我们按照两年完成一个内容，打造一个品牌效益的步骤， 20XX20XX 年深化服务品牌，20XX20XX 年打造技术品牌， 20XX20XX 年兴起文化品牌。 （1）抓特色，深化服务品牌 20XX 年继续做好创服务品牌工作，大力推进职业道德建设， 全面提高职工队伍的整体素质。树立“以人为本” 、 “以病人为 中心”的服务理念，努力
7、实现工作“零差错” ，服务“零投诉” 的目标。力争成为全市唯一以服务取胜的医院。 （2）抓核心，打造技术品牌 第 6 页 20XX 年是打造技术品牌的第一年，我们提出了“创学习型 医院”的目标，在全院掀起学习浪潮，营造学习创新的氛围。 第一，人才培养。医院要发展，人才是关键， 20XX 年我 们加大实施人才战略的力度，为三级医院的创建夯实基础：一 是引才，引进学科带头人，即长期引进实用型的中青年专科人 才和临时引进退休的知名专家。二是储才，从今年起，对新分 配的大学生，凡进医院的本科生均采取招聘医生形式，对研究 生给予正式职工指标。三是注重养才。实行三制培训，即开展 全科医生培训、专科医生培训
8、、专家培训。 第二，专科建设。按照三级医院要求，我们 20XX 年要初步 完成专科划分，打造两个重点专科和三个特色中心。重点专科 初步划定为骨科和妇产科。三个中心即 XX 急救中心、微创介入 内镜中心、健康体检中心。 今明两年的工作侧重点就是提高技术，这也是创建三级医 院的重点和难点所在，我们将举全院之力，力争在两年内实现 技术上的大飞跃，成为 XX 区的医疗保健中心。 （3）重内涵，兴起医院文化品牌 第 7 页 观念变则行为变，要用文化来凝聚人心。文化品牌是医院 的最高品牌，我们要摒弃经济办院的观念，兴起文化办院理念。 文化办院、文化兴院是医院管理的高级阶段，医院文化能够沟 通人们的思想，促
9、进人们产生对医院总体目标的认同感、使命 感和自豪感。我们将成立“职工之家” ，利用多种形式的活动来 丰富职工的文娱生活，并从 20XX 年起推广医院文化品牌，增强 职工凝聚力和向心力。 通过三年的努力，完成医院三个品牌建设，并从 20XX 年开 始深化医院综合品牌，正式启动三级医院的验收工作。 2、抓管理，出效益 我们以目标管理为总则，加强院科两级管理。一是要实行 人事制度改革，实行岗位聘用制；二是要实行责任落实制，使 每项工作任务都能落实到人，责任到人。 3、抓经营，促发展 重视医院营销，树立医院良好形象，一是宣传我院的技术 特色和优势项目，推荐新设备、新技术。二是加强与社会各界 的联系与合作，积极参与社会活动，提高医院的知名度和美誉 第 8 页 度。 实施20XX-20XX 年五年规划符合医院长期和短期利益， 对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。只要得到上级 部门的支持，全院职工精诚团结，艰苦奋斗一定会实现医院规 模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、 医疗技术水平提高的奋斗目标。