公司、企业科学发展观讨论整改报告.docx

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1、第 1 页 公司、企业科学发展观讨论整改报告 特征码 JSnFfjzHIaNyiMFhCpYW 一是公司领导以身作则，按照领导干部联系点制度，深入 基层调查研究、了解实际情况、征求员工的意见和建议；召开 领导班子会议，查摆分析个人及本单位存在的问题和不足，特 别是重点对员工群众反映强烈的、关系公司发展大局的问题， 进行深刻分析，并率先垂范、边学边改，公司形成了领导干部 带头学习讨论、带头查摆问题、带头解放思想、带头转变作风、 带头改进工作的良好氛围。 二、精心组织，周密安排，扎实推进。 （四）拓展专业化服务 新领域，实现企业化管理 具体对策： 1.结合公建物业管理，对公建房屋的供电设备设施及维

2、修维护 等业务，实行专业化管理和有偿服务。 2.结合集团公司改革研讨会的设想，在专业公司构思方面，应 考虑电力公司专业化服务的作用，将服务延伸到码头前沿的专 业化服务。 3.在立足港区的基础上，向社会市场拓展，实现新的经济增长 点，使企业真正实现自负盈亏。 第 2 页 （五）进一步转变工作作风，提高机关为基层服务的办事效率。 具体对策： 1.公司领导要深入基层，密切联系群众。坚持好“领导干部联 系点制度” ，广泛开展调查研究，为基层和员工切实解决生产、 生活方面的实际问题。 2.各部门要按照各自的职责、管理权限和工作系统，经常深入 基层，充分发挥部门职能作用，加强工作的沟通、协调，搞好 指导和

3、服务，实现“小机关大服务” 。 （六）加大绩效考核的管理力度，充分调动广大员工的劳动积 极性。 具体对策：进一步完善绩效考核管理机制，重新修订公司绩效 考核管理办法，将绩效考核范围由部门延伸到每名员工，并与 分配责任制挂钩；适当拉开绩效分配的差距，向责任大、苦、 脏、累、险岗位倾斜。 （七）全面推行目标管理，实现党委工作规范创新。 具体对策：确立“管理规范、活动规范、制度规范、阵地规范、 资料规范”五规范措施，不断推进基层党支部规范化建设，促 进基层党建工作质量不断提高。 1.围绕公司党委工作目标，规范党建工作管理。 规范党员管理，建立党员动态管理体系，制订党员目标管理 办法 ，年初，每名党员

4、与支部书记签订党员目标责任书 ， 第 3 页 将*评议党员制度与党员目标管理有机结合，各支部对党员实 施动态管理，规范党员的考核管理。规范党务公开，深化党务 公开工作，在各党支部全面推开，制订了党支部党务公开实 施相关规定 ，进一步完善党务公开栏，规范公开内容，加强监 督，规范管理。 2.围绕提高党建工作质量，规范支部活动。 制订党支部责任目标管理考核办法 ，各支部书记与公司党委 书记签订党支部目标责任书 ，并严格落实以“五好支部”为 内容的党支部责任目标管理。制订党支部工作规则 ，规范党 内决策程序。坚持开展理论学习活动，结合国家、天津市及集 团公司发展新形势，适组织党员开展党的方针政策教育

5、、理想 信念教育、形势任务教育、廉洁从业和思想道德教育，抓好党 纪国法、企业的各项规章制度以及履行岗位职责所需要的新知 识的学习。开展党员调查研究活动，开阔党员视野，积极探索 基层党建工作的特点和规律，做到党建工作有人定期研究，工 作典型有人定期培养和发掘、工作经验有人定期总结、工作成 效有人定期宣传。 3.围绕党建工作发展战略，规范工作制度。 结合新形势发展的需要，对公司党建工作管理制度重新进行完 善，修订，并认真落实党群工作月度例会制度、党支部书记季 度例会制度、党建工作监督检查考核制度、党建工作调查研究 制度等；进一步完善党员教育、永保先进性长效机制；积极探 第 4 页 索劳务员工党员动

6、态管理机制；建立健全组织发展程序和党内 激励机制等。 4.围绕实际情况，规范活动阵地。 规范党员活动室、党务公开栏配置，制作“基层党支部党员示 范岗”标识牌，公开党员岗位职责和服务承诺等，全力打造基 层党建工作品牌，树立党建工作新形象。 5.围绕基础管理，规范工作资料管理。 规范党建工作资料管理，做好资料的保管和利用。 四、加强领导，落实措施，确保第三阶段目标任务的圆满完成 “大讨论“活动开展以来，在公司党委的领导下，经过全体员 工的共同努力，取得了良好的成绩，达到了预期目的，特别是 第二阶段的调查研究、查找问题工作，取得了实际效果，广大 党员干部和员工的思想转变了、观念更新了、精神凝聚了，工

7、 作作风和工作效率有了明显的改进和提高。第三阶段是大讨论 活动最为关键的阶段，整个活动能否取得预期的效果，主要是 看这个阶段的具体工作成效。公司全体党员干部和员工将高度 重视，充分认识整改提高阶段的重要性，克服整改过程中的困 难和阻力，一抓到底，决不放松；要以求真务实的作风，在第 二阶段查准突出问题、深刻分析原因的基础上，明确整改方向， 落实整改措施，切实抓好整改工作，确保“大讨论”活动取得 实质性效果。 根据集团公司确定的工作重点，公司制定了公司解放思想大 第 5 页 讨论活动查摆问题阶段工作方案和关于进一步开展好解放 思想大讨论查摆问题阶段继续深入学习的通知 ，根据公司员工 工作岗位和工作

8、职责不同，分别确定相关人员的落实措施和工 作要求，并及时召开了第一阶段总结暨第二阶段动员大会，认 真总结大讨论活动第一阶段经验，并组织布署第二阶段活动任 务.要求做到“三抓好、三确保”：一是抓好学习培训，确保学 习效果；二是抓好调查研究，确保查摆问题不走过场；三是抓 好问题整改，确保活动取得实效。 三、认真落实，搞好自查，广泛查摆。 大讨论活动进入查摆问题阶段以来，公司广大党员干部和员工 把查摆问题的过程作为进一步解放思想、统一认识、自我教育 的过程，采取多种形式，广泛征求意见，深刻自查，使“大讨 论”活动扎实有效地开展。 1.确立重点，深入开展查摆。 按照公司“大讨论”活动第二阶段工作要求，

9、确立了四个方面 的查摆重点：一是思想观念方面，重点查找在树立忧患意识、 竞争意识、责任意识、全局意识、创新意识等方面存在的问题 和不足；二是工作标准方面，重点查找落实岗位职责、工作标 准、工作效率等方面存在问题和不足；三是树立科学发展观方 面，重点查找领导方法、工作能力、工作作风等方面存在的问 题和不足；四是目标考核体系方面，重点查找分析公司在绩效 考核评价机制方面存在的问题和不足。 第 6 页 2.采取有效形式，广泛征求意见。 一是人人进行深刻自查。党员干部和员工根据各自的岗位职能 和工作职责，紧密联系工作实际，结合天津港和公司 20*年度 工作目标任务和总体工作部署以及公司当前面临的机遇与

10、挑战， 认真查找自己在思想观念、领导水平、管理方法、工作作风、 实施措施等方面存在的差距和不足，并进行深刻分析，查明原 因；同时，针对公司在体制机制、经营管理、安全生产、创新 发展等方面对公司提出意见和建议。 三是公司各党支部、各部门召开*生活会和专题会议，通过自 己找、领导点、互相帮等形式，进行广泛讨论、查找本部门和 个人存在的问题，并认真交流研究存在问题的根源。 3.贯彻三位一体，坚持边学边查边改。 在查摆问题过程中，坚持边学习、边查找问题、边进行整改的 “三位一体”模式，对查找出的问题，能立即解决或容易解决 的，立即加以解决。如个别变电站（所）工作设施不能满足实 际工作需要问题，公司立即

11、加以解决。到目前，边查边改解决 问题达 20 余条；对于一时难以解决或需要一定时间解决的问题， 制定出解决方案并给予答复；确实不能解决的，要做好解释工 作。 4.认真组织梳理，查出突出问题。 一是在认真学习、深入调研、广泛征求意见的基础上，各部门 负责人和各党支部书记密切联系本单位党员干部员工的工作实 第 7 页 际，将本部门和本支部的个人查找出的差距和不足进行汇总梳 理，整理出存在的突出问题，分析原因，深挖根源，形成本部 门和本支部的查摆问题分析报告。 二是公司主管部门将各党支部、各部门查摆的问题进行汇总梳 理后，提交公司党委研究确定公司目前存在需要整改的差距和 不足。 三、公司查摆出的主要

12、问题及整改对策 (一)进一步转变思想观念，深化企业化管理进程。 具体对策：按照企业化管理的要求，加快由生产服务型向生产 经营型体制转变，坚持“以港口供电运行为主导，以港口电力 工程建设为补充，以拓展专业化经营服务新领域为发展”的经 营思路，使公司真正实现“自主经营、自负盈亏“的企业化之 路。 （二）以港口供电运行为主导，实现“统一管理，专业化服务” 的新格局。 具体对策： 1.全面实现供电系统的区域化管理。将港区供电系统分为北疆 港区、南疆港区、北大港池港区和东疆保税港区四大供电运行 管理区域，全面实现供电系统的区域化管理，发挥区域管理优 势，使港区电网管理结构更加清晰，电网变化情况便于及时掌

13、 握，处理应急事件更及时快捷，区域管理责任更明确，安全、 优质、可靠供电保障程度更高。 第 8 页 2.实现由直接管理向有偿代维管理转变。积极争取集团公司的 政策支持，将港区内所有变电站、箱变和电力设备设施实行统 一管理、专业化有偿代维服务，实现集约管理和专业化服务的 新模式。 （三）加强电建工程管理，实现“建、管、养、修”新模式 具体对策： 1.规范管理，充分发挥港湾电力工程公司的职能作用，通过推 行“工程项目组负责制” ，进一步规范工程建设管理，加强工程 组织，强化工程管理责任，严把质量关、完善考核机制，提升 工程管理能力和水平。 2.立足港区，规范运作。在港区电力工程建设方面，严格遵循 市场准入制度和招投标运作。以市场主体的身份，充分发挥专 业优势，在巩固现有市场的基础上，积极介入东疆港区、临港 产业园区的开发和建设，承担起“建、管、养、修”的职责， 为港口电网日常管理提供专业保障。