新农村农产品连锁组织创业计划书(1) .doc

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1、新农村农产品连锁组织创业计划书(1)新农村农产品连锁组织创业计划书(1)新农村农产品连锁组织创业计划书创业计划书新农村农产品连锁组织创业计划书创业计划书组织连锁农产品农村 一、 概要 目前城市里有很多小区满足居民平常消费的超市、便利店和菜市场还比较欠缺,围绕大众平常消费“衣、食、住、行”中“食”的需求,在小区展开以“主食、蔬菜、水果、粮油”为主要销售商品的小型店展销售连锁组织,构建一个销售、加工、生产农产品的企业产业链。二、市场分析 据调查统计,大多数具有2000多户居民的小区周边只有一个菜市场的保证。由于土地价格昂贵,开发商划拨土地建设大范围菜市场其实不现实,所以在居民区内开设面积不大的以“

2、主食、蔬菜、水果、粮油”为主销售商品的店展具有很大的商机。 目前,能够看到的小区店展主要以经营日用杂品为住,个别小区有卖早点、主食、水果的单独小店,但是脏、乱、差的状态很严重,价格较高、垄断经营、缺少诚信的现象比较严重。现行小区店展的众多弱点,给创建品牌连锁店提供了尽好的市场机会,捉住这个市场机会,改善小区店展经营上的诸多缺陷,并发展“品牌”“连锁”经营是非常轻易成功的。三、实施方案1 经营的模型。 集中采购、同一配送。超市的品质、早市的价格。2 经营的产品。主食:根据各地方的饮食习惯确定。蔬菜:根据各地方的饮食习惯确定。易蕴藏的根茎类为主,不容易蕴藏的为付,品种保持15种以上。净菜和非净菜同

3、时经营。水果:根据各地方的饮食习惯确定。经营易保存的水果,易腐烂的不经营。粮油:散装袋装的米面、杂粮,面条、油盐酱醋、袋装调料。节日蚀品:饺子、元宵、粽子、月饼。3 目标客户。店展四周500米范围内的住户。4宣传方法。开业前3个月每个月向店展周边发5000份宣传资料;节日发放5000份促销宣传资料。5. 形象策略。店展同一形象,员工同一服装,宣传联动宣传。四、 运营计划由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,早期发展就应试构成一定的范围经营。发展10家店时,建立独立的配送中心。发展到50家店时,建立独立的原产地采购中心,物流中心。发展到100家店时,建立自己的品牌产品加工中心。 发展到200家店时,建立自己的生产基地。五、连锁模式 连锁店展分为3种,直属店,合作店,加盟店。直属店由总部直接开设。总部直管。合作店由总部和投资人合作开设。共同管理。加盟店由加盟人独立投资开设。加盟人经营管理。六、单店费用预算 预算按3平米计算名称数目单价金额房租30006个月300018000刮腻子120平方米3360地板30平方米20600店招牌5平方米60300货架5组300150电器5件10005000收银装备1套40004000收营台1个3003000

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