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1、南通滨海园区三余镇区省222北延照明工程监理规划 A .0.3 南通滨海园区三余镇区省222北延照明工程监理规划 年月日至年月日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程进度控制 工程造价控制 监理工作方法及措施 监理工作制度 监理单位（章）： 总监理工程师： 祁林峰 监理单位技术负责人： 顾杰 日 期： 江苏省住房和城乡建设厅监制 江苏新世纪工程项目管理有限公司一、工程项目概况 建设单位：南通滨海园区经济发展局 设计单位：无锡市政设计研究院有限公司 监理单位：江苏新世纪工程项目管理有限公司 施工
2、单位：江苏林洋照明科技有限公司 南通滨海园区三余镇区省222北延工程位于三余镇区段，为现状省道S222延伸段，连接海平路（老海平公路）与刚建成通车的新平海公路，路线总长约1.1km，道路红线总宽60m。 本次设计内容为南通滨海园区三余镇区省222北延工程的配套照明部分。2、 监理工作范围、内容、目标 1、监理工作范围 监理范围：严格按照监理委托合同授权的监理范围，主要包括设计图纸、施工合同等文件规定范围内的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。包含质量（节能）控制、进度控制、投资控制、安全控制，以及合同管理，信息管理，组织协调方面内容。 2、监理工作内容 1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情
3、况。 2、编制监理规划和监理细则。 3、参与设计技术交底会议及施工图纸会审会。 4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。 5、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。 6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。经得“委托人”同意后，发布“停工令”。7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度计划，并经常检查和督促承包人实施工程进度计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度计划。9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计要求。10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数
4、量是否满足施工需要。 11、监督承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。14、对已完成的合格工程进行准确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。15、处理工程设计变更事宜。16、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。17、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。18、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格者，签发交工证书。19、审查竣工图和竣工结算文件。20
5、、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。3、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价控制投资，非投标项目尽力控制在批准的概算总价内。2、质量目标：合格3、工期目标：控制在合同工期以内。三、监理工作依据1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。4、GB50319-2000建设工程监理规范5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的
6、技术规范、标准和规定：编制依据城市道路照明设计标准（CJJ 45-2006）；城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ 89-2012）；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 50168-2006）；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-2006）；电气工程电缆设计规范（GB 50217-2007）；低压配电设计规范（GB 50054-2011）； 其他相关技术标准、规范、规程等四、项目监理机构的组织形式：总监理工程师材料试验监理工程师电气监理工程师现场（土建）监理工程师 监理人委派祁林峰为总监理工程师，监理人委派顾杰、陈骥为专业监理工程师。 项目监理机构的人员岗位职
7、责：1、总监理工程师职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
8、（11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。 2总监理工程师代表应履行以下职责： （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3道路监理工程师职责：（1）按照监理合同的要求，负责现场的监理工作，对总监负责。（2）熟悉合同条款，施工图纸及有关于施工规范和工程量清单，经常深入工地，对进度、投资、质量进行检查与监督，全面控制对
9、施工中出现的问题，及时提出处理意见，必要时建议总监签发工作指令或监理通知。（3）检查施工单位编制的施工组织设计，施工方案，和施工进度计划，提出审查意见，供总监审批时参考，并对计划的执行情况定期进行检查与监督。（4）根据有关规章、规定对设计变更，工程计量、工期延长，以及索赔等提出处理意见，供总监审批时参考。（5）组织领导现场监理员开展工作，认真、及时填写监理工作日记。（6）收集资料，编写监理细则。（初稿）交总监审核。（7）协助测量监理工程师，做好测量，放样工作。督促施工人员做好各种测量点的保护工作，使其不受损坏。（8）负责本专业材料质量的控制和工地试验监理工作，做好工程材料和成品、半成品的质量控
10、制，并指导材料采样见证人员，做好原材料质量的检测和取样送检工作，及时审查和评价试验报告，根据规范作出确认。（9）完成总监临时交给的其它工作。4电气监理工程师职责（1）负责电气工程施工质量监理工作，努力完成总监理工程师交办的工程监理任务。（2）参与编写项目监理工作规划，结合项目编写给排水安装施工质量监理实施细则。（3）参与承包商的资质及其质保体系审查，督促并协助其完善。（4）参加设计图纸会审，审查承包商施工组织设计，提出监理意见。（5）检查各类进场材料、配件、设备的质量保证书、合格证，不合格的及时通知退场并做好检查记录。（6）负责本专业材料质量的控制和工地试验工作，并对试验结果作出评价。督促承包
11、商做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发现质量问题，及时签发监理通知单。（7）组织领导监理员开展监理工作，及时检查施工质量与进度。审查承包方提交的各项资料，及时做好签证工作。做好中间验收工作。（8）审查形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单，及时提出初审意见报总监审定，并协助总监做好进度控制、投资控制和合同管理。（9）工程竣工时，负责整理本专业监理资料，提出本专业施工质量评估意见和监理工作小结。（10）完成领导安排的其他任务。5、测量监理工程师职责：（1）负责原始坐标点、高程点的复核工作，负责施工单位施工测量控制网的复核审批。监督施工人员做好各种测量标志点的保护和定期复核工作。（2）负责原
12、始地面高程的监理复测，为业主工程量的计量提供可靠的依据。（3）在总监领导下，配合专业监理工程师，按设计和规范的精度要求，及时检查施工测量放样。（4）负责对施工单位测量放样成果的复核和审批工作，随时抽查各项测量记录，认真核对，及时签认，发现问题，及时纠正，必要时向总监报告。（5）参加分项工程验收，对线位和高程进行实测实量，并完成验收测量资料。（6）协助其他监理人员进行现场数量确认和计量工作。（）完成总监交给的其它工作。6、材料试验监理工程师的岗位职责（1）根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。（2）对施工方报来的原材料、成品、半成品、
13、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。（3）审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。（4）审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。（5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台账），便于查对。存在问题及时向总监汇报。（6）配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。7、安全监理工程师（安全监理员在其指导下开展工作）职责：（1）认真审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工（安全）方案是否符合工程
14、建设强制性标准等规范标准和施工投标文件，提出审查意见，并经总监审核签字；（2）发现安全事故隐患及时书面通知承包单位整改，并跟踪落实整改情况；（3）发现安全事故隐患严重及时向总监报告，由总监及时签发工程暂停令，并及时书面报告建设单位；（4）承包单位拒不整改或不停止施工，及时书面报告有关主管部门；（5）认真按照法律、法规和工程建设强制性标准实施安全监理；（6）根据市政工程安全技术标准对安全管理、文明施工、基槽开挖、基坑支护、模板支架，结构吊装和施工机具等进行针对性抽查；（7）认真熟悉和掌握安全规范标准，以及有关安全方面的工程建设强制性标准，负责编制安全监理实施细则；（8）配合承包单位安全员进行总体
15、检查、专项检查及日常检查；（9）配合好上级有关部门的安全检查，督促及复查施工单位对检查意见的整改落实，并做好反馈工作；（10）认真做好安全监理日记、有关的监理记录和专项安全监理总结。8、监理员的职责：监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文件收发管理的工作人员。现场监理人员主要职责有：（1）熟悉合同条款、设计图纸和有关专业施工技术规范和验收标准。（2）严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发现问题，马上进行处理或报告监理工程师处理，对某些工序（如
16、：浇灌砼、吊装灯杆等）和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。（3）参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促检查其执行。即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况，发现问题，及时反映并做好记录。（4）各类文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。（5）及时真实地填写好监理日记。六、工程质量控制：1、工程质量控制应以施工及验收规范、工程质量验评标准等技术文件为依据，编制针对性的质量控制实施细则，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、工程项目施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为重点。3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证能力。4、审查承包
17、单位提交的施工组织设计。5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采取必要的测量和试验手段，对施工质量加以验证。6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。（1）审核承包单位填报的工程材料报验表、主要施工设备进场报验单、主要工程设备进场报验单，确认合格后方可进场。（2）监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容：A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。（3）检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。（4）用于工程的
18、重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确定供货单位。（5）所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。（6）分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收申请表，并上有关技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站履行正式验收手续。（7）单位工程竣工后，审查承包单位提交工程质量报验单及施工承包单位申报表，总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成情况。如不具备验收条件，书
19、面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。（8）承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。经验收确认合格，由项目监理部签发竣工移交证书，工程进入保修阶段。（9）监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写监理工作总结报送建设单位。七、工程进度控制：1、工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。2、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核的主要（1）审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析承包单位的施工总进度计划的合理性和可行性。（2）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度
20、计划，是否符合总进度计划的安排要求。（3）审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要求。3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。4、工程进度检查与监督：（1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录。（2）根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。（3）当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进行跟踪监督。5、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取的措施。八、工程造价控制1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合
21、同中所确定合同价和工程款交付方法 。（1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。（2）根据施工图、招标文件及承包单位的投标书和施工合同，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的要点。（3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。九、监理工作方法及措施1、质量控制方面的基本方法 一条原则。工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 二个重点。第一重点为重要的分部分项工程指基础工程，砼强度，基础尺寸等。第二重点为结构的关键部位如
22、钢筋制作与安装、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求等。 三个阶段。A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是监理理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。 四个手段。A、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。结构混凝土浇注；灯杆吊装、紧固工序；B、测量：监理工程师对完成的
23、工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。C、试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。D、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。2、进度监理要点21 审批工作程序22 审查内容23 进度计划的检查和调整24周进度计划量25 月工程进度报告26 进度计划调整27 进度计划的延期21 审批工作程序（1）阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。（2）提出问题与承包人讲座或澄清。（3）对
24、有问题部分进行分析。（4）批准承包人的工程进度计划，或提出修改补充意见，要求承包人补报。22 审查内容（1）施工总工期的安排应符合合同工期。（2）各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否直辖市，审查是否有能力完成计划目标。（3）对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。（4）对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。（5）动员准备阶段的可靠性和积极性。（6）关键路线施工计划和施工力量的安排。23 进度计划的检查和调整对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月（季）计划；在每月底做出次月的分周计划调整。
25、在每月开始的五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。24 周进度计划量 项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因。（1）当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。（5）当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。（6）当周的天气情况及对工程的影响。（7）月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告专业工程师。25 月工程进度报告 专业工程师每月末应总
26、结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：（1）工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。（2）对工程计划完成与未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。（3）工程图片、支付状况及其他工程计划图表。26 进度计划调整 当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人
27、自负。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。27 进度计划的延期由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工作。3 监理要点31 工程量清单的管理32 工程量清单的变动33 计量原则34 工程计量的方法35 工程计量程序31 工程量清单的管理（
28、1）监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。（2）除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。32 工程量清单的变动 按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。33 计量原则 （1）凡工程质量不合格者，严禁计量。（2）按合同文件规定的方法计量。（3）设计图纸或工程量清单以外的项目，未经业主认可，不予计量。（4）按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额，作为控制计算的红线，设计变更
29、一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。34 工程计量的方法 （1）工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。（2）工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。35 工程计量程序 承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料（发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理。4、信息（资料）管理要点 41 监理记录 42 监理月报 43 其他记录 44 监理管理用
30、表 45 监资料归档41 监理记录监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。42 监理月报 总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要内容有：l 以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况。l 工程质量状况，对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明，文字力求简单。l 说明工程进度快慢、工程质量高低状况，分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改进的建议。l 主要工程细
31、目进度。l 列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目。43 其他记录l 本月主要的监理活动，监理工程师机构内部的主要情况，包括监理人数、工作安排。l 对工程开展的建议或对存在问题的处理意见。l 监理及业主的有关指令、命令的执行情况。44 监理管理用表l 建设工程监理规范表式（GB50319-2000）十、监理工作制度：（一） 施工阶段工程监理工作制度1、 施工图纸会审及设计交底制度2、 施工组织设计审核制度3、 工程开工审批制度4、 工程材料，半成品质量检验制度5、 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度6、 单位工程单项工程中间验收制度7、 技术经济签证制度8、 设计变更处理制度9、 现场协调
32、会及会议纪要签发制度10、 施工备忘录签发制度11、 工程款支付签认制度12、 工程索赔签认制度等（二）项目监理部内部工作管理制度建立监理例会和请示汇报制度：每周由总监召集现场监理部全体人员开会，小结本周监理工作情况及存在问题，提出下周监理工作要求，及必须解决的问题。每月由总监召集各专业工程师开会，收集1个月以来监理工作情况及其成效。整理成文，上报监理公司和建设单位。月报内容，一般包括：本月份工程施工计划与完成情况，工程质量情况，投资控制及其完成情况。本月监理工作小结及下月监理工作计划，以及需要上报的其他问题施工过程中一般性专业技术问题,由专业监理工程师负责处理，并及时将结果向总监汇报。若遇到
33、有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监应及时向监理公司经理汇报，研究解决办法。监理工作日记及考勤制度：各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情况和职责分工，随时记入各自的监理日记。监理工作日记应按规定认真填写，妥善保管，作为归档技术资料。中铁员工的悲哀中铁单位工程技术(管理）人员的前途（一个过来人的讲述）大学毕业后来到中铁某局，从测量工、技术员，一直做到质检部长、工程部长、项目总工、项目常务副经理、公司部门副主管，在6个项目一直做不同的技术和管理岗位，身心俱疲，没有节假日，没有休息天，白天上工地晚上加班看图纸写方案，还要整天在业主、设计、监理、质检站等面前摆笑脸、陪喝陪
34、玩，要不和民工一起拉家常，没有地位的建筑施工人员啊，可怜天下父母了，谁叫当初学土木，误入歧途添困扰。要不就是面对爱吆喝撒野的铁道兵转业过来的大嗓门经理或书记（在中铁某些局目前仍然是老铁当家，科班出生的做总工居多），整天大嗓门一副臭架子，仅有的一点娱乐是几个光棍同事偶尔个把娘们打牌、麻将、游戏或K歌，要不就是喝酒伤胃，一年到头在深山老林中，住在活动板房，过的是4菜1汤的俭朴生活，喝的是自己钻井的浑浊不太清的水，电话信号是若有若无，精神是空虚到了极限，最关键是工资常常是3、4个月发1次，毕业8年当了副经理还是个不到万元的收入，还扣风险抵押金，算了吧，我选择离开，辞职报告1月后早已自动生效。话说辞职
35、报告，人力资源部请示了公司主管领导，不行，不准离开，一言否定，为何呢？现在公司严重缺少技术管理人员，你走可以，不给档案，不转社保，还要退回公司以前给的全部福利（其实也就是毕业后给的3K安家费），最麻烦的，工程师职称证书须收回，已经注册的一级建造师不能转出去。说是什么公司制度，我真不明白，是公司制度高还是国家有关法律法规高，看来得请教律师了。一个字，卡死你，处处为难你，不给办？看你怎么辞职，毕业8年来为公司创造了不知多少业绩，本以为能提升经理或公司副总工了，可是主管领导说还得再看业绩。就是会忽悠，我真的有时候很佩服的，不过仅限于普通职工，50岁了还在工地干活，5、6个人挤在集体宿舍，吃穿俭朴的让
36、你没法想，工资实在太低了，最多个3000出头，你还想或得多滋润？整天一身泥一身水不说。中国啊，你的名字为什么是弱者？建筑工人啊，你为什么要坚守一辈子？我对中国的建筑工人表示由衷的尊敬，他们是全中国最艰辛的阶层，默默无闻守侯在最艰苦的山沟。中铁基本没有创新，目前的中铁还同20年前没什么两样来了中铁这单位，反正是潜规则吧，凡是你通过努力考下来的证件，一律由公司主管部门收拢，不容许放在自己处，非常可笑的是，自己考试通过的一级建造师、安全证、工程师证、造价工程师证等全部在公司，自己到现在还没见过原证，更别提建造师的执业印章了。没有所谓“人权”，在中铁这样的所谓老牌“国有企业”得到了最好的解释。你要是发
37、表意见，那是可以的，但必须服从管理，说了无效，反正单位领导说了算。这就是老铁道兵的风范，云云当兵过来的，服从纪律最主要了。都神马年代了，还是这些老规矩，公司自己的所谓制度终究要高过一切法律法规甚至是宪法。一句话，合同法、劳动法、建造师注册管理规定等这些在我们公司的效力要打折扣的，有本事你就告去，我们不怕传票，藐视法律的观念在领导眼里早成型。再说所谓形式主义的会议了，不晓得为什么出奇的多，早上点名会，晚上总结会，周一的交班会，一周1次的全体工程例会，三五天一次的班子成员会，每月两次的党员争先创优会，劳动竞赛动员会，工地现场会，迎接检查布置会，反腐签名会，大学生座谈会、检讨会等等。不晓得何时何地是
38、尽头，总之屁大点事反复开会，开完大会经理以下谁晓各自的累，仿佛做经理、书记的开完会，剩下的就是看你副经理和各部门去解决和汇报的事情，当然最苦责任最大的一定一定是项目总工了，工地上技术交底、施工方案审批和签证的事情、工序和结构物质量上的问题，施工上的进展、文明施工和安全问题，还有试验上的检测方法和频率、材料上的质量，还有一大堆资料的完整、监理下达通知的闭合问题，测量放线和导线闭合问题，内业资料整改和应付检查问题等等，几乎工地上95%以上问题，是由你总工牵头解决的，在中铁当总工，你前辈子不知道犯了多少罪，这辈子要来赎罪的。到头来，吃了最多的苦，仍然逃不过挨骂当替罪羊的命，可以保证的说，中铁的总工，
39、是工地最忙最苦也是最被人不当回事的班子成员，有责无权，关键时刻总是替经理背黑锅，本人做了3个项目总工，后来做了常务副经理（其实是负责该项目的主管），那才叫脱胎换骨，只动动嘴皮子，坐在老板椅上，感觉超好，特别是有了签字的财权，真是呼风唤雨啊，是个正常人肯定都能当的官座，只需要能喝能玩，学会和甲方、监理等一大帮爱敲诈的老爷子保持好所谓关系，那你就成功了90%以上（当然主要是靠红包了，谁不喜欢）。在中铁呆了8年多，实在不明白的事情太多了，为什么不交住房公积金，医疗保险改为职工互助金这不是严重违反国家法律规定吗？为什么工资分2份发，这不是明显偷税减税吗？为什么一年到头没有节日假日，但回家探亲，一分工资
40、没有还倒扣保险？为什么项目经理、书记等主要领导（总工不可能在此列）回家休息待遇照样不减少还享受出差报销待遇，一年365天满勤（问项目财务主管，答曰回公司给领导汇报工作和活动去了，其实明显车票显示是回老家），可普通职员回去则走一天扣1天工资？项目经理、书记等吃、用的香烟、酒水饮料、水果、卫生纸和洗衣粉、香皂等，穿的衣服基本开票为办公用品，美其名曰：办公所需，全部由办公室人员统一采购进贡。普通职员甚至总工只能悉数自己买单，答曰不够级别。 其实这些都是小事，但这些所谓的当官的，不知道他的祖辈可能从未有当过官似的，一旦做了神马经理或书记，立刻飞扬跋扈，嚣张的气焰还真了得？仿佛项目部所有职员都是他的奴隶
41、，顺我着昌，逆我者亡，至此经理夫人、经理的公子立刻成了最牛的人了，身前屁股后绝对少不了溜须拍马、请客送礼、变相贿赂的小生花旦，三五成群，到了夜间则成了高档K厅、美容会所、茶所麻将屋等等的赚钱常客，这一溜场景，不是过来人绝对无法想象出的，那些老老实实、默默无闻、不会来事的一众小民，只能原地踏步，稍有过错，立刻杀你没商量：要做检讨、降低工资、罚没奖金等等，而那些所谓和经理夫人或公子关系近的，最多也是蜻蜓点水不了了之。到最后，项目部成了什么样子，可想而知。害了经理更害了刚从学校出来不务正业的大学生，当兵的，你什么时候醒醒？还是自己继续霸占舞台，多少学生志士，选择离开中铁，可是又有多少人明白其中的奥秘
42、？难道仅仅是嫌工资待遇低，绝不是，体制管理上的问题，用人机制问题，经理权力之上问题，责任、权利、利益三者严重不平衡问题，中铁，号称世界500强建筑类执牛耳者，又有多少人知晓其中的内幕呢？要当经理的，你必须学会：搞定公司两个主管领导（总经理或党委书记），当然最好是总经理，毕竟1把手嘛，要进入他的圈子，从此你就是他的傀儡，项目施工队伍安排肯定听他说了算，大型材料、机具、设备听他安排，毕竟总经理都是项目经理出生的，过来人谁不知道哪些利益最重，你不听，马上革职查办没商量，君不听古人云：欲加之罪，何患无辞。至于项目部人员，这个不用怕，只要公司领导支持，你对经理再有意见请保留，自觉的就只能36计跑了，没关
43、系没门路的就老老实实呆在那挣工资养家糊口吧。在中铁每年基本都有公司主管部门来考察经理班子，这个请大家别太相信，那绝对是忽悠普通百姓的：只要和公司领导关系铁，就算结果不理想照样坐稳老板椅，所谓的考察，无非是公司主管部门下基层创收罢了，经理带到高级酒店，公款吃喝、公款嫖妓、公款赌博再出去当地旅游，走时再送点红包，别看检查组开会时个个表情多严肃、多正经，读起稿件多虚夸，谁知拿了多少红包进腰包，谁知道拿了多少奢侈的礼物进高档皮包？从此多少国有资产流失了，每年每月每日每时，重复再重复，腐败啊腐败，比起公务员，这才叫奢侈的腐败。一切完事，经理喊来财务部长，你把帐目处理一下吧，一笔不小的数目，财务有办法处理
44、的，随便找个名目列销，有些是有小金库的更好处理了（有个项目财务部长和我特别谈的来，他告诉我很多内幕，真的想都想不到，中国的企业领导腐败简直不敢想，怪不得说中铁利润低，谁叫企业没监督呢，谁叫公司领导从上而下腐败呢，谁叫买官卖官呢？）我真不明白，再高的单价中的标，到最后也是基本保平或亏损，眼睛亮的肯定知道：公司主管发洋财了，项目经理发横财了，公司部门领导创收了，项目物资设备部长富了，计划部长也跟着沾光了，财务也许也赚了点，别看项目书记，无非是多点吃喝、多几个荣誉罢了，项目总工你是担责干活的，好处没你的份，剩下的技术员、测量、试验员，你更靠边站吧，连个做饭的都不如，他每天还抽你1元几毛的饭菜费呢？司
45、机们也不错，总能从熟人处多拿点过路费、汽油费，或者餐费和娱乐消遣的票来虚报，挣点辛苦钱，没人嫉妒的，司机很辛苦啊，毕竟养家真不容易啊！中铁的新董事长，听说是孟董事长，不知道你是当兵过来的吗？若是当兵的，我真不看好你，但愿你是学校毕业的，看你面相是个干事业的憨厚实在人。要到基层多听取职工的意见，拿出好的管理制度，对腐败严惩不贷，否则企业发展无后路，不是一味的扩大规模和提高产值，关键是提高企业利润，减少中间环节，杜绝浪费，用先进的企业文化来武装广大职工的头脑，形成良好的用人机制，搭建好的平台给有智慧的员工发挥才干，不是靠压制、不是靠吓唬更不是靠野蛮的欺骗。怪事特别多，从某一子公司提拔上来当局集团公
46、司当董事长或总经理的，那么3、5年后集团的副职，各子公司的1把手均来自局集团公司当董事长原先所在的子公司，抑或必然是他的家乡人（俗说老乡）难道这是巧合还是必然？不知道打击了多少年轻气盛的干部，任人唯亲，国有企业，毕竟不是家族或私营企业？到底是人制还是公司制？毕竟是上市公司啊，对全体股民负责才是根本啊。俗话云：企业的管理者应该具有开放的胸襟，高瞻远瞩的洞察力，强烈的事业心和进取心。管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”人是管理活动中最活跃的因素，领导者要