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1、银行金融网点各岗位绩效工资考核办法银行金融网点各岗位绩效工资考核办法银行金融网点各岗位绩效工资考核办法:2014-4-11 16:11:28银行金融网点各岗位绩效工资考核办法第一章 考核目的第一条 为了加快构建与业务发展战略相适应的薪酬管理体系,有效利用窗口资源,通过计量薪酬的激励机制,鼓励员工多劳多得,按量取酬,提高员工人均贡献率,促进金融业务持续、稳定发展，特制定本办法。第二条 本办法采用柜员积分制的考核办法，结合柜员每月每人经办的业务种类、业务笔数，计算出每名员工的业务积分，根据积分总值发放绩效工资。第三条 本办法适用于金融网点支行长、理财经理、大堂10090分=135元；同时该网点金融
2、收入进度欠2个百分点，则该网点支行长营销绩效工资为600元98%=588元，合计该支行长当月实发绩效工资为135+588=723元。二、营业主管岗位：当月绩效工资按100分制计算，80%为管理绩效工资，以银行风险合规部对该网点机构积分为主，每扣机构一个积分同时扣综合柜员一个积分。该网点机构积分超过10分营业主管当月绩效工资全免。20%做为营销绩效工资，由支行长自定考核积分。综合柜员当月实发绩效工资=当月固定绩效工资的80%100该机构营业主管剩余积分+营销绩效工资。三、理财经理岗位：按理财经理考核标准执行，按100分制度计算，按实际得分发放绩效工资。其中：业务学习（10%）、工作质量（50%）
3、和营销业绩（40%）。四、大堂经理岗位：按大堂经理考核标准执行，按100分制度计算，按实际得分发放绩效工资。其中：业务学习（10%）、工作质量（50%）和营销业绩（40%）。五、综合柜员岗位（包括公司柜员）：（一）业务办理占60%：各项业务分值考对照表1分 2分 3分 4分 5分 6分 7分 8分开户 密码重置 修改实名证件 挂失补发 网银开通并使用 质押贷款 保险 理财汇兑 换折 正式挂失 国债 基金解挂失 改密码 重写磁条 （二）营销占40%：采取积分制计算方法，考核积分由支行自定。（三）柜员绩效工资计算方式：综合柜员当月绩效工资=本人当月业务办理积分（柜员当月总绩效工资的60%柜员当月总业务办理积分）+营销绩效工资。 第三章 附则第六条 考核发放程序1.支行长负责综合柜员、营业主管、理财经理、大堂经理等绩效工资的二次发放考核，业务部（辛淑红）对支行长的绩效工资积分考核，二次发放