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1、2018团队建设ppt,答：三十年珍品长安老窖_30年珍品 长安老窖_30年长安_珍品长安 价格：105.00元/瓶问：无耻和喜上眉梢是贬义词还是褒义词答：这是杜撰出来的吧！原作是古词人的“才下眉头，却上心头”吧！意思是，刚刚想放下心事，却又被撩起来了。,答：简介：合肥喜上眉梢婚庆公司是一家提供婚礼一条服务的，喜上眉梢婚庆公司在合肥各大论坛受到网友们一直评论，性比价比较高，服务好婚庆公司。策划师会根据新人的描述和要求出一份定制的婚礼策划方案。“我们的婚礼策划方案与别家有些不同，我们会.答：喜上眉梢蒸饺的制作材料： 主料：面粉250克, 沸水120毫升, 猪肉馅200克, 冬笋1/2只, 干香菇
2、8朵, 胡萝卜1只, 调料：葱花1大匙, 姜末1小匙, 生抽1大匙, 淀粉1大匙, 料酒1大匙, 盐1小匙, 油1大匙, 花椒1/2小匙, 桂皮1根,葱白1根, 干玫瑰花10朵, 喜.答：我猜谜底是：声。喜上眉梢士（“喜”字的上面）“眉”字的上面声。猜对了请采纳，谢谢！,目录,Contents,认识团队,团队激励,团队沟通,团队冲突,团队执行力,过渡页,第一部分,认识团队,认识团队,Part 1,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。,过渡页,第二部分,团队激励
3、,激励概述,影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。,激励的方法,过渡页,第三部分,团队沟通,沟通概述,在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？,沟通的功效,沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，
4、保证团队正常运行的关键过程与行为。,沟通的方法与技巧,讲故事,聊天,帮员工制定发展计划,鼓励越级报告,动员员工参与决策,培养自豪感,口头表扬,过渡页,第四部分,团队冲突,团队冲突概述,冲突是如何产生的？,资源竞争,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,相互依赖性,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,地位斗争,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,目标冲突,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,责任模糊,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,沟通不畅,在此
5、录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,冲突的应对,交涉与谈判,交涉与谈判是解决问题的较好方法，这是因为：通过交涉，双方都能了解、体谅对方的问题，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。 具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选择一个双方都能接受的解决方案。,第三方仲裁,当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。,强 制,即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花
6、费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。,回 避,当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。,过渡页,第五部分,团队执行力,什么是团队执行力？,所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。,执行力不佳？,管理者没有常抓不懈虎头蛇尾； 管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改； 制度本身不合理缺少针对性，可行性； 执行的过程过于繁琐困于条款，不知变通； 缺少良好的方法不会把工作分解汇总； 缺少科学的监督考
7、核机制没人监督，没有方法监督； 这有形式上的培训忘了改造人的思想和心态； 缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。,执行力构成核心要素,企业执行力文化的塑造与建立,通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。,让员工积极参与提出合理化建议,因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。,培训完成 谢谢观看,