公司薪酬制度要点.pdf

《公司薪酬制度要点.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司薪酬制度要点.pdf（14页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、西安中进恒通汽车服务有限公司薪酬体系 西安中进恒通汽车销售服务有限公司 薪酬制度 二零一五年六月 西安中进恒通汽车服务有限公司薪酬体系 目录 第一章总则 1 第二章薪酬体系 2 第三章薪酬结构 3 第四章考核对于薪酬的影响 4 第五章薪酬调整 4 第六章结构工资制 4 第七章特殊情况处理 9 第八章 薪酬组织与发放 10 第九章 附则 11 附件一、岗位工资等级参照表. 12 西安中进恒通汽车服务有限公司薪酬体系 1 第一章 总则 第一条原则 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体 现了企业效益

2、与员工利益相结合的原则。 第二条适用范围 凡西安中进恒通汽车销售服务有限公司各级从业人员，除公司以专案方式另 行处理者外，其薪酬均依本管理办法实施。 第三条目的 本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员 工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制, 充分发挥 薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。即： 1、薪酬与岗位价值紧密结合； 2、使薪酬与员工业绩紧密结合； 3、使薪酬与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合起来。 第四条分配原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展的指导思想，体现

3、公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。 - 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 - 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 - 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激 励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 - 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和岗位价值，并参考西安市社会平 均工资水平和行业平均水平。 第六条为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，设立发展奖励基金。 第七条公司根据利润增长幅度， 决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖 励基金。 西安中进恒

4、通汽车服务有限公司薪酬体系 - 2 - 第八条有关劳动合同规定 根据公司有关用工制度， 实行全员劳动合同制度， 劳动合同期限为 1 年和两 年；管理干部聘任制度， 每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分 关键岗位可以两年一聘。 第九条岗位工资调整规定 在各岗位每年劳动合同到期续签之前，由人资部对其前期考核结果进行汇 总，对经过绩效考核证明工作业绩优异、工作态度良好、 工作能力突出的一般员 工结合实际情况给予晋级、调岗，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升；对部 门经理（含部门经理）以上的管理人员由总经理办公会根据其表现决定岗位变动。 第十条公司通过总经理办公会，进行每年的岗位定级、月度

5、业绩奖金、年终 效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议，以及个别薪酬定级、 调整、 奖励方案的审议。 第二章薪酬体系 第十一条 公司薪酬体系包括四种不同类型： （一）与年度经营业绩相关的年薪制； （二）与营销相关的营销人员绩效工资制； （三）与日常管理、技术服务支持等工作相关的结构工资制； （四）与完成工作量直接相关的计时/ 计件工资制； 第十二条 对于高层管理人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并 发放相应的薪酬。 第十三条 对于承担产品销售 / 营销任务的员工实行销售人员工资制。 第十四条 对于中基层管理人员、职能人员、技术人员、技术辅助人员、生产管 理人员、生产技术人员

6、、 后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用结 构工资。 第十五条 对于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的工人采用计时/ 计件工 资制。 西安中进恒通汽车销售服务有限公司薪酬体系 - 3 - 第二章薪酬结构 第十六条西安中进恒通汽车服务有限公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并 根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 1、基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质 确定的个性化工资单元。包括基础工资、年功工资、全勤工资、考核工资。 2、绩效工资，从岗位价值和员工的技能水平方面体现员工的贡献。采取一岗多薪、 按技能分档的方式确定各员

7、工的绩效工资等级。直接与绩效考核结果挂钩。 3、岗位工资：主要针对管理层，根据员工管理水平和团队协作程度来考核。 4、奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度 奖金、部门单项奖励等形式。 5、附加工资，是指公司正式在册员工所能享受到福利待遇，包括法定福利、企业福 利两类。 第十七条 员工工资的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理类岗 位、市场类岗位、技术类岗位以及勤务类四类。员工可以通过不同的通道进行晋升。 第十八条 奖金 奖金包括季度、年度奖金和部门单项奖励等形式。 1、年度奖金和季度奖金是指公司在完成全年目标业绩的基础上，

8、根据部门绩效和个 人年终考核结果为激励员工完成任务、达成目标设立的奖金，奖励对象是公司全 体员工。 2、单项奖励针对销售部门业绩贡献突出或其他部门员工特别贡献而设立。 第十九条 附加工资 附加工资 法定福利 + 企业福利 1、法定福利是指公司根据劳动法及国家有关规定为员工设立的基本福利内容， 包括医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险。 2、医疗保险、养老保险、工伤意外伤害保险分别由公司与员工各承担一部分。具体 比例参见国家有关规定和公司相关政策。 3、企业福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其它实物形式的收 西安中进恒通汽车销售服务有限公司薪酬体系 - 4 - 入。 第三章考核对

9、于薪酬的影响 第二十条 考核结果与薪酬直接相关。 季度考核结果直接影响本季度个人绩效工资额度； 年度考核结果影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋级或者降级。 第四章薪酬调整 第二十一条 基本工资的调整 基本工资调整方式分整体调整与个体调整。 整体调整是调整公司所有员工的基础工资、绩效工资额或级差，调整周期与调整幅 度根据公司效益与公司发展情况决定，由人力资源规划制订调整方案，报总经理办公会 审批。 个体调整是指因为员工职级或工龄变动而做出的调整，调整后的基本工资从变动的 下月开始执行。 第二十二条 岗位工资个别调整根据员工个人岗位变动或年度考核结果决定。 1、岗位变动调整：若员工岗位发生变

10、动，则员工岗位工资等级变动为新岗位系列的 岗位工资等级，新等级对应的岗位工资从变动的下月开始执行。 2、年度考核调整：员工薪酬职级调整依据年度考核成绩进行。员工的年度工作业绩 考核，采用年度平均值法，即计算该岗位员工当年各季度业绩考核各项指标成绩 的算术平均值；对于个别有特殊情况的岗位员工可进行补充考评。 第二十三条 岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次， 则岗位工资等级不再变动。 第五章结构工资制 第二十四条 本办法适用于公司各职能部门的岗位及其他各部门的职能岗位。包括中层管 理人员、职能人员、技术人员。 一、社会保险：转正定级后工作满三个月后公司缴纳社会养老医疗

11、保险及工伤保险； 西安中进恒通汽车销售服务有限公司薪酬体系 - 5 - 二、工龄工资：凡服务公司满一年以上者，每年将增加一定额度的工龄工资，目前统一 暂定为为 100 元/ 月。 三、全勤工资：除公司规定正常休息外，员工迟到早退或请假3 天以上（不含 3 天） 扣发全勤工资，全勤工资标准：总监：300/ 月，经理 / 主管： 200/ 月，员工： 100/ 月； 四、绩效考核工资：绩效考核是与相应工作岗位的管理绩效KPI 指标及业绩等指标 进行的绩效考核的。将工资的一定比例作为绩效考核工资进行考核。 五、奖金：根据员工对某一方面做出的突出成绩或特殊事件给与的嘉奖，例如：销 售标兵、优秀员工、合

12、理化建议等。 第七章特殊情况处理 第二十五条 一人兼任一个以上岗位的，其工资采取就高不就低的原则，可以另外加发兼 职津贴。兼职津贴发放由公司另行制定管理办法。 第二十六条 试用期工资及其它待遇 尚未转正的试用期员工，其工资及其它待遇按如下规定处理： - 基本工资，按标准规定全额发放； - 岗位工资，一般员工不发放岗位工资，管理岗位（主管及以上）按照同岗位工资 等级发放，不参加个人当季度绩效考核。试用期满后考察合格上岗后，按照所处岗位的 岗位工资等级发放。 - 奖金，试用期员工不享受年度奖，其它奖项满足条件的按相应的奖项发放标准发 放； - 特殊津贴，满足相应津贴、补贴享受条件的，按规定发放；

13、- 保险，转正定级后予以补办； - 其它福利按相应的规定办理。 第二十七条 加班津贴 一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。 由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员不包括：公司部门经理及以上中、 高级管理人员。 员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续，做好加班记录。 西安中进恒通汽车销售服务有限公司薪酬体系 - 6 - 第二十八条 病事假期间工资发放标准 经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。 第二十九条 旷工的处理 员工旷工将被加重扣发工资，计算基数为基础工资、岗位工资之和，计算公式为： 旷工工资扣除额 3旷工天数（基础工资绩效工资

14、）/ 26 第三十条对于公司外派培训的员工，按照公司培训管理相关规定执行。 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： 1、个人工资所得税； 2、病事假工资扣除额、旷工工资扣除额； 3、保险个人负担部分； 4、法律规定的其它事项； 第六章 薪酬组织与发放 第三十一条 公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，综合部负责提供具体方案并在每年 年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。 第三十二条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、奖金比例调整、年终奖金方 案等有关薪酬激励的问题。 第三十三条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人资部根据薪酬工作会议和绩 效考核结果执行。 第三十四条人资部负责给出

15、每月薪酬发放方案，报公司总经理批准后执行。 第三十五条 人资部负责起草年度效益奖金及其它奖金的发放方案，经公司总经理办公会 审批通过后，送达公司财务部执行。 第三十六条 每月固定工资计算期间从每月的1 日起至本月底止， 于次月 15 日发放工资， 工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。 第三十七条本年度绩效奖金的发放在第二年第二个月的15号前发放。 第七章附则 第三十八条员工工资的考核及发放方法： 西安中进恒通汽车销售服务有限公司薪酬体系 - 7 - 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下： 一、考核方式：上级考核下级 二、考核周期：每月一次

16、三、绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公 司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的 改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。 四、考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考 核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。 五、加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做 出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。 六、根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表） 考核表适用考核对象考核人 管理人员

17、考核表主管( 含) 以上级管理人员直接上级 技术人员考核表售后服务部车间员工直接上级 市场人员考核表销售人员、售后服务顾问直接上级 勤务人员考核表办公室职员、文员直接上级 七、考核结果应用 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。 八、优胜劣汰 连续三次考核结果适用措施 第一名升职、加薪、额外奖励等激励措施 中间部分维持原职位及待遇不变 最后一名职位、待遇调整；辞退 第三十九条根据劳动法第四十七条的规定： 公司在不违反国家劳动主管部门核定的 工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定 西安中进恒通汽车销售服务有限公司薪酬体系 - 8 - 一般员

18、工调岗调薪及其奖惩方案。 第四十条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政 策性调整而相应调整。 第四十一条本办法是公司企业管理制度的组成部分，由人资部负责解释， 公司总经理办 公会负责制定和修改。 第四十二条本办法自颁布之日起施行，原有相关规定和管理办法同时废止。 第四十三条如有其它制度与本薪酬管理办法相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。 西安中进恒通汽车销售服务有限公司薪酬体系 - 9 - 管理人员考核表 （适用对象：部门主管(含)以上级管理人员） 部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期： 考核项目及内容分值考核得分 领导能力10% 善于领导下属提高工作效率，积

19、极达成工作计划和目标10 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标89 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标7 不得下属信赖，工作意愿低，态度消极56 领导方式不佳，常使下属不服或反抗5 以下 计划能力10% 工作计划性强，工作安排井然有序10 工作有计划，工作安排有条理89 工作有计划，但条理性不足7 只能做交办事项，不知改进56 缺乏计划能力，须依赖他人5 以下 工作任务 及效率 30% 能出色完成工作任务，工作效率高30 能胜任工作，效率较高2529 工作不误期，表现符合标准2024 勉强胜任工作，无甚表现1519 工作效率低，时有差错14 以下 执行力 （责任 、 积极 、主 动、创新） 10

20、% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10 具有责任心，能达成任务，可交付工作。89 尚有责任心，能如期完成任务7 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务56 无责任心，时时需督导，也不能完成任务5 以下 沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务89 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展56 无法与人协调，致使工作无法开展5 以下 授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务89 尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务7 欠缺分配工作权力

21、，及指导下属之方法，任务进行偶有困56 不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言5 以下 工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人89 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处56 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下 成本考核10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约89 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费56 无成本意识，经常浪费5 以下 加分项 事 实 说 减分项 西安中进恒通汽车销售服务有限公司薪酬体系 - 10 - 明 综合考核得分 总经理：人事行政部：考核人：

22、被考核人： 技术人员考核表 （适用对象：行政、人事 、财务及售后服务部技术人员） 部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期： 项目及考核内容分值考核得分 工作任务30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务2529 在监督下能完成任务1525 在指导下，偶尔不能完成任务15 以下 工作质量20% 出色、准确 , 无任何差错20 完成任务质量尚好, 但还可以再加强1519 工作疏忽 , 偶有小差错1014 工作质量不佳, 常有差错10 以下 工作技能10% 具有极丰富的专业技能，能轻松完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作89 专业技能一般，但对完成任务尚无障

23、碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人56 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下 工作态度 与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力 , 主动，能较好完成份内工作1314 有责任心，能自动自发1012 交付工作需要督促方能完成79 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下 协调性15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人1314 应他人要求能帮助别人1012 仅在必要与人协调的工作上与人合作79 散漫，不肯与别人合作7 以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导89 偶有迟到，但上

24、班后工作兢兢业业7 纪律观念不强, 偶尔违反公司规章制度56 经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢5 以下 加分项 事 实 说 明 减分项 西安中进恒通汽车销售服务有限公司薪酬体系 - 11 - 综合考核得分 - 总经理：人事行政部：考核人：被考核人： 业务人员考核表 （适用对象：销售人员、售后服务顾问） 部门：岗位名称：被考核人姓名：考核日期： 项目及考核内容分值考核得分 业绩达成60% 按照业绩达成百分比计算60 成本意识5% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费5 具备成本意识，并能节约4 尚有成本意识，尚能节约3 缺乏成本意识，稍有浪费2 无成本意识，经常浪费0 工 作 能 力 工作计

25、划、 汇报 完成率 10% 计划性很强，能够主动，积极的工作，执行力强10 计划性尚可，能够执行和完成主管交代的工作79 计划性差，能够部分完成主管交代的工作 57 工作无计划，无法完成主管交代的工作任务5 以下 客户拜 访计划 完成率 5% 按照计划拜访并跟踪5 按照计划拜访并部分跟踪43 按照计划拜访无跟踪2 部分拜访或部分跟踪1 工 作 态 度 职业行 为规范 5% 职业行为规范执行很出色5 职业行为规范执行基本不出错4 职业行为规范执行时有违反现象23 职业行为规范执行不认真2 以下 信息管 理 5% 收集，整理客户或者市场信息很出色5 收集，整理客户或者市场信息积极主动34 收集，整理客户或者市场信息基本完成2 收集，整理客户或者市场信息做得较少1 团队合 作精神 5% 与他人或部门沟通协调很有成效5 与他人或部门合作有效34 与他人或部门时有合作2 与他人或部门很少合作0 或 1 纪律性5% 自觉遵守和维护公司各项规章制度5 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导34 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业2 纪律观念不强, 偶尔违反公司规章制度1 经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢0 西安中进恒通汽车销售服务有限公司薪酬体系 - 12 - 加分项 事 实 说 明 减分项 综合考核得分 总经理：人事行政部：考核人：被考核人：