县人民医院人才队伍建设经验交流材料.docx

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1、第 1 页 县人民医院人才队伍建设经验交流材料 特征码 qfrHcJPrKVISfxJGIkxr 重视人才工作 推进医院基本现代化进程 *县人民医院 我院始建于 1950 年，已走过半个世纪的沧桑历程，现已 发展成为二级甲等医院、爱婴医院、*大学附属*医院，是* 医疗、科研、教学的中心。我院占地面积 47600平方米，新建 医技楼 6000平方米，门诊楼 11000平方米、地下停车场 3800 平方米，总建筑面积 61780平方米。现有编制床位 500张，实 际开放床位 600张。全年门诊达 25万人次，收治住院病人 18000人次。先后被评为江苏省文明医院、省十佳医院、省卫 生系统先进集体、

2、全国卫生系统先进集体。 医院拥有一支素质较高的专业技术队伍。现有职工 681人， 其中专业技术人员 620人，占职工总数的 91%。有主任医师 23 人，副主任医师 47人，高层次人才占医技人员的 11.3%，主治 （管）医、药、护、技师 256人。中层次人才占医技人员的 43.2%。近年来，我们依托多年来蓄积和培养发展的人才优势， 第 2 页 坚持科技兴院的方略，开展科研项目 20多项，15 项荣获省、 市科技进步奖。传染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心内科、胸外 科、骨科为*市重点专科，已开展了永久性埋藏式人工起搏器 安装、肾移植术、断肢再植术等新技术。核医学科在全省最先 设立，现开展项目在全市

3、处于领先地位。 一、加强领导，完善组织，提升人才工作水平。 人才工作是医院建设之本。做好这项工作，取决于班子的 重视程度和组织工作的力度。 （一）提高认识，完善组织。院党政一班人能够把思想认 识统一到中央、省、市、县关于人才工作的重大决策部署上来， 充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性 和紧迫性。 20XX 年春，为了进一步提高全院人才工作的组织力度，院 党委在原有的知识分子工作领导小组的基础上，按照“党管人 才”的要求，成立了由院党政主要负责人任组长，院党政负责 人任副组长，人事科、院办、党办、医务科、科教科、护理部、 大内科、大外科负责人为成员的医院人才工作领导小组，全院

4、 形成了“横向到边，纵向到底”的人才工作网络。 第 3 页 （二）健全制度，夯实基础。完善的人才工作制度是做好 人才工作的重要保证。院人才工作领导小组根据各科室的职能， 经过认真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，并明确各 自的职责。 一是人才工作领导小组成员科室的分工制度。1、党委组织 部门和党办负责人才工作的组织协调，承担院人才工作领导小 组办公室的日常管理职能。2、医务科、科教科、护理部负责医、 护、技人员的进修、培训、参加学术活动、科研、岗位练兵。 医疗技术人员提升技术的平台建设。3、财务科负责安排全院人 才工作资金，并做好资金管理，使用工作。4、人事科负责人才 引进、各类人才的职称

5、、工资、福利等有关政策规定的落实。 二是人才工作管理制度。1、议事制度。三年来院人才工作 领导小组活动正常，共召开 7次会议，研究我院关于进一步做 好知识分子工作和人才工作的意见，总结年度人才工作。2、目 标管理制度。我们把人才工作列入党建目标考核内容，年初下 发计划，年终组织考核，召开各类座谈会，开展调研活动，向 上级推荐优秀人才予以表彰。3、联系点制度。院人才工作领导 小组在人才比较集中的科室选择了 9个人才工作联系点，扶持 重点医疗项目和代表医疗水平的科室，推动全院人才工作。4、 第 4 页 领导与优秀人才联系制度。院党政领导每人联系二至三名知识 分子，通过联系制度，开展经常性的谈心，了

6、解思想、学习和 工作情况，切实解决他们的实际困难。 （三）组织协调，齐抓共管。 为了进一步落实党管人才要求，掌握全院人才工作的情况， 三年内每年我们都出台*县人民医院知识分子工作和人才工作 的意见，每年年底都对知识分子工作，人才工作进行总结，其 间分别于 20XX年秋和 20XX年底就知识分子工作和人才工作开 展了两次调研，第一次是侧重老专家群体，第二次是侧重中、 青年医疗骨干群体，院人才工作领导组把人才优势即是品牌优 势和市场竞争优势，在全院强调并注重加强领导，要求各部门， 按照各自职能切实围绕人才建设的战略重点履行好自己的工作 职责，从而形成做好人才工作的强大合力。 二、以人为本，提升素质

7、，注重人才建设举措。 （一）因人而异，用长避短，重视人才自我价值的充分体 现。 世界是五彩缤纷的，人的个性也是迥异不同的。医疗系统 第 5 页 的人才也是如此，老师对学生要因才施教，我们对人才也要量 才而用。我院在使用各层次医技人才时，注重发现各人的特长、 特点，因人而异，因势利导，让他们的自我价值得到充分体现。 如有的人才属管理型的，我们有意让他在基层，在复杂环境下 经受锻炼，促其成才。钟志生，五官科副主任医师，多年的团 总支书记，工作能力和管理能力都较强，我们让他经过科主任、 医务科长的锻炼，进入了院领导班子。张剑平，泌尿科副主任 医师，为人稳健平和，思维清晰，作风踏实，业务素质比较全 面

8、，群众基础好，我们让他经过科室副主任、党支委一番锻炼， 在党委改选时，他以高票当选党委委员，又选为外科支部书记， 竞聘上岗时，被聘为外科主任兼麻醉科主任，我们又选送他到 县委青年干部培训班学习，最近被任命为院长助理。朱余德， 儿科副主任医师，他先在急诊科主任岗位上锻炼了三年，直接 面对服务社会的大窗口，在处理不少急诊突发事件中，在面对 社会不良人员的纠缠中，特别是抗击非典的战斗中，首当其冲， 敢于负责，现在在儿科主任岗位上，工作有章有法，有张有弛。 吉浩明，副主任医师，医务科副科长，因工作需要，命他负责 组建肿瘤科，他远去北京进修，克服重重困难，接受新知识如 饥似渴，终于不辱使命，学成归来。回

9、来后带领数位同志开设 肿瘤科，开科后一度时期每天 24小时几乎都扑在工作上，一年 多来，肿瘤科收治病人 1700多人次，业务量均居市一院和瑞慈 医院肿瘤科之先，业务收入 2000多万，已收回投入的一期成本， 第 6 页 成为医院的新生重点科室。再如，有的人才是业务型的，我们 就让其在业务上充分展示才干，呼吸内科主任医师周维华，业 务造诣较深，技术作风严谨，进取心强，为了学好纤支镜，他 多方联系寻找专业水平最前沿的医院进修，终于学有所成。开 展了在 CT引导下经皮穿刺胸膜活检。每年论文发表不下 10篇， 有一篇登在首都医药头版。我们推荐他当了市政协委员， 这既是政治待遇，也可让他在参政议政中受到

10、陶冶，再如普外 科副主任医师刘俊，有人戏说他天生就不太善于和别人交流。 但人聪明，肯进取，事业心强。我们先送他到上海中山医院进 修，又送他到北京中科院肿瘤医院进修，打下了较实在的普外 功底，手术规范，解剖清楚，在肝叶切除，胰头癌根治上处于 市内同级医院的领先水平，得到上级老师的赞许。 （二）筑巢引凤，借鸡生蛋，搭建人才施展才华的平台 留住人才靠什么，靠留心，我院的各类人才队伍最近几年 还是相对稳定的，这并非因奖金待遇高，而是靠有一个有利人 才发展的环境。知识分子不等于不看重待遇，更看中的是是否 能在工作中有施展才华的舞台，是否能有机会，在工作中得到 进修、晋升，是否能获取更多的国内外信息，我们

11、正是基于此 认识为留住人才积极创造条件。随着医学事业的突飞猛进和病 人诊治要求的提高，我院医技人才急切地希望学习新技术，开 第 7 页 展新项目，掌握新的诊疗手段，迅速提高诊断水平，从而使自 己的技术水平紧跟发展中的医学新形势，从而体现自己的价值。 但是我院是一个正在发展中的综合医院，过去家底并不厚实， 一下子很难筹出大笔资金用于硬件添置，于是我们就采用了 “借鸡生蛋”的办法。就是借院外的资金、设备，提升医院的 硬件水平，从而使人才有用武之地，借院外的技术人才，不求 所有，但求所用。以此锻炼和提高我们的技术力量，提高诊治 水平，积累我们发展的资金。多年来，我们一直在千方百计努 力着，如：引进磁

12、共振、液体刀等。购置 CT、彩超、 CR、DR、DSA，引进设备如此，新技术引进我们也如此仿照，如 口腔科有一病人，患“左颊癌伴颈部转移” ，开刀风险很大，我 们请*附院口腔科教授来会诊，指导。我院口腔科年轻医师执 刀，切除病灶后把病人的胸大肌移至颈部修复，手术很成功。 骨外科的医疗骨干多次邀请苏医的徐其跃教授、*的顾永强教 授来开展手术，两个教授技术精湛，风格不同，多次邀请会诊， 使科内医生从中学到了技术，又学到了作风。近几年我们与上 海、南京、通医各大医院联系交往比较多，经常邀请这些医院 的专家教授来院指导手术。去年我们又与上海中山医院联合成 立了上海中山医院*诊疗中心，定期请他们的专家到

13、我院指导， 让我院的学科带头人和青年技术骨干在专家的带领下，在临床 实践中大胆工作，增长知识技能和才干。 第 8 页 不惜财力送骨干医师到上级医院进修，是我们搭建高层次 人才施展才华的又一平台。为了引进新技术，开展新项目，我 院既派人去南方如上海、南京、苏州、*等大医院学技术之长， 又派人去北方地区如北京中科院肿瘤医院、北京肿瘤医院、北 京 301医院学技术之长，以形成技术上的“杂交优势”融为我 院的技术特色。根据专科建设的需要，有的骨干多次送出培养， 多次派出参观，有的医、护、技人员配套组合一起进修，他们 带回了新技术，带回了新信息，回来后在临床一线立即就能开 展新项目。最近传染科青年副主任

14、医师王定祥在上海华山医院 进修学回了 PCR检测（乙肝基因型检测）对判断病人预后、选 择适合的治疗方案很有价值。肿瘤科引进了 CT模拟定位、三维 适形放射治疗计划系统，开展精确放疗可保证肿瘤有效治疗， 减少病人不必要的损伤，现在已做近 100多例，达到定位精确， 疗效优良，在*地区是开展得最早的。 （三）引培结合，重在培养，提高人才的综合素质和能力 在当今十分激烈的争夺人才的形势下，人才流动已成不可 阻挡的大势。我们认识到，县级医院无论在区位优势和规模优 势上都不可能同大城市医院比。但我们应该有主动的姿势，采 取主动的措施，既要设法留住人才，又要千方百计引进人才。 为此医院领导根据本院的实际情

15、况，拟定了引进人才的措施。 第 9 页 根据我院需要的是实用型人才这一实际，采取了如下方法：一 是到大学里预定优秀苗子，签预约，但学生毕业后变数太大， 收获甚微。二是着眼本县、郊县卫生系统，在有培养前途的青 年医务人员中去“淘金” ，一发现县内有人考上研究生，我们闻 讯即上门接触，讲明优惠条件，经面谈面商同意后，可以签订 意向合同，医院出资培养，将来回院工作（现已有三名硕士生） ； 三是本院有人考上研究生，我们充分征求意见，医院出资签好 协议，为其确定专业定向；四是和*医学院协作，开办不脱产 的研究生课程班有 54名人员参加，还选了 15人参加南京大学 举办的管理研究生培训班。这样的人才，带有

16、较多的“乡土” 气息感情色彩，了解我院的情况，也适应在基层医院开展工作。 每当研究生毕业回院，医院立即妥善作好工作、生活上的各种 安排。结合他们所学的专业，最大限度发挥他们的知识优势， 如内科的硕士研究生颜永进，熟练使用宽带网，为心血管内科 选择科研课题，寻找新信息，开展新技术；肿瘤科的硕士研究 生张燕，英语水平较高，计算机基础好，我们让她不但搞普通 肿瘤病的诊治，而且要她在血液病学上继续深造，瞄准专科前 沿发展。内科副主任韩晓骏也是我院引进的硕士研究生，既有 扎实的普内功底，又有基层医院行政和业务管理经验，毕业时， 有家市医院派人和他约谈，愿出高薪聘用他，他还是看中了* 县人民医院这一方热土

17、，践约前来。三年来，已在肾、内分泌 专科上崭露头角，我们为他外出参加学术活动，尽量提供方便。 第 10 页 特批他参加北京国际糖尿病会议，使他大开眼界，也受到很大 启示，和专科内的同志共同组建了“*县人民医院糖尿病诊治 中心” ，去年又成功地承办了省医学会举办的全省糖尿病继续教 育项目，并组织科内青年专家在电台开展肾病科普讲座，受到 社会的关注和欢迎，最近推荐为*市白求恩式医务工作者。 （四）严挑细选，精心栽培，保证人才队伍的不断更新 根据医疗人才成长的一般规律，一名大学本科生要经过十 多年的学习锻炼才能进入高层次人才行列。为此，我们既重视 选才，更在育才上下功夫，缩短人才成长周期。首先，实施

18、毕 业生上岗“轮转”制度。先在全院轮转，一年后确定科室，到 科室后再在各专业组内轮转，打好通科基础，最后确定专科。 年轻医生反映，通过轮转，可以熟悉全院情况，可以接触多层 次的老师，可以积累各方面知识。其次，实行青年住院医师 24 小时责任制。新参加工作的青年住院医师，四年内每周星期日 到星期五 19:0022:00必须在病区看书学习，实行严格的签到管 理。这一制度，让青年医务工作者从中领悟到做一名合格医生 的真谛，养成了他们吃苦耐劳的精神和扎实的基本功。再次， 实施学历提升工程。医院对不具备相关学历的职工限时要达到 规定学历；对已具备相应学历，但更追求高层次学历的予以鼓 励和政策支持，近几年

19、，我院中专护士通过自学已达本科的有 第 11 页 17名，达专科的 110名，读研究生有 5名，另外我们还注意培 养复合型人士，如临床医学+医学法律。这些措施，为我院人才 队伍的不断充实新生力量奠定了基础。 三、优化环境，强化激励，激发人才工作热情。 我们在加强高层次人才队伍建设的过程中，注重政治上关 心、工作上激励、环境上优化，充分调动知识分子的积极性， 保证优秀人才成长快、留得住、用得好。 （一）思想上引导，提升医德修养。通过政治学习、谈心 交流、党课教育、主题活动、典型引路等多种形式，引导各类 人才坚定政治信念，明确人生追求，找准价值取向，真正确立 全心全意为病人服务的宗旨，倡导“高尚正

20、派、仁心仁术、精 益求精、诚心正直、齐心协力、尽责尽职”的精神风尚。近年 来我院先后开展了“像白求恩那样，全心全意为人民服务” 、 “学习吴登云，做人民的好医生” 、 “像韦加宁那样一切奉献为 人民” 、 “以病人为中心，创建基本现代化医院” 、 “创建文明卫 生行业”等活动。每年还把经评比产生的优秀党员、记功人员、 十佳医务工作者以及受上级表彰的中青年拔尖人才，在宣传橱 窗里介绍他们的事迹。前些年，我们还专门出了一期“主任医 师风采”的宣传专栏，请每位主任医师写一句座右铭，并同他 第 12 页 们的肖像进行展示。这些活动，使知识分子时刻把自己与时代 连在一起、与社会连在一起、与病人连在一起，

21、自觉对照英模 人物，不断激励鞭策自己，增强工作的上进心和责任感。 （二）用其所专提拔重用人才。院党委坚持量才而用、任 人唯贤的原则，注重根据各类人才的特长和特点，把最合适的 人才放到最适宜的岗位上，让人才充分展示自己的才华、充分 实现自身的价值。对业务素质全面、群众基础较好、又有管理 能力的人才，我们有意让他在多岗位经受锻炼，适时提拔使用， 近年来先后推荐了 3名人才进入院级领导班子，提拔了 9名高 级知识分子走上科室负责人岗位。对业务基础好、好学上进的 知识分子，院党委就搭建平台，在“病人选择医生”的过程中， 挂出肖像，让社会广为熟悉，让他们担任医院各科室主诊组组 长，使他们在业务上充分展示

22、才华。对政治素质好、参政议政 能力强的知识分子，院党委积极推荐，让他们代表知识分子积 极参政议政，如省党代会代表陈瑞英，市党代会代表周广鉴， 市人代会代表朱白、朱光惠、王平，市政协委员谢孝东、周维 华，县政协委员景荣芳等参政议政，让他们在社会活动中充分 感受到党组织和群众的信任，产生光荣感和使命感。去年我院 6名县政协委员积极提出的做大做强*教育品牌为国家输送 人才，为本县储备各类人才的提案，从人才兴县的角度思考 受到了有关部门的高度重视。 第 13 页 （三）政治上关心，培养先进分子入党。近三年来共有 15 名优秀人才光荣地加入了党组织。其中中级以上优秀人才 11名， 尤其是护理队伍中的优秀

23、人才就有 5名。 （四）环境上优化，改善工作条件。我院积极为知识分子 改善工作环境。去年，医院新建的 11000平方米门诊楼建成后， 每个门诊医师可以独立使用一个诊室。病房、门诊、急诊都安 装了中央空调，每个病区都配备了电脑网络设施，图书室增加 了藏书，满足职工阅览。 四、搭建平台，开展活动，充分发挥人才作用。 （一）充分发挥老专家群体的作用。我院一批 60、70 年代 大学毕业来院工作的老专家是我院的宝贵财富。我们充分发挥 他们传、帮、带的作用。为了解决我院中青年人才断层现象， 使临床医疗技术、临床经验和好的医德医风得到继承和发扬光 大，从 1998年开始，我们开展了知名专家与中青年医生的结

24、对 带教活动。首批由十名主任医师、副主任医师与相同专业的青 年医师骨干自愿选择形成组合，结对带教了十一名学生。经过 三年的实践，中青年人才迅速成长，成为新一批医疗中坚力量， 20XX年，我们加大了以老带新的力度，由 20名知名高级知识 第 14 页 分子结对带教 20名有发展潜力的青年医师，实行签约结对、目 标考核、全方位帮带，促进了青年人才的快速成长和新老高层 次人才的有机整合，使我院人才的学科分布和年龄梯队更趋合 理。 （二）发挥专家委员会的作用。医院医疗工作的重要活动， 急会诊，我们医院都邀请老专家参加，在两轮主诊组确定时， 都是通过院专家委员会研究确定的。 （三）发挥学科带头人的引领作

25、用。我院现有五个重点专 科，在医疗技术的提升上发挥了很好的作用。 （四） 发挥各类人才的作用。1、柔性用才。前几年我院 有几位人才被市级医院调走或经过高层次深造后进入三级医院。 我们采取人走感情留；关系走，联系在的柔性办法，有事相请 时，他们都能应约而至，回乡探亲时都能顺便到院指导。如影 像专业博士研究生张忠林，现任职广东省人民医院磁共振室主 任，他每次回到家乡都到 CT、磁共振室探访或被应邀会诊；现 在市一院担任副院长的仲崇俊和在市消化内科任学科带头人的 孙源源都和我院保持热线联系。2、重视专才。我们除充分发挥 医疗技术人才的作用外，还很注重发挥了工程技术人才作用， 孙中根是设备维修技师，科班出身。他善于钻研，精于高、精、 第 15 页 尖仪器设备的维修技术，一次 CT室洗片机坏了，换一块板子须 十多万元，他在认真研究图纸后适当做了改进，修复后至今未 坏。为医院节省了大量经费。我们任用他为设备科副科长，工 作给以充分支持和评价。外地高薪聘请他，他也没有动心。 近年来，我们在人才队伍建设上做了一些工作，但按照兴 名医、树名科、创名院我们还有不少距离。比如高尖端技术人 才的数量还比较少，人才的层次还不够高，人才建设的机制还 不十分完善。人才待遇有待进一步提高。今后，我们将在上级 的领导下，进一步加大人才培养和使用的力度，做聚才磁石， 为医院跨越式发展提供坚强有力的人才保证。