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1、XX公司车间内部新员工培训方案 一、培训目的 1.使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。 2.使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。 3.使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。 4.传递车间文化，增强内部凝聚力。 5.培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。 6.帮助员工转变思想，培养员工归属感。 二、培训内容 1.车间介绍 2.车间文化 3.车间内部管理制度 4.岗位操作 5.岗位职责 6.车间危险源与应急通道 三、培训流程 1.车间现场培训 新员工分配到车间之后， 车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、 住宿等生活方面是否存在问题， 尽最大可能帮助新员工解
2、决问题。带领新员工吃 第一顿工作餐， 肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真 正把心放平稳。之后正式开始培训。 1)车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包括车间基 本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员。之后 进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。 2)车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能， 使员工认识车间危险源， 告诉新员工如何避免发生危险。明确应急通道， 现场教 授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。 3)车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、
3、着装、内部奖励惩 罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。 确保新员 工熟悉车间管理制度。 4)描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进 行岗位培训。 可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。若 指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确保岗位培训做到位，有效果。 5)培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5S。包括各 种现场管理细节。 2.车间每月培训 车间内部培训师制作相关课件， 按照培训专员的相关安排， 每月举行一次针 对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、WI 规范操作， 5S现场管理
4、、车间近期不良及其控制等。 四、跟踪评估 在新员工入职一月内， 车间内部培训师需时刻关注新员工动态，及时处理新 员工的思想、工作问题。收集新员工的意见，判断意见的合理性，合理的意见按 照类型与车间主任或培训专员沟通（车间内部改善的与车间主任沟通，属于部门 及其以上的意见请培训专员转达）。此外，车间培训师需配合好以下工作： 1.岗前培训后后第五天： 车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责， 谈论工作中出现 的问题，耐心回答新员工提出的问题。 2. 岗前培训后第十五天： 内部培训师根据新员工半月内的表现，填写新员工短期表现评估表（附 件一） ，与培训专员沟通新员工表现沟通，收集新员工的
5、意见与建议。 3. 岗前培训后第三十天 ： 内部培训师与班组长沟通， 讨论新员工的工作状况， 分发新员工表现评估 表 （附件二）给班组长填写，填写之后送车间主任填写意见，之后收集好交于 培训专员。 五、培训支持 1.车间积极配合内部培训师工作，保证培训顺利进行； 2.车间主任、班组长认真填写新员工表现评估表； 3.各部门协调配合多功能厅的使用； 4.公司提供内部培训师外出学习、交流的机会； 六、培训记录 车间举行每月内部培训时，内部培训师按实际情况填写xxx 员工培训项目 计划表（附件四）和 XXX员工培训签到表（附件三）。督促参与培训的员工 签到，签到表和培训记录表由车间内部培训师收集整理，
6、与车间其他档案一起保 存。 新员工短期表现评估表（车间培训师填写）（附件一） 基本 信息 员工姓名 车间班组 车间培训师 填表日期 短期 评价 序号评价项目 评价 优良中差 1 工作半个月的整体评价 2 新员工对公司的适应度 3 考勤情况 4 规章制度执行情况 5 岗位熟练情况 6 与上级沟通情况 7 与同事之间的关系 8 工作态度 员工 改进 意见 新员工表现评估表（附件二） 姓名部门岗位 考察期年月日至年月日 自我评价 ( 由本人填写 ) 主要工作业绩： 考评内容 ( 由直接上级填写) 出勤状况 ( 天、次 ) 病假事假迟到早退处罚奖励 考核内容 考核项目 要点优良合格 品德项 30% 诚
7、实 10% 能够坦诚布公、实 事求是、诚实地待 人处事 偶有撒谎现象和不守信 誉，基本上能够以诚待 人 时有不实语言， 不能获得 同事与上级信赖，虚假汇 报，掩盖工作失误 100 90 80 70 60 50 40 30 责任心 10% 可 以 放 心 交 付 工 作，能够彻底完成 目标和任务，工作 认真负责，问题意 识较强 具有责任心，可以交付 工作，但须督导方可完 成。 责任心不强，须常督促， 尚不能完成任务。 100 90 80 70 60 40 30 20 职业道德 10% 严守公司机密，保 持高度警觉，严格 遵守公司管理制度 及掌握公司工作尺 度、原则，坚决服 从公司决定 能 够 遵
8、 守 企 业 秘 密 条 例，遵守公司规章制度， 偶有破环情况，理解公 司的决定 对外传播公司机密和不 宜外传事宜， 制造同事或 上下级矛盾， 随意破环公 司制度， 不服从公司决定 100 90 80 70 60 40 30 20 专业知识能 力 20% 能够运用专业知识 及时、有效的解决 各类问题，圆满完 成各项工作任务。 能够运用专业知识解决 问题，完成工作任务。 专业知识明显不足，影响 工作进展 能力项 70% 100 90 80 70 60 40 30 20 自律能力 20% 能够严格遵守公司 的规定及制度，忠 于职守，从不擅自 离岗 有自律意识和能力，能 够遵守公司考勤规定， 但偶尔
9、有窜岗现象和违 规现象。 自律意识和能力不足，常 有擅离岗位现象及违规 现象。 100 90 80 70 60 40 30 20 服务意识和 亲和能力 10% 能够主动积极了解 服务需求并提供有 效服务，与客户亲 和力强，不暴躁， 工作差错率较少 能够提供服务，亲和力 一般，偶尔有不耐烦现 象或偶尔出现差错 服务意识不够， 有衙门作 风，员工亲和力不足，常 有不耐烦现象， 工作经常 出现差错 100 90 80 70 60 40 30 20 学习和进取 能力 10% 能 主 动 学 习 和 进 取，掌握较快并且 很快能运用到工作 学习意识和能力一般， 掌握较慢，但基本上能 够领悟学习内容 不善
10、于学习不思进取，被 迫学习 100 90 80 70 60 40 30 20 协作能力 10% 能够积极与他人达 成工作任务和要求 尚能与人合作，能够达 成工作任务与要求 协作不善， 常常致使工作 无法进行和开展 100 90 80 70 60 40 30 20 综合得分：分（加权平均计算） 备注：考核结果综合得分低于70 分为不合格 车 间 主 任 简 评 签字： 日期：年月日 XXX员工培训签到表（附件三） 培训时间培训地点 培训内容主讲人 车间姓名签到时间车间姓名签到时间 XXX员工培训项目计划表（附件四） 部门 培训项目 培训内容 课程时间主讲人考核方法 培训目的 培训时间 培训地点 培训对象 培训人数 培训设施 培训总结