《管理学基础》复习题含答案..pdf

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1、1 管理学基础复习题 （答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源） 一、单项选择题： （在下列四个选项中选择一个正确的选项。） 1. 被誉为科学管理之父的是（ A ）。 A. 泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥 2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。 A. 技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.分析技能 3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。 A. 自然属性 B. 社会属性 C. 科学性 D. 艺术性 4. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。 A. 决策 B.计划 C.控制 D.指挥 5. 某建筑工地的包工头王某

2、对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法， 他常说的 口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做 是（ B ）。 A. 社会人 B.经济人 C.复杂人 D.自我实现人 6. “弹性计划”体现了计划工作的（ C ）。 A. 限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 7. 某公司在 2015年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表 现形式看，此计划属于（ D ）。 A. 战略 B.宗旨 C.规划 D.目标 8. 某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键 路线是（

3、 D ）。 A ADJ BBFHJ CAEHJ DCI J 9. 某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键 路线是（ C ）。 2 AA-C-G-J BA-C-F-I CA-C-F-H-J DA-B-E-H-J 10. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ A ）。 APEST 分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法 11. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方 法是（ C ）。 APEST 分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法 12. 直线型结构的优点是（ A

4、 ）。 . A. 结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷 B. 分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点 C. 实行了集权与分权的较优结合 D. 集中决策，分散经营 13. 最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是（ C ）。 A. 直线型 B. 直线职能参谋型 C. 超事业部制 D. 矩阵型 14. 银行设立商业信贷部属于（ B ）。 A.职能部门化 B. 顾客部门化 C.地区部门化 D. 过程部门化 15实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（ D ）。 A.直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制 16. 下列最适宜采用矩阵式

5、组织结构的是（ C ）。 A. 汽车制造厂 B. 医院 C. 电视剧制作中心 D. 学校 17. 某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是 采用（ B ）来设置部门的。 A.地区部门化 B.职能部门化 C.顾客部门化 D.过程部门化 18一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超 3 市是按照（ B ）来划分部门的。 A 职能 B产品 C地区 D顾客 19. 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中 存在的主要问题最有可能是（ C ）。 A 对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

6、B对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 C事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 20. 将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（ C ） 。 A. 直线职权 B. 参谋职权 C. 职能职权 D. 辅助职权 21. 按照费德勒模型，当组织内上下级关系好、任务结构明确、职位权力强时，应选择的领导 者类型是（ A ）。 A. 任务取向型 B.关系取向型 C.工作与人际关系并重型 D.以领导者为中心型 22根据领导寿命周期理论，适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属应该干什么、怎 么干以及何时何地干的领导风格是（ A

7、）。 A命令型领导 B说服型领导 C参与型领导 D授权型领导 23. 通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（ B ）。 A. 权力性影响力 B.非权力性影响力 C.职位影响力 D.行为影响力 24. 在构成领导影响力的各项权力中，属于非职权影响力的有（ C ）。 A. 法定权 B. 强制权 C. 专长权 D. 奖赏权 25. 领导生命周期理论提出的变量因素是（ A ）。 A. 下属的成熟度 B.任务结构 C.上下级关系 D.职位权力 26. 按照双因素理论， 诸如管理政策、 福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属于（ A ） 。 A. 保健因素 B.激励因素 C.工作因素 D.制度

8、因素 27. “挨饿的艺术家”与（ A ）理论相矛盾。 A马期洛的需求层次理论 B期望理论 C双因素理论 D公平理论 28根据双因素理论，下列各项中属于激励因素的有（ A ）。 A某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B一位 MBA 学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房 C某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元 D某公司为网罗人才决定将在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交 纳城市增容费 4 29. 有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。赫茨伯格将这类 因素称为（ C ）。 A物质因素 B精神因素 C保健因素 D激励因素 30. 目

9、前，有关反腐败题材的电影生死抉择引起轰动。各个单位的组织或宣传部门组织党员 和干部及家属进行观看，并进行观后讨论。这种行为属于（ C ）。 A. 现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.事后控制 二、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“”，错误打“”。） 1. 管理是一门艺术，管理实践具有创造性。 2. 对于高层管理者来说，其拥有的最重要技能应是技术技能。 3. 科学管理的主要内容包括：工作定额与标准化，差别计件工资制， 职能工长制和例外原则等。 4. 组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。 5. 在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。 6. X 理论认

10、为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。 7. 古人所说的“运筹帷幄”，是对管理决策职能的最形象的概括。 8. 计划按职能可以划分生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等。 9. 按照限定因素原理，计划必须有期限要求。 10. 灵活性原理是指制定计划时要留有余地，而执行计划一般不应有灵活性。 11. 在企业面临外部威胁并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是防御型战略。 12. 网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。 13. “田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短战略原 则。 14. 目标管理的目的之一是让下属在目标

11、的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。 15. 银行设立商业信贷部属于职能部门化。 16. 扁平型是一种管理跨度比较小的组织结构。 5 17. 管理宽度与管理层次之间存在反比关系。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽度意味 着较多的层次。 18. 军队陆军的集团军、师、（旅，其直属于集团军）、团、营、连、排、班是按人数来进行划 分的。 19. 参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。 20. 直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。 21. 组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。 22. 授权就是把一部分权利分散给下属，同时也

12、将相应的责任分散下去。 23领导者要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。 24领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。 25. 根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，由领导者告诉下属 应该干什么、怎么干以及何时何地干。命令型 26. 按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后 着重满足这一层次或在此层次之上的需要。 27. 赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。 28. 口头沟通最基本的优点在于其准确性。 29. 书面沟通的问题之一在于反馈速度慢。 30. 公告牌是向下沟通的常用方式之一。 三、

13、名词解释： 1. 战略：在企业经营中，企业战略同军事战略一样，是企业实现长期目标的方法，是企业的 最高层领导人为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面佰和分析，从企业全 局出发对企业做出较长时期的总体性的谋划和活动纲领，目的是使企业的经营结构、资源和经 营目标等因素，在可以接受的风险限度内，利用市场环境所提供的各种机会取得动态的平衡。 根据企业战略内容，可以很容易地归纳出以下4 个特征。 a)高度的全局性 b)长期的目的性 c)竞争的对抗性 d)相对的稳定性 2. 许诺原理：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，许诺越大， 实现许诺的时间就 6 越长，实现许诺的可能性就越小。

14、计划必须有期限的要求。 3.限定因素原理：是指妨碍组织目标实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，仅仅 改变这些因素，就会影响组织目标的实现程度。 4. 组织结构设计： 就是先把为实现组织目标而需完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务 工作，再把这些工作“组合”成若干部门，并规定各部门的职责与职权。总之，组织结构的设 计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。 5. 管理宽度：又称“管理跨度”或“管理幅度”，指的是一名主管人员有效地监督、管理其直 接下属的人数是有限的。 6. 扁平结构：就是管理层次少而管理宽度大的结构。 7. 直式结构：直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于

15、协调的特点，但层次较多，带 来的问题也较多。 8. 授权：就是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行 动权。 9. 目标：是根据企业宗旨提出的企业在一定时期内所达到的预期成果。 10. 集权：意味着职权集中到较高的管理层次。 11. 参谋职权：是参谋所拥有的辅助性职权，包括提供咨询和建议等。 12. 职能职权：指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。 13. 组织图：也称组织树，它用图形的方式表示组织内的职权关系的主要职能。 14. 正式沟通：在组织系统内部，以组织原则和组织管理制度为依据，通过组织管理渠道进行 信息传递和交流。 15. 管

16、理控制：指管理者要对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着既定的目标健康地向 前发展。并在必要时及时采取矫正措施。 四、简答题： 1. 简述霍桑试验的结论。教材 P29-30 答：改变监督与控制的方法能改善人际关系，能改进工人的工作态度，促进产量的提高。 2权变组织理论的核心是什么？教材 P36 答：就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境 之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。 3什么是目标管理？教材 P102 答：它是以重视成果的管理理想为基础，由成果的生产者，包括主管人员及下属共同参与制定， 7 一定时间内每个人必须达成的各项工作目标，明确

17、相应的责任和职权，每个人朝着这些目标， 自觉工作、自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈，管理人员以有效实现预定目标为中心 进行管理的一种体制和方法。 4组织结构设计的成果有哪些？教材 P156 答：表现为组织图、职位说明书和组织手册。 5. 什么是管理的扁平结构和直式结构？各自的利弊有哪些？教材 P 145-146 答： 6什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？教材 P155 答：集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集 权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。 7. 简述直线参谋型组织结构的特点、优缺点，并画出组织结构图

18、。教材P142 答： 8. 组织结构的类型有哪几种？教材 P141-144 答：直线型、职能型、直线参谋型、直线职能参谋型、事业部制、矩阵型、多给立体矩阵、网 络型。 9什么是非正式沟通？其优缺点是什么？教材 P229 答：在正式渠道之外，通过非正式的沟通渠道和网络进行信息交流，常用来传递和分享组织正 式活动之外的“非官方”信息。 五、论述题 1. 结合企业实际，运用PEST 分析方法对企业的宏观环境进行分析。教材 P115 2. 什么是 SWOT 分析？如何进行SWOT 分析？教材 P120 答： SWOT分析应是把组织内外环境所形成的机会、风险与威胁、优势和劣势4个方面的情况，结 合进行分

19、析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略。 （1）运用各种调查研究方法，分析出组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因 素。（ 2）通过 SWOT矩阵制定对策。 3. 马斯洛需要层次理论的主要观点是什么？教材 P210 答：一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足 前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。 六、案例分析： 8 案例 1：李莉扮演的角色（教材 P9） 李莉是某市有名的女强人，典型的职业女性，担任某宾馆的总经理已经10年了。该宾馆为 商务和旅游旅行者提供高质量的旅馆服务，现拥有 150名员工， 4个部

20、门，每年上缴国家利税2000 多万元。 李莉信奉“业精于勤”这四个字。2010年3月12日，她早上 5:00 起床， 5:30 上路， 16分钟后 到达办公室，一天的工作开始了： 5:46 李莉开始浏览报纸。 6:00 李莉召开高层领导班子碰头会。会议的议题是： 由运营副总经理汇报全面质量管理计 划的进展情况；讨论年度资金预算情况；解决第二分部春节期间由于供热系统出现问题而引起 的顾客投诉；针对今年的“五一黄金周”如何做广告来提高宾馆的收入。 7:30 参加公司的早操、早歌。李莉认为这是企业文化的一项主要内容，早操锻炼身体， 早歌凝聚人心。10年来，她基本上是利用这个时间和这种形式激励员工，使

21、每位员工一天都有 好心情和奋斗力。 7:50 李莉坐上前往第三分部的汽车。虽然总部有计算机决策支持系统，可以帮助她根据 各分部的入住率、客户投诉次数和其他服务质量指标来评估业绩，但她仍然坚持每月一次实地 考察。她说：“走动管理至少有三个好处：一是可以直接获得计算机不能提供的、更可靠的信 息；二是可以激励员工、振奋人心；三是可以拉近与顾客的距离，使我更加准确地知道他们想 要什么样的服务。”8:40 到达目的地，她走访了每位员工及一些顾客，与他们进行了亲切的交 谈，对于他们提出的问题，都进行了记录，以备改进。后来又察看了分部的餐厅、游艺厅等。 11:30 视察结束，李莉吃完简单的午餐后，于13:0

22、0 回到办公室，准备写演讲稿。 13:30 秘书进来告诉她某装饰公司的胡经理来了。李莉想公司是胡经理的老客户，以前胡 经理对公司非常优惠，装修质量也不错，但最近装饰材料价格上涨，公司若按以前的报价，胡 经理肯定不会承揽即将进行的总部翻新工程。翻新工程不大，领导班子决定预算在30万元，假 如胡经理不同意这个价格，公司将在全市招标，她知道毕竟他们也不想失去老客户。 15:00 送走胡经理后，李莉的注意力又回到了演讲稿上。 16:00 演讲稿完成。李莉喜欢像今天这样紧张而有序的日子。 问题：作为管理者，李莉在这一天中都扮演了哪些角色？ 答：监督者、传播者、领导者、联络者、发言人、代表人、谈判人。 案

23、例 2： 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来，销售额和 出口额近十年来平均增长15% 以上，员工也由原来的不足200人增加到了 2000多人。但企业一直 采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能 9 型的管理者。最近，企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按订单生产， 基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交 货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人数少，所以王厂长一 人就可以决定了，现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训

24、等，以前的做法 就不行了；其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人 去做，已经做不了也做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 问题：请从组织工作的角度说明企业存在的问题，并提出建议。 案例 3： X媒体的组织结构 早上 8：30，当一般的上班族拎着早点走进公司的时候，X媒体资讯科技公司的经营团队队 员，早已坐在会议室和董事长翁女士一起开会了。 技术研究和营销是公司的两大支柱。总经理施先生负责带领技术研发团队，翁女士十分倚 重他对于网络未来趋势的分析和软件技术的研发；负责营销的是副总经理柯女士，翁女士对她 也十分倚重。 另外，翁女士相当依赖的幕僚包括技术研发执行长施先生、负责财务的副总经理陈先生和 担任公关及发言人的副总经理李女士，这三个人被称为公司的铁三角。翁女士尊重他们的工作， 也善用他们的专长。翁女士最大的愿景就是结合互联网路、销售渠道与广告媒体，使X 媒体成 为亚太地区电子通路应用服务商的领导品牌。 问题： （1） X 媒体的组织结构属于哪种形式？请画出组织结构图。 （2） 对于日新月异、竞争激烈的网络行业，你认为X 媒体的组织结构应如何调整，才能 适应市场发展？