《二三线城市-影院投资计划书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二三线城市-影院投资计划书.pdf（11页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、. 郑州市区影院投资可行性报告 一、现在电影行业背景 随着国内电影市场的日趋火热，人们对文化产业的需求越来越大，过去被很 多院线所忽略的二三级城市市场势必将有一个突破性的发展。一些人口较多、观 影需求较大的城市，在影院建设上虽然很快速，但在观影高峰时段仍然无法满足 城市居民的观影需求，市区内影院覆盖程度还很低，有较大的增长空间。 2015 全年中国内地院线总票房达438.63 亿，放映 5438 万场次，观影人次 12.60 亿，刷新多项票房纪录。全年各季度票房除了第二季度引进片占据较大票 房份额外，其他各季度国产片均超过三分之二的票房份额，反观引进片总票房基 本保持在 20-40 亿的之间。
2、 二、郑州城市概况 郑州市 2015 年全年票房 6.19 亿元，观影人次达到了1903.9 万人，人均票 价达到 32.5 元；郑州中心市区人口接近600 万人，按照观影人次统计郑州市区 年度人均观影次数为3.17 次，远低于一线城市的观影次数，可提升空间较大。 三、影城投资经营环境 目前所选三个位置均是地理位置尚好的地点，大学路店毗邻郑州大学老校 区，身处康桥华城商业区内二楼，周边成熟商圈，2km内人群总量达到20 万人， 最近的影院为 3km以外的奥斯卡升龙影城； 莱迪购物中心店位于大学中路升龙国际广场内莱迪购物中心三层，该中心正 在全面招商中，定位为时尚休闲体验式商场，负一层为大润发超
3、市，一层二层快 时尚品牌，三楼为影院及儿童娱乐&购物区，四楼为餐饮区，周边属于升龙国际 广场，成熟商业区居民区，2km内人群总量达到30 万人，毗邻年票房3300 万的 奥斯卡升龙国际影城，周边商业环境优势较大。 . 经三路华润万家店地处经金水区三路农业路交叉口，独栋商业楼体，地处关 虎屯交通枢纽， 客流较大，周边商业环境优势较大， 核心商圈 1km内无竞争影城， 周边 2km内人群总量达到30万人，周边写字楼均是满入住状态。 四、新一代“影商城”定位 电影市场如火如荼，全国票房屡创新高，电影院建设也是如火如荼，但影 院建设的同质化程度如同中国电影发行情况一样，不分级，所有影院播放的影片 都一
4、样，影院如果不从经营的思路上去调整，光是空喊差异化经营的口号，还是 无法行驶差异化经营之实， 故现阶段经营影城需要投入更多的精力从影院规划和 具体装修设计开始，就要为个性化的影院经营做好准备。故根据差异化经营的思 路，经河南XX文化传媒公司高层根据多年商业运作的经验和现阶段体验式商业 和影院经营的新特点，提出了新的“影商城”影院经营新模式。该模式有两个特 点 1. 影院的社交功能将被无限放大，集客能力转换为更大的商业价值 电影是大众化的消费形式，提高电影院的社交属性，从装修，布局，主题化 影院，增加影院的视觉特点，打造特色化影城，给顾客不一样的观影体验，增加 更多的社交化设置，提供多种不同项目
5、服务，延迟顾客离开影院实体的时间，增 加更多的消费体验。 2. 融入更多的商业及娱乐体验元素，将客流转换为实际效益 扩大了电影院的社交属性，适当增设部分配套的商业项目，娱乐项目，快餐 饮项目及时尚静吧，大的空间内也可打造隶属于儿童的特色游娱空间，整体打造 特色休憩空间概念，在家和单位之间，构建新的时空概念，建设完整的影商城理 念，配合特色休憩空间概念，以电影为纽带，串联影商城全部的业态体系，整体 打造完成商业娱乐链条。 . 五、合作模式 由于项目均是由XX公司进行前期的洽谈，故可选择的合作模式为： 投资人以单项目影城为投资本体， 入股投建影城，独立的影城独立注册公司， 公司的股份占比以投资人的
6、实际投资比例界定，其中可以以实物设备，工程承包 等等同现金价值形式进行入股，但以实物设备，工程承包等形式入股的股东，其 股权形式需各参股股东共同商定其实际等同的现金数量来具体持有相关股比。原 则上独立影城公司的自然人或组织的原始股东不超过三名；其股东按照其股份比 例承担的公司责任和公司盈利的红利。 达成协议后，由经营负责人加盟XX 公司，带领团队进行影城的筹备开业以 及开业后统一管理，统一经营，为投资人谋取投资回报。 影城董事会为运营团队设定经营目标，达成目标后，影城团队享受一定比例 的经营股权，根据经营股权享受经营目标达成及超出后所享受的经营红利。 六、项目投资及回报分析 ( 一)大学路店市
7、中心成熟商圈毗邻郑州大学老校区 地址： 二七区大学路陇海路北100 米路西康桥华城8号楼 ( 近陇海路 ) （1）影院的场地和人员配置 影院的场地情况（表一） 影院区域所占面积用途名称 观影区3000 平方米9 个厅规划总座位数为800-900 个 公共区域800 平米 门厅、休息区 售票处 办公室 饮料、食品零售处 影商城联营租赁区域（休闲、娱乐、快餐饮） 卫生间 房租成本3800 平方米54 元/ 平方 ( 含物业 ) . 影院的人员配置（表二） 影院职位人员数量（人）月工资（元） 影院经理1 8000 值班经理3 3500-4500 宣传策划 / 市场营销1 3000-3500 放映员2
8、-3 3000-3500 基层全职服务员15 2000-2500 兼职员工 5-8（两班）根据当地时薪 合计27-31 63500-83000 （2）影院的前期投资 表三 - - 影院前期投资明细 项目名称投资金额（万元）备注 数字电影放映设备315 9 套 2k 或单色激光机，（含放映机、音响、服 务器、 幕布）， VIP 设备待定单厅投资35 万左 右 影厅装修费用456 按照标配1200 元 / 计算（考虑现阶段具体价 格浮动） 公共区装修费用 座椅32-40 800x（400-500 元）（ VIP 座椅待定） 售票系统10 万根据系统的配置含电脑机后台 场地保证金30 预计 杂项费用
9、20 预计 空调系统30-40 待定 总计900 不含待定项目投资 . （3）影院的年收入分析 1、影院的年收入 收入类别金额（万元）备注 票房收入1382.4 1. 大厅低上座率预估 平时： 30 元/ 场*6 场/ 天*800 座* 上座率 20%*305天 大片： 35 元/ 场*6 场/ 天*800 座* 上座率 50%*60天 2.VIP 厅（待定） （票价 * 每天每厅放映场次* 座位数 * 上座率 * 放映天数） 卖品100-200 票房收入的10%-15% 广告收入20-30 座位套、片前广告、室内灯箱广告 租赁收入待定待定 总计1502.4-1612.4 未计入租赁区域收入
10、2、 影院的年成本 项目类别金额（万元）备注 场地租金246.24 54 元/ 平方 ( 含物业费 ) 投资折旧180 万5 年折旧 人员工资76.2-99.6 见表二 广告宣传6 每月 5000 元 水电费24 每月 20000 元( 空调费用待定) 食品饮料50-100 食品饮料收入的50% 电影专项资金69.12 票房收入的5% （返还到影院） 营业税45.62 营业税按票房减去电影专项资金后的3.3% 票房给制片方、院线分成557.77 票房收入扣除5% 电影专项资金和3.3%营业税的净 票房，影院与制片方、发行方、院线按44% ：56% 分成 年度盈利预计为247.45 万元 . (
11、 二)莱迪购物广场店市中心升龙国际广场成熟商圈毗邻奥斯卡升龙店 地址：人和路与政通路交叉口升龙国际广场莱迪购物中心三楼 （1）影院的场地和人员配置 影院的场地情况（表一） 影院区域所占面积用途名称 观影区2300 平方米 7 个厅 规划总座位数为800-900 个 公共区400 平方米 门厅、休息厅 售票处 办公室 饮料、食品零售处 影商城联营租赁区域（休闲、娱乐、快餐饮） 卫生间 房租成本2700 平方米45 元 / 平方 ( 含物业 ) 免租期 8 个月 影院的人员配置（表二） 影院职位人员数量（人）月工资（元） 影院经理1 8000 值班经理3 3500-4500 宣传策划 / 市场营销
12、1 3000-3500 放映员2-3 3000-3500 基层全职服务员15 2000-2500 兼职员工 5-8（两班）根据当地时薪 合计24-28 54000-75500 . （2）影院的前期投资 表三 - - 影院前期投资明细 项目名称投资金额（万元）备注 数字电影放映设备320 8 套 2k 或单色激光， （含放映机、 音响、服务器、 幕布）， VIP 设备待定单厅投资40 万左右 影厅装修费用324 按照标配1200 元/ 计算 （考虑现阶段具体价格 浮动） 公共区装修费用 座椅32-40 800* （400-500 元）（ VIP 座椅待定） 售票系统10 根据系统的配置含电脑及后
13、台 场地保证金30 预计 其他杂项费用20 预计 空调系统30-40 预计 总计700 左右不含待定项目投资 （3）影院的年收入分析 1、影院的年收入 收入类别金额（万元）备注 票房收入2008.8 1、 大厅中上座率预估 平时： 30 元/ 场*6 场/ 天*800 座*上座率 30%*305天 大片： 40 元/ 场*6 场/ 天*800 座*上座率 60%*60天 2、 VIP 厅（待定） （票价 *每天每厅放映场次*座位数 *上座率 *放映天数） 卖品200-300 票房收入的10%-15% 广告收入20-30 座位套、片前广告、室内灯箱广告 租赁收入待定待定 总计2228.8-233
14、8.8 未计入租赁区域收入 . 3、 影院的年成本 项目类别金额（万元）备注 场地租金145.8 54 元/ 平方 ( 含物业费 ) 投资折旧140 5 年折旧 人员工资64.8-90.6 见表二（ 12100*12） 广告宣传6 每月 5000 元 水电费24 每月 20000 元( 空调费用待定 ) 食品饮料100-150 食品饮料收入的50% 电影专项资金100.44 票房收入的5% （返还到影院） 营业税66.29 营业税按票房减去电影专项资金后的3.3% 票房给制片方、院线分成810.51 票房收入扣除5% 电影专项资金和3.3%营业税的净 票房，影院与制片方、发行方、院线按44%
15、：56% 分 成 年度盈利预计为771 万元 . ( 三)经三路农业店 ( 旗舰店 ) 金水区成熟商圈 地址：金水区经三路华润万家经三路店2 层 （1）影院的场地和人员配置 影院的场地情况（表一） 影院区域所占面积用途名称 观影区2500 平方米 8 个厅 规划总座位数为1000-1100 个 公共区500 平方米 门厅、休息厅 售票处 办公室 饮料、食品零售处 影商城联营租赁区域（休闲、娱乐、快餐饮） 卫生间 房租成本3000 平方米60 元/ 平方 ( 含物业 ) 影院的人员配置（表二） 影院职位人员数量（人）月工资（元） 影院经理1 8000 值班经理3 3500-4500 宣传策划 /
16、 市场营销1 3000-3500 放映员2-3 3000-3500 基层全职服务员15 2000-2500 兼职员工 5-8（两班）根据当地时薪 合计27-31 63500-83000 . （2）影院的前期投资 表三 - - 影院前期投资明细 项目名称投资金额（万元）备注 数字电影放映设备360 8 套 4K 或单色激光机，（含放映机、音响、 服务器、幕布）， VIP 设备待定单厅投资45 万左右 影厅装修费用360 按照标配1200 元/ 计算（考虑现阶段具体 价格浮动） 公共区装修费用 座椅40-50 1000*（400-500 元）（ VIP 座椅待定） 售票系统10 根据系统的配置含电
17、脑及后台 场地保证金30 预计 其他杂项费用20 空调系统40-50 预计 总计850 （3）影院的年收入成本分析 1、影院的年收入 收入类别金额（万元）备注 票房收入2511 3、 大厅中上座率预估 平时： 30 元/ 场*6 场/ 天*1000 座*上座率 30%*305天 大片： 40 元/ 场*6 场/ 天*1000 座*上座率 60%*60天 4、 VIP 厅（待定） （票价 * 每天每厅放映场次*座位数 * 上座率 * 放映天数） 卖品300-450 票房收入的10%-15% 广告收入20-30 座位套、片前广告、室内灯箱广告 租赁收入待定待定 总计2831-2991 未计入租赁区
18、域收入 . 2、影院的年成本 项目类别金额（万元）备注 场地租金180 60 元/ 平方 投资折旧170 5 年折旧 人员工资76.2-99.6 见表二 广告宣传10 每月 8000 元 水电费24 每月 20000 元( 空调费用待定) 食品饮料150225 食品饮料收入的50% 电影专项资金125.55 票房收入的5% （返还到影院） 营业税82.863 营业税按票房减去电影专项资金后的3.3% 票房给制片方、院线分成1013.14 票房收入扣除5% 电影专项资金和3.3%营业税的净 票房，影院与制片方、发行方、院线按44% ：56% 分 成 年度盈利预计为975.447 万元 以上投资费用均不含消防二次报验的费用，以上费用投资均为标配，不含特种设备（如IMAX, 全景声，三色激光放映机等） 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。 单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。