制造部应急预案.pdf

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1、. . 制造部生产异常情况应急预案 1、目的 为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，把握市场机遇， 维护公司声誉。特对公司有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗事件，如火 灾、停电、停水、劳动力缺乏和关键生产设备失效等规定应急措施预案及处理对策。 2、主要职责与权限 2.1 制造部推动相关部门一起组织、制定此应急预案，并实施各类意外事件的应急 措施计划。 2.2 制造部、动力车间负责水、电、水灾及地震等意外情况的应急措施的确定和实 施。 2.3 基建设备部负责关键设备及建筑物异常情况的应急措施的确定和实施。 2.4 人力资源部负责劳动力缺乏的应急措施的准备和实施。 2

2、.5 质量部、工艺部、采购部及相关部门负责生产现场异常的应急措施的准备和实 施。 3、预防措施 3.1 关键设备异常应急措施 3.1.1公司内关键及重要的设备， 日常都必须按要求进行定期维护保养，并做好关键 设备的相关记录（如设备完好性、可用性等），并且应储备一定数量的备件，以便维修 时使用。 3.1.2各类设备购买时， 均要求设备供应商提供长期维修服务，一旦出现故障， 公司 内部责任人无法排出故障时，应立即与设备供应商的服务机构取得联系并及时解决。 3.1.3若设备补修需较长的时间， 维修人员要及时上报基建设备部领导，由制造部协 . . 商并临时调整生产组织方式（可临时外协），确保不影响产品

3、的交货期。 3.1.4若设备无法修补，立即与经销售商，要求其提供（购买）新的设备。 3.1.5具体措施：关键设备损坏无法正常工作， 操作员工应及时通知设备负责人进行 检查，若是零部件损坏，及时换备用零部件，若是重要部件损坏且无备件，应联系供应 商维修人员尽快进行维修，若设备损坏时间超12 小时，车间领导应考虑该设备加工零 件是否为关键零件、 着急，若没有别的设备可加工， 车间领导应考虑是否申请委外加工。 3.2 原材料、外协 / 购零件供应短缺应急措施 3.2.1公司要求供应商应有一定的安全库存量 （原则上同一原材料或零部件必须有两 家以上供应商，对单一来源的供应商必须有足够的安全库存），若遇

4、可知的变异（生产 场地搬迁等）应提前通知并共同作出相应的对策（如准备足够的库存量）。 3.2.2若发生批量 /严重质量问题时， 生产车间应立即通知制造部、采购部及质量部， 以共同确定对策，必要时派人前去供应商处协助解决以保证正常生产。 3.2.3 若供应商发生短期内无法正常供货的异常时，制造部根据生产情况及顾客要 求，调整生产计划，将影响降到最低。 3.3 劳动力缺乏应急措施 3.3.1各车间根据制造部下月的生产计划及相关信息，确认下月人员需求状况， 需要 增加人员时，经批准由人力资源部协助相关事宜。 3.3.2 每年年底各部门根据次年的生产情况及春节假期人员流失预测制定人员需求 计划，汇总后

5、，有人力资源部安排相关事宜。 3.3.3对需大批劳动力而招聘又一时无法满足要求时，由人力资源部与一些地方民政 部门或学校联系，由当地劳动人事部门协助，安排成批劳务输出。 3.3.4因突发意外事故， 例如食物中毒， 一是马上送中毒人员去医院救治；而是根据 顾客缓急要求程序不同，调整生产计划，并对公司内进行人员调整，满足顾客要求。 3.4 停电应急措施 3.4.1公司应与相关供电部门达成共识，要求其断电前事先通知公司， 公司安排好换 . . 班或根据实际生产任务情况由动力车间启用备用发电机进行发电生产，保证产品进度不 受影响。 3.4.2 具体措施：公司内部线路短路或功率过大造成临时停电，应及时通

6、知电工 采取相应措施进行恢复用电，1 小时内恢复正常；遇雷雨天气，电线断裂，导致临时 停电，公司相关部门应立即组织人员进行电线恢复，最好在半天之内恢复用电；供电 局下发通知临时停电，公司应提前做好启用发电机的一切准备，确保断电后发电机正常 使用。 3.5 停水应急措施 3.5.1因我公司生产特点， 发火意外停水时， 对公司生产无特别大的影响， 必要时可 以安排换班或购买少量水供给满足生产需求。 3.5.2具体措施：增加蓄水池，保证停水时可供设备正常使用。 3.6 暴雨等应急措施 3.6.1暴雨、特大暴雨来临之前，气象部门一般会提前通知，收到通知后，基建设备 部负责向公司各部门（车间）发出防暴雨

7、通知，各部门（车间）负责人组织本部门人员 按要求做好所管辖范围内的各类防范工作。 3.6.2 暴雨发生时，各责任部门、保安应24 小时巡查工作现场，若发现漏雨或浸水 现象，立即组织力量抢险排洪，并首先将钢铁材料、成品、半成品、危险化学品及其他 材料转移到安全地方。 3.6.3如暴雨、火灾造成厂房破坏，按3.7.8.13.7.8.3执行。 3.7 火灾应急措施 3.7.1公司所有生产车间、仓库、办公楼及职工宿舍等建筑物留有足够的消防通道， 配备足够的消防器材，保卫部负责人进行不定期检查，确保安全通道畅通，消防门能顺 利开启，消防器材在有效的使用期限内。 3.7.2特殊情况下，夜班带班人员及保安有

8、负责组织关电、报警、灭火、抢救事主物 资、伤员和协助指挥疏散人员的职责。 . . 3.7.3一旦发生火灾，第一发现人应立即电话通知保卫部负责人及该位置所属部门的 管理人员或消防责任人，相关消防责任人视火情组织关闭电源，启动就近的报警开关并 利用该位置所配置的灭火器、消防设备进行灭火，将大火消灭在萌芽状态。 3.7.4该位置所在部门的管理人员应协助消防责任人组织灭火、疏散人员、抢救物资， 离安全出口最近的员工负责迅速把门打开并固定好。 3.7.5保卫部负责人或保安人员获知灾情后，立即向全厂发出警报， 消防负责主管根 据火情决定是否拨打 “119”求救。 3.7.6保安人员、电工接到火灾报警后，立

9、即关闭全厂总电源，并组织员工疏散，打 开公司大门，维护秩序，保持消防通道畅通，便于消防车进入。 3.7.7各部门的人员根据消防逃生图或消防委员长的要求，进行人员的疏散， 各部门 管理人员负责对人员进行点名验数并记录。 3.7.8若火灾已破坏一些生产设施，应视破坏程度而采取不同的应急措施。 3.7.8.1 基建设备部及动力车间立即组织组织内部或外部专业人员对火灾所影响的 设备进行全力抢修，以最快的速度使其恢复正常。 3.7.8.2 销售部应立即通知顾客， 并根据顾客的要求、 风险及利益等情况排出优先顺 序的应急生产计划，并按此应急计划实施。 3.7.8.3 若重要生产设备损坏严重， 无法修补，公

10、司管理层要考虑以下对策： 立即租 借、购买或在公司内开辟新的生产场所、外协等措施。 3.8 地震应急措施 3.8.1 若地震在不可预知的情况下， 要视对公司的破坏程度而采取不同的应急措施， 应 按 当 地 主 管 部 门 或 专 家 的 要 求 采 取 补 救 措 施 ， 为 保 证 产 品 供 货 正 常 可 按 3.7.8.13.7.8.3执行。 3.8.2 若地震在可知的情况下发生，应在发生前将产品、物料及其它物品转移到安 全处，并调整好相关的生产计划，做好产品提前发运工作，同时知会客户相关事宜。 3.9 交付受阻应急措施 3.9.1 当交付运输途中，如遇发生交通事故使交付受阻，司机或送

11、货人员应立即打 电话回公司通知销售部与制造部，销售部或制造部应立即派人赶赴现场确认货物受损情 . . 况，同时迅速通知顾客，并将货物运回，组织人员进行全检。如果货物受损数量较少， 取得顾客同意后， 派车再次送货； 如果货物受损严重， 应立即调整生产计划、 清点库存、 组织生产、再次发送。 3.10 化学品泄漏的应急措施 3.10.1 如少量滴落，直接责任人员要立即带好防护手套，然后用布或吸水纸吸干泄 漏的液体，再清理被汚染的地面或其它物体表面。 3.10.2若发生大量泄漏，如危险品容器倾倒，直接责任人员要根据化学品特性穿戴 必需的防护品，报告主管同时用沙土阻其活动，再通知转移人员和物品。 3.

12、10.3当化学危险品引起人员身体不良反应时，立即送医院救治。 4、现场异常情况处理流程 序 号 应急 类型 处理流程处理措施备注 1 关键 设备 失效 基 建 设 备 部 联 系人： 采购部 联系人： 2 原材 料、 外协 / 购 零件 供应 短缺 销 售 部 联系人： 采 购 部 联系人： 生产车间 制造部 采购部 销售部 客户 报 Yes No 1、 确认情况，查明原因 1.1 一般原材料立既寻找临时分供方，12 小时内采购， 保证供货 1.2 特殊材料，市场购不到的情况，立即通知销售部 接到采购部通知后，4 小时内与客户联系与商议，取得 用户许可的情况下，使用替代材料,满足用户交货期 能

13、否购得 做好应急准备工作，随时投入生产 生产班组 设备维修员 制造部、设备 部、动力车间 生产车间 制造部 通知 1、确认情况，查明原因 1.1 安排维修人员尽快恢复 1.2 如果维修时间影响交货期，1 小时内决定改用代用 设备或联系外加工，确保交货期 2、制造部安排相关生产车间做必要的加班 按时交货 通知 报 24 小时内联系外协加工，确保交货期 Yes No . . 3 停电 停水 基 建 设 备 部 联 系人： 采 购 部 联系人： 现场异常处理 4 出现 产品 质量 事故 技 术 部 联系人： 质 量 部 联系人： 5 工装 模具 突然 损坏 工 艺 部 联系人： 生产班组 制造部 技

14、术部 质量生 相关车间 /部门 组织采购或生产 通知 1、查找原因，拟定解决方案 1.1 装配问题，技术部指导装配立即返工 1.2 因材料或某个外协件， 制造部 12 小时内联系外协供 应，并组织相关车间生产，确保交货期 根据拟定的解决方案，相关车间/部门做好一切应急工 作 生产车间 报 通知 返工 生产车间 制造部、设备 部、动力车间 通知 通知 1、 查明停电原因，属内部故障，还是区域性停电 1.1 属公司内部故障，设备部动力车间组织人员抓紧抢修 1.2 外部设备部、动力车间向电力部门了解情况，核查恢 复时间 2、 核查制造部应急设备能否满足顾客要求 2.1 满足不了生产要求时，制造12

15、小时内联系并运送外 协加工，满足交货期 3.制造部安排并协调相关生产车间做好生产衔接工作， 确保应急措施有序进行，按时交货 采购部委 外加工 生产班组 生产车间 制造部 工艺部 模修人员 通知 通知 解决方案 报 通知相关车间做相应的加班，确保交货期 1、 模具车间依据解决方案，组织相关人员， 1 日内修 复完毕 2、如零部件公司内暂缺，又无法自主加工，通知采 购部在 12 小时采购或制造部外协加工 30 分钟 . . 6 关键 设备 工序 特殊 岗位 人员 急缺 公司领 导联系 人： 2014年 5 月 28日 生产班组 生产车间 公司领导 班子 通知 通知 制造部 1、协调制造部及各车间，解决人员紧缺 2、联系集团公司其他生产板块，解决人员紧缺 3、在特殊情况下，通知采购部12 小时联系采购或制 造部组织外协加工