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1、. . 员工职位等级首次定级实施方案 一、目的 为规范公司职位管理体系，梳理员工职位等级，对现有人员进行客观评价。建 立与公司发展相适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的 内部激励作用，进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力。 二、对象 管理人员及职能后勤科室人员。 三、实施内容 3.1 评级原则 （1）根据各序列岗位职等职级按照相关要素综合评价，按所在职等区域范围最 初级入级；（高层管理人员可根据工作内容重要程度酌情调整） （2） 员工入级时，可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下范围浮动； （3）为了实施扁平化管理和公司组织结构管理幅度的优化，可以参照1
2、:2:3:1 的比例对各序列职位等级进行分布。 3.2 评级参考标准 管理序列职级： 职级名称职级标准 总经理20 1. 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机 构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议； 2. 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不 可以挽回，而且会给公司发生经济危机甚至倒闭。 . . 副总经理18-19 1. 参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全 面工作，或担任高度专业化业务的管理人员； 2. 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问 题，提供获得竞争优势的方案； 3. 担任特大项目或工程的指挥或监督人员； 4. 有较大风险，
3、一旦发生问题，会给公司带来较严重的影 响。 总监/ 高级总监15-17 1. 担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划， 在最后阶段总回顾中，从许多复杂问题的可能性中做出决 策判断； 2. 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问 题； 3. 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员； 4. 有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影 响。 经理/ 高级经理12-14 1. 担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次规划、 立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题； 2. 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问 题； 3. 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员
4、； 4. 有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显 感觉到。 . . 主管/ 高级主管9-11 1. 从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少， 然而有时需做一些小的决策； 2. 按已建立的程序分析不复杂的数据； 3. 接受上级的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工 作； 4. 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大 影响。 班线长6-8 1. 从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够 接受和传递从书面或口头来源的信息； 2. 进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息； 3. 接受上司的指导，监督执行有规可循的标准化工作。 技术序列职级： 职级名称职
5、级标准 专家工程师17-19 1. 具备硕士研究生或以上学历及10 年以上技术工作经验， 或具备 15 年以上技术工作经验，其中至少5 年高级工程师 资格； 2. 担任技术决策工作； 3. 参与公司宏观技术开发、改进项目管理工作，具有战略 性和前瞻性的技术决策。 . . 高级工程师14-16 1. 具备硕士研究生或以上学历及8 年以上技术工作经验， 或具备 10 年以上技术工作经验，其中至少5 年中级工程师 资格； 2. 担任技术决策指导工作； 3. 参与公司技术开发、改进项目管理和实施工作，具有战 略性和前瞻性的技术建议。 中级工程师11-13 1. 具备本科学历及6 年以上技术工作经验，或
6、具备8 年以 上技术工作经验，其中至少2 年工程师资格； 2. 担任特大项目的指挥或监督人员； 3. 参与公司技术开发、改进项目实施工作，提供战略性和 前瞻性的技术支持。 工程师7-10 1. 具备大专学历及5 年以上技术工作经验，或具备7 年以 上技术工作经验，其中至少2 年助理工程师资格； 2. 担任较大项目的指挥或监督人员； 3. 分析核心、重要的数据或信息。 助理工程师4-6 1. 具备大专学历及3 年以上技术工作经验，或具备5 年以 上工作经验，其中至少2 年技术员资格； 2. 从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困难作业 及做出独立判断； 3. 分析信息的用途及其他信息的标准数
7、据，在上级的指导 下担任技术作业指导、监督人员，进行规范的技术工作。 . . 技术员1-3 1. 具备高中以上学历； 2. 从事一般的测试、技术操作工作。 3. 刚入职新手或实习大学生。 职能序列职级： 职级名称职级标准 经理级专员11-12 1. 具备本科学历及7 年以上相关工作经验，或具备7 年以 上相关工作经验，其中至少3 年主管级专员资格； 2. 担任部门重要的业务工作，能够独立解决具有难度的问 题，能够在各种可能性决策中做出独立判断； 3. 能够独立组织并开展项目性工作。 主管级专员9-10 1. 具备大专学历及5 年以上相关工作经验，或具备5 年以 上相关工作经验，其中至少2 年资
8、深专员资格； 2. 担任部门比较重要的业务工作，能够独立解决具有一定 难度的问题，在得到上级一般性指导后，能够在各种可能 性决策中做出独立判断； 3. 能够独立组织并开展项目性工作。 资深专员7-8 1. 具备大专学历及3 年以上相关工作经验，或具备3 年以 上相关工作经验，其中至少1 年高级专员资格； 2. 担任部门或项目范围内的日常工作，无监督下能够将无 章可循的问题做出独立判断； 3. 在上级领导授权下开展工作，可指导同事。 . . 高级专员4-6 1. 具备大专学历及2 年以上相关工作经验，或具备2 年以 上相关工作经验； 2. 从事重要的工作，或从事需要较高难度的工作，对选择 可能性
9、有限和政策标准做出独立判断； 3. 在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督人员， 但缺乏具体指示。 专员1-3 1. 具备高中或同行学历； 2. 从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级授意 下进行小的独立判断； 3. 搜集整理信息，进行信息数据的基础处理，分析原始的 数据； 销售序列职级： 职级名称职级标准 资深业务经理11-12 1. 具备 10 年以上实体销售工作经验，其中至少5 年高级 业务经理资格； 2. 担任销售决策职责； 3. 负责大区销售、市场筹划、客户管理工作； 4. 参与公司宏观销售管理工作，具有战略性和前瞻性的决 策能力。 高级业务经理9-10 1. 具备 7 年
10、以上实体销售工作经验，其中至少5 年业务经 理资格； 2. 负责省级销售、市场筹划、客户管理工作； . . 3. 负责团队管理，团队销售业绩能够全年达到目标95% 以 上； 4. 为公司的销售决策，提供战略性和前瞻性的支持工作。 业务经理7-8 1. 具备 5 年以上实体销售工作经验，其中至少3 年业务员 资格； 2. 负责省级销售、市场筹划、客户管理工作； 业务员4-6 1. 具备 3 年以上实体销售工作经验，其中至少1 年销售助 理资格； 2. 负责协助开展区域销售管理工作； 销售助理1-3 1. 从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级指导 下进行相关工作开展。 3.3 评级流程 （
11、1）各部门根据员工职位等级首次定级实施方案评定本部门人员，于2017 年 1 月 17 日中午下班前将初稿提报至人力资源部； （2）人力资源部提供各部门职位等级提报模板； （3）管理序列人员的职位等级评定由人力资源部负责提供初稿，其他各序列由 相关部门自行申报； （4）高级管理人员入级，可根据工作内容与责任的实际情况进行评定入级； （5）当出现职位等级定级有异议或者疑问时，申请的部门回避后，由评审委员 会评估进行最终裁定； （6）经职位职等评审委员会评审后的结果，是员工在公司的最终职级，先行发 . . 布试行版给予正式发布。 （7）每年年末人力资源部组织对公司职位职等进行更新修订 人力资源部 2017年 1 月 11 日