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1、. word 资料 年度招聘计划方案 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求， 为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求， 与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017 年度企业经营计划 为依据，结合公司的实际情况， 为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘 计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、 公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、 综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司 2017 年度经营计划为依据， 参照公司 2015年人员编制，由公司人 力
2、资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 招聘需求数据汇总流程图： 需求统计 需求分析 需求审核 需求上报 需求汇总 . word 资料 四、 2017 年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2017 年招聘计划，详见下表： 类别部门岗位人数申请日期要求到位日期所属类别备注 户外照 明事业 部 研发部 结构设计 开发工程师 42017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日增补 2 名 OEM 2 名 ODM 电子电器开发 项目主管 12017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日扩编 光学工程师12017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日增补 制造
3、部 经理12017 年 1 月 6 日2017 年 3-6 月增补 LED灯具 车间主任 12017 年 1 月 6 日2017 年 4-6 月增补 LED灯具 车间副主任 12017 年 1 月 6 日2017 年 4-6 月增补 太阳能灯具 车间主任 12017 年 1 月 6 日2017 年 6-7 月增补 总装车间200持续招聘扩编 喷涂车间50持续招聘扩编 生产计划部生管员12017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日增补替换 园林事 业部 PMC 部 生产计划员12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 17 日扩编 物控员12017 年 1 月 9 日201
4、7 年 2 月 17 日扩编 仓管12017 年 1 月 9 日201 年 2 月 17 日扩编男性 品质工程部制程检验工程师12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 17 日扩编 . word 资料 制程检验员22017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 17 日扩编 进料检验员22017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 17 日扩编 测试员12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 17 日扩编 塑胶部 物控员12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 28 日扩编 文员12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 28 日扩编 注塑工2201
5、7 年 1 月 9 日2017 年 2 月 20 日增补 园林事 业部 研发部 安规工程师12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 28 日增补 主办工程师22017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 28 日增补 助理工程师52017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 28 日增补 园林事 业部 供应商管理 部 采购员12017 年 1 月 9 日2017 年 2 月 9 日扩编有合适人选 装配车间 车间主任12017 年 1 月 9 日2017 年 3 月 1 日增补有合适人选 统计12017 年 1 月 9 日2017 年 3 月 1 日扩编 普工50持续招聘扩编
6、营销事 业部 市场部 业务员12017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日增补 跟单员22017 年 1 月 6 日2017 年 2 月 17 日增补 助理工程师12017 年 2 月 10 日2017 年 3 月 10 日增补 平面设计2017 年 2 月 10 日2017 年 3 月 10 日增补 . word 资料 行政 中心 行政部清洁工22017 年 1 月 12 日2017 年 2 月 17 日增补 安保部 保安组长22017 年 1 月 12 日2017 年 4 月 30 日扩编2-4 月需求 保安员142017 年 1 月 12 日2017 年 4 月 30 日扩
7、编2-4 月需求 五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才： 内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与 竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配 度与适合度，达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为 核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3） 校园招聘：根据公司长期发展规模， 逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘
8、渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算 . word 资料 序 号 渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元） 1 网络招聘 余姚人才网无免费0 宁波人才网网络发布招聘信息2000 元/ 年2000 余姚英才网网络发布招聘信息免费0 数字英才网网络发布招聘信息2000元/ 年2000 前程无忧网络发布招聘信息1680元/ 年1680 2 现场招聘 宁波招聘会 展位费 450 元/ 次9000 258 招聘会500 元/ 次5000 智通招聘会4000元/ 次8000 三和招聘会500 元/ 次1000 3 校园招聘 学校 宣讲材料制作，人工费 用 1500元/ 场3000 大学1500
9、 元/ 场3000 4 其他方式 传单 印刷费，人工费用 5000 元/ 年5000 海报10000元/ 年10000 5 其他不可预 期费用 10000元/ 年10000 . word 资料 合计：59680 八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过 当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试 邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速 发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。
10、 （2）一般来讲，一个企业的人才库架构， 应该分为三个层次 （高层人才库、 中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构 建专业技术型人才库和储备人才库。 . word 资料 （3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有 合适的人选， 就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企 业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 （1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能 是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL 里，但随着技术的发展，首先，公司需要 把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统
11、， 这是完善内 部人才库的重要途径。 （2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要 求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。 （3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人 才资源保鲜的目的。 C 、人才库建立实施方法 （1） 人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息， 包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。 （2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未 面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。 （3）定时录入及更新人才库的基础信息
12、，一般情况下应确保第二天必须录 入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。 . word 资料 （4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信， 提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况， 从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布 招聘信息，快速定位候选人。 十一、招聘其他事项 （1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实 的离职原因。 （2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。 （3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。 （4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。 （5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。