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1、. . 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次1/11 修订时间 1.0 目的 为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力, 每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行 相关考核 , 并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据 2.0 适用范围 本部门全体人员均适用 3.0 权责 3.1 部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批 3.2 部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果 3.2 人事行政部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算
2、4.0 定义(无) 无 5.0 作业内容 5.1 绩效奖金标准 5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）的30% 为考 核标准。 5.2 绩效考核方法 5.2.1个人工作绩效的评估依据执行, 采用扣分与奖分的方 式作业 5.2.2 本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一, 在考核当月薪资中合并发放 5.2.3 工作绩效考核标准分数为10分, 月统计出扣分与奖分 . 5.2.4考核评分必须公正 , 公平 , 公开的方式 , 若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近 时, 则只好依最近之规定进行记分 5.2.5 每月 10 日前依据- 月奖罚内容记录表 结果，
3、录入 OA系统，流程完毕后作为月度绩效 奖金发放之依据。 . . 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次2/11 修订时间 设计人员考核标准 一、处罚规定细则加扣分标准 A、品质考核 1、因设计错误造成工件修改或报废 -2 分/ 次 2、配合及结构没有错误，公差标错且有明显尺寸漏标，少做更改. 图纸表达一般。-1 分/ 份 3、图纸表达混乱，配合尺寸错误，尺寸乱标，配合面基本外形尺寸及公差标注错 误，图面乱七八糟。 -2 分/ 份 4、设计严重错误，影响巨大-5 分/ 份 B、工作效率考核 1、新模设计出图延迟1 天（以模具材料到位日及设
4、计计划为基准，不影响制造加 工不扣分） -1 分/ 次 2、新模设计出图延迟2 天-2 分/ 次 3、新模设计出图延迟3 天及以上-3 分/ 份 4、客户修模、改图延迟1 天-1 分/ 次 C、配合与执行 1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业，并产生错误的-1 分/ 份 2、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要 安排加班，拒不服从配合者。( 工作量以不影响制造部门为前提) -3 分/ 次 3、. 相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣-5 分/ 次 4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做 与工作无关之事，或
5、者影响他人工作者 -2 分/ 次 5、未经允许私自将食物带到工作场所内-1 分/ 次 6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证-1 分/ 次 7、私自下载与工作无关的软件图片 小说 电脑上玩游戏-5 分/ 次 8、下班后未关闭相关电器设施电源-1 分/ 次 9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存 档混乱 -5/ 次 10、非吸烟区场地吸烟-3 分/ 次 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 . . 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次3/11 修订时间 设计人员绩效考核标准 D、整洁考核 1、衣冠不整、或不干净-1 分/ 次 2、未按规定
6、值日或敷衍了事-0.5 分/ 次 3、办公桌面不整洁不放置与工作无关的书籍杂志 下班时间未将台面清理干净桌 椅未归位 -1 分/ 次 4、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉-2 分/ 次 5、未定期整理电脑垃圾文件-1 分/ 次 6、其他不良行为-15 分/ 次 二、奖励事项（最高3 分） 1、配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法 正确，清楚，无明显漏标等 +0.5 分/ 次 2、当月设计没任何设计错误+1 分/ 月 3、新模设计提前完成出图。+0.5/ 套 4、当月设计全部准时出图+1 分/ 月 5、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事
7、迹）+13分 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 . . 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次 4/11 修订时间 装配钳工绩效考核标准 一、处罚规定细则加扣分标准 A、品质 1、装配工件未做明确的字码标识-1 分/ 次 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护-1 分/ 次 3、装配前未对工件作好自检工作, 导致模具组装品质不良-1 分/ 次 4、模具组装前检验报告未清楚查对，模具装配完成未检验螺丝是否锁紧或未锁-1 分/ 次 5、工件防护不当 , 导致碰伤造成焊接-1 分/ 次 6、模架水路未做 IN，OUT 标识或漏水，模具未合模上机床，导致模具损坏-0.5 分/ 次
8、7、顶针及镶件装错或漏装，装配模具前未检验，刀口, 漏料锥度和漏料孔-1 分/ 次 8、先复位结构未安装造成模具撞坏-2 分/ 次 9、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚）-1 分/ 次 10、工件上有胶或脏物 , 未清理干净-0.5 分/ 次 11、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。-1 分/ 次 12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误-0.5 分/ 次 13、装配时工件倒倒角未做到45，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号-0.5 分/ 次 14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配, 造成模具损坏-13 分/
9、 次 15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏-5 分/ 次 16、抛光未按规定作业指导进行作业, 导致品质不良-1 分/ 次 17、抛光留有火花纹、刀纹，抛光将模具抛变形，凹凸不平-1 分/ 次 18、私自收藏公共工具，工具不放在指定处者-1 分/ 次 19、故意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理）-5 分/ 次 B、效率 1、在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由-1 分/ 次 2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的-2 分/ 次 C、执行 1、早会迟到-0.5 分/ 次 2、未按规定按时填写相关表单或报告，或
10、填写不真实。-1 分/ 次 3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者-2 分/ 次 4、未按规定操作作好安全防护措施，开行车不带安全帽，上班时间穿拖拖鞋-1 分/ 次 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 . . 文件页次 5/11 修订时间 装配钳工绩效考核标准 5、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不配合，以及加班无工作效率或混加 班 -2 分/ 次 6、工作无效率，混作业时间-3 分/ 次 7、未按规定使用材料或材料使用浪费。-1 分/ 次 8、工作交接不清-1 分/ 次 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-5 分/
11、 次 10、破坏公物，违反机器操作规程，用完机器不清扫者，机床操作不爱惜-1 分/ 次 11、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫干净。-1 分/ 次 12、上班时间未经得允许，私自回宿舍-2 分/ 次 13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食 -5 分/ 次 14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，离岗时间超过15 分钟，离岗未佩戴离岗证者-1 分/ 次 15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-0.5 分/ 次 16、在禁烟区吸烟-3 分/ 次 D、整洁 1、工作区域不整洁，工件区脏乱-1 分/ 次 2、模架摆放
12、凌乱不整齐-1 分/ 次 3、工件摆放凌乱，不按标识摆放-1 分/ 次 4、用完工具物品等不及时收回指定处-1 分/ 次 5、样品，脏手套，脏布乱放, 图纸丢失-1 分/ 次 6、工作区域不打扫或工作台面不干净-1 分/ 次 7、工作服不整齐或不干净-0.5 分/ 次 8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事-0.5 分/ 次 二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员 工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）（不超过3 分） 13 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 . . 文件页次 6/11
13、修订时间 机加工人员绩效考核标准 一、处罚细则加扣分标准 A、品质 1、工件报废（自检发现报废） ：依实际扣分 a、铣床加工零件不合格-1 分/ 次 b、CNC 、磨床加工零件不合格 , 报废-1 分/ 次 c、W/C 、EDM 加工出错，报废-1 分/ 次 2、工件报废（流入下道工序查出报废） ： a、铣床加工零件出错未发现错误流入下道工序-1 分/ 次 b、CNC 、磨床加工零件出错未发现错误流入下道工序-1 分/ 次 c、W/C 、EDM 加工零件出错未发现错误流入下道工序-1 分/ 次 3、返工一次-1 分/ 次 B、效率 在工作安排计划的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期
14、理由-1 分/ 次 C、执行 1、早会迟到-0.5 分/ 次 2、未按规定操作作好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋-1 次 3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告-1 分/ 次 4、生产任务紧组长要求加班，无特殊情况而不配合，以及加班无工作效率或混加 班 -3 分/ 次 5、组员在做工作时不按组长教的方法加工，并产生错误-13 分/ 次 6、工作无效率，混作业时间-3 分/ 次 7、工作交接不清-1 分/ 次 8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-5 分/ 次 4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净-1 分/ 次 5、每天不按时写工时记录或乱写-1 分/ 次 6、组长分配工作
15、时拒做-3 分/ 次 7、工作出现失误或导致投诉的-5 分/ 次 8、破坏公物-1 分/ 次 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 . . 文件页次7/11 修订时间 机加工人员绩效考核标准 10、上班时间未经得允许，私自回宿舍-2 分/ 次 11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食 -5 分/ 次 12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1 分/ 次 13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关-0.5 分/ 次 14、在禁烟区吸烟-3 分/ 次 D、整洁 1
16、、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净-1 分/ 次 2、工具、量具乱扔放置不当-1 分/ 次 3、工作服不整齐或不干净-1 分/ 次 4、值日没做或未做好-0.5 分/ 次 5、工作区域不整洁，工件区脏乱-1 分/ 次 6、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏-1 分/ 次 7、样品，脏手套，脏布乱放, 图纸丢失-1 分/ 次 8、用完工具物品等不及时收回指定处-2 分/ 次 备注: 旷工超过 1 天以上，当月绩效考核-10 分 旷工 3 天以上，除了当月绩效考核为0 分外，按照自离处理-10 分 二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率
17、、品质优秀员 工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）（不超过3 分） 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 . . 文件页次 8/11 修订时间 项目人员考核标准 一、处罚规定细则加扣分标准 A、项目管理考核 1、三天内是否完成设计评审输入表。 -1 分/ 次 2、 三天内是否做好项目节点控制计划表。-1 分/ 次 3、 客户的邮件等信息是否在12小时内回复，特急的是否在2 小时内回复。-1 分/ 次 4、 当天内模具延期达不到客户要求时，更新的计划和延期报告是否提前一周准备 好。 -1 分/ 次 5、 每周是否按时更新计划。-1 分/ 次
18、 6、 每个项目文件资料， 是否按标准做了标准， 重要信息是否能快速在档案中找到。-1 分/ 次 7、是否能有计划的控制项目进程，确保试模日期满足客户需求-1 分/ 次 8、在跟进的过程中，是否因为个人原因而造成客户投诉。-3 分/ 次 9、项目跟进过程中，出现重大问题是否有上报。-1 分/ 次 10、试模前有没有按照改模资料确认修模的状况。-1 分/ 次 11、 送样的产品是否品质有保证。-1 分/ 次 12、 送样的产品是否品质有保证。-1 分/ 次 13、 移模前，档案文件是否按照要求提前做好，并整理到文件夹中。-2 分/ 次 14、走模总结是否按时完成。-1 分/ 次 15、是否配合其
19、他部门的工作。-1 分/ 次 16、是否按时完成上级的工作安排。-1 分/ 次 17、移动后，模具是否存在重大事故-5 分/ 次 B、配合与执行考核 1、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要 安排加班，拒不服从配合者。( 工作量以不影响制造部门为前提) -2 分/ 次 2、. 相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣-5 分/ 次 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次9/11 修订时间 . . 项目人员考核标准 3、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做 与工作无
20、关之事，或者影响他人工作者 -1 分/ 次 4、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证-1 分/ 次 5、私自下载与工作无关的软件图片 小说 电脑上玩游戏-1 分/ 次 6、下班后未关闭相关电器设施电源-1 分/ 次 7、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档 混乱 -1 分/ 次 D、整洁考核 1、衣冠不整、或不干净-1 分/ 次 2、未按规定值日或敷衍了事-1 分/ 次 3、办公桌面不整洁不放置与工作无关的书籍杂志 下班时间未将台面清理干净桌 椅未归位 -1 分/ 次 4、文件摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉-1 分/ 次 5、未定期整理电脑垃圾文件-1 分
21、/ 次 6、其他不良行为-1 分/ 次 二、奖励事项 1、客户满意度达到95% ，当月客户 0 抱怨+12分/ 月 2、项目规划有条理，项目进程保质保量+1 分/ 月 3、提前完成项目计划+0.5 分/ 4、对制定项目尽职，并作出突出成绩或贡献+1 分/ 月 5、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹） ( 最高 3 分) +13分 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次 10/11 修订时间 . . 外协组人员考核标准 一、处罚规定细则加扣分标准 A、品质考核 1、工件发出外协加工后，未对加工进度进行跟踪管理-1
22、分/ 次 2、外协工件加工完成后送至模具中心未对结构、尺寸做严格来料检验-1 分/ 次 3、外协加工内容的交接不清, 如图纸、图档、铜料、工件 -1 分/ 次 4、外协加工对账进度迟缓，合同制作时间拖沓且有错误-1 分/ 次 5、外协价格与核价组沟通时间过长，且不及时报警-1 分/ 次 6、外协加工出现问题未及时解决及上报预警，产生重大异常-4 分/ 次 B、工作效率考核 1、 加工外发延迟 1 天（以模具材料到位及制造计划为基准，不影响制造加工不扣分）-1 分/ 次 2、加工外发延迟 2 天-2 分/ 次 3、加工外发延迟 3 天及以上-3 分/ 次 4、外协工件返回模具中心延迟1 天（以加
23、工工件到位日及制造计划为基准，不影响 制造加工不扣分） -1 分/ 次 5、外协工件返回模具中心延迟2 天-2 分/ 次 6、外协工件返回模具中心延迟3 天及以上-3 分/ 次 7、同一外协工件质量检验不合格即入库第1 次-1 分/ 次 8、同一外协工件质量检验不合格即入库第2 次-2 分/ 次 9、同一外协工件质量检验不合格即入库第3 次-3 分/ 次 C、配合与执行考核 1、未按规定的制造计划时间完成外发作业，并造成加工制造周期延误-1 分/ 次 2、来料检验未确认是否合格即入库，造成模具加工制造错误-1 分/ 次 3、未及时完成对账或合同导致供应商不配合，造成外发困难-1 分/ 次 4、
24、外协价格难以确定却不上报预警，导致模具项目延迟-1 分/ 次 5、外协加工内容的交接混乱，造成模具加工制造错误-1 分/ 次 6、经检测不合格的工件，外协负责人未及时通知外协加工商返修或重制-1 分/ 次 . . 文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心 文件编号制定日期2015.4.1 文件页次 11/11 修订时间 外协组人员考核标准 7、在工作任务紧急时，无故拖延时间，不按要求按时完成工作分配任务；或需要安 排加班，拒不服从配合者。(工作量以不影响制造部门为前提) -2 分/ 次 8、. 相关部门工作需待解决事项，不积极配合，并且态度恶劣-0.51分/ 次 9、工作时无故离岗、
25、串岗、闲谈、玩手机（打电话、发信息、玩游戏等）、以及做与 工作无关之事，或者影响他人工作者 -5 分/ 次 10、下班后未关闭相关电器设施电源-0.5 分/ 次 D、整洁考核 1、衣冠不整、或不干净-1 分/ 次 2、未按规定值日或敷衍了事-1 分/ 次 3、办公桌面不整洁不放置与工作无关的书籍杂志 下班时间未将台面清理干净桌 椅未归位 -1 分/ 次 4、外加工申请单、出入库单据、账单合同摆放零乱, 给人杂乱无章的感觉-1 分/ 次 5、未定期整理电脑垃圾文件-1 分/ 次 6、其他不良行为-0.51分/ 次 二、奖励事项 1、按模具制造计划按时完成外发加工任务+13分/ 月 2、当月的合同及对账单按计划及时完成+13分/ 月 3、其它工作优秀先进，足以他人模范者（但必须说明奖励加分具体事迹）（最高加3 分） +13分/ 月