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1、第十六章 JIT与精益生产方式,丰田生产方式，JIT与精益生产方式 JIT生产方式的构造体系与基本方法 从JIT到精益生产方式（Lean Production) 精益生产方式的本质及其普遍意义,丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式,丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛起的？ JIT生产方式市场多样化环境下如何制造产品？ 精益生产方式如何赢得全球竞争？,JIT生产方式的构造体系,如何获取利润？,成本（利润）价格 or 利润价格成本,如何降低成本？,浪费的含义,“只使成本增加的生产诸因素” “不会带来任何附加价值的诸因素”,七种浪费,1、过量生产的浪费； 2、等待的浪费(工件等待、人员等待、设
2、备等待)； 3、搬运的浪费； 4、库存的浪费； 5、动作的浪费； 6、工序安排中的浪费； 7、不合格品的浪费。,JIT生产方式的基本方法,1、质量保证“自动化”的含义,融入生产组织中的两种机制,2、弹性作业人数“少人化”,根据生产量的变动，弹性增减各生产线的人数； 尽量用较少的人力完成较多的工作。,如何实现弹性配置作业人数？,独特的设备布置U型布置 “多面手” “标准作业”的制定和组合,3、适时适量Just In Time (JIT),“只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品”（Just In Time）。,如何实现适时适量生产？,从JIT到精益生产方式 （Lean Production)
3、,精益生产方式的主要内容,1、生产制造系统： 拉动式生产（JIT） 具有高度工作热情的“多面手” 独特的设备布置 质量控制融汇在每一生产工序中,精益生产方式的主要内容(续）,2、零部件供应系统： “命运共同体” JIT式的供应 供应商改进能力和技术能力的提高,精益生产方式的主要内容(续）,3、产品研究与开发： 并行工程 团队工作 供应商的早期参加,精益生产方式的主要内容(续）,4、分销系统与销售管理： 与顾客及零售商的长期关系 分销环节库存的减少/迅速、周到的服务 以销售为生产活动的起点（顾客拉动） 订单处理流程的“精益化”,精益生产方式的主要内容(续）,5、人力资源管理： 劳资互惠的管理体制 团队工作方式、目标管理 多方面技能的培养和训练 积极性、创造性的发挥和调动,精益生产方式的主要内容(续）,6、管理理念： 连续改进 对极限目标的无穷逼近 （Pursue perfection) 不断提高人对工作的热情和兴趣 资源节约型的生产方式,精益生产方式与大量生产方式的比较,精益生产方式的本质及其普遍意义,不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背景的产物 包括生产经营全过程、全方位的生产和经营模式（Lean production Lean enterprise) 对企业如何高质量、低成本地创造价值，赢得竞争的深刻思考（Lean thinking),