主要施工机械进场计划、施工工期计划与保证措施.pdf

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1、主要施工机械进场计划、施工工期计划及保 证措施 1. 主要施工机械进场计划及保证措施 1.1 拟投入本工程的主要施工设备计划 根据本工程施工工艺特点， 拟投入本工程的主要施工设备及检测 仪器详见后附表： 附表：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序 号 设备 名称 型号规格数量 国别产 地 制造年 份 用途 1 全站仪NTS-362R 1 套国产2010.5 测量放线 2 水准仪NAL132 2 套国产2010.5 测量放线 3 经纬仪DT-02 2 套国产2010.5 测量钢格构 的垂直度 4 砼试 块模 100*100*10 0mm 22 套国产2013.9 制作砼试块 5 泥浆比 重计

2、200 支 国产2014.3 测泥浆比重 6 砼坍落 度筒 11 个国产2014.3 测混凝土坍 落度 7 测绳100m 80 根国产2014.6 测孔深 附表：拟投入本标段的主要施工机械设备表 序 号 设备名 称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年 份 额定 功率 （kw ） 生产 能力 用于施工部 位 1 工程钻 机 GPS-1 0 13 台国产2008.5 55kw 良好成孔、灌注 2 泥浆泵13 台国产2013.5 22kw 良好 3 压浆泵 WB15 0 2 台国产2008.3 15kw 良好压浆 4 水泥搅 拌器 2 台国产2007.4 5kw 良好压浆 5 混凝土运 输车 13

3、 辆国产良好桩浇注 6 泥浆车6 辆国产良好泥浆外运 7 电焊机AX300 45 台国产2005.3 15kw 良好钢筋笼制作 8 钢筋弯 曲机 UN-10 0 2 台国产2005 .3 15kw 良好钢筋笼制作 9 钢筋切 断机 J3G3 2 台国产2005.2 5kw 良好钢筋笼制作 10 挖掘机1 台国产2010.2 良好 挖泥浆坑、 现场处理 11 吊车25t 1 台国产2009.1良好吊装 0 12 汽车1 辆国产2010.1 良好零配件运输 1.2 主要施工机械进场计划保证措施 1.2.1 机械设备投入 （1）该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空 置设备，其余设备已与

4、有实力、 有资质的大型机械设备租赁公司签订 了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使 用。 （2）一旦中标，我公司承诺将该项目列为公司的重点工程，必 定集中所有可用资源 （主要为施工机械）投入到该项目的施工中。 （3）确保自有施工设备的良好率。我公司拥有一套完整的机械 保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的 机械均保持良好的工作状态， 从而确保了投入该项目的施工设备的良 好率。 （4）我公司将派出熟悉掌握科学、合理的机械维修、 保养制度， 熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机 械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。 1.

5、2.2 设备使用原则 （1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和 安装验收制度。 （2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照 规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装； 机械安装要 按审核后的施工平面布置图进行。 （3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手 续登记。经验收确认机械状态良好， 能安全运行的才准投入使用。 （4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上 岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。 （5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证 其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 1.2.3 设备的保养 机械

6、设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设 备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗， 提高机械施工经济效益。 保养分为例行保养和强制保养，按技术要求润滑等。 强制保养是隔一定周期， 需要占用机械设备的运转时间而停工进 行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根 据各类机械设备的磨损规律、 作业条件、操作维护水平及经济性四个 主要因素确定。 1.2.4 设备的修理 （1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排 除机械运行的故障， 对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的 领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 （2）机械设

7、备的修理可分为大修、中修和零星小修。 （3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部 件质量和配合要求， 使其达到良好的技术状态， 恢复可靠性和精度等 工作性能以延长机械的使用寿命。 （4）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修 理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能 继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡， 以延长机械 设备的大修间隔。 （5）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员 无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题， 一 般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入 修理计划。并按计划领

8、检修制度执行。 2.施工工期计划及保证措施 2.1 施工进度计划 工期：开工日期： 2014 年 8 月 30 日，竣工日期： 2014 年 11 月 30 日。总工期： 93 天。 根据现场实际情况，施工进度计划安排工期为93 天；我公司将 按照合同要求，结合我公司制定的施工方案和施工组织按要求工期完 工。 施工进度计划安排详见附图施工进度计划表： 施工进度计划表（ 1） 部位 施工进度（天） 施工准备正式施工 清 理 1 2 3 4 76 83 86 92 9 3 3#楼 1 台桩机施工 与4# 楼共用1 台后压浆设备施工 4#楼 1 台桩机施工 与3# 楼共用1 台后压浆设备施工 5#楼

9、1 台桩机施工 与6# 楼共用1 台后压浆设备施工 施工进度计划表（ 2） 部位 施工进度（天） 施工准备正式施工 清 理 1 2 3 4 76 83 86 92 9 3 6#楼 1 台桩机施工 与5# 楼共用1 台后压浆设备施工 地库及 7#楼 8 台桩机施工 基坑支护1 台桩机施工 2.2 保证工期的技术组织措施 2.2.1 确保工期的保证体系 我公司根据常年的桩基施工经验，深知保证工期的重要性， 公司 根据实际需要制定了完善的工期保证体系，详见下图。 工期保证体系详见框图（附后） 工期保证体系 项目经理 材料购买 制定经济合理施工方案 确保机械正常 督促各机组人员 保证现场道路通畅， 水

10、、 电通畅， 工人吃住情况良好，注意治安， 保证人人安全 制定岗位责任制 工期保证体系 组织体系 项目副经理 工作保证检查体系 检查标准 技术组检查各项技术标准 材料组确保及时到位 机械组机械设备及时清洗保养 机组长按时上下班， 无误工现象 综合办综合办每日检查 反馈 检查情况汇 报，提出整 改及奖惩意 见 2.2.2 施工准备阶段确保工期的措施 （1）完成临时施工道路、现场办公生活设施的搭建、临时用水、用电设施 的申报和安装； （2）进行测量放线和交桩工作，做好测量控制网，并报监理验收； （3）进一步完善现场地上地下管线的调查工作； （4）完成主要机械设备、部分施工材料的进场工作； （5）做

11、好各项技术准备工作，具备正式开工条件。 2.2.3 施工管理机构的组织措施 （1）组建强有力的项目管理班子及技术素质良好经验丰富的施工队伍，实 行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度 和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，充分调动各方积极性， 项目经理部人员既有分工，又有合作，团结一致，确保按工期，保质量完成施 工任务。 （2）公司成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做质量、安全、 进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理施工中存在的问题。 （3）项目经理全面监督工程进度，并按施工进度计划进行，发现问题，查 明原因，及时处理。各工序施工落实到人，

12、职责清楚，项目管理人员都要认真 熟悉施工图纸和有关的、施工验收规范、质量检验评定标准，机长应对各班做 好技术交底等各项技术管理工作， 树立“抓质量求进度”施工观念， 避免造成返工。 （4）在施工过程中，加强生产调度，每天按排生产计划，把整个施工任务 分配到各机台、生产班组，按天控制，做到当天的工作量当天完成。 （5）各工种责任明确，工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿 现象。 （6）各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得身兼数职，造成窝工。 （7）实行 24 小时作业。 （8）配备充足的机械，提高机械化作业程度. 2.2.4 确保工期的技术措施 （1）严格按设计和规范施工，保证每道工

13、序100合格，杜绝返工。 （2）施工质量员全程监控，在开工前对全体施工人员进行技术交底。施工 质量员按照“交底”督导施工，施工质量责任到人。 （3）安排好钻机位置及走向避免交叉作业干扰，影响整体进度。 （4）优化钻头结构及泥浆参数，按层钻进参数，提高钻孔速度。 （5）对于施工中出现地层变化，参数改变等情况由质量员及时向技术负责 反映，遇到问题马上处理。 （6）机组人员严格按操作规程进行施工，每道工序得由质检人员验收后方 可进行下一步工作，避免返工。 （7）待施工桩位由测量员复测， 如施工图标识不清， 及时联系，避免返工。 （8）针对施工中遇到的各种问题立即采取技术处理措施及时处理。 2.2.5

14、 确保工期的保障措施 （1）开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设 备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。 （2）实行计算机信息化管理， 采用计划管理软件， 专人收集施工进度情况， 根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优 势，确保关键工序工期。 （3）加强施工进度计划管理，将任务逐步分解，推行阶段施工计划，月进 度计划，周进度计划，日计划，在确保日计划的前提下完成后计划，在确保周 计划的前提下，完成月计划、阶段计划，直至达到整个工程的计划控制。 （4）搞好班前教育， 抓好职工培训， 制定周密的人员、 物资设备调动计划。 （5

15、）做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳的施工季节形成大 干的局面。 （6）推行“项目法”施工，实行进度目标管理，建立岗位责任制，搞好内部 经济承包，奖罚分明。 （7）严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落 实施工计划。 （8）重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。树立 用质量确保工期的思想，建立完善的质量保证体系，避免返工和浪费。 （9）所有大型设备均采用国内外先进机械设备，提高施工生产力。 （10）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。 （11）材料保证 保证开工前 3 天,落实好一切材料并组织进场，施工用主要材料如水泥和钢 筋提前进场，并预备2 家以上备用供货商；确保开工时所有材料都进行完复验， 并保证及时到货。 （12）根据施工组织安排的总体部署，每周编制周计划，对作业班组编制 日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配 置计划，钢格构购置计划等。以“日保周、周保月”保证工期目标的实现。并且从 实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品， 实现最终经济效益。 您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。